2016年基地工程建设项目总结

1 / 47 2016 年基地工程建设项目总结 2016 年重点项目管理工作思路 一、全市重点项目推进情况 今年以来，全市上下深入贯彻市委三届十次、十一次全会和市政府三届七次、八次全会精神，始终把稳增长摆在经济工作的首位，坚持问题导向，全力推进项目建设，全市经济社会保持平稳健康发展。 1 10 月，全市 300 个市级重点项目完成投资亿元，占年计划的 %，支撑全市固定资产投资完成亿元，同比增长 %，增幅居全省第 9 位。其中 15 个省列重点项目完成投资亿元，占省下达年计划的 %，提前两个月完成全年目标任务。 产业发展质效并举。坚持盘活存量与引进增量并举，统筹推进三次产业协调发展。一是工业项目强力推进。 *区旺鹭食品饮品、 *市海大轮胎技改等项目基本竣工，国光园林制剂项目一期车间厂房已建成，正在进行附属设施建设，四川现代汽车配套零部件生产基地等项目加快推进。 1 10 月，全市工业重点项目完成投资亿元，推动造车、食品医药、纺织2 / 47 等主导产业不断壮大。二是农业项目快速推进。 *县国家级现代农业示范区建设项目已完成部分核心区建设， *市绿能生态农业观光产业园、 *县现代林业科技示范园等项目加快建 设， 1 10 月全市现代农业重点项目投资完成亿元，支撑现代农业不断发展。三是服务业加快建设。 *等国内知名企业与 *、 *、 *签署战略合作协议， *西部电子商务集聚发展区成功申报省级服务业集聚区， *区成功申报省级中心城区转型发展试点区，万达广场、唯品会西部总部基地等项目加快推进。 1 10 月全市现代服务业项目完成投资亿元，推动现代服务业聚集区加快建设。 城镇化建设统筹推进。坚持高起点定位抓规划、多措并举抓投入，城镇基础设施建设不断完善，新型城镇化发展质量进一步提高。一是中心城市建设持续推进。成渝客专 *北站站前广场已通过竣工验收，车城大道延长线、 *国际商贸城等项目加快建设， 1 10 月中心城市 25 个重点项目完成投资亿元，城市品质进一步提升，城市功能进一步完善。二是各地“ 两化 ” 互 动发展深入推进。城南工业集中发展区、中韩产业园区、 *工业集中发展区、 *工业集中发展区、 *工业集中发展区、 *工业集中发展区加快建设，城南工业集中发展区道路、 *区中和镇工业园道路等项目推进顺利， 1 10 月3 / 47 各地发展区 65 个重点项目完成投资亿元，促进生产力加快集聚，城市核心竞争力不断提升。三是 *新区 *片区框架基本形成。三岔湖世茂生态旅游建设项目顺利实施， 3 万平方米高端住宅主体工程基本完工，天府新区三岔湖区域董家埂蚂蟥堰安置还房、天府新区凤凰谷养老产业基地等项目加快推进，天府新区三岔湖滨湖路世茂段等项目 开工建设， 1 10月， 6 个天府新区重点项目累计完成投资亿元，天府新区 *片区建设不断提速。 基础设施条件持续改善。坚持强基础、稳投资、促发展，推动交通、水利、能源基础设施不断完善。一是成渝次级综合交通枢纽加快建设。成都二绕 *段已试通车， *正在进行联调联试、预计年内试运营，成都经济区环 线高速公路 *至蒲江段正进行路基施工，资潼高速加快前期，成都天府国际机场综合交通规划、十三五综合交通规划编制有序推进。1 10 月全市交通重点项目完成投资亿元，立体综合交通网络加快构建。二是水利基础设施加快推进。毗河供水一期工程已开工 165 处， *段陈家沟、 *段南塔等 10 个隧洞已掘进完成或贯通、 42 个隧洞正在开展隧洞主体施工，关刀桥水库取水隧洞已全面贯通、枢纽工程正加快建设， *县大中型水库移民避险解困项目开工建设。 1 10 月全市水利重点项目完成投资亿元，全市生产生活用水保障不断加强。三是能4 / 47 源基础设施不断完 善。成渝客专牵引站 220 千伏供电工程建成投用，蜀南气矿勘探井、开发井建设项目已完成 16 口勘探井建设， *县天然气通乡工程推进顺利， 1 10 月全市能源重点项目完成投资亿元，全市能源供应能力进一步提高。 民生社会事业协调发展。坚持民生为重、民生为先，全力推进民生社会事业项目加快建设。一是住房建设项目有序推进。 *区朝阳花园、 *县保障性住房等项目有序推进，幸福大道安置房、 *县文峰工业园安置房等项目 开工建设。 1 10月全市住房建设重点项目完成投资亿元， 有效缓解了市场需求，改善了百姓居住条件。二是社会事业项目扎实推进。 *市第一人民医院儿科诊疗中心正在进行主体施工，成都体育学院整体迁建、 *市残疾人康复中心等项目前期稳步推进， 1 10 月全市社会事业重点项目完成投资亿元，推动教育助学、 文化体育、医疗卫生等领域全面发展。三是生态环境不断改善。 *区城东新区生活污水处理厂等项目加快推进， *县滴水湖城市绿心工程已完成方案设计。1 10 月全市生态环保重点项目完成投资亿元，城市污染得到有效治理，生态环境持续好转。 二、推进项目建设的主要工作措施 5 / 47 围绕全年项目和投资建设目标 ，突出领导带头，抢抓政策机遇，把握关键环节，创新工作机制，为全市重点项目加快建设创造了有利条件。 强化领导，形成大抓项目的工作合力。一是强化领导带头抓项目。今年以来，市委、市政府主要领导坚持定期组织召开常委会、常务会、经济形势分析会，研究投资项目工作。市委主要领导在年初亲自主持召开全市投资和重点项目工作会，为全年投资和项目工作指明了方向。市政府主要领导分行业召开四次重点项目专题会，对重点项目问题 进行逐一梳理并交办落实，截至 10 月底，针对梳理出的 192 个问题，已帮助项目业主协调解决问题 136 个。二是大力推进市级领导联系重点项目制度。明确 36 名市级领导联系 55 个重点项目，各市级领导积极主动展开工作，推动 55 个领 导联系项目完成投资亿元。三是实行市县领导联系重点项目全覆盖。对市级重点项 目逐一实行市级部门、县级领导联系全覆盖，在全市范围形成了上下联动、齐抓共管推动项目建设的良好氛围。 紧跟投向，抓好重大政策的贯彻落实。一是狠抓稳增长政策6 / 47 措施的贯彻落实。认真研究国、省稳增长政策，结合 *实际制定出台了工业、要素保障、开放合作、融资、消费等 5 个方面 23 条稳增长政策措施。二是紧跟国家 “7631466” 重大政策投向。抢抓国家推出 “7631466” 重大战略包重大机遇，主动对接、扎实谋划，储备 “7631466”重大战略项目 565 个，计划总投资亿元。三是积极对接争取国家专项建设基金。抢抓国家出台专项建设基金这一重大机遇，积极对接、主动作为。目前，获国、省发改委支持我市专项建设基金项目 13 个，安排资本金亿元。 突出重点，形成项目梯次推进的态势。一是狠抓项目储备。坚持抓早 、抓主动，目前已初步编制 2016 市级重点项目 220个，总投资亿元，年度计划投资亿元。规划 “ 十三五 ” 重大项目 1283 个，总投资 10324 亿元。二是狠抓项目开工。成功举行了春、夏、秋 3 次重大项目集中开工，唯品会西部总部基地、绵阳中学 *育才学校二期等 108 个项目开工，计划总投资亿元。三是狠抓项目推进。加强人、财、物调度，积极协调解决推进过程中存在的具体问题，省、市重点项目总体推进迅速。 建筑公司工程部 2016 年工作总结 2016 年工作计划 7 / 47 建筑公司工程部 2016 年工作总结 2016 年工作计划 新的一年即将来临，回首 2016 年工程部工作，总结一年来的工作成绩，找出工作中的不足，确定明年的工作目标，安排好施工项目工作的实施，是工程部工作年度总结的需要。在年度总结工作中，我们认识到：创造良好的施工环境、学习环境，是工程部的努力方向，保障施工进度需求和施工人员的需求，是工程部的工作职责；提高工程部人员的管理意识，掌握好管理技能，满足施工需求是工程部的工作基础，完善各项规章制度，建立良好的工作秩序，是工程施工的保障，树立 “ 工作在先，意识在前 ” 的工作宗旨，为我单位的不断发展和完 善作出努力，全身心投入到工程部的工作中，是工程部全体员工的工作准则。 为此对这一年的经历进行一个系统全面的总结。对工作上的不足之处进行自我批评，总结原因所在；对成功之处进行推广，使得在今后的工作中能够更好的运用和实施。本年度的总结分为项目工作情况、部门工作情况、下年度工作计划及建议和意见。 一、项目管理情况 8 / 47 1、范家庄北路 范家庄北路经历了 2016 年施工阶 段、 2016 年停工阶段、 2016年阶段性施工，在 2016 年底顺利完成合同内的工程量。在此期间 2016 年 1 月完成工程各项外业的施工、验收，所遗留下主要包括有结算和资料的交接工作。范家庄北路资料接收单位主要有：城建档案馆，丰台管委，道路、排水接养单位，建设单位，公司技术质量部。为保证各项资料的顺利完成移交，工程部全体人员对各项资料进行收集、完善、整理，保证了资料的顺利移交城建档案馆和接养单位，同时 将备份的资料进行了整理移交公司技术质量部。 范家庄北路的结算，作为范家庄北路后期的一项重要任务。为了顺利完成该项目的结算，保证公司的利润最大化，多次与监理单位、建设单位、审计单位就相关费进行协商洽谈，保证了公司预期的收益。 通过范家庄北路后期收尾时，感到部室人员在综合业务水平仍需要提 高。同时应加强与其他专业部室之间的协同配合，9 / 47 以提高工程部在今后工作中针对此类工程的应急处理能力。 2、黄鹅路 该项目位于大兴区黄村镇芦城乡，是连接鹅房与西芦城的通道。路线全长，主要进行道路南侧的人行步道和排水治理，工程造价约 96 万元。 为了该项目各项工作的顺利开展，工程部配合项目部进行了前期劳务分包合同的签订，现场驻地建设的选定，与业主、监理的各项沟通，为工程各项工作的顺利实施提供了有力的保障。最终完成工程产值 1038226 元。 通过黄鹅路项目的扩大分包模 式，在一定程度上保证了公司的固定收益，同时可以借助于分包单位的各项社会资源，最大限度的减少公司在该项工程的前期投入。但是不能保证公司利润的最大化，而且在管理上存在受制于分包单位的现象，同时公司员工在业务水平上得不到一个很好的锻炼提高。 对于此类项目在项目组建前做好分包模式的选定，同时做好合同内容的明确，杜绝在实施过程中出现被动现象。在项目10 / 47 实施过程中加强工程实体管理，工程部应充分体现在公司的牵头作 用，真正做好项目的管理和监控作用。 3、良常路改建三标 由于良常路改建第三标段是跨年度工程，在 2016 年末剩余道路沥青面层未摊铺完成，今年主要进行了沥青面层的摊铺施工。由于受到当地政府的干扰致使沥青面层摊铺分成了两个阶段摊铺。分别于 7 月中旬、 10 月下旬进行了沥青面层的摊铺；且项目部在 经过长时间停滞后，人员流动较大。施工阶段，工程部积极配合项目进行相关人员的调配，保证了后期剩余工程的顺利完成。 后期沥青面层摊铺时，原良常路项目经理也离开该岗位。为了顺利完成后期的工程验收、资料归档、工程结算，工程部积极参与与该工程的项目建设单位、监理单位及公司相关部室之间的协调、联系，从而保证了各项后期事务的顺利实施完成。 良常路改建工程按照合同工期如期完成工程的实施。但是在实施过程中，工程阶段性工程进度不能得到有效的保证，工程部对工程过程中的深入达不到一定的深度，未能充分体现11 / 47 工程实施过程中的进度 控制的作用。通过良常路项目实施，在今后的项目组建时，首先必须保证项目 部人员的合理调配，保证工程实施人员在工程实施过程中的作用；同时加强项目的控制力度，建立完善的项目部对口人员的培训机制和公司控制体制。 4、秋林铺、金鸡台、白草畔、百花山四条水毁项目及大件路中修工程 2016 年进行水毁工程施工时，由于部分工程仍有剩余工程未完工，经房山路政局协调，由我公 司配合对秋林铺村路、百草畔路、金鸡台村路及百花山路进行剩余工程施工完善。由于不具备现场施工条件在实施中取消百花山路工程。 工程实施期间，工程部积极配合项目进行现场各项工程实施，并协同公司相关部室帮助项目解决现场进度、质量、安全等方面的问题。 大件路中修项目位于房山地区，是燕山通往城区的主要通道之一。该工程采取不断交通施工，为保证工程短平快的顺利完成，工程部积极参与了大件路中修项目前期工程进 度计划讨论安排。制定出最佳的施工方案，经过 10 月 2110 月 27 日 7 个夜间的施工，顺利完成合同内12 / 47 的工程。 这几个项目施工过程中，项目部按照公司要求真正做到了开工前有准备，完工有总结。这将作为今后工程部广泛推广的一个大的发展方向。在工程实施过程中按照各项制定的计划进行实施，但是由于项目规模小，实施周期短，在过程中仍有各项规定得不到很好的落实。 工程部在工程实施过程中存在监管力度不够，不能严格 要求项目及时上报各项资料，针对这类此类工程，工程部将在今后的工作中做 到深入现场，并配合项目完善培训及监督各项工作的完善。 5、小清河桥梁工程 小清河桥梁工程是 2016 年的跨年度项目，本年度主要进行了桥面附属及桥面系的各项施工。 施工过程中工程部多次进入现场就施工进度进行督促，对所存在的问题及时进行反馈，保证了在汛期来临前完成所有工程，使得以顺利验收。 工程整体进度未能达到预期的效果，工程部通过该工程的项13 / 47 目管理意识到在今后的项目部管理中必须加大进度控制的力度；做好公司各部室与项目部各部室的牵头协调的作用，把各种问题暴露在表面上，杜绝因某项工作而影响项目的整体运行；为保证工程进度、质量、安全而保驾护航。 5、南水北调东干渠七标 南水北调七标，作为公司在 2016 年度的重点项目，且该项目存在各种新型的工艺。工程部从该项目开工一直作为工程部的重点。在工程实施过程中，工程部完善与项目部同步的二衬进度图，建立每天的日报制度，保证了工程部对现场每天工程实施情况的了解。 在经历了一、二衬转换、二衬与结构转换过程中发现的各种问题。工程部深刻的体会的在管理过程中业务知识的匮乏，沟通的欠缺，深入度的不足。针对目前所存在的问题，工程部及 时联系技术质量部、安全保卫部，加强对施工人员的专业知识培训。同时应加强对工程人员进度、质量、安全意识的认识提高。 6、其他项目遗留问题 14 / 47 2016 工程项目部个人工作总结 工程项目部个人工作总结 参加 *项目近两年了，这两年对我来说意义非常，一是我个人得到了很好的锻炼，业务能力和技术水平有很大长进；二是我对从事工程这个行业有了兴趣，认为能在这里实现自己的价值。 *项目是一个非常成功的项目，这个项目有工期紧、任务重这两个显著的特点，也有它是南 京青奥会的配套工程，工地地势平坦，线路紧邻省道等一些较好的施工环境，更有完美地实现了这个项目的优秀项目团队、项目管理体系以及所形成的特有的项目文化。我一直有一种想法，就是从自己的角度和切身的体会总结这个项目，也曾列出提纲和随笔写了一些想法，但始终还是因腹中墨水不足，便找了时间紧迫这个借口把自己搪塞了过去。现在项目部统一要求写工作总结，项目领导亲自给各业务部门列了总结提纲，我细细读了提纲，深深感受到领导管理体系的完备和考虑问题的深刻。作为工程部的一员，通过领导列出的需要总结的 17个方面对照自己的工作，感觉欠缺 的很多很多，自己需要努力加强学习。所以这次总结我就写我自己通过这个项目所积累的一些浅薄认识，希望能对今后工作有所帮助。 15 / 47 一、技术方面 我刚到 *项目时是一名技术员，一开始我对技术工作没有一点头绪，更别谈自己的体系建设。后来在项目部同事们的帮助下，尤其在项目经理几次面对面的点拨下，我对技术工作有了一些较为系统的认识，自己开始摸索干好技术工作的一些方法并建立体系。通过这近 2 年的学习实践，我已有所成长。 首先我认为技术是干好项目的基础，技术要服务于项目管理，服务于施工现场，服务于协作队伍。技术是基础有两层含义，一是项目的各项工作离不开技术，工程部也是和项目部其他部门联系最密切的部门；二是干项目的人员技术知识是最基础的技能，只是因岗位的不同所需要掌握的程度不同而已。技术的服务性是一种干技术工作的态度，项目管理需要技术部门提供各方面的数据来决策、管理；现场施工需要技术员在熟悉设计图纸、规范要求的前提下去指导施工、检查验收；对协作队伍也要做好技术的服务工作，按时准确放线，做好技术交底 ，及时解决工队提出的问题，按期结算等等这些细致的工作，都需要报着一颗服务的心态来做。 其次我总结了干好桥梁技术工作所需掌握的一些方法： 16 / 47 1、完善的体系建设。作为技术员，一定要有自己清晰的思路，完善的体系，桥梁工程需要建立的体系有：平面坐标体系，高程体系，时间体系。平面坐标体系就是把所有的桩基、承台、墩柱、垫石等的平面坐标汇总起来，汇总过程中反复和图纸校核，相互检查有无问题。高程体系是将结构物各关键点的高程统计起来，这些关键点有桩底标高、桩顶标高、承台底标高、承台顶标高、墩柱顶标高 、垫石顶标高、梁顶标高、轨顶标高等。建立平面坐标、高程体系的过程也是复核图纸的过程，有了这两个体系，指导现场施工、计算工程量、测量放样等的效率将明显提高，准确性也将提高。时间体系是指将各个部位混凝土浇筑时间记录到一张表格中，建立时间体系后查阅工程施工的时间将非常方便，为统计周、月生产任务，施工进展情况，填写资料等提供依据。各种体系要及时更新，尤其要和最新的设计变更同步。 2、建立台账。技术人员要建立的台账有技术交底台账、材料计划台账、工程数量结算台账、施工测量台账、实验室相关的台账等。建立台账能很好的提高工作效率，理顺工作，建立台账最好用手写，但要妥善保管。 3、图纸复核。技术员最核心 的工作的就是看图纸，通过图17 / 47 纸来计算工程数量、作技术交底、提材料计划、编制施工方案等。但是在拿到图纸后，一定要组织复核图纸，在确认无误后才能使用。图纸复核的方法有：第一步检查图纸是否完整，包括检查所拿到的图纸的数量和内容是否完整，是否有缺页或者不清楚的地方，关键的工艺有没有指导性的说明等；第二步开始复核图纸中所给的结构尺寸、坐标、高程是否有误或不清楚的地方，在复核的过程中建立坐标、高程体系；第三步复核设计工程数量是否准确，是否有漏计的量，在复核的同时完成工程数量统计表；第四步复核关键环节、工序的设计情况，比如 支座的设置是否符合要求，预应力束的伸长量是否准确，预埋构件的设置情况是否合理等。图纸复核是一项非常重要的工作，一般应由项目技术负责人在项目开始时集中所有技术人员一起完成，复核过程中加强同设计院的沟通。 4、工程数量方面的工作。工程数量方面，技术员首先要在复核图纸的基础上建立起工程数量统计表，工程 数量统计表按照单位工程、分部分项工程来建立，可以将一个分部工程的工程数量建立一个电子表格，这个分部里的各个分项分别列到这个表格的不同工作薄中，工程数量统计表要细化到每个数据的由来，计算过程。有了这个工程数量统计表，在提材料计划、结算工程量、核算成本等时非常方便。工程数量18 / 47 统计表也要有对上和对下的区别，一般统计对上计量的工程数量时，要尽可能的找出图中所有可以计量到的量，避免漏项。对下结算的数量要依据图纸，根据具体的施工情况来计。在提材料计划时，根据不同的部位取不同的损耗系数，并在提钢筋计划时考虑钢筋定尺，圆盘或 直条等影响到损耗、施工效率的情况。 5、施工组织设计及方案。施工组织设计内容包括施工场地的规划，施工机械、人员的配置，工程进度安排，工期计划，安全质量管理措施，重点工程、工序工艺的施工方法 等。编制全面科学的施工组织设计对指导项目实施非常重要，它是一个全面、系统综合考虑了工期、成本、安全、质量的指导文件。编制施工组织设计要有丰富的施工经验和全面系统的思维，同时一定要结合项目实际情况。今年 7 月份以来，我多次到公司开发部帮忙，参加了多个标的施工组织设计编写，使我受益匪浅。 施工方案的编 写侧重于具体的工程如何施工，比如连续梁施工方案、箱梁预制、架设施工方案等。一般的施工方案只要能考虑全面，表述准确，能起到指导现场施工的作用即可，而涉及到复杂结构如支架体系、悬臂浇筑连续梁、预应力张拉及压降、深基坑开挖等则要进行细致的计算并组织专家进19 / 47 行评审。并且每个方案的核心部分一定要亲自计算，不可想当然。例如在十里河及清水河 0#施工时， 0#支架选用的是跨绕越高速公路连续梁 0#块的支架，绕越连续梁 0#块的体积要大于十里河及清水河连续梁的 0#，依常理这个支架施工体积大的时非常安全，施工小的应该没问题。但是通过计 算却发现了问题，这是因为绕越连续梁主墩的横向尺寸大于十里河连续梁主墩的，这样就造成了在施工十里河连续梁时两个三角支架的横向距离变小了，这样置于三角架上的横向分配梁的悬臂段就增加了，计算结果显示分配梁的刚度不满足要求。这里还有个问题是在绕越拆除支架时，工人为施工方便用氧气焊切割了横向分配梁，而在十里河重新使用时又将切割的部分放置到上面，这样横向分配梁更难消除因悬臂增加而增加的弯矩了，最后采取了使用碗口支架辅助支撑的方法解决了这些问题。悬臂浇筑连续梁施工方案中， 0#块托架的受力检算、现浇段碗口式支架的受力检算、 挂篮的受力检算、临时支座的设置、托架预压采用张拉法代替传统沙袋预压时受力点的设置和拉力大小的计算等都是方案中核心的东西，这些一定要通过计算并邀请专家审核。 在 *通过参与编写部分施工方案，我学习了许多方案编写方法，力学计算方法，工程常用软件的使用等。 20 / 47 同一工程可以制定不用的施工方案，通过对方案安全、经济、工期等方面的比较选择更合理的方案。比如在编制连续梁施工方案时，支架体系的选择就可以根据现场的具体情况比选，一般支架体系有碗口式支架、盘口式支架、贝雷梁支架等，这些支架都有各自的特点，应根据实际情况选用。再比如悬臂浇筑连续梁施工中，临时支座设计时就有钢管柱方案、普通钢筋混凝土方案、硫 磺砂浆方案、钢筋置于混凝土外方案等几种，最后选择了钢筋置于混凝土体外的方案，这也是一次创新，事实证明这个创新是成功的。 6、施工技术交底及安全交底。技术交底是技术员日常工作的重要部分，技术 交底前首先自己要吃透图纸明白设计意图，熟悉规范掌握验收标准，其次要根据接收人的实际情况做到交底明确，容易理解。施工人员拿到交底后非常清楚该怎么做，做到什么标准，现场管理人员和质检人员接到交底后也明白该怎么管理，现场控制的侧重点是什么，需要注意哪些问题等。安全交底就是要告知施工作业人员施工过程中存在的安全隐患和安全保证措施，告诉他们哪些行为是不安全，那种操作是有害的，哪些环节、哪些部位都有什么安全隐患等等，现场人员也能通过安全交底明白现场安全管理的重点和需要注意的问题。认真的做好安全技术交底，是对自己和对企业 的负责，一份好的安全技术交底可以预防许多事21 / 47 故的发生，也可以在事故发生后起到保护自己的作用。安全技术交底需要交底人、工队负责人、现场负责人、作业工班长等签字，签过字的文件分类妥善保管。 7、施工工艺、工法总结。通过干 *项目，我对连续梁施工的工艺、工法有了更多的了解，并对连续梁施工有过一些粗浅 的总结，有些困惑的问题也得到了解答。比如我在干前一个项目时对预应力短束张拉存在超限的问题一直很困惑，当时 0#块张拉伸长量超过 30%以上，而规范只有 6% ，通过多次计算、讨论仍然不知道原因，最后没办法只好不了了之。来到 *，绕越连续梁 0#块张拉时仍然超限，我查阅了许多这方面的论文，最后终于找到了原因，而且按照这个原因对原始数据进行了修正，最后伸长量均符合规范要求。这个原因就是通常张拉时不用考虑千斤顶内那部分钢绞线的伸长量和夹片回缩量，因为这部分量很小很小，但是当短束作为除数时，这个量确影响很大，例如 6 100 时，结果为 6%，而 610 时，结果为 60%。 盘口式支架的安全性也在一次重大失误中得到了验证。按规范应该预压倍的支架由于是首次使用，总工程师决定按倍预压，最后由于现场人员的疏忽，预压的重量达到了倍，而盘口支架表现出来的仅仅是弹性变形为 20mm 左右，其他安然22 / 47 无恙。 桥梁工程中预应力施工是关键工序之一，通过这几年施工经验的积累，我掌握了预应力施工全过程方法，这些方法包括预应力伸长量的复核，张拉控制应力和张拉力的计算，千斤顶张拉力和油表对应关系计算，实际钢束伸长量的计算，张拉过程中特殊情况的处理，施工资料的填写，张拉施工控制等。 还有一些施工工艺、工法也通过不断的学习、不断的实践再逐步的完善。 8、一些具体工作技巧的总结。 开始负责一工区全面技术工作时，我非常茫然，因为我从来没有干过这么重要而繁多的工作。一开始只要领导布置任务下来，我就特别恐惧，因为我感觉我是无论如何也做不完哪些工作的，但是我发现和我同样负责整个工区技术工作的伏彦宏和范军鹏他们并 没有这种心理，因为他们工作效率很高。最后我通过不断的锻炼和总结，我的工作效率也有些提高，领导分配任务不慌了，也能及时上交了。 23 / 47 这些得益于一些具体的工作技巧，比如各种体系的建立，办公软件的熟练掌握，勤沟通的好处等等。 例如 EXCEL 表格中使用一些常用函数可以很大的提高计算工程量的效率和准确程度。 二、管理方面 *项目也让我有机会亲身体验了一次现场管理的经历，这要非常感谢 项目领导能信任我，给我机会。开始得到这个机会时，我非常不适应，因为一直感觉自己的资历和能力怎么可能有这样的锻炼机会呢，就在这欣喜和浑噩中慢慢接受了现实。由于我没有丝毫的准备，也从来没有想过能干现场管理这个工作，所以至今回想起当时的情景仍如梦一般，我没有一点思路，没有任何措施，也没有什么制度，甚至连团队都没能建设好。但是我没有放弃总结，我开始想如果再有机会我该怎么去做。 下面我就自己在现场管理方面的一些认识罗列如下： 1、安全文明施工管理。 严格执行公司及项目部制定的有关安全管理的规定，落实安24 / 47 全责任制度。将安全管理工作分配到相应管理人员，让每个人都行动起来管安全，形成人人齐抓共管的局面。 严格按照施工方案、技术交底施工。深基坑开挖、支架体系型水库工程建设投资计划。工 程总投资万元，工期 12 个月。普水 2016201 号批复工程开工。 1、施工管理及建设单位： 业主： *县 *水库工程建设管理局； 质量监督单位：普洱市水利工程质量监督站 ； 设计：中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院； 监理：云南恒诚建设监理咨询有限公司： 施工单位：云南水利机械化工程公司 2、工程施工开展情况： 2016 年 6 月 5 日完成工程招标，于 6 月 10 日在 *县会议中25 / 47 心签订了施工合同； 输水隧洞 2016 年 7 月 15 日开工，至 2016 年 10 月 11 日隧洞开挖贯通，现已完成输水隧洞无压段底板的砼浇筑任务，在浇筑 洞身衬砌砼的同时，积极组织大坝的清基开挖工作，现基本完成大坝岸坡的清基工作，按照节点工期的要 场碾压试验，完成渡讯抬头坝，春节后进行大坝填筑， 2016年 5 月大坝填筑封顶后进行帷幕灌浆，至 9 月完成工程建设。 3、前期手续办理情况 普水政资 20163 号批复 *县 *水库水资源论证报告书； 普发改农经 201636 号批复 *县 *水库可行性研究报告； 普水 201650 号批复 *县 *水库初步设计报告； 普水保 201629 号 批复 *县 *水库工程水土保持方案初步设计报告书； 普洱市环境保护局准予行政许可决定书批复 *县 *水库工程环境影响报告表； 26 / 47 云南省林业厅云林资许准 2016554 号批准使用林地审核同意书； *县林业局办理了林木采伐许可证；并完成 *水库征用、临时占用林地农户补偿万元的补偿工作。 4、资金情况 : 资金来源： 2016 年 5 月 7 日市长办公会会议纪要明确 *水库建设资金除省级立项安排 600 万元外，市县各承担 1000 万元。到目前，工程实际到 位资金 530 万元，其中市级资金 500万元，县级 30 万元，至今，签订合同 22 项，已完成工程投资万元。 二、 2016 年度工作计划安排 *水库工程建设现在已完成输水隧洞无压段底板的砼浇筑任务，在浇筑洞身衬砌砼的同时，积极组织大坝的清基开挖工作，按照节点工期的要求， 12 月 验，完成渡讯抬头坝，春节后进行大坝填筑， 2016 年 5 月大坝填筑封顶后进行帷幕灌浆，至 9 月完成工程建设。 27 / 47 三、工作小结 目前， *水库工程建设在水务局的直接领导下，在工程局各位同志的共同努力下，工程进展有序进行，有关手续已办理完成，工程建设过程中没有发生任何工程安全事故和群众阻挠事件的发生。 明年的工作将是紧张和忙碌的，工程管理局将转变工作作风，一如既往的求真务实，真抓实干，严格按照水利工程施工技术规程碾压式土石坝技术规范施工组织规范施工安全操作规程水利水 电基本建设工程质量等级评定标准建设项目监理规范水利工程建设项目验收管理规定等规程、规范执行。积极协调好、组织好各方面的工作环节，创造良好的施工环境和紧张有序的工作局面，按时上报工程进展情况和资金使用情况，争取上级的肯定和上级资金的支持，严格按照合同工期的要求，圆满完成工程建设任务。 第 1 篇：项目技术负责人述职总结报告 尊敬的各位领导、同事们： 28 / 47 大家好！ *年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。回首过去的一年，在公司领导的关心和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。温故知新，现就 *年工作总结汇报如下： 一、紧密配合、严密部署、科学管理。 作为项目技术负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。在 *？ *住宅小区项目中以项目经理为核心，把建好 *？ *#*#楼作为重心，紧密配合项目经理、施工员、安全员等，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开轴线复测、施工放样、轴线控制网建立等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。测量过程中，及时发现测量偏差的问题所在，通过分析讨论，多方测量复核，以保证测量工作的准确性。 严格遵照监理要求，认真执行建筑施工规范。做好各项技术29 / 47 交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案 到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，坚决杜绝 “ 偷工减料 ” 、 “ 豆腐渣工程 ” 及 “ 三违 ” 现象。对于不合格工程，坚决整改重做。 二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、规则、标准。 贯彻执行公司上级领导部门制 定的方针、政策，遵照业主方关于 *？ *住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范。配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。 加强与监理方的沟通交流，认真执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全 生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。 30 / 47 三、加强技术管理，严控工程质量，落实各项方案，确保施工安全。 全面细致地审核施工图纸，做到施工前的 “ 三个及时 ” ，及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交建设方进行变更处理，及时报告 监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。 在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案；并组织计量人员详细核算工程数量，编制工程量清单，并对照设计方提供的工程数量，及时发现问题，做好工程签证工作。 根据监理方的要求，认真组织编写施工日、周、月 报，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成。 认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系。 31 / 47 四、工作体会： 通过一年的工作，我深深地体会到工作的重要性与复杂性，收获颇多，主要有以下几个方面： 1、思想的转变：要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作与岗位职责，端正态度，踏踏实实的做好每一件事，做好事前规划、事中检查监督、事后验收总结。千方百计为各项工作创造 施工便利条件，不能等、靠，今日事今日毕，避免拖拉。 2、计划的重要性：在做每一项工作之前，应提前对该项工作进行分析，制定切实可行的施工计划。理清头绪、分清主次，做好劳动力、材料、施工机具的需求计划。对比各种施工计划的优劣，选取最经济适用的计划进行施工。以避免杂乱无章，减少施工费用增加，缩短工期，创造更多的经济效益。 3、施工现场的合理性：施工现场的布置必须考虑便于施工，包括材料的堆放区位置，施工机械的安装位置，运输通道的设置等。避免由于布置不合理而造成施工困难，材料周转时32 / 47 额外增加人工费用。 4、材料节约：项目部最终的施工目的在于盈利，我们能做的一是通过技术手段，二就是 减少浪费，节约材料。现今物价普遍较高，小到一根扎丝，一枚铁钉，大到一块砖，一片瓦，都是我们节约的对象。积少成多，这样做不仅可以减少施工垃圾，更重要的是减少了人工清理及垃圾转运费用，还节省了材料，成本相应下降，利润空间也就相应增加了。 5、安全生产：安全生产事关个人幸福，企业发展。应提前做好危险源的识别，深入开展安全教育，使安全生产深入民心。对重点部位进行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人 查。做好临边洞口的防护工作。对违规操作人员坚决予以严惩，长抓共管，形成长效机制。 五、工作中存在问题： 从事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，责任的重大。大事、小事压在身上，往往重视了这头，却轻视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。 1、安排工作落实不到位，往往始于安排而疏乎检查落实。 33 / 47 2、工作安排与检查验收不同步，致使有些施工环节验收不合格，造成返工。 3、 “ 三检 ” 制度落实不到位。 4、文明施工落实不到位，楼层及现场剩余材料堆放凌乱 ,码放不整齐 ,清理不及时。 以上问题虽不能影响工程质量验收，但把 “ 查找不足赶先进，立足根本争先进 ” 作为工作方针的自己，总觉得自己做的还不够，在今后的工作中自己将努力做到更好。 回眸 *，展望 *，我将总结经验，改正缺点，忘掉成绩，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克 服。认真学习好规范、标准及相关法律法规，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，树立更高的目标，为 *公司的全面发展而努力！ 第 2 篇：技术负责人工作总结 尊敬的各位领导、同事们： 34 / 47 光阴荏苒，时光流逝， 2016 年转瞬已经过去了，在各位领导的领导下、在同事们的支持和配合下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己在这一年的思想、工作情况等汇报如下： 2016 年我担任北京市 *区 *市政工程技术负责人及北京市 *区 *工程技术员一职， *市政工程道路定线全长为*m，包括雨水工程、污水工程、中水工程，现阶段主体结构工程已经完成，进入竣工资料编制、竣工验收阶段； *工程建筑面积约 *，现阶段进入桩基施工阶段。 我作为一名技术管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项管理工作： 技术管理：在即将过去的一年中，我参加了 *工程的图纸会审工作、方案编制、技术交底、安全交底等一系列的技术工作，以及采空棚户区的的驻地建设、方案编制等技术工作。 由于 *工程的特殊性，图纸出图时间严重滞后，甚至到工程结束，正式的雨水管线、污水管线以及中水管线设计图纸尚未出来，道路设计图纸也是在即将进入道路路床施工才收35 / 47 到的。我根据实际情况组织相关人员按投标图纸进行图纸会审后及时编制相应的技术方案。在没有正式施工图纸进行的图纸会审、方案编 制、施工组织设计的编制等工作以及对指导现场施工都造成很多困难。在施工中由于投标图纸对于满足使用功能上的欠缺，使项目在开工后不得不抽出人力和精力对施工现场周边用户进行调查他们对三条管线的需求情况，然后在根据他们的需求对图纸进行变更洽商。施工过程中经常发生的变更及洽商，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确签字，而大部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即找监理进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。 在 2016 年 *市政工程的施工过程中，受到了业主、监理的一致好评和认可，为在 *区个的下一个工程打下了良好的基础。 在 *区 *工程的施工中，我协助项目经理进行了驻地建设，并编制了部分技术方案，虽然在学校学习的专业是工业与民用建筑，但是在毕业后就没有从事过房建工程的建设，因而对房建的各种技术规程、以及施工方法中的技巧，都感觉到无从下手、力不从心。但是自 36 / 47 己毕竟是工业与民用建筑专业的，对于结构图纸以及建筑图纸也然能够看的明白，不至于像个苍蝇一样，瞎撞乱碰，我相信，只要自己用点心，会很快掌握房建施工中的技巧。 质量管理：以前从书本上学到 及经验积累的技术知识以不能满足施工实际的需要，在施工中特别是市政工程中更要求我们对待质检工作不能人浮于事。而要以踏实、严谨的态度对待工作。不懂的善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。 配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。 严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办 法。以工序质量保证分部、分项工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。 认真执行 “ 三检 ” 制度。即班组初检、分包单位复检、项目部终检。在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作： 1、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前37 / 47 进、新技术的运用， 必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。当然，在加强技术方面的学习的同时，也要不断的学习其他方面的知识，尤其是经营预算方面，做到全面发展为以后的工作打好基础。 2、进一步作好施工管理工作： 2016 年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，在管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性 ,今后我应加强学习不断提高自己的管理水平，工作中 第 3 篇：土建技术负责人工作总结正式 尊敬的各位领导、同事们： 2016 年转瞬已经过去了，在各位领导的领导下、在同事们的支持和配合下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己在这一年38 / 47 的思想、工作情况等汇报如下： 2016 年我负责北京汽车动力总成发动机联合厂房工程及 变速器联合厂房工程，建筑面积约 12 万平米，发动机联合厂房主体结构工程已经完成；变速器厂房处于基础施工阶段。 我作为一名技术管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项管理工作： 技术管理：在过去的一年中，我参加了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并及时通 知施工班组。由于动力总成基地建设项目的特殊性，图纸出图时间严重滞后，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难，我根据实际情况组织相关人员按图纸来图顺序分别进行图纸会审后及时编制相应的技术方案。并对相关人员技术交底，下发到施工班组手中。在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。 39 / 47 在 2016 年 11 月及 12 月间组织了发动机联合厂房的结构长城杯验收工作，在长城杯验收工作中我发动机项目受到了结构长城杯评委及业主、监理的一致好评和认可。 质量管理：以前从书本上学到及经验积累的技术知识以不能满足施工实际的需要，在施工中特别是工业建筑中更要求我们对待质检工作不能人浮于事。而要以踏实、严谨的态 度对待工作。不懂的善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。 严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。 认真执行 “ 三检 ” 制度。即班组初检、分包单位复检、项目部终检。 在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作： 1、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前40 / 47 进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。 2、进一步作好施工管理工作： 2016 年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，在管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性 ,今后我应加强学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验。使自身能力更好的发挥。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进施工管理办法和业务水平，为