建筑施工制度项目管理论文.doc

建筑施工制度项目管理论文 1.项目管理制度的要求 1.1针对性 不同的项目涉及的施工单位和工序有较大的差别参建单位也各不相同因此制定的项目管理制度必须要针对项目本身结合内外部的各实际情况来编制不可一味的以拿来主义来直接复制别的地方的管理制度这样在后期的实施过程中没有任何意义 1.2实用性 目前我国的建筑法律法规有很多并且形成了国标规范、地方法规和行业规范等多等级制度各地结合自身情况都制定了适合自身的法律对于建筑工程也需要在原有的一些管理制度上进行修改和完善一些只讲口号和不适用与本地行情的条款可以直接删除掉达到最大化的适用效果 1.3可操作性 很多企业在长期的工程建设过程中根据自身经验和相关法律要求形成了自己独特的管理制度和方法但是在工程现场很多制度根本就不适用只是纯粹的存在于理论知识上无法得到具体的实施很多企业为制度管理制度而复制大量的外界已存在的东西导致这些制度在现场根本无法执行导致形同虚设的程序因此管理制度必须具有可操作性 2.项目管理制度在质量管理上的应用 2.1质量保证体系制度 质量管理是一个系统化的工作不是某一个单位的某个人来独立完成的需要参建各方共同的努力与协调因此在项目开始之前必须根据项目实际情况建立独立的质量管理小组形成专业组织架构对质量进行管理并对每个岗位职责和要求进行明确形成考核的制度这样才能确保现场的质量管理有人负责、有法可依 2.2设备材料进场验收制度 不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备进场时施工单位应通知监理、甲方对照合同要求、样板以及相关标准规范进行验收影响结构和使用功能的还要按照要求进行见证取样试验经检验合格任何材料不得使用在工程对检验不合格者应将该设备材料做上标志进行隔离并尽快作退场处理 2.3质量检验制度 每一个工序都有自己的技术要求和检验方法施工企业首先要自觉遵守三检制度形成工人自检、班组互检、技术人员验收的检验制度对存在的质量问题要严格按照设计图纸和验收要求进行整改特别是对于一些隐蔽工程的验收必须履行验收的程序提前通知监理单位和建设单位人员进行验收并形成书面化的记录只有确保了每一个工序的质量合格才能达到工程整体的合格 3.项目管理制度在进度方面的应用 3.1进度计划报审制度 在工程开工之前施工单位应该上报整个项目的施工进度总计划并报监理单位和建设单位审批每月25日前工程部应督促施工单位向甲方、监理书面报送下月施工计划、三个月滚动计划和本月完成工程月报下月施工计划必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求内容包括施工内容、人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等经甲方、监理审定后实施 3.2周报和月报制度 施工方应每周提交进度周报对工程现场的进度情况进行总结并对需要协调解决的问题进行书面化的明确监理单位每月提交的监理月报、城市公司上报管理会的月度报告应涵盖工程进度的检查、对比、差异分析、措施等内容及时向业主汇报工程实际进度与计划进度的区别以及相应赶工措施 4.项目管理制度在安全文明施工的应用 4.1安全教育培训 建筑工程的实施主体是施工单位具体做事的劳务作业人员因此施工单位的安全员应对在施工场地的工作人员进行经常性的安全教育让他们了解所从事的工作的安全注意要点培养他们的安全意识贯彻预防为主的方针杜绝违章指挥和违章作业的情况发生 4.2日常检查制度 在施工过程中各方人员要加强检查检查的内容应包括:三宝的使用情况、临边洞口的维护、施工机械的使用、安全用电的布置、起重机械的使用和维护等情况并制定评分表根据得分的情况来进行相应的处罚和处理并可以与工程款来进行