公司股权分立.doc

.“公司股权变动、兼并重组与挂牌上市”话题之九 公司分立，使各生产要素充分发挥效能公司分立不是公司解散，它是公司通过股权、资产、业务、债权、债务和人员同步拆分的方法，将一个公司分为两个或多个公司的法律行为。企业如何保证分立后的各公司基业长青、兴旺发达？本期“民企法务沙龙”，我们就来聊聊这方面的事儿。公司分立=“分灶吃饭”记者：公司合并是为了企业扩大规模、做大做强，那么，什么是公司分立呢？公司分立究竟是为了什么？请嘉宾们答疑释惑。高天宝：公司分立在多数情况下是因为企业规模较大、产品品系较多或产业链过长所致，其主要原因一方面是管理成本较高，另一方面原因是不同产品、不同业务之间考核标准难以平衡，还有一方面原因是效率较低。为了充分调动各生产、经营单元的积极性，便于其独立核算、激发活力，企业将自己公司的不同业务进行拆分，分别成立为几个独立的法人公司进行经营和核算，以便企业各生产要素充分发挥其效能。毛娟：有的时候，公司股东之间出现矛盾，大家又不愿意或不能通过股权转让退出，刚好公司有多项业务、多处资产可以分别经营，此时就可以通过公司分立的方式将公司拆分为多个公司，由不同股东群体“分灶吃饭”。高天宝：业务多元化的公司，互不相同产品或服务的税率不同，不同的税率交织在一起，不便于税务计征和汇算，因此，有时也会考虑将公司分立，以达到合理避税、减轻企业税负之目的。姜彦明：公司拟将部分资产特别是大项不动产转让他人，面临纳税成本较高的问题，这时就可以采取公司分立的方式，先将资产分出登记于分立后的公司名下，然后，再通过股权转让方式将分立后的公司转让，这就可以达到资产转让的目的。企业拟将部分资产出资给其他公司，采取先分立再合并的方式，也可以达到节税之目的。公司分立，方案设计很关键记者：公司分立势必造成原有公司组织体系的溃散和新公司组织体系的重建，为了保证预期目标实现，必须事先搞好公司分立的方案设计，以便进行公司分立操作并把握好关键点。就此，请嘉宾们发表见解。毛娟：公司分立，首先应由董事会制订公司分立方案，然后，提交股东会审议通过，再分别编制新老公司资产负债表和资产、债权、债务清单，通知债权人和对外发布公告，进行原公司注销或变更登记、新公司设立登记，继而进行资产、债权、债务、业务和人员的交割与对接。高天宝：公司分立的核心工作是制订公司分立方案。公司的分立方案应重点考虑股权如何分割，业务如何拆分，资产如何分割，分割后的差异如何处理，债权、债务如何分配，人员如何“分手”。公司分立涉及股东的根本利益，因此，公司分立方案应进行充分酝酿和深入讨论，要做到科学分解、便于操作。毛娟：公司分立方式有两种选择，一是保留原公司，将拆分出的板块设立为新公司，二是不保留原公司，将拆分后的不同板块分别设立为新公司。前者为存续分立，后者为解散分立，这两种分立方式在设计公司分立方案时可以区别情况灵活选用。姜彦明：在公司分立时要重点解决好股权拆分问题。股权拆分一般有两种选择，一是对各股东的股权横向同比例拆分，分解到分立后的各公司，原股东在公司分立后的各公司股权比例不变，持股总和与原公司相同；二是对各股东的股权进行纵向拆分，不同股东的股权拆分到不同的公司，各股东在分立后的各公司不交叉持股。当然，在现实中也有将上述两者兼顾混用的，即对股权进行横向不同比例拆分，不同的股东在不同的公司分别持大股，对应的其余股东分别在其他公司持小股。公司分立，要“分”得好、“立”得直记者：请嘉宾们进一步谈谈公司分立与公司合并究竟有什么不同，需要重点把握什么问题？在这方面应注意做好哪些工作？公司分立，如何“分”得好、“立”得直？姜彦明：公司合并是两个或两个以上的公司合到一起。分散的股权组合到一块，股权结构自然需要重构，法人治理机制也必然需要重建。公司分立与公司合并相比是反向的，除保留的原公司外，其他公司都是新公司，因此，自然需要各自建立自己的公司法人治理机制。高天宝：在公司分立后，各公司法人治理机制的建立要根据各公司的股权结构和业务特点，由各公司股东会共同协商拟定，各公司之间不可能一模一样，需要各自找到最符合自己情况的运行方式，如此，各公司才能良性运转。毛娟：采取存续分立方式保留的原公司，也要根据股权变化情况对公司的法人治理机制进行调整，即便是采取同比例横向拆分的新老公司，也不能照搬原有的法人治理机制，要根据拆分后各公司的业务特点，对不同公司的法人治理机制进行调整或重建，对保留的公司原有法人治理机制中的不适部分要加以改良。高天宝：公司分立的移交工作也非常重要，因此，新老公司之间要搞好衔接，避免在过渡期间出现无序、混乱状况。如此，才能