德鲁克山西ERP团队建设规划.ppt_第1页
德鲁克山西ERP团队建设规划.ppt_第2页
德鲁克山西ERP团队建设规划.ppt_第3页
德鲁克山西ERP团队建设规划.ppt_第4页
德鲁克山西ERP团队建设规划.ppt_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

山西-德鲁克ERP团队建设规划,2011-2-8,纲要,名称团队信仰行为特征岗位规划规模规划价值提升摆平项目业绩积分制,名称-取,名称：德鲁克ERP团队取义：1、德鲁克管理大师，企业管理思想鼻祖。2、从管理入手，进行信息化规划和建设，即，“立足管理，而非软件”。3、兼举现在与将来。,名称-用,项目文档、邮件等公开文件中，写明“德鲁克ERP团队”。在文档编码中，加上“DLK”，其为文档编码的一部分。,团队信仰,让我们一起改变生活MakeChange,信仰阐述,团队团结努力执行分享快乐,行为特征,敢于说“不”-决策力要么不做，做就做到位-执行力系统性思考-思考能力不仅会做，还能表达和呈现-沟通能力,给力2011，给力的着落点！,规模规划,并行项目：大型项目-4个/中型项目-6个实施能力：财务、供应链、HR、重点行业产品（煤炭、建筑）,岗位规划,项目经理，3名。高级业务顾问，4名(财务、供应链、HR、二开-技术)。中级业务顾问，8名。,价值提升,针对性的集体分享性学习每两周内部分享讲笑话、故事文档分享业务讲解邀请集团等专家培训项目总结,摆平项目,鱼骨ERP实施模式沟通至上,如何摆平？项目团队运作模式,如何摆平？项目关键点监控,售前阶段：掌握企业管理特征、行业特点、目前的需求、长期需求打有准备的仗、力促成功签订合同：落实甲乙双方的工作职责规定、实施主计划渗透游戏规则、提高合同质量实施阶段：可行的实施经细化的、清晰的双方工作分工明确的工作清单加强项目执行规划、共同推进运维阶段：主动关怀、了解系统使用现状深化客户经营、长期合作,双方满意长期合作,如何摆平？项目管理,没有策划就没有成功，没有记录就没有管理，没有交流就没有共鸣，没有总结就不能进步。-著名项目管理大师Robe
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论