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先进车间申报材料 xx年上半年铸轧车间紧紧围绕公司及分厂领导精神在兄弟车间及相关职能科室的配合下积极主动务实创新全面加强安全生产管理工作不断提升车间管理水平在管理中求创新向创新要效益稳步提升产品质量确保了各项管理工作逐步迈上新台阶 上半年主要围绕安全生产开展了一系列的创新管理工作通过不断优化提高生产指标、完善运行各种管理长效机制、不断推进技术革、完善实施工资分配激励机制的和灵活的选拔用人机制、加强员工培训等使铸轧车间在xx年上半年取得了可喜可贺的好成绩 1、生产状况逐步稳定各项指标屡创新高 自进入3月份以来车间生产状况逐步稳定除4月份因开发新产品生产情况有所波动外尤其是进入五、六月份生产指标屡创新高六月份达到了建厂以来的历史新高度 2、安全管理长效机制形成确保车间安全生产无事故 为促进车间安全生产工作车间成立了以潘工为组长的安全生产管理小组各班组均设一名兼职安全员负责本班组的安全管理工作每班对班组安全管理进行巡检记录发现安全隐患及时上报整改把定期检查与平时不定期安全检查相结合并对班组进行安全考核发现安全问题及时考核到班组和个人；同时将安全员的工资与车间安全考核成绩相挂钩既提高了安全员的工作积极性又促进了车间安全管理水平的提高 3、文明创建工作长效机制逐步形成并完善 初期由于文明创建工作经验不足导致车间文明创建工作滞步不前通过不断学习结合车间实际情况成立了文明创建工作小组制订了文明创建工作方案根据考核细则对文明创建工作进行分工并将工作小组成员文明奖与工作成绩相挂钩激发了成员的工作积极性车间每月初召开文明创建小组工作会议内部检查车间文明创建工作完成情况并部署本月文明创建工作上半年车间文明创建工作不断得以完善和提高各项工作框架已形成文明创建的资料逐步系统化、条理化党、工、团工作有条不紊地进行文明创建工作已进入良性的运行机制当中 4、5s管理自主实施运行现场管理水平逐步提升 自年初车间开始自主实施5s现场管理制订了5s管理方案和推进计划分批进行全员5s管理培训增强了员工5s管理意识按步骤分阶段开展了5s管理工作通过5s管理工作的实施车间卫生死角大大减少定置管理水平逐步提高员工清洁素养得以增强车间现场管理水平逐步得以提升 5、新产品研发生产成功经济效益显著 3、4月份车间成立了以潘工为组长的技术研发小组先后进行了30032、3104等新产品的研发生产工作两产品均顺利试制成功产品质量得到了客户的认可新产品的研发生产成功既锻炼了车间的技术队伍提高了产品研发技术水平同时拓宽了公司铸轧产品的市场销路提高了产品附加值 6、不断推进技术革新工作硕果累累； 上半年车间结合实际生产情况积极组织人员进行技术攻关硕果累累： 6.1采用双前箱控流提高了前箱液面稳定性减少了废品提高了成品率 自投产以来铸轧一直采用单前箱控流由于液面不稳定经常产生废品为进一步提高成品率车间积极攻关采用在过滤箱出口处增加一个前箱采用双级前箱控流
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