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文档简介

欢迎大家到此学习,设备点检知识简介,目录一、点检的作用二、点检与传统设备检查的区别三、传统设备检查的形式四、点检管理有哪些特点？五、点检的要求。,一、点检的意义,保证设备系统安全稳定运行。延长设备使用寿命。实现设备“零故障”。降低设备维修费用。,二、点检与传统设备检查的区别,点检是一种管理方法，而传统的设备检查仅是一种检查方法。区别在于点检有“八定一成”的管理流程。,三、传统设备检查的形式,事后检查巡回检查计划检查特殊性检查对特殊设备进行的检查，如继电器保护鉴定机绝缘测定法定检查如压力容器、锅炉、安全阀、吊点探伤等。,四、点检管理有哪些特点？,点检管理完全改变了传统设备检查的业务结构，改变了业务层次和业务流程，是种不同的基础管理形式。特点有：1、实行全员管理（TnPM）点检必须有生产工人参与的日常点检活动2、专职点检员按区域或专业分工进行管理。3、点检员是管理者.点检制的精髓是管理职能中心的下移，对设备管理的全部职能按区域或专业的原则落实到点检员。4、点检是一套科学的管理工程。点检是按照严密的规程标准体系进行管理的，有详实的点检标准为科学依据进行点检。5、点检是动态管理。点检制把传统的静态管理方法推进到动态管理方法。点检定修是一套制度的两个侧面。点检中发现的问题要根据经济性、可能性，缓急性，通过日修，定修，年修计划给以处理，减小了大、中、小修的盲目性，把问题解决在最佳时期的动态管理中。因此、只进行点检制而不推行定修制，也不是点检活动的完整系统。,五、点检的要求。,点检员是设备管理的主要把关者，其工作态度、工作作风以及工作规范程度，直接影响设备点检工作的质量。要求有：点检记录要逐点记录，通过积累，找出规律。定标处理处理一定要按照标准进行，达不到规定标准的，要标出明显标记。定期分析点检记录要至少每月分析1次，重点设备要每一个定修周期分析1次。每一个季度进行1次检查记录和处理记录的汇总整理，并存档备查。每年进行1次总结。为定修、改造、修正点检工作量等提供依据。定项设计查出问题的，需要设计改进，规定设计项目，按项进行。定人改进任何一项改进项目，都要定人。以保证改进工作的连续性和系统性。系统总结每半年
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