2016年畜牧兽医年终总结

1 / 41 2016 年畜牧兽医年终总结 畜牧业 年工作总结 及 年工作计划 一、 市畜牧业 规划执行情况 期间，在省农业厅的正确指导下，在地方各级党委、政府的高度重视下， 市各级畜牧兽医部门始终坚持依法治牧、科技兴牧，加快推进畜牧业转型升级，大力推进畜牧业向标准化、规模化和产业化方向发展，稳步推进畜禽养殖污染治理工作；积极 应对 等重大动物疫情等不利因素的影响，全力抓好动物防疫和畜产品安全工作，全市没有发生重大动物疫情和畜产品质量安全事故。 畜牧业生产稳步增长。 期间， 市生猪出栏量、家畜出栏量、禽蛋总产量、肉类总产量继续位居全省首位，为保障全省肉食品产品供应安全提供了有力保障。预测 年全市肉类总产量 万吨，比 年增长 ；禽蛋产量达到 万吨，比 年增长 ；2 / 41 全市牧业总产值将达到 亿元，比 年增长 。生猪生产方面。据统计， 年末，全市生猪存栏量为 万头，比 年末增长 ；其中能繁母猪存栏量为 万头，比 年末的 万头增加了 万头，增长 ；预计 年生猪出栏量为 万头，比 年增长 。家禽生产方面。据统计， 年 前三季度累计出栏量为 亿只，预计 年全年出栏量为 亿只，与 年出栏 亿只基本持平。种番鸭养殖发展迅速，仅 种苗有限公司加盟的养殖户种番鸭年存量超过 万套，年出栏番鸭种苗超过 万只。 特色养殖业初具规模。草地畜牧业。受消费带动和政策引导等因素影响， “” 期间 市肉牛、肉羊、鹅、兔等草食动物发展迅速。预计 年全市牛、羊出栏量分别能达到 万头、 万头，比 年分别增长 。 有限公司现建有标准化鹅舍 平方米，存栏种鹅 万只，预计 年出栏鹅苗 万只，销售收入 多万元。以公司 +农户的方式发展养鹅业，带动周边 多农户养鹅，现周边农户有后备种鹅 3 / 41 只，肉鹅养殖产业初具规模。 猪。 猪是 三大著名地方猪种之一。目前， 市 母猪存栏约 万头，仅 县 镇的 猪年出栏量就超过 万头，种母猪销往省内各地以及 等省份，成为华南地区最具规模的土猪交易中心之一。 鸡。“” 与 、 鸡并称 “ 名鸡 ” 。 有限公司与省内有关机构制订了 的品种标准，并获得国家地理标志保护产品和 省农业名牌产品称号。目前该公司已建立起 多套的 鸡育种基础群，加盟农户 户，年出栏 鸡 多万只。肉鸽。 市肉鸽产业发展迅速， 农业发展有限公司、 鸽场、 鸽业有限公司种鸽等三大鸽场肉鸽年出栏量均超过 万只，肉鸽销往省内各地以及 等周边省份，肉鸽产业成为 市发展最为迅速的特色养殖业。 饲料工业快速发展。 “” 期间， 市饲料工业发展迅速，国内饲料生产企业前几名的龙头企业均已在我市投资建厂，饲料厂数量和饲料年产量均大幅增长。据统计，目前 市现有饲料生产企业 家，比 年的 家增加了 家。 家饲料企业中配合饲料企业 家，添加剂和添加剂预混料企业 家，单一饲4 / 41 料生产企业 家。据统计， 年全市饲料产量 万吨，比 年增长 % 。 畜牧业标准化建设有序推进。 “” 期间， 市各级畜牧兽医部门抓住国家加大对畜禽养殖行业投入这一有利时机，充分发挥扶持政策在引领生产方式转变方面的作用。在生猪标准化改扩建项目安排和生猪调出大县奖励资金分配等方面，积极协调发改、财政等部门，优先安排给规模大、标准化程度高的养殖场，通过财政扶持资金的激励作用推动畜禽规模化标准化的发展。全市畜 禽养殖规模化标准化水平得到了显著提高，全市有 家省级原种猪场， 家猪场被评为省重点生猪养殖场，种猪扩繁场数量从 年 家增加到目前的 家。有 家省级原种鸡场， 家禽场被评为省重点禽场；种禽扩繁场从空白增加到 家。纳入省级 “” 产品生产基地建设的养殖场有 家，培育基地 家。 重大动物疫病综合防控能力和畜产品质量安全水平明显提升。 “” 期间， 市不断 完善和落实动物防疫工作责任制，切实加强队伍和制度建设，扎实推进重大动物疫病的强制免疫、消毒灭原、疫病监测、检疫监督，扎实推进动物防疫 5 / 41 系统乡镇建设，完善应急物资储备，提高预警和应急反应能力，防控工作有力、有序、有效，近年来没有发生重大动物疫情。 年秋季，农业部对 市进行动物疫病工作考核，给予了充分肯定。同时， 市紧紧围绕畜产品质量安全中心工作，强化领导，深入开展畜产品质量安全专项整治行动，依法强化执法监管，严历打击非法添加和违规使用禁限用畜牧业投入品行为，进一步规范畜禽养殖行为，切实完善畜产品质量安全监管长效机制，不断提升监管能力和水平。 “ 瘦肉精 “ 年监测样品维持在 万份左右， 年全市产地检疫和屠宰检疫分别为生猪 万头、 万头，家禽 万羽、 万羽、牛羊 万头、 万头。检出并无害化处理病害猪 头、病害家禽 羽。据省、市抽检监测结果显示， 市 各批次畜产品合格率均达 % 以上，全市也没有发生畜产品质量安全事故。 畜禽产品品牌建设成效显著。 市鼓励和扶持畜禽规模企业强化品牌意识，引导养殖企业开展产品质量安全认证。 市的 鸡已获得国家地理标志保护产品称号，先后培育和发展了 个省农业名牌产品。 鸡和 猪纳入国家畜禽遗传资源保护名录。全市培育出6 / 41 农业有限公司的 “ 鸡 ” 、 农业有限公司鲜鸡蛋、 农业综 合开发有限公司丰利王肉鸽、 饲料高捷 “ 大猪配合饲料 ” 、 饲料厂有限公司的 “ 瘦肉型大猪配合饲料 ” 、 水产发展有限公司的 “ 活肉猪 ” 、 牧业有限公司“ 瘦肉型 活肉 猪 ” 和 开 发有限 公司 的“ 蛋黄 ” 等 个省名牌产品。全市有 家畜牧企业的畜禽产品通过 了 “ 认证 ” 。 病死动物无害化处理长效机制迈出重要步伐。随意丢弃病死畜禽不仅危及畜牧业生产，而且对公共卫生安全也造成重大隐患。为探索建立病死动物无害化处理长效机制， 年 月，市政府下发了 市病死动物及其产品无害化处理填埋场建设方案的通知，要求各区、县级市依辖区养殖分布特点和自然条件分别建设 个动物无害化处理填埋场及若干个动物无害化处理点，对正常死亡和染疫动物采 用深埋方式进行无害化处理，市财政按 万元 /个的标准给予补助。 年， 市在 市率先开展病死生猪无害化处理暨 保险试点工作，通过 保险结合国家规模养殖场生猪无害化处理补助政策进行运作。7 / 41 年 月，由 市食品集团公司负责建设和运营的 市动物无害化处理中心建成并投入运营。截止 年底， 市累计投保育肥猪 万头，养殖户成功办理理赔的病死猪 万头。 年 月，市政府出台了 无害化处理机制的实施意见，要求 年底前，生猪出栏量超过省规定的 万头的区均建成病死畜禽无害化处理厂，建成完善的病死畜禽无害化处理体系。 畜禽养殖污染防治工作开局良好。 年以来， 市累计有 多家养殖企业启动了污染治理工程建设，其中 家规模养殖场通过了环保部的减排认定，认定养殖场数和养殖量数均为全省首位。在通过认定的养殖场中，生猪养殖场 个，肉鸡养殖场 个，蛋鸡养殖场 个，肉牛养殖场 个。此外，各地持续加大对饮用水源保护区、重 畜牧兽医站 2016 年工作年终总结 畜牧业在我们国家还是有着很大的影响的，我们的食物有很大的部分是靠畜牧业来支持的，所以我们一定要坚持，因为现实中很多的事情需要我们不断的努力来工作，畜牧业的发8 / 41 展直接和我们国家的人们生活水平有着极大的联系！在 2016年的工作结束以后，我们终于可以长 吁一口气，因为一年的工作，我们的畜牧兽医站的工作做好了。 在 2016年一年中 ,我站在主管局区和畜牧中心直接领导和帮助下 ,在地方党委政府的支持配合下 ,对畜牧业的发展 ,品种改良、防检疫、新科技推广示范、饲料饲养、种草养畜、强化防检疫和服务体制等工作 ,尤其是聘用村级防疫员工作中 ,职工对自己本职工作起到积极作用。我站认真抓好管理工作 ,做好干部职工的政治思想教育工作 ,通过全体干部职工的共同努力 ,圆满地完成 了上级下达的各项畜牧生产任务和经济任务。在着一年中做好了以下几项工作 : 一、兽药、饲料工作 :按照两个条例和主管局有关文件开展工作 ,对辖区内进行监督检查达 36 场次 ,出动人员 108余人次。禁止无证经营和假劣兽药、饲料上市 ,必须符合食品安全法规定 ,为安全肉类食品打下坚实基础 ,为养殖户增收起到了积极作用 ,确保人民群众吃上 “ 放心肉、蛋、喝上放心奶 ” 。 二、品种改良工作 :按上级的要求认真贯彻种畜禽管理条例及有关文件精神 ,宣传优良品种。特别是龙大养猪场引9 / 41 进 587 头良种能繁母猪 ,为品种改良工作打下了基础。 三、安全保卫、计划生育工作 : 安全保卫 ,按上级主管局有关文 件精神执行 ,安全生产是重中之重 ,在节假日前 ,都要召开站内全体职工会议强调安全保卫工作的重要性 ,本年度未发生任何安全事故 ,无一人违反治安管理条例 ,安全工作一刻也不能松懈。 计划生育工作 :该项工作是我国的国策 ,自觉遵守 ,人人响应计划生育号召 ,一年来我站未发生一例计划生育现象。 四、财务管理工作 :严格按照主管局计财科有关文件执行。全年总收入 元 ,其中 财政拨入经费元； 站内防检费、耳标费、消毒费等收入元； 其它收入房租费元 ,站内多收入防检费充转帐有毒有害津贴元。全年总支付元 ,其中 上缴财政专户款元； 财政拨入经费和其它收入支出元； 房屋维修费元。收支品迭余元。根据主管局计 财科有关文件规定 ,严禁联单、白发票入账。 10 / 41 五、大力发展畜牧业生产 :我站把上级下达的生产任务 ,落实到人头 ,以发展畜牧业生产为主 ,职工抓好五户试点示范户 ,以点带面 ,服务于 “ 三农 ”, 我站发放科技宣传资料 300余份 ,完成种草面积达 1334 亩 ,我乡出现 1 个养殖大户和不少的重点户 ,龙大养殖场实际存栏能繁母猪 587头 ,农村散养户实际存栏能繁母猪 1042 头；存栏 10 头以上 8 户 ,出栏 10 20 头的达 26 户；牛存栏 5 头以上的 1 户；羊存栏 10 20 只以上的 1 户 ,出栏 10 只以上的 1 户；鸡存栏 500 6000 只的 2 户 ,出栏 100 只以上 2 户；鸭存栏 100 1000 只 1 户 ,出栏 100只以上 3 户；在这些专业户和重点户的带动下 ,对农民的养殖起到促进作用 ,我站截止 12 月份生猪存栏 19278 头 ,其中能繁母猪 1680 头 ,仔猪 3456 头；马存栏 63 头 ,牛存栏 1349头 ,其中水牛 820 头；羊存栏 4270 只 ,出栏 1314 只；小家禽兔存栏 272890 只；蜜蜂 820 箱。 六、基本情况和学习情况 : 我站有干部职工 6 人其中女职工 2 人 ,离岗待退 2 人 ,退休人员 4 人。房屋面积约 ,在职干部职工服务范围 14 个村 1 社区 115 个社。以发展畜牧业生产为主 ,认真抓好防检疫工作 ,尤其是产地检疫 ,坚持仔猪阉割时做好防疫工作 ,打好两针一标 ,做好医疗、饲料饲养、新科技推广、科技下乡宣传等服务工作。 11 / 41 学习情况 ,我站干部职工文化素质 ,今年鼓励中专生参 加成人高考 ,有 3 名干部职工被录取为大专生。我站利用防疫工作开会时间对干部职工、村级防疫员进行培训 ,全年达 100余人次。为动物免疫工作 ,打好良好的基础 ,适应当前畜牧业发展需要 ,提高素质 ,更好地为 “ 三农 ” 服好务。 七、防检疫工作 : 防疫工作 :今年的防疫工作是不平凡的一年 ,我们开展了春防、夏防、秋防、冬防以及犬防工作。任务重、工作量大。按照文件精神 ,“ 以防促检、预防为主 ” 的方针 ,严格执行仔猪阉割免疫 ,按规定程序操作 ,打好两针一标 ,全年生猪免疫猪瘟和 w 病 6128 头 ,免疫牛 w 病 435 头 ,羊 w 病 1426 只 ,禽流感和鸡新城疫免疫达 87495 只 ,疫病普查猪、牛、羊、禽达 109625 头 ,犬免疫达 1340 只 ,鸭肝炎、胸膜炎、鸭瘟免疫达 60000 只。专业户和重点户严格按照 “ 三个制度 ” 和 “ 三个纪录 ” 要 求执行 ,全面完成。平时搞好综合防治工作 ,如消毒、驱虫等工作 ,经全体干部职工的共同努力 ,我站无一例禽流感和其它重大疫病发生。春、夏、秋三季防疫针 ,经上级抽查密度达 100。我站出动动物防疫人员 130 余人次 ,按上级的要求圆满完成上级交给的各项工作任务 ,确保我站辖区12 / 41 内洁净无疫。 检疫工作 : 严格按照法律法规程序办 ,加强自身学习 ,提高动物检疫人员执法水平 ,保证畜产品质量安全 ,让人民群众吃上 “ 放心肉 ”, 喝上 “ 放心奶 ”, 加强自身建设 ,提高业务技术技能 ,树立检疫队伍执法形象。严格按照法律程序规定操作 ,没有违法犯规现象发生。 屠宰检疫 :我站有屠宰场1个 ,肉类及家禽市场 1个 ,设检疫执法人员 2名 ,对市场和屠宰场进行严格规定 ,要求必须到场到户检疫 ,要求头头过关 ,严禁隔山出证 ,检疫生猪 2448 头 ,禽兔类 5000 只 ,无一例病死病害动物畜产品上市。杜绝了传染病的流行 ,确保了人民群众吃上 “ 放心肉 ” 。 产地检疫工作 :我站派 2 名职工到双桥报检点开展检疫工作 ,另外站内还安排 1 名职工在辖区内开展产地检疫工作。对流通畜禽及其产品全部按 程序进行检疫 ,切实做到头头过关 ,检出病畜按规定做到 “ 四不一处理 ”, 确保了畜牧业生产的健康发展。 消毒工作 :我站按照上级规定安排实施消毒工作 ,对专业户和重点户进行定期消毒 ,并且完善了消毒纪录 ,屠宰市场夏天每天必须消毒一次 ,冬天每两天消毒一次。消毒药品由畜牧中心发放 ,我站对屠宰市场消毒面积达 1500 ,农村散养户消毒药由乡政府统一购买和安排人员消毒 ,消毒圈舍 3000 间 ,面积 9000 ,装前消毒和卸后消毒 360 车次。 屠宰市场监督检查工作 :我站13 / 41 对屠宰市场进行定期和不定期的检查 ,全年检查达 36 场次 ,出动人员 达 108 余次。我站屠宰市场走入了正规管理 ,保证了工作顺利进行 ,促进了畜牧业稳定发展 ,确保人民群众吃上了 “ 放心肉 ” 。 在这一年中 ,我站的工作做得不够扎实 ,不够全面 ,离上级要求还有一定差 距 ,在来年的工作中 ,要求全体职工加强学习 ,提高自身政治思想和业务素质 ,牢记 “ 爱岗敬业 ,勤奋工作 ”, 全面完成上级下达的各项畜牧生产任务和经济任务。为畜牧业发展 ,做出我站应有的贡献！ 一年的工作中我们虽然存在着很多的不足之处，但是总体上来说，我们已经做到尽职尽责了，我们已经付出 了百分百的努力了，我们已经将自己的全部精力用在了畜牧兽医工作上了，相信我们在来年的 2016 年工作中会做的更好！我们将继续为 农民服务，继续不断的提高自己的技术，提高自己在不断的发展中的医术，相信 2016 年的工作一定会做好！ 年终总结 14 / 41 光阴似箭，日月如梭，转眼间 2016 年即将逝去 2016 年已向我们招手，蓦然回首 2016 年已悄然离我们而去，溜走的是时间，留下的是回忆。 2016 年是我步入社会的 第一年，当然也是步入公司的第一年留下了许多快乐、感慨、也有些许的辛酸内心不禁感慨万千。无论怎样 2016 年的种种经历都将深深地留在我心底的记忆墙中，留下一份美好的回忆。 2016即将开始在我们瞻望未来的时候同时也要总结 2016 年的经验与教训为 2016 年画上一个圆满的记号，在总结中不断提升自己、完善自己、不断提高自己的能力，在 2016 年的工作与实践中展现自己的价值。回想进入公司的的这小半年针对我所存在的问题做一些简单的总结，并对下一步工作开展提出几点自己的看法，回顾过去的一年，现将工作总结如下： 一、工作总结 2016 年中旬我怀着忐忑的心情进入了咱们公司。来之前我心中在不断的打鼓，我害怕自己做不好、我害怕我不能适应公司的快节奏的生活、我害怕我做错事挨批评。但是我知道我必须跨过这个门坎。无论成功与失败敢于面对才是值得尊敬的。迄今为止我来到咱们公司已小半年的时间在这期间我学到了许多课本上学不到的 东西、也学到了一些为人处世的技巧，虽然只有小半年的时间，心中不禁感慨万千，心中的酸15 / 41 甜苦辣只有自己才会体会。有时候我也在构想自己以后的生活，我想让自己的父母生活过得安逸一点、我也想为自己的家庭提供一个舒适的生活条件、我还想 当我想为我的家人做点什么的时候我感觉自己是多么的无能为力。做好这一切的一切都得源于我的努力工作，在工作中总结，在总结中进步。 二、工作中取得的主要收获与心得 1、自己从学校步入公司我面临着一个质的转变，我感谢公司的员工及领导对我的帮助尤其是在李经理的帮助下教我学到了学校学不到的知识 ，看到了学校看不见的机械，了解到学校涉及不到的方面。他给我们讲解设计方案，现场教我们设计流程，转变思维对一流程与工艺有了新的看法，做事虽然还是有些毛毛躁躁，但是多少自我感觉稍微有些改变吧，但是还得再接再厉。 2、在工作期间，我在西三庄待过一段时间认识了冯伟结交了一份友谊，在西三庄期间真正想去了解一个工艺流程，了解各个池子之间的相互连接，与各个 池子的功能。在这期间冯伟给我介绍工艺流程污水的走向及16 / 41 工作原理。虽然他与我是同龄人，但是我感觉我在这些专业与处理问题方面 远没有冯伟了解得多处理的得当。虽然在西三庄学到了一些知识但是还得努力因为我知道这只是皮毛。希望在来年里沉下心来，抛去那些浮浮燥燥，用一颗沉稳的心去学习，不断提高自己处理问题与应变能力。 3、我在石家庄市第八医院也待一段时间，当然去八院不是因为生病的原因，而跟着去处理一些问题其中有污泥上浮的问题，由于长时间污泥不能及时处理导致污斜板沉淀池的污泥发黑发臭，通过查找资料在斜板沉淀池加入次氯酸钠以解决污 泥上浮的原因。在八院切实体会到了书到用时方恨少，有些问题及解决方法其实书中都有解释而且都有解决的方法都有，些时候归根到底还是基础不扎实总想着自己有解决的能力一到现场就蒙圈。理论与实践的结合才能把问题处理得更好。 4、我来到公司印象最深刻的当属在逐鹿桑干河的那段时光，在桑干河我待了 44 天，在那段时间我学会了一个人去适应那枯燥无味的生活，去解决面临的一些困难，如何处理一些突发的问题，比如说有人偷工作 工具，有时我也感觉到无助，我也感觉到寂寞但是我必须去学着适应，适者生存是不变的法则 17 / 41 5 在衡水故城是我第一个彻彻底底看着把设备安装完的工程，小于哥不断给我讲解图纸，以及设备的安装，慢慢的学细看图纸，以及把设备及图纸结合起来。了解各个工艺流程，在这期间学到了很多。 三、工作的不足 在工作上还存在很多的不足 1、对工作的原理条理不够清晰，不能沉着冷静的去面对各种问题 2,、过工艺流程不熟悉看的挺明白一到现场就蒙，缺少对工作知识的总结。 3、不知道怎么去学习，有时候有不明白的东西就一带而过工作不够精细。 4、心态不不是太成熟 5、认知度不够，逻辑能力欠缺，构思性思维缺乏。 不过我 相信，在以后的工作中我会慢慢改掉这些不足，不断学习和思考，不断总结，提高自己的综合能力提高自己看问题的全面性提高对问题的认知能力。 四、工作计划 2016 即将逝去， 2016 马上来临合理的规划是对未来一年的18 / 41 展望预期望，合 理的规划能够让我们的工作井井有条而且能使我们的工作做起来更加得心应手。 1、计划在未来的一年中不断总结积累学习污水处理运营管理，多看一些处理的书籍再与实践相结合。 2、试图画一些cad 的图纸，从简单的画虽然画图技术有点差劲。 3、看一些工程的基 本视图能够基本上看懂图纸总之在各方面都有待提高，还有太多的的不足之处等待着我去弥补，希望在公司同事级领导的帮助下能够有所进步。 值此在 2016 年来临之际预祝全体员工及领导新春快乐。新的一年里工作顺利。 徐晓贺 2016 年 12 月 29 日 年终总结报告 2016 年度品质部 19 / 41 呈刘总： 走过寒冬，迎来的是明媚的春天，解放思想，宝峰公司定能踏上新一轮发展征程；科学发展，宝峰公司必将谱写出更加辉煌的新篇章！ 2016 年度品质部成绩小结 一立足全面、真抓实干、基本完成 2016 年度的工作任务 2016 年 3 月， ISO9001： XX 质量管理体系 SGS 换证认证，在品质部主导及组织协调下，通过各职能部门的密切配合，顺利地一次性通过，未发现有严重的不符合事项。 2016 年 7 月、 8 月、 9 月、 10、 11 月先后有 Wal-Mart、 THD、Lowe s、 BBB 等重要客户， ITS、 SGS、 STR、 BV 的第三方验厂，特别是 SGS、 BV 的 FCCA 及 Lowe s、 THD 的 QMS 验厂的内容皆涉及公司的品质管理体系，在品质部牵头及其他部门的积极配合下，基本达到各客户的验厂的 社会责任管理体系、质量管理体系、环境管理体系、职业健康与安全管理体系的要求。为公司业务接单创造了应有的条件。 2016 年年20 / 41 底以品质部为主组成的安全办公室，在东莞骏景公司的辅导下，顺利通过了冶金等工贸企业安全生产标准化第三级的考评。 2016 年度部门的主要品质目标也基本达成！ 质量管理体系建立后，通过多年的实施、保持及持续有效性的改进。公司质量管理体系的有效的自我监督和自我完善机制正在显现，在实施过程中能够及时获得 有关产品、过程和体系的信息，通过分析、评价以识别存在的问题并加以解决，从而确保体系有效运行和提供满足客户要求的产品。许多影响产品的功能性不良，及时得到发现与有效控制，像在来料抽检时发现的影响产品组装功能的不良；发现后按照 “ 纠正与预防的措施程序 ” 及时得到了处理，杜绝了客诉隐患，防患于未然。当然，因种种原因也发生了一些不该发生的品质事件，像 TRINITY 918 光身管因对客人的标准把握不到位而遭致投诉。另外像瑞典客人的镀锌的冲孔光身管表面处理质量不良的投诉。 二打好基础、立足服务、品质部平稳健康发展 因种种原因， 2016 年度品质部相继有 5 名离职 (含在品质部21 / 41 锻炼的 2 名储备干部 )，也因为公司发展的需要，另有 2 名表现突出的品管员得到提升和调往其他部门任职，但没有因为人员的变动而影响品质部 “ 鉴别、把关、监督、报告、预防 ” 等职能的发挥。为满足公司未来做大做强的需要，到目前为止，整个品质部 QC 人员的 配臵基本可以满足公司目前的生产服务需求，招进来的品管员的相关培训工作， 正在有条不紊地进行中。因应公司未来发展的需要，品质部对公司需要任用或新进的其他职能部门的人员提供了 “ 产品知识、品质意识、工作流程、程序文件、职业道德 ” 等相关知识的培训，通过培训使他们懂得在质量管理体系中承担任何职务的人员都可能直接或间接地影响产品要求的符合性，使他们对解决各自职责范围内的品质问题有一种责任感和使命感。使他们从一开始就牢固树立 “ 品质第一 ” 、 “ 用户至上 ” 、 “ 品质是企业的生命 ” 、 “ 工作品质决定产品品质 ” 、 “ 结果是靠过程来保证的 ” 等意识。 三注重管理、务求实效、品质部工作日益提升 在 2016 年度品质部明文规定且高度细化了品质部人员的职责与权限。明确规定了 QC 检验工作的指导思想、工作方法和工作作风。通过有计划规范的系统培训、通过传、帮、带，22 / 41 新进品管员的基本技能已具备，但在某些工作方法方面及标准的把握方面还有待提升。 2016 年度品质部问题剖析 2016 年度品质部的问题可以从以下四个方面来界定剖析 一、当前品质部应有的状态与现实的差距所表现出来的问题 1、 QC 的专业知识与鉴别能力还有待提高。质量检验是一项技术性很强的工作，它要求检验人员应当具有与其所承担的检验工作相适应的生产技 术技能，熟悉所承担检验工作的基本理论和技术知识，熟悉有关的技术标准和管理标准，能够熟练地掌握有关的检验、测试技术，会正确使用检验测试设备、仪器仪表和量治具。公司产品是从原村料进厂经加工制作后通过表面处理再辅以其它五金塑料配件而成的多工序、多部件的较复杂的产品，作为 QC 所要掌握的专业知识和应该要具备的鉴别能力相对来讲还是比较高的。 2、 QC 的在职学习与自我充电还有待加强。质量检验是一项学科性很强的 工作，一般应具备高中或高职以上文化程度，能够掌握质量管理和质量检验基本知识，有一定的生产实际23 / 41 经验和较强的质量分析判断能力，并且有基础能够钻研技术业务，更新知识，不断提高检验技术水准。可是随着客户的要求不断变化及随着生产和科学技术的不断发展以及管理科学化、现代化的要求，质量管理在整个企业管理中的地位和作用越来越显得重要，同时有关对质量管理的理论、技术和方法的探索，也越来越丰富和深化，这就需要我们的 QC加强在职学习与自我充电，一定要跟得上所属行业的最新潮流，否则不进则退。未来职场上只有两种人，一种是忙得要死的人 ，因为工作和学习；另一种是找不到工作的人，因为能力或知识。 二、未来品质部的状态与现状之间的差距所表现出来的问题 1、忠诚敬业与技能超强者还不多。何谓人才或者后备人才，他必须是品德与技能两者都很优秀才算人才。一个不忠于公司的人，再有能力他可能为公司带来比能力平庸者更大的破坏。忠诚是员 工之本，也只有忠诚的人才会在工作中踏踏实实、不投机取巧；也只有忠诚的人才会自觉维护公司的利益，不以职谋私。也有少数 IPQC 认为， IPQC 是一份卑微的工作，其实世界上没有卑微的工作，只有卑微的工作态度，只要你全力以赴去做，任何工作都会变成最出色的工作，就像一位名人所说的 “ 世界上没有卑微的职业，只有卑微的人 ” 。如24 / 41 果每天都保持忠于职守，勇于承担责任的工作态度，无论他从事什么样的工作，都可以做出骄人的成绩来。优秀的 QC不仅要有一流的能力，更要有一流的敬业精神。 2、善于发现问题与处理问题者还不多。发现问题与处理问题应具备辩证的分析能力，既要考虑问题的起因，又要考虑问题的结果，更要考虑问题的本质。发现问题与处理问题应具备敏锐的洞察能力，要透过现象看本质，通过苗头看趋势，从小事断大事。控制品质问题的关键在于 “ 预防 ” 。对不合格品的控制要以 “ 预防为主，检验为辅 ” 。所以说，做品管的最佳境界就是能够做到 “ 预防品 管 ” 。目前有部分品管总是 “ 马后炮 ” 。 三、品质部品质目标与现实的差距所表现的问题 1、品管员的检验频率 ,每台机要抽检的数量，产品检验的项目及检验重点有的品管员还是在打折扣！从所发生的一些品质事故中就可以看出！ 2、各检验站点所订定的考核指标，如错检率、漏检率等离公司所期望的还有差距，按公司的要求进料检验错、漏检批次应为零！ 25 / 41 四、品质部理想状态与现实的差距所表现的问题 品质部理想的状态应该是以下状态。 1、 QC 检验工作的指导思想：即 “ 质量第一、预防为主、客户至上 ” 。 2、 QC 工作方法：要做到 “ 三员、三帮、三按、四不放过 ” 。即 “ 三员 ” ：品质意识宣传员、工程技术辅导员、产品品质检验员，做好三员的出发点和落脚点在把关，为的是起到品质保证的作用。 “ 三帮 ” ：帮助现场人员对照图纸、帮助现场人员分析产生品质问题的原因，帮助研究采取措施解决品质问题，做好三帮的出发点和落脚点在于预防，为的是预防品质问题的发生。 “ 三按 ” ：按产品图纸、按标准、按规范，做好三按的出发点和落脚点在纪律，为的是在生产现场， QC能模范遵守工艺纪律，一丝不苟执行品质标准规定。 “ 四不放过 ” ：品质事故原因找不出不放过，品质事故责任查不清不放过，预防与纠正措施不落实不放过，品质事故责任人没有得到教育培训不放过。做好四不放过的出发点和落脚点在责任制，为的是明确责任、积极采取有力措施，防止同类品质问题再次发生。 26 / 41 3、 QC 的工作作风： “ 严、细、精、准 ” 。 “ 严 ” ：执行品质标准要严， “ 细 ” ：进行检验时要认真仔细， “ 精 ” ：钻研技术业务要精益求精， “ 准 ” ：检验检测结果要准确。 可现状是：有的品管员指导思想不明确，不是在替客户把关，不是在替公司把关，而是在应付甚至阳奉阴违；有的品管员视图能力较差，看不懂稍微复杂一点的图纸或经常看错图纸；有的品管员工作作风不严谨、不务实；有的 品管员对自己要求不严，不思进取，得过且过；有的品管员眼高手低，却一味抱怨公司没有给他机会；有的品管员不用说做到三员、三帮，就是一些简单沟通都不会去做或不愿意去做等等。 在公司的主管会议上，刘总都曾多次要求各部门主管要善于从各自的管理中加强学习，从学习中加以总结，将总结又反哺于各自的管理工作，循环反复，不断提升自己，以适应和跟上公司的快速发展！ 年终总结的主要目的，就是依据 PDCA 管理循环，针对过去的一年所未解决的问题，进行检讨分析、拟订对策、在新的一年里执行确认、防止再发而完成新的更高层次的一轮循环的思考的过程。 27 / 41 要解决问题，首先要认识到问题，要有问题意识！问题是什么？不知道问题是什么本身就是问题！不清楚问题的解决方法就是问题！虽然既知道问题是什么也清楚其解决方法但什么也不 去做就是问题！ 问题意识，就是意识到其差距的存在，并有弥补其差距的意愿！ 以上是品质部的一些主要问题从四个层面上的解剖分析！ 不知做什么，何谈做好！不知责任是什么，何谈责任心！不知定位在哪儿，又何谈称职！以上这些问题的出现，作为品质部的主管难辞其咎。 2016 年度品质部工作展望 在 2016 年度品质部拟针对以上问题点采取以下措施或对策 1、 心态。工作心态是指对工作的态度，包括对岗位的认知态度，在新的一年要加强 QC 的忠诚心态、敬业心态、责任心态和进取心态。加强 QC 个人的心智成长与职业理念培育。28 / 41 心态决定一切。你改变不了事实，但你可以改变态度；你改变不了过去，但你可以改变现在；你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能预知明天，但你可以把握今天。你可以平凡，但不能平庸；你可以虚荣，但不能虚伪，你可能低落，但不能堕落。今天做别人不愿做的事， 明天就能做别人做不到的事。 “ 决定成功与失败的原因，态度比能力更重要 ” 。世上没有不好的人，只有不好的心态。在把产品品质做好之前，先把人的品质做好，所以说：人的品质是一切品质的根本。启动企业要从人开始 ,启动人要从精神开始。第一步就是要改变人的观念、心态。观念心态不改 ,就要换人。 2、 激励。产品质量复杂性的提高进一步强化了每一位员工对质量做出贡献的重要意义。对人类动机研究的结果显示，除了金钱报酬以外 ，当今员工要求强化工作上的成就感，以及承认他们对实现公司目标所做出的贡献。管理始于尊重，这就突出了质量教育和提高质量意识的必要性，不仅品质部，而且包括全公司所有部门的人员，特别是一线操作人员，要营造一种团队氛围，从公司的层面上讲就是一种企业文化，用激励的措施来强化他们工作上的成就感，并承认他们所做出的贡献。人类本性中最深刻的渴求就是赞美。美国作家马克吐温曾经说过： “ 得到一次赞扬，我可以多活两个月。 ” 当众表扬是用来提高一个人积极性的最简单、最有效29 / 41 和强有力的方法。有人力资源专家认为，赞扬是最经济实惠的激励。 3、 技能。技能是做好本职工作的关键。 “ 君子生非异也，善假于物也 ” ，品管员不能只仅仅依靠个人的文化水平，还需要依靠科学的方法、专业的 QC 工具来让自己更加方便快捷，更加卓有成效地完成本职工作。在新一年里，系统地、全面地进行 QC 本职工作与 QC 专业知识的强化培训，以提升QC 的工作技能。通过培训掌握一些作为 QC 专门的方法，接受一些最新的先进的思想和理念。管理就是让别人做好你想做的事，解放自己的最好方式就 是培养部下。 4、 学习。把品质部打造成一个学习型的部门，职业咨询机构曾告诫职场人士，需要充电的七个信号：一是感觉目前自己的职业没有意思时；二是处在职业生涯的停滞期时；三是发现自己经常在工作中面对问题不知所措时；四是迁升或跳槽做准备时；五是当工作中缺乏专业知识时；六是当需要更新自己知识结构时，七是当缺乏职场安全感时。你永远不能休息，否则，你就永远休息。 5、 修为。有人在遇到管理效果差的时候，总是在制度上做文章，结果还是没有出现明显的效果。问题出在哪里了？是30 / 41 管理者的问题还是制度的问题？是管理者重要还是制度重要？其实一个没有魅力、没有人品、没有能力的主管不能管理好下属；一个性格懦弱、胆小怕事、缺乏主见的主管不能管理好下属；一个性格暴躁、刚愎自用、教条固执的主管不能管理好下属。这些人即使有再好的管理制度也不能 管理好下属。原因何在？因为他们缺乏对人的影响力和控制力。有两种力量决定管理效果：一种是人控制人的潜在力量，另一种是制度控制人的显像力量。所以，管理效果首先是管理者的问题，其次是管理模式和管理制度。管理者有了驾驭人的能力，管理模式和管理制度才能发挥最大效果。当管理者控制人能力强的时候，下属若出现失误或者错误时，会有心理上的压力或惧怕心理，即使在制度不完善的情况下也同样会 出现这种心理上的压迫。当管理者控制人能力弱的时候，下属若出现失误或者错误的时候会无所谓： “ 看你会怎么处理我？ ” 即使在制度完善的情况下也同样会出现这种现象。管理者若要提高管理效果，先要强迫自己变，再要求别人变。先要提升自己控制人的能力，要在如何提升控制人上下功夫，找到控制人的潜在力量，这是一个改变自我的过程。其次是掌握管理工具和做事工具，制定适合的制度和程序，这是一个指导、要求别人的过程。 31 / 41 6、 细节。问题出在岗位，答案藏在流程。管理问题经常反映在人的身上，但问题的根源往往都出在流程。流程不清晰、不完善，岗位上的员工就不清楚这件事该怎么做，容易出现失误。管理者的责任在于让团队规范地做成事。把工作重点放在类型性问题的思考、流程的设计与流程的训练上，这就是管理的逻辑。在新的一年，作为品质部的主管更要意识到细节的重要性。品质大师戴明曾说过：质量无须惊人之举。海恩定律也清楚地说明了细节的重要性，他认为，每一起严重事故的背后，都有 9 次轻微事故、 300 起未遂先兆、 1000起事故隐患。这说明所有的安全事故、质量事 故等问题，都是由于不重视细节所造成的。管理要关注过程，而不仅仅是结果，紧抓工作过程中规定动作或要求的执行才是管理的核心。在新的一年，要将品质部所有检验工作细化、量化、标准化并按制订的考核指标严格执行到位。在 2016 年 11 月份月初，刘总针对公司目前人员难管、绩效不好、条块分割、沟通不畅、质量下滑、交期难保、成本上升、人心不齐等诸多苗头表现，当机立断，并放权要求各部门重新检讨修订各部门的绩效考核制度。我想这正是明年管理工作的一个突破口。 7、 监督。监督是管理中一个非常关键的环节，如果只强调信任，不强调监督与控制，就一定会出问题。管理者接受监32 / 41 督是管理的要求，监督是一种保护也是一种爱护，这样就不容易出问题。 公司是员工的根基，员工以她为归宿并依托她逐步成长，成功的人会在公司事业成长的过程中，同时实现自己的人生目标，他的价值会随着公司的发展不断增值；个人进步带动公司成长，公司成长促进个人发展， 这是双赢的循环。希望在新一年，有新的起点，有新的气象，有更大的收获。 品质部：唐植勇 2016 年 12 月 31 日 2016 年市畜牧兽医局工作年终总结 2016 年已经走过，在经过了一年忙碌的工作后，终于有时间可以停留下来，就一年的工作做一下总结了，在经过了一年的不懈努力后，我们市畜牧兽医局工作顺利的完成的年初制定的工作计划，并有着很大的发展，这是我们一直以来所做工作最好的一年，也是最值得我们去总结的一年。在今后的工作中，我们就应该照着 2016 年工作的 模式去，把我们市畜牧兽医局的工作做到最好！ 一年来，在市委政府的正确33 / 41 领导下，在省农业厅的指导下，全市畜牧系统认真贯彻落实十七大及中央、省、市农业农村工作会议精神，以科学发展观为统领，围绕建设优质肉猪、肉牛、肉羊和奶水牛四大基地，紧紧抓住生猪市场好、国家扶持力度大和群众养猪积极性高的有利时机，狠抓扶持政策落实、科技推广和行政执法，促进了畜牧产业持续健康发展。 一、 2016 年畜牧业生产形势回顾 主要成效 畜牧生产发展态势强劲，存出栏保持快速增长。 2016 年，全市预计实现肉类总产万吨，畜牧业产值 30 亿元，同比分别增长 %和 10%。生猪存栏万头，肉猪出栏万头、猪肉产量万吨，同比分别增长 %；、 %和 %。牛存栏万头，牛出栏万头，牛肉产量万吨，同比分别增长 %、 %和 %；羊存栏万只，羊出栏 万只、羊肉产量万吨，存栏与去年同期基本持平，出栏和肉产量同比分别增长 %和 %。家禽存栏万只、家禽出栏 760 万只、禽肉产量万吨，禽蛋产量吨，同比分别增长 %、 %、 %和 %。畜牧业已成为我市农民增收、新农村建设的主导产业之一。 产业基础得到夯实，发展后劲增强。 2016 年畜产品加工34 / 41 龙头企业已发展到 25 家；民营种畜禽场 18 家，新增 12 家；规模化养殖场快速发展到 78 户；养殖示范村、养殖小区建设稳步发展，示范 村 165 个，标准化规模养猪小区 11 个 ,养牛小区 9 个。 XX 年 -2016 年，中央财政投资的 1310 万元，扶持 78个生猪标准化规模养殖场 (小区 )建设项目 ,拉动社会投资近 6000 万元；全市 72 个乡镇 883 个行政村动物防疫配备了冷藏设备。随着产业基础的不断夯实，我市畜禽良种繁育体系、防疫冷链体系初步得到了健全，龙头企业辐射带动能 力有了明显增强，为加快全市现代化畜牧业发展奠定了基础。 畜禽养殖模式有创新，现代化畜牧业发展步伐加快。在畜牧部门的协调下，农村信用社通过 “ 找路子、出点子、送票子 ” 支持尹家坝养殖小区以 “ 信用社养猪协会农户 ” 养殖模式发展生猪生产取得成功。信贷支持规模养殖新模式得到了省委白恩培书记的充分肯定，并在全省推广。腾冲县推行 “ 正大畜禽一条龙 ” 养殖模式， 2016 年 3 户养鸡 示范户实现销售收入 210 万元，纯收达万元。按照省农业厅、省发改委、省财政厅、省扶贫办出台的关于加强与泰国正大集团合作加快全省现代化畜牧业发展意见的要求，市县35 / 41 畜牧局正在寻求与正大集团更大范围的合作。 挖掘培育了全国唯一的河流型水牛品种，扩大了 *猪的选育，为畜牧业发展提供宝贵的种质资源。 2016 年，我市加强了与省农大的技术合作，以市种猪场为载体，以遗传资源保种场项目建设为支撑，扩大了 *猪 的选育。目前该场已选育纯种 *猪 408 头，共九个家系；已向社会提供纯种 *猪 216头，优质二元杂母猪 1217 头。同时加强了奶水牛业基地建设，通过选育扩繁及相关试验研究等工作， “ 槟榔江水牛 ”于 2016 年 8 月 25 日通过了国家畜禽遗传资源委员会认定公告，结束了我国无河流型水牛的历史。目前在腾冲县建立了500 头以上的养殖场 2 个， 200 头以上的养殖场 2 个， 100 头以上的养殖示范村 6 个，水牛奶产量 2016 年有望突破 XX 吨。通过挖掘培育全国唯一的河流型水牛 “ 腾冲槟榔江水牛 ”品种，扩大地方优质猪种 “* 猪 ” 的选育，为畜牧业 发展提供了宝贵的种质资源。 全面推进兽医管理体制改革，部门服务职能增强。按照国务院关于推进兽医管理体制改革的若干意见和省、市人民政府关于深化改革加强基层农业技术推广体系建设的实施意见的要求，我局积极推进基层兽医体制改革。五县区的兽医体制改革工作年底前可全部结束，基本建立了畜牧36 / 41 兽医行政管理、技术支持、执法监督三大服务支撑体系，进一步加强了畜牧兽医队伍建设，为全方位搞好服务提供了保障。 完成的主要工作 1、抓好疫病防控工作，保证畜牧业健康发展。一是认真贯彻 “ 预防为主，防重于治 ” 的兽医工作方针，抓好以牲畜口蹄疫、高致病性猪蓝耳病、猪瘟、 高致病性禽流感等重大动物疫病为重点的畜禽强制免疫工作，为畜牧业健康发展提供保障。据统计，全市春秋防期间累计免疫猪瘟万头、猪蓝耳病万头、猪牛羊口蹄疫免疫万头只、禽流感万只。平均免疫密度达 %、 %、 %、 %。二是认真对基层春秋动物防疫工作情况进行调研，督促检查落实保政办发 201664 号文件精神，层层签了防疫责任状。三是根据市政府对动物疫情测报工作提出的新要求，分别在五县区建立了周边动物疫情测报网点，适时掌握市外疫情动态，变 被动防治为主动防堵。今年获取重大疫情信息四起，收到了提前防范的明显效果。四是认真组织开展动物疫病免疫效果监测， 2016 年共完成疫情检测 3089 份，完成免疫效果检测 4144份，完成病原学监测采样送检 527 份，完成专项病监测采样37 / 41 送检 172 份。五是配合市人大农环委到五县区对贯彻实施动物防疫法的情况进行了检查。