面试方法和面试技巧及面试方案.doc

面试方法和面试技巧及面试方案 提到面试相信只要身在职场之人几乎都曾经历过不管是面试他人还是被他人面试面试工作很难用单一的、科学的方法来概括除了科学有效的方法之外大多时间还需要加上一些艺术成分在企业管理中或在人力资源管理中很多管理者对招聘面试有着很大的一个认识误区总认为招人面试其实很简单面试就是与人吹牛、聊天、忽悠、乱砍工资价、谁都能做等等有了这样一个错误的理念导致日后大量因招聘面试失败而给企业带来毁灭性的灾难合指一算自踏上HR管理之路已有十余载这多年来面试了大量的候选人同时自己也被很多CEO所面试结合自己的一些实践经验浅谈一下自己对面试工作的理解与认识： 一、招聘面试犹如相亲 如果把招聘面试比喻为相亲一点也不为过相亲结婚意味着什么意味着一辈子的事意味着相互要共同承担责任由此推断看人、识人的重要性相亲之前你一定会通过一些渠道去了解对方的基本情况与特征自我做出一个初步判断知道什么是与自己匹配与吻合的同样的道理招聘面试前提是我们需要知道企业或部门要什么人标准人才的定义又是如何理解与定位 什么是招聘与面试我的理解：招聘面试的解释为招是指通过有效的方法和正确的渠道聘是要看企业采用些亮点吸引人才比如：薪酬福利、职业发展、文化氛围、公司品牌等等面就是要看面对面的看仔细的看看什么一看整体形像二看沟通表达三看求职动机试则指结合企业实际情况与岗位胜任力的标准提出问题让人选试着回答与演练最终得出是否符合企业与该岗位想要的人 举例说明： 二、面试方法差异化的重要性 面试的方法有多种多样如：压力行为面试、结构化面试、半结构化面试、无领导小组讨论、公文筐、情景角色扮演等等在企业面试的时候应当根据不同的级别、不同的岗位与性格采取切之可行的面试方法最终成功率相对会较高举例： 除了根据不同的岗位类别选择相应的面试方法还要根据不同的职位层级设定面试重点如： 三、考察面试者的几点求职动机 常常遇到一些面试官给我说现在招聘面试真难做在面试的过程中很难判断面试者所说的真假原因何在呢说到底还是我们没有清晰找到人选的真正求职动机及岗位胜任力要求所以有些面试官往往被一些面试者所难倒角色错位以致面试失败在求职者通常动机中主要包括：1、工资待遇是否具有竞争优势2、公司品牌是否为自己今后的职业发展加分3、个人职业规划是否能够得到充分满足4、公司是否具有常能国外出差或培训学习的机会5、如果单身公司是否能够找到自己的别一半6、暂时的工作过渡与跳板7、交通地点是否离家方便8、公司能否办理人才落户、9、个人兴趣与爱好是否与岗位匹配10、欣赏上司的管理风格等等针对以上求职动机相信对人选采取相应的面试方法绝大多数情况下定能得到企业想要的答案面试判断是一个概率性问题只有做好对候选人的工作经历、能力、潜力、动机作出一个全面的了解方可在实质性的面试中提高面试的准确性与概率性 四、换位思考、学会尊重、提炼与分析问题背后的问题 在面试过程中我们常常发现面试者在填写个人履历表时家人情况栏总是会出现与自己所说不符的现象比如：1、少填写了一个父母名字及相关情况2、婚姻状况写已婚但家庭成员里没有填写另一半的情况3、面试者的姓不是跟父母姓4、邮箱地址很古怪等等面对这些情况时作为面试官首先要学会尊重同时学会用艺术的沟通方式去与候选人沟通不要一味地用审问态度去面试往往就是因为我们问的不够专业不够用心不懂得同理心而失去了面试中所谓的痕迹结果造成我们面试没有质量及关键问题的索取最终造成不欢而散 五、面试官好与差的影响 一次成功的面试不仅取决于前期对面试岗位多方面的因素分析与总结更重要的是在整个面试过程中要选择合适的面试官目前面试中遇到最大的困境 1、企业想要的招不来； 2、招来的不是企业真正意义上所想要的为何会出现这样的情况呢通过大量的案例分析与统计原因在于面试官通常从自己的角度去选人并非从组织的需求角度去招人所以最终结果就是部门招的人是领导想招的却不是企业想要的 面试失败的主要原因有： 1、对岗位需求性不了解 2、面试缺乏相应的方法与技巧 3、问题设计与前期准备不充分 4、面试官个人色彩太浓厚 5、相互面试的职位级别不对等 6、双方没有得到应有的尊重 7、面试过程过于随意化、没有条理性、面试缺少标准化 8、角色混乱等等 一个优秀的面试官具备的条件有：1、良好的职业形像与职业道德2、优秀的沟通表达能力与判断能力3、岗位业务技能相对精通4、了解公司的企业文化与各项规章制度5、能够掌握各种面试方法与技巧6、具有对岗位职业规划的能力及岗位发展的前瞻性7、客观、公平、公正的心态等等 通过以上本人的一些总结作为现在或未来想要成为一名合