各部门岗位职责、考核指标及薪酬标准

2008年各部门岗位职责、考核指标及薪酬标准时间：2008年10月15日 作者：湖南人才信息网 2008年各部门岗位职责、考核指标及薪酬标准部 门 设 置一、 党总支部党总支部专职书记二、 法律顾问席首席法律顾问三、 投资发展部经理四、 计统财务部1.财务总监2.财务经理3.财务会计4.财务出纳五、 行政人事部1.经理2.助理六、 房产开发部1.经理2.助理3.房产租赁负责人4.销售主管七、建筑部1.经理 2.技术总监3.安全负责人 4.劳务负责人八、平政市场1. 经理2. 值班守护员3. 收费员4. 秩序及水电管理员5. 保洁员九、钢材市场1. 经理2. 行吊操作员3. 出纳员十、建材物资经营部经理十一、凯南宾馆十二、洗浴中心考 评 说 明（试行）一、考核周期和考核程序：考核周期分月度考核和年度综评，考核程序实行个人申报上级考评综合评定。即工作职责履行情况每月考核一次，先由考核人本人对自己的工作及完成情况进行“自我评价”，之后由其直接上级根据其本人的工作表现给予再次评定即“上级考评”，最后报行政人事部进行“综合核定”。二、工作考核内容：职责考核和综合考核标准。1.职责考核标准：1.由于每项工作职责中已明确了履行该项职责应达到的标准，因此，根据无经济指标职责项和有经济指标项进行分别确定。 1、无经济指标职责项的考核结论以百分比确定，即根据该岗位人员在履行这些职责项时，与要求标准的差距程度来确定完成的百分比。举例说明： 某岗位某项工作职责和考核标准为：按时保质保量履行本岗位规定职责及完成上级安排的其它工作，并及时反馈。 月度考评中在个人申报和上级评定时，考核结论确定办法如下： 1)首先看本岗位人员在考核周期内是否履行了该项职责，若履行了该项职责，并达到打了“着重号”文字的要求时，则表示100%履行了该项职责，其考核结论应为100%，则该项职责实现工资额计划工资额； 2)若未完全达到前述要求或有失误出现时，其考核结论应低于100%，具体比例在个人申报或上级考评时根据实际情况自行掌握，但须同时注明未达标的原因，则该项职责实现工资额为：计划工资额实现百分比=实现工资额； 3)若在考核周期内本岗位人员未履行该项职责，则不对该职责项进行考评，即不予计算该项工资（包括阶段性工作）。2、有经济指标职责项的考核按原考核方式不变，即根据完成量和提取比例计算实现工资额。个人申报时直接填写当月完成的任务量（若超额完成当月任务，须注明超额的数据），上级考评时对申报人填写数据进行核实。 二、考核要求：个人申报、上级考评和综合核定时，均本着实事求是和客观公正的原则，若个人申报不实，经上级确认后，应不予计算不实项的工资；若个人申报不实，上级考评再次不实报综合考评时，将提高上级考评部门主管的工资扣减比例（指涉及该项职责的工资）。 三、年终综合考核：1.年度实现工资额低于计划部分，即在月度考核中扣减工资部分。除因工作失误、违纪或对企业造成不良影响等扣减的工资，以及全年均没履行的职责项扣减的工资外，其它扣减部分均在年终补足（有经济指标的职责项须达到90%以上）。 2.有经济指标考核的工作人员，若由于本人从事第二职业的原因造成未完成计划工资额的50%，不属于补足50%的考核范围。2.综合考核标准：公司党支部（除房产租赁部分）、行政人事部、计统财务部人员（除给项目部做帐部分）三个部门人员将在计划工资总额中20的部分随公司下达的年度利润总目标挂勾进行浮动，即当月集团公司总利润目标实现额达到100%，则上述三个部门人员工资按计划工资额的100%发放，若当月集团公司总利润目标实现总额低于下达年度目标的部分，则每减少1%，上述部门员工将在计划工资总额中20的部分工资额中下浮1%；若下浮后月平均工资低于1000元的部分给予补足1000元，年终进行清算。注：本考评说明解释权属公司行政人事部。二OO七年十二月三十一日党支部专职书记兼房产租赁 姓名： 考核周期： 年 月职位名称专职书记/房产租赁负责人所属部门党支部/房产开发部直属上级党支部书记/房产开发部经理薪金标准年薪执行日期2008/01/01-2008/12/31考核方式自评-上级考评-总评月薪党建工作职责与考核标准计划月工资额自我申报上级考评综合核定1.按时参加上级党委的相关工作会议，结合本支部实际有安排措施且执行效果好，重大问题及时提交支部大会讨论决定，按期保质保量完成上级党委布置的各项任务。2、了解掌握党员的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，调动全体党员积极完成工作、学习以及年度生产目标任务，达到党员团结协作好、工作积极，在各项工作中起到模范作用。3.认真抓好支部的自身建设与宣传工作，按时向上级党组织汇报支部工作，年度党建工作受到区级以上表彰。4、按公司要求及时开展好党支部、工会对有关组织、单位或个人的帮扶和慰问活动；协调公司内部党、政、工、团的关系，无重大内部纠纷发生。5.代表党支部对本公司业务等工作中的重大问题，向领导提出意见和建议，并参加公司重大问题的决策。6、准时参加公司每周召开的办公例会，在规定时限内真实准确、条理清晰的作好工作总结和工作计划，按时参加公司安排的相关会议和各类活动，无违纪现象。房产租赁工作职责与考核标准8.做好房产租赁的全面管理，及时对存量房产进行招商、租赁宣传，所采取的措施在例会上通报。9.签定租赁合同并具体执行，按合同约定收取租金及费用并及时上交，按期完成公司下达的 55 万元房产租赁收入目标。10.对承租方进行监督检查，对承租方在租赁期间有违约或违法犯罪行为的进行阻止或终止租赁关系，收回房产；未给公司造成损失或无损坏公司形象的事件发生。11.定期对所有存量房产进行检修、维护，保证承租方对房屋的正常使用。12.协调房产租赁相关各方关系和处理各类纠纷，确保各项工作顺利开展，无投诉事件发生。13.按时保质保量完成上级安排的其它工作，并及时反馈。 本月实现工资额合 计：本月考核说明：法律顾问 姓名： 考核周期： 年 月职位名称法律顾问所属部门法律顾问席直属上级总经理薪金标准年薪执行日期2008/01/01-2008/12/31考核方式自评-上级考评-总评月薪工作职责与考核标准计划月工资额自我申报上级考评综合核定1.负责起草、修改集团及下属子公司的各类法律文书，以及经济合同、规章制度等，并对真实性、合法性、有效性进行全面审查，提出法律意见，做到了事前防范，减少了法律纠纷。2.代表公司处理各类诉讼或非诉讼法律事务，维护公司合法权益，保证公司债权的实现。3.负责对集团及下属子公司和各建筑项目部经理的业务提供法律咨询，进行法律监督，有效解决事后纠纷，及时出具法律意见书，必要时参与论证和协商，保证公司商业行为的合理合法性。4.参与公司重大经营决策，依法提出法律意见和提供法律保障，及时了解和化解公司存在的问题，公司获得法律允许范围内的最大利益。5.结合公司实际组织实施对员工的法制宣传、培训和考核，员工满意度达到70%以上。6.准时参加公司每周召开的办公例会，必要时进行法律知识宣传和指导，按时参加公司安排的相关会议和各类活动。7.按时保质保量履行本岗位规定职责及完成上级安排的其它工作，并及时反馈。80元 本月实现工资额合 计注：办理数额较大的诉讼案件另行计酬。本月考核说明：.财务总监. 姓名： 考核周期： 年 月职位名称财务总监所属部门计统财务部直属上级总经理薪金标准年薪执行日期2008/01/01-2008/12/31考核方式自评-上级考评-总评月薪工作职责与考核标准计划月工资额自我申报上级考评综合核定1.审核批准集团及各分、子公司的财务报表，进行财务监督与协调，及时提出发现的问题和回答公司领导及有关部门的质询；经审核后的财务报表无重大问题发生。2.对各子公司责任人进行离任审计，项目部清算，出据真实、准确的财务结论。3.主动积极与银行、税务等部门沟通、协调，确保关系融洽，公司有关各项业务开展顺利。4.积极指导、监督和规范财务部人员（包括建筑项目部）的记帐工作，提高其工作技能，各项业务处理得当。5.每季度末在办公例会上通报公司经营、财务收支及财务计划状况，进行财务分析，提出合理化建议。6. 在规定时限内合理处理公司形成的历史遗留财务帐面应收应付呆帐问题。7.参与制定公司发展战略和重大投资决策，提出建议；主持公司财务规章制度的制定和实施，无重大漏洞和缺陷。8.主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、财务风险控制，制定公司投资、融资和信贷方案。9.参与审查、拟订公司重要经济合同、协议，审核项目预决算、用款方案，无失误现象。10.根据国家税收、财务政策，对公司税收进行整体筹划与管理，对出现的问题有应对措施与方案，依法维护了企业利益。11.及时了解掌握国家、地方的财税政策，建立和完善符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，规避失误、减少损失。12.努力提高工作效率，保证每周有效工作时间五个半天。13.准时参加公司每周召开的办公例会，在规定时限内真实准确、条理清晰的作好工作总结和工作计划，按时参加公司安排的相关会议和各类活动，无违纪现象。14.客观、公正的做好下属人员的绩效考核与奖惩工作，每月2号前向行政部提交上月本部门员工考核评估表。15.按时保质保量履行本岗位规定职责及完成上级安排的其它工作，并及时反馈。 本月实现工资额合 计本月考核说明：直接下属 财务经理、会计、出纳 .财务经理 姓名： 考核周期： 年 月职位名称财务经理所属部门计统财务部直属上级财务总监薪金标准年薪执行日期2008/01/01-2008/12/31考核方式自评-上级考评-总评月薪工作职责与考核标准计划月工资额自我申报上级考评综合核定1.负责投资集团（房产公司）、建工集团（建筑公司）、平政市场、劳务公司财务票据审核、记帐、对帐、会计报表、统计报表、税金申报、年度审计，经财务总监复审后及时报送各有关部门；达到财务帐目设置规范、票据清楚、附件齐全、手续完备、数字正确。2.热情为项目部提供服务，按时完成建筑工程各项目部的开票、支出票据审核、记帐、对帐、项目结算、报表编制工作，与项目部关系融洽。 3.完成.万元的项目做帐任务。4.已经建立了所记帐企业的实物、设备登记和台账核销及实物保管责任手续，做好平政市场票据发放、收回核销登记，要求台帐、手续齐全，无遗漏。5.按规定做好财务档案的整理立卷归档工作，保管好会计档案，无短缺、遗失，保证日常查询使用需要。6. 做好公司与财政、税务、银行、会计师事务所等相关部门的业务接洽、沟通，建立并保持良好的关系，确保各项业务顺利开展。7. 参与公司重大的投资、融资、并购等经营活动，对财务风险评估、控制提出建议。8. 积极配合有关部门对财务账目的审核与咨询，应答其质疑，经财务总监审核后向其提供有关信息和资料。9.积极配合上级制订公司财务信贷方案，修订和完善财务制度，经审批后严格执行。10.负责企业金融信用等级的牵头申报工作，及时准备和提交申报资料，保持公司现有AAA级资信等级。11.每季度末对公司所签经济合同涉及的财务款项收支情况出据统计报表，在例会上通报，并督查收取。12.努力提高工作效率，按照早八晚六工作制，保证每周五天有效工作时间不低于40小时，严格执行考勤规定无违纪现象。13.准时参加公司每周召开的办公例会，在规定时限内真实准确、条理清晰的作好工作总结和工作计划，按时参加公司安排的相关会议和各类活动，无违纪现象。14.客观公正的做好下属员工绩效考核与奖惩工作，每月2号前向行政部提交上月本部门员工考评表，按时保质保量完成上级安排的其它工作，并及时反馈。 本月实现工资额合 计本月考核说明：直接下属 财务会计、会计、出纳 .财务会计 姓名： 考核周期： 年 月 职位名称财务会计所属部门计统财务部直属上级财务经理薪金标准年薪执行日期2008/01/01-2008/12/31考核方式自评-上级考评-总评月薪工作职责与考核标准计划月工资额自我申报上级考评综合核定1.负责凯南宾馆、洗浴中心、钢材市场、租赁公司的财务票据审核、结算、记帐、对帐工作、会计报表、统计报表、税金申报、年度审计工作，经财务总监复审后及时报送各有关部门；达到财务帐目设置规范、票据清楚、附件齐全、手续完备、数字正确； 热情为项目部提供服务，按时完成建筑工程各项目部的票据审核、记帐、对帐、项目结算、报表编制工作，与项目部关系融洽。.2.完成450万元的项目做帐任务。.3.已经建立了所记帐企业的实物、设备登记和台账核销及实物保管责任手续，做好钢材市场票据发放、收回核销登记，要求台帐、手续齐全，无遗漏。 4. 及时做好月度员工工资核算工作，确保数据核算准确，无差错发生。5.按规定做好财务档案的整理立卷归档工作，保管好会计档案，无短缺、遗失，保证日常查询使用需要。6. 协助上级制定信贷方案，完善财务制度，配合做好监管部门的工作检查，提供资料和反映情况。7. 做好公司计算机网络及总部照明系统维护工作，维护、修缮及时（出现问题后立即处理，未影响其它工作开展）。8. .努力提高工作效率，按照早八晚六工作制，保证每周五天有效工作时间不低于40小时，严格执行考勤规定无违纪现象。9. 按时参加公司安排的相关会议和各类活动，依照相关规定无违纪现象。10.按时保质保量完成上级安排的其它工作，并及时反馈。 本月实现工资额合 计本月考核说明：直接下属 各子公司会计 间接下属 .财务出纳 姓名： 考核周期： 年 月职位名称出纳所属部门计统财务部直属上级财务经理薪金标准年薪元执行日期2008/01/01-2008/12/31考核方式自评-上级考评-总评月薪.元工作职责与考核标准 计划月 工资额自我申报上级考评综合核定1、负责投资集团、建工集团、平政市场、租赁公司、劳务公司的财务收支工作，严格执行一支笔财务开支审批原则，不得有乱支乱借和挪用企业资金行为发生。.2、完整保管好所有财务原始凭证和公司各种票据及权证，无短缺、遗失现象。.3、严格审查各种应收、应付费用凭证、票据的合规合法性，做好现金、支票的收入、签发支付工作，无帐务差错发生。4、负责统一购买和保管公司所有使用的发票、收据、凭证，并做好发放登记、收回查验核销交接手续，无遗失、短缺现象。5、及时准确向客户或有关单位收取公司应收帐款。6、准确建立现金、转帐日记帐及各种票据台账，登记收银金额，每天盘点收款，做到日清日结。7、按时做好职工工资、奖金发放及其它税、费解交工作，确保准确无误。8、按时与银行、公司会计对账，做到账账相符。9、本着节俭适用、质价相符的原则，购置公司各类设备用品，无虚开发票、多报费用行为。10、管理好公司现金，及时全部存入银行，根据公司领导的需要，随时提供货币资金的存储分布情况，无短缺现象。11、负责公司自主开发楼盘房屋产权证发放及房款、税费退补工作，确保收付准确，权证发放无误。12、努力提高工作效率，按照早八晚六工作制，保证每周五天有效工作时间不低于40小时，严格执行考勤规定无违纪现象。13、按时参加相关会议和公司安排的各类活动，依照相关规定无违纪现象。14、按时保质保量履行本岗位规定职责及完成上级安排的其它工作，并及时反馈。 本月实现工资额合 计本月考核说明：直接下属 各子公司出纳 间接下属 .行政人事部经理 姓名： 考核周期： 年 月职位名称经理所属部门行政人事部直属上级总经理薪金标准年薪执行日期2008/01/01-2008/12/31考核方式自评-上级考评-总评月薪工作职责与考核标准 计划月工资额自我申报上级考评综合核定1.协助总经理制定公司发展战略、年度经营计划及各部门目标分解；在规定时限内完成并及时反馈，为领导正确决策提供参考意见。2.协助总经理对公司运作与各部门进行管理，贯彻落实公司各项会议决定，做好总经理和各部门的信息传递及部门间的协调工作；做到信息传递及时准确，部门工作协调处理得当。3.组织制定公司各项规章制度，并已监督执行，效果良好。坚持用人为贤，做好员工的招聘、初步甄选、面试、选择、劳动合同签订、安置和辞退工作，根据公司需求，及时提供人才支持。4.严格按照考核规定，组织实施集团员工月、季、年度绩效考核、工资考核、年度奖惩及评优工作，确保考核的及时性和质量，并不断完善绩效管理体系，提出合理化建议。5.组织做好公司内外部联络及对外宣传，通过多种方式推进企业文化建设，努力提高企业的品牌形象。6.制定公司各部门岗位职责说明及考核标准，在规定时限内完成，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，做到与实际相符。7.根据公司发展规划制定员工培训计划，选择高质量的培训机构，按计划实施培训，逐步提高员工工作能力，员工培训满意率达到60%以上。8.严格执行考核规定，真实准确做好员工培训记录、培训考核工作，不断提高培训质量，实现公司人力资源培训与发展目标。9.负责公司有关经济合同、协议的拟定、审查及其它需盖印章材料的办理工作；确保拟稿质量较好，材料审查严格，办理及时无差错。10.积极认真和热情地为各项目办理好工程投标事宜，努力扩大建筑业规模，妥善处理好企业经济效益和规避风险两者之间的关系；做到态度好、效率高、无投诉。11.及时完成公司工作报告、计划、总结材料、会议纪要及其它行政文件的起草、撰写工作，确保稿件质量较高。12.及时办好各项文件、信函、邮件的上传、下达与执行工作,行政发文编号准确有序，做好打字复印的控制与收费管理工作。13. 在规定时限内办好集团及各子公司有关证照、资质的申报、审检工作，做好日常管理和使用工作。14. 做好员工的日常行为规范管理，并适时纠正，合理处理各种假期，及时发放日常、节日福利。15. 在规定时限内组织做好各类技术人员的岗位培训、继教、换证、职称评定工作。16. 组织做好各类技术人员的证件登记、保管、审验、使用管理工作；确保造册登记齐全，无遗失，借还有记录，审验及时。17. 准时组织召开公司每周一次的办公例会，在规定时限内作好部门工作总结、工作计划和会议纪要，确保真实准确、条理清晰；组织好其它重大会议及各类活动，确保会议或活动质量。18.努力提高工作效率，按照早八晚六工作制，保证每周五天有效工作时间不低于40小时，严格执行考勤规定无违纪现象。19. 及时办理好其它临时事务和合理处理好各类突发事件。20.按时保质保量完成上级安排的其它工作，并及时反馈。 本月实现工资额合 计本月考核说明：直接下属 行政助理 .行政人事部助理 姓名： 考核周期： 年 月职位名称行政人事部助理所属部门行政人事部直属上级行政人事部经理薪金标准年薪执行日期2008/01/01-2008/12/31考核方式自评-上级考评-总评月薪工作职责与考核标准 计划月工资额自我申报上级考评综合核定1.按照早八晚六工作制，负责公司总部办公区域准时开门、开窗、开灯，按时关门、关窗、关灯，保证办公区内环境整齐优美，无杂乱现象。（开门不得延时5分钟以上）2.做好报刊、杂志的征订与管理工作，及时收发传真、信件、报刊，及时收捡不用的接待物品，并做好相关的外联工作，确保联络畅通。 3. 认真坚守工作岗位，未经允许不许来访人员进入办公区内。热情微笑接待来访客人，用普通话接听电话，妥善应答，必要时记录留言，及时转报相关部门。 4.负责公司文件的打印、复印，档案、资料、书籍的分类登记、保管和定期归档；确保打字复印快速准确，档案保管完好，借阅登记手续齐全，查询方便。5. 及时做好办公用品、办公区绿化植物的购置及各类设备、设施、办公器材维护、管理工作，建立手续齐全的收发台帐。6. 建立齐全的员工信息资料及人事档案，做好集团办公区员工考勤和外出登记工作，确保及时准确无误。7. 随时更新和管理员工、各类技术人员电话号码和通讯地址，保持通讯畅通。8. 做好公司网站管理维护、信息处理更新工作，无因处理不及时或不准确给公司造成负面影响现象发生。9. 对其他各部门和业务方面的工作提供行政支持和后勤保障。10. 努力提高工作效率，按照早八晚六工作制，保证每周五天有效工作时间不低于40小时，严格执行考勤规定无违纪现象。11.按时参加相关会议和公司安排的各类活动，依照相关规定无违纪现象。12.积极协助上级做好公司行政事务性工作，按时保质保量完成上级安排的其它工作，并及时反馈。 本月实现工资额合 计考核说明：1.工作职责10：有违纪现象以公司的考勤规定进行考核扣减。2.工作职责11：有违纪现象以公司的会议或活动纪律要求进行考核扣减。奖励部分：扣减部分：本月考核说明：.房产开发部经理 姓名： 考核周期： 年 月职位名称经理所属部门房产开发部直属上级总经理薪金标准年薪执行日期2008/01/01-2008/12/31考核方式自评-上级考评-总评月薪工作职责与考核标准计划月工资额自我申报上级考评综合核定1.负责地产项目信息收集、查看、论证，以及银行融资使用计划安排，并向上级提交投资风险估算和经济效益分析方案，及时参加土地竞买活动。2.了解房地产开发政策，预测、分析市场走向，为上级投资决策提供建设性意见和预测分析方案。3.在规定时限内完成开发项目的购地、勘察、规划、设计、报建、监理、拆迁、施工等开发修建所需的全部手续办理和合同起草、签定、执行工作；无重大失误发生。4.做好开发项目施工队伍的比选、工作分配和现场监督管理，以及各工种之间的协调工作；无因协调管理不到位影响项目工期、质量等事件发生。5.负责与主管部门、往来单位及周边相邻单位的业务接洽和关系协调工作，确保各项工作顺利开展不受影响。6.做好开发项目材料需求计划的制定，大型材料的招标采购工作，及时满足工程施工需要。7. 负责工程进度、工期、质量成本的监督、控制和管理工作，无重大质量、安全事故发生。8. 及时组织各有关单位对开发项目进行竣工验收并办理竣工备案手续。9. 选择确定前期物业管理公司，及时办理房屋移交及协调处理保修期内房屋出现的质量问题。10. 负责开发项目的人工、材料费的审核、控制、结算、支付工作，并协助民工工资发放；无失误发生。11. 在规定时限内办理好开发房屋的他项权证、按揭备案、预售许可证、产权证的初始登记、总证等。12.客观、公正的做好下属人员的绩效考核与奖惩工作，每月2号前向行政部提交上月本部门员工考核评估表。13. 按期完成公司下达. 万元房地产开发年度利润目标。14.准时参加公司每周召开的办公例会，在规定时限内真实准确、条理清晰的作好工作总结和工作计划，按时参加公司安排的相关会议和各类活动，无违纪现象。15.按时保质保量履行本完成上级安排的其它工作，并及时反馈。 本月实现工资额合 计本月考核说明：直接下属 房产部助理、销售策划、房产租赁负责人、施工现场管理人员 .房产开发部助理 姓名： 考核周期： 年 月职位名称助理所属部门房产开发部直属上级房产部经理薪金标准年薪执行日期2008/01/01-2008/12/31考核方式自评-上级考评-总评月薪工作职责与考核标准计划月工资额自我申报上级考评综合核定1.每月收集两宗以上有价值的房地产开发项目信息，并进行分析论证，及时向上级反馈相关情况。2.积极协助经理办理开发项目的购地、勘察、规划、设计、报建、监理、拆迁、施工等开发修建所需的全部手续。3.积极协助经理对施工现场进行监督管理和协调处理各方关系，无失误发生。4. 搜集、分析、汇总及考察项目所需各项材料价格及供应商信息，及时向上级汇报市场调查情况和提供相关资料或样品。5.做好项目材料采购工作，按计划保质保量的满足施工材料供应，并积极配合经理做好大型材料的招标采购工作，无损公济么行为。6.提供货物入库相关单据，保质保量完成采购货物的入库，搜集、整理项目所需各类材料的报验文件。7.做好项目材料抽样试验、送样报检工作。8.组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变，监督施工现场技术人员按计划控制现场用料，管理现场剩料、废料、退料。 9、协助上级做好对开发项目施工过程的工程材料、设备款、人工费的拨付审核工作，无失误发生。10.协助做好开发项目保修期内的维修工作。11.按期完成公司下达的 . 万元房地产开发年度利润目标。12.按时参加相关会议和公司安排的各类活动，依照相关规定无违纪现象。13.按时保质保量完成上级安排的其它工作，并及时反馈。30元 本月实现工资额合 计本月考核说明：.房地产销售策划 姓名： 考核周期： 年 月职位名称销售主管所属部门房产开发部直属上级房产部经理薪金标准年薪执行日期2008/01/01-2008/12/31考核方式自评-上级考评-总评月薪工作职责与考核标准计划月工资额自我申报上级考评综合核定1.做好项目销售的整体运作策划，协调处理与销售有关各方关系及突发事件，无投诉或影响其它工作开展的事件发生。2.负责项目销售队伍的组织和管理，制定售房部管理制度和销售人员考核、考勤办法，并督促实施。3.做好项目销售流程、销售环节监控，营销推广方案、楼盘展览或推介会等的组织和实施；无失误发生。4.在规定时限内统计汇总销售数据及资料，定期向上级汇报销售进度。5. 组织销售人员做好项目合同签定、房款回收、按揭贷款、产权证办理、房屋移交等的管理、控制和相关协调工作，无失误发生。6. 在规定时限内完成公司下达的 2000万元商品房销售收入目标。7.协助做好房产租赁的招商宣传工作，千方百计提高房屋租赁收入，按期完成公司下达. .万元的年度房产租赁收入任务。8.直接参与主持重要客户的业务谈判及成交，与其他部门协调客户有关技术方面的需求。9. 广泛收集社会相关信息，积极寻找经济效益好的房地产开发项目，并及时反馈。10. 按时参加公司安排的相关工作会议和各类活动，依照相关规定无违纪现象。11.按时保质保量履行本岗位规定职责及完成上级安排的其它工作，并及时反馈。 本月实现工资额合 计考核说明：本月考核说明：直接下属 售房人员 投资发展部经理 姓名： 考核周期： 年 月职位名称经理所属部门投资发展部直属上级总经理薪金标准年薪执行日期2008/01/01-2008/12/31考核方式自评-上级考评-总评月薪工作职责与考核标准计划月工资额自我申报上级考评综合核定1、协助高层管理者研究、制定、实施公司发展战略。2、 分析行业前景及市场发展趋势，研究政治、经济环境变化与本企业发展的影响。 3、根据公司发展需要，进行新业务项目的拓展、寻找及比选，全年拓展开发项目至少一个，项目投资额在300-3000万元范围内。4、对房地产开发、建筑投资效益好的项目以及企业资产的置换进行可行性分析及研究。5、对企业相关的公共关系进行拓展、维护和协调。6、准时参加公司每周召开的办公例会，在规定时限内真实准确、条理清晰的作好本周的工作总结和下周的工作计划，按时参加公司安排的相关会议和各类活动，无违纪现象。 本月实现工资额合 计1. 本月考核说明：.建筑部经理 姓名： 考核周期： 年 月职位名称经理所属部门建筑部直属上级总经理薪金标准年薪执行日期2008/01/01-2008/12/31考核方式自评-上级考评-总评月薪工作职责与考核标准计划月工资额自我申报上级考评综合核定1.主持建筑公司全面管理工作，完成集团下达的年度管理费收入 万元的目标。2.代表建筑公司法定代表人参加建设主管及相关部门召开的各类会议，针对公司实际提出实施意见具体执行，并在例会上通报相关情况。3.检查建筑公司各在建项目部的施工进度、经营状况和合同履行情况，协助项目部规避经营风险，并在每周例会上通报。4.负责组织建立建筑质量、安全、劳务管理的监督体系，并贯彻实施；确保年度内无质量、安全、劳务的曝光、通报、处罚、投诉、上访事件发生（包括房屋维修），质量、安全事故发生率控制在0%。5.及时处理建筑公司的各类突发事件，做好所签全部工程合同权利义务全面履行的监督与纠纷处理等。6.做好公司及各项目部与行业主管部门的关系维护和沟通协调工作。7.全面组织建筑工程招投标，进行合同谈判、审核，代表公司与各项目部签订内部管理责任书，8.积极拓展建筑公司业务，完成合同额万元的年度业务拓展任务。9.准时参加公司每周召开的办公例会，在规定时限内真实准确、条理清晰的作好工作总结和工作计划，按时参加公司安排的相关会议和各类活动，无违纪现象。10.客观公正的做好下属员工绩效考核，每月2号前向行政部提交上月本部门员工考核评估表；按时保质保量完成上级安排的其它工作，并及时反馈。 本月实现工资额合 计本月考核说明：直接下属 技术、安全、劳务负责人 间接下属 项目经理 .建筑工程技术总监 姓名： 考核周期： 年 月职位名称技术总监所属部门建筑部直属上级经理薪金标准年薪执行日期2008/01/01-2008/12/31考核方式自评-上级考评-总评月薪工作职责与考核标准计划月工资额自我申报上级考评综合核定1.已将具备本建筑企业技术负责人的任职资格注册了本企业。2. 负责配备和管理各项目部技术人员，严格执行国家和本地区有关工程质量的法律法规、工程建设强制性技术标准；代表公司与项目部签定质量管理责任书，并监督执行。3. 参加建设主管及相关部门或公司、项目部召开的有关技术性会议，结合公司实际提出实施意见，及时向各项目传达会议要求，以及新规范、新标准，并监督实施；在每周例会上通报相关情况。4.编制公司自主开发项目施工技术方案，及时审批项目部各类工程技术文件，制定保修期内各工程项目的维修方案。5.定期到各在建工程项目进行质量安全检查，特别是重大项目要及时掌握各项目施工动态，发现违规行为，督促限期整改；确保全年无质量安全事故发生，无因质量、安全的通报批评、处罚和曝光事件发生。 6. 参加各项目部分部工程验收和竣工验收，并签署意见，负责各类质量安全事故的调查分析与处理，提出技术鉴定意见和改进措施，防止事故重复发生。7.协, 助处理保修期内的维修和质量投诉事件，分析原因，提出维修方案或报主管部门鉴定，及时答复有关人员的技术咨询和质疑。8.完成公司下达的年度管理费收入 万元的目标。9.负责拓展工程业务，协助项目部招投标工作，完成合同额400万元的年度业务拓展任务。10.准时参加公司每周召开的办公例会，在规定时限内真实准确、条理清晰的作好工作总结和工作计划，按时参加公司安排的相关会议和各类活动，无违纪现象。11.按时保质保量完成上级安排的其它工作，并及时反馈。 本月实现工资额合 计说明：本月考核说明：.安全负责人 . 姓名： 考核周期： 年 月职位名称安全负责人所属部门建筑部直属上级经理薪金标准年薪执行日期2008/01/01-2008/12/31考核方式自评-上级考评-总评月薪工作职责与考核标准计划月工资额自我申报上级考评综合核定1.负责集团各部门、建筑各项目部的安全管理工作，并接受委