2016年项目经理工作总结

1 / 28 2016 年项目经理工作总结 2016 年重点项目管理工作思路 一、全市重点项目推进情况 今年以来，全市上下深入贯彻市委三届十次、十一次全会和市政府三届七次、八次全会精神，始终把稳增长摆在经济工作的首位，坚持问题导向，全力推进项目建设，全市经济社会保持平稳健康发展。 1 10 月，全市 300 个市级重点项目完成投资亿元，占年计划的 %，支撑全市固定资产投资完成亿元，同比增长 %，增幅居全省第 9 位。其中 15 个省列重点项目完成投资亿元，占省下达年计划的 %，提前两个月完成全年目标任务。 产业发展质效并举。坚持盘活存量与引进增量并举，统筹推进三次产业协调发展。一是工业项目强力推进。 *区旺鹭食品饮品、 *市海大轮胎技改等项目基本竣工，国光园林制剂项目一期车间厂房已建成，正在进行附属设施建设，四川现代汽车配套零部件生产基地等项目加快推进。 1 10 月，全市工业重点项目完成投资亿元，推动造车、食品医药、纺织2 / 28 等主导产业不断壮大。二是农业项目快速推进。 *县国家级现代农业示范区建设项目已完成部分核心区建设， *市绿能生态农业观光产业园、 *县现代林业科技示范园等项目加快建设， 1 10 月全市现代农业重点项目投资完成亿元，支撑现代农业不断发展。三是服务业加快建设。 *等国内知名企业与 *、 *、 *签署战略合作协议， *西部电子商务集聚发展区成功申报省级服务业集聚区， *区成功申报省级中心城区转型发展试点区，万达广场、唯品会西部总部基地等项目加快推进。 1 10 月 全市现代服务业项目完成投资亿元，推动现代服务业聚集区加快建设。 城镇化建设统筹推进。坚持高起点定位抓规划、多措并举抓投入，城镇基础设施建设不断完善，新型城镇化发展质量进一步提高。一是中心城市建设持续推进。成渝客专 *北站站前广场已通过竣工验收，车城大道延长线、 *国际商贸城等项目加快建设， 1 10 月中心城市 25 个重点项目完成投资亿元，城市品质进一步提升，城市功能进一步完善。二是各地“ 两化 ” 互动发 展深入推进。城南工业集中发展区、中韩产业园区、 *工业集中发展区、 *工业集中发展区、 *工业集中发展区、 *工业集中发展区加快建设，城南工业集中发展区道路、 *区中和镇工业园道路等项目推进顺利， 1 10 月3 / 28 各地发展区 65 个重点项目完成投资亿元，促进生产力加快集聚，城市核心竞争力不断提升。三是 *新区 *片区框架基本形成。三岔湖世茂生态旅游建设项目顺利实施， 3 万平方米高端住宅主体工程基本完工，天府新区三岔湖区域董家埂蚂蟥堰安置还房、天府新区凤凰谷养老产业基地等项目加快推进，天府新区三岔湖滨湖路世茂段等项目开工 建设， 1 10月， 6 个天府新区重点项目累计完成投资亿元，天府新区 *片区建设不断提速。 基础设施条件持续改善。坚持强基础、稳投资、促发展，推动交通、水利、能源基础设施不断完善。一是成渝次级综合交通枢纽加快建设。成都二绕 *段已试通车， *正在进行联调联试、预计年内试运营，成都经济区环线高 速公路 *至蒲江段正进行路基施工，资潼高速加快前期，成都天府国际机场综合交通规划、十三五综合交通规划编制有序推进。1 10 月全市交通重点项目完成投资亿元，立体综合交通网络加快构建。二是水利基础设施加快推进。毗河供水一期工程已开工 165 处， *段陈家沟、 *段南塔等 10 个隧洞已掘进完成或贯通、 42 个隧洞正在开展隧洞主体施工，关刀桥水库取水隧洞已全面贯通、枢纽工程正加快建设， *县大中型水库移民避险解困项目开工建设。 1 10 月全市水利重点项目完成投资亿元，全市生产生活用水保障不断加强。三是能4 / 28 源基础设施不断完善。 成渝客专牵引站 220 千伏供电工程建成投用，蜀南气矿勘探井、开发井建设项目已完成 16 口勘探井建设， *县天然气通乡工程推进顺利， 1 10 月全市能源重点项目完成投资亿元，全市能源供应能力进一步提高。 民生社会事业协调发展。坚持民生为重、民生为先，全力推进民生社会事业项目加快建设。一是住房建设项目有序推进。 *区朝阳花园、 *县保障性住房等项目有序推进，幸福大道安置房、 *县文峰工业园安置房等项目开工 建设。 1 10月全市住房建设重点项目完成投资亿元， 有效缓解了市场需求，改善了百姓居住条件。二是社会事业项目扎实推进。 *市第一人民医院儿科诊疗中心正在进行主体施工，成都体育学院整体迁建、 *市残疾人康复中心等项目前期稳步推进， 1 10 月全市社会事业重点项目完成投资亿元，推动教育助学、文化 体育、医疗卫生等领域全面发展。三是生态环境不断改善。 *区城东新区生活污水处理厂等项目加快推进， *县滴水湖城市绿心工程已完成方案设计。1 10 月全市生态环保重点项目完成投资亿元，城市污染得到有效治理，生态环境持续好转。 二、推进项目建设的主要工作措施 5 / 28 围绕全年项目和投资建设目标，突 出领导带头，抢抓政策机遇，把握关键环节，创新工作机制，为全市重点项目加快建设创造了有利条件。 强化领导，形成大抓项目的工作合力。一是强化领导带头抓项目。今年以来，市委、市政府主要领导坚持定期组织召开常委会、常务会、经济形势分析会，研究投资项目工作。市委主要领导在年初亲自主持召开全市投资和重点项目工作会，为全年投资和项目工作指明了方向。市政府主要领导分行业召开四次重点项目专题会，对重点项目问题进行 逐一梳理并交办落实，截至 10 月底，针对梳理出的 192 个问题，已帮助项目业主协调解决问题 136 个。二是大力推进市级领导联系重点项目制度。明确 36 名市级领导联系 55 个重点项目，各市级领导积极主动展开工作，推动 55 个领 导联系项目完成投资亿元。三是实行市县领导联系重点项目全覆盖。对市级重点项目逐 一实行市级部门、县级领导联系全覆盖，在全市范围形成了上下联动、齐抓共管推动项目建设的良好氛围。 紧跟投向，抓好重大政策的贯彻落实。一是狠抓稳增长政策6 / 28 措施的贯彻落实。认真研究国、省稳增长政策，结合 *实际制定出台了工业、要素保障、开放合作、融资、消费等 5 个方面 23 条稳增长政策措施。二是紧跟国家 “7631466” 重大政策投向。抢抓国家推出 “7631466” 重大战略包重大机遇，主动对接、扎实谋划，储备 “7631466”重大战略项目 565 个，计划总投资亿元。三是积极对接争取国家专项建设基金。抢抓国家出台专项建设基金这一重大机遇，积极对接、主动作为。目前，获国、省发改委支持我市专项建设基金项目 13 个，安排资本金亿元。 突出重点，形成项目梯次推进的态势。一是狠抓项目储备。坚持抓早、抓 主动，目前已初步编制 2016 市级重点项目 220个，总投资亿元，年度计划投资亿元。规划 “ 十三五 ” 重大项目 1283 个，总投资 10324 亿元。二是狠抓项目开工。成功举行了春、夏、秋 3 次重大项目集中开工，唯品会西部总部基地、绵阳中学 *育才学校二期等 108 个项目开工，计划总投资亿元。三是狠抓项目推进。加强人、财、物调度，积极协调解决推进过程中存在的具体问题，省、市重点项目总体推进迅速。 2016 工程项目部个人工作总结 7 / 28 工程项目部个人工作总结 参加 *项目近两年了，这两年对我来说意义非常，一是我个人得到了很好的锻炼，业务能力和技术水平有很大长进；二是我对从事工程 这个行业有了兴趣，认为能在这里实现自己的价值。 *项目是一个非常成功的项目，这个项目有工期紧、任务重这两个显著的特点，也有它是南京青奥会的配套工程，工地地势平坦，线路紧邻省道等一些较好的施工环境，更有完美地实现了这个项目的优秀项目团队、项目管理体系以及所形成的特有的项目文化。我一直有一种想法，就是从自己的角度和切身的体会总结这个项目，也曾列出提纲和随笔写了一些想法，但始终还是因腹中墨水不足，便找了时间紧迫这个借口把自己搪塞了过去。现在项目部统一要求写工作总结，项目领导亲自给各业务部门列了总结提纲，我细细 读了提纲，深深感受到领导管理体系的完备和考虑问题的深刻。作为工程部的一员，通过领导列出的需要总结的 17个方面对照自己的工作，感觉欠缺的很多很多，自己需要努力加强学习。所以这次总结我就写我自己通过这个项目所积累的一些浅薄认识，希望能对今后工作有所帮助。 一、技术方面 8 / 28 我刚到 *项目时是一名技术员，一开始我对技术工作没有一点头绪，更别谈自己的体系建设。后来在项目部同事们的帮助下，尤其在项目经理几次面对面的点拨下，我对技术工作有了一些较为系统的认识，自己开始摸索干好技术工作的一些方法并建立体系。通过这近 2 年的学习实践，我已有所成长。 首先我认为技术是干好项目的基础，技术要服务于项目管理，服务于施工现场，服务于协作队伍。技术是基础有两层含义，一是项目的各项工作离不开技术，工程部也是和项目部其他部门联系最密切的部门；二是干项目的人员技术知识是最基础的技能，只是因岗位的不同所需要掌握的程度不同而已。技术的服务性是一种干技术工作的态度，项目管理需要技术部门提供各方面的数据来决策、管理； 现场施工需要技术员在熟悉设计图纸、规范要求的前提下去指导施工、检查验收；对协作队伍也要做好技术的服务工作，按时准确放线，做好技术交底，及时解决工队提出的问题，按期结算等等这些细致的工作，都需要报着一颗服务的心态来做。 其次我总结了干好桥梁技术工作所需掌握的一些方法： 9 / 28 1、完善的体系建设。作为技术员，一定要有自己清晰的思路，完善的体系，桥梁工程需要建立的体系有：平面坐标体系，高程体系，时间体系。平面坐标体系就是把所有的桩基、承台、墩柱、垫石等的平面坐标汇总起来，汇总过程中反复和图纸 校核，相互检查有无问题。高程体系是将结构物各关键点的高程统计起来，这些关键点有桩底标高、桩顶标高、承台底标高、承台顶标高、墩柱顶标高、垫石顶标高、梁顶标高、轨顶标高等。建立平面坐标、高程体系的过程也是复核图纸的过程，有了这两个体系，指导现场施工、计算工程量、测量放样等的效率将明显提高，准确性也将提高。时间体系是指将各个部位混凝土浇筑时间记录到一张表格中，建立时间体系后查阅工程施工的时间将非常方便，为统计周、月生产任务，施工进展情况，填写资料等提供依据。各种体系要及时更新，尤其要和最新的设计变更同步。 2、建立台账。技术人员要建立的台账有技术交底台账、材料计划台账、工程数量结算台账、施工测量台账、实验室相关的台账等。建立台账能很好的提高工作效率，理顺工作，建立台账最好用手写，但要妥善保管。 3、图纸复核。技术员最核心的工作的就是看图纸，通过图纸来计算工程数量、作技术交底、提材料计划、编制施工方10 / 28 案等。但是在拿到图纸后，一定要组织复核图纸，在确认无误后才能使用。图纸复核的方法有：第一步检查图纸是否完整，包括检查所拿到的图纸的数量和内容是否完整，是否有缺页或者不清楚的地方，关键的工艺有没有指导性的说明等；第二步开始复核图纸中所给的结构尺寸、坐标、高程是否有误或不清楚的地方，在复核的过程中建立坐标 、高程体系；第三步复核设计工程数量是否准确，是否有漏计的量，在复核的同时完成工程数量统计表；第四步复核关键环节、工序的设计情况，比如支座的设置是否符合要求，预应力束的伸长量是否准确，预埋构件的设置情况是否合理等。图纸复核是一项非常重要的工作，一般应由项目技术负责人在项目开始时集中所有技术人员一起完成，复核过程中加强同设计院的沟通。 4、工程数量方面的工作。工程数量方面，技术员首先要在复核图纸的基础上建立起工程数量统计表，工程数量统计表按照单位工程、分部分项工程来建立，可以将一个分部工程的工程数量建立一个电子表格，这个分部里的各个分项分别列到这个表格的不同工作薄中，工程数量统计表要细化到每个数据的由来，计算过程。有了这个工程数量统计表，在提材料计划、结算工程量、核算成本等时非常方便。工程数量统计表也要有对上和对下的区别，一般统计对上计量的工程11 / 28 数量时，要尽可能的找出图中所有可以计量到的量，避免漏项。对 下结算的数量要依据图纸，根据具体的施工情况来计。在提材料计划时，根据不同的部位取不同的损耗系数，并在提钢筋计划时考虑钢筋定尺，圆盘或直条等影响到损耗、施工效率的情况。 5、施工组织设计及方 案。施工组织设计内容包括施工场地的规划，施工机械、人员的配置，工程进度安排，工期计划，安全质量管理措施，重点工程、工序工艺的施工方法等。编制全面科学的施工组织设计对指导项目实施非常重要，它是一个全面、系统综合考虑了工期、成本、安全、质量的指导文件。编制施工组织设计要有丰富的施工经验和全面系统的思维，同时一定要结合项目实际情况。今年 7 月份以来，我多次到公司开发部帮忙，参加了多个标的施工组织设计编写，使我受益匪浅。 施工方案的编写侧重于具体的工程如何施工，比如连续梁施工方案、箱梁预制、架设施工方案等。一般的施工方案只要能考虑全面，表述准确，能起到指导现场施工的作用即可，而涉及到复杂结构如支架体系、悬臂浇筑连续梁、预应力张拉及压降、深基坑开挖等则要进行细致的计算并组织专家进行评审。并且每个方案的核心部分一定要亲自计算，不可想12 / 28 当然。例如在十里河及清水河 0#施工时， 0#支架选用的是跨绕越高速公路连续梁 0#块 的支架，绕越连续梁 0#块的体积要大于十里河及清水河连续梁的 0#，依常理这个支架施工体积大的时非常安全，施工小的应该没问题。但是通过计算却发现了问题，这是因为绕越连续梁主墩的横向尺寸大于十里河连续梁主墩的，这样就造成了在施工十里河连续梁时两个三角支架的横向距离变小了，这样置于三角架上的横向分配梁的悬臂段就增加了，计算结果显示分配梁的刚度不满足要求。这里还有个问题是在绕越拆除支架时，工人为施工方便用氧气焊切割了横向分配梁，而在十里河重新使用时又将切割的部分放置到上面，这样横向分配梁更难消除因悬臂增加而增加的弯矩 了，最后采取了使用碗口支架辅助支撑的方法解决了这些问题。悬臂浇筑连续梁施工方案中， 0#块托架的受力检算、现浇段碗口式支架的受力检算、挂篮的受力检算、临时支座的设置、托架预压采用张拉法代替传统沙袋预压时受力点的设置和拉力大小的计算等都是方案中核心的东西，这些一定要通过计算并邀请专家审核。 在 *通过参与编写部分施工方案，我学习了许多方案编写方法，力学计算方法，工程常用软件的使用等。 同一工程可以制定不用的施工方案，通过对方案安全、经济、13 / 28 工期等方面的比较选择更合理的方案。比如在编制连续梁施工方案时，支架体系的选择就可以根据现场的具体情况比选，一般支架体系有碗口式支架、盘口式支架、贝雷梁 支架等，这些支架都有各自的特点，应根据实际情况选用。再比如悬臂浇筑连续梁施工中，临时支座设计时就有钢管柱方案、普通钢筋混凝土方案、硫磺砂浆方案、钢筋置于混凝土外方案等几种，最后选择了钢筋置于混凝土体外的方案，这也是一次创新，事实证明这个创新是成功的。 6、施工技术交底及安全交底。技术交底是技术员日常工作的重要部分，技术交底前首先自己要吃透图纸明白设计意图，熟悉规范掌握验收标准，其次要根据接收人的实际情况做到交底明确，容易理解。施工人员拿到交底后非常清楚该怎么做，做到什么标准，现场管理人员和质检人员接到交底后也明白该怎么管理，现场控制的侧重点是什么，需要注意哪些问题等。安全交底就是要告知施工作业人员施工过程中存在的安全隐患和安全保证措施，告诉他们哪些行为是不安全，那种操作是有害的，哪些环节、哪 些部位都有什么安全隐患等等，现场人员也能通过安全交底明白现场安全管理的重点和需要注意的问题。认真的做好安全技术交底，是对自己和对企业的负责，一份好的安全技术交底可以预防许多事故的发生，也可以在事故发生后起到保护自己的作用。安全14 / 28 技术交底需要交底人、工队负责人、现场负责人、作业工班长等签字，签过字的文件分类妥善保管。 7、施工工艺、工法总结。通过干 *项目，我对连续梁施工的工艺、工法有了更多的了解，并对连续梁施工有过一些粗浅的总结，有些困惑的问题也得到了解答。比如我在干前一个项目时对预应力短束张拉存在超限的问题一直很困惑，当时 0#块张拉伸长量超过 30%以上，而规范只有 6% ，通过多次计算、讨论仍然不知道原因，最后没办法只好不了了之。来到 *，绕越连续梁 0#块张拉时仍然超限，我查阅了许多这方面的论文，最后终于找到了原因，而且按照这个原因对原始数据进行了修正，最后伸长量均符合规范要求。这个原因就 是通常张拉时不用考虑千斤顶内那部分钢绞线的伸长量和夹片回缩量，因为这部分量很小很小，但是当短束作为除数时，这个量确影响很大，例如 6 100 时，结果为 6%，而 610 时，结果为 60%。 盘口式支架的安全性也在一次重大失误中得到了验证。按规范应该预压倍的支架由于是首次使用，总工程师决定按倍预压，最 后由于现场人员的疏忽，预压的重量达到了倍，而盘口支架表现出来的仅仅是弹性变形为 20mm 左右，其他安然无恙。 15 / 28 桥梁工程中预应力施工是关键工序之一，通过这几年施工经验的积累，我掌握了预应力施工全过程方法，这些方法包括预应力伸长量的复核，张拉控制应力和张拉力的计算，千斤顶张拉力和油表对应关系计算，实际 钢束伸长量的计算，张拉过程中特殊情况的处理，施工资料的填写，张拉施工控制等。 还有一些施工工艺、工法也通过不断的学习、不断的实践再逐步的完善。 8、一些具体工作技巧的总结。 开始负责一工区全面技术工作时，我非常茫然， 因为我从来没有干过这么重要而繁多的工作。一开始只要领导布置任务下来，我就特别恐惧，因为我感觉我是无论如何也做不完哪些工作的，但是我发现和我同样负责整个工区技术工作的伏彦宏和范军鹏他们并没有这种心理，因为他们工作效率很高。最后我通过不断的锻炼和总结，我的工作效率也有些提高，领导分配任务不慌了，也能及时上交了。 这些得益于一些具体的工作技巧，比如各种体系的建立，办16 / 28 公软件的熟练掌握，勤沟通的好处等等。 例如 EXCEL 表格中使用一些常用函数可以很大的提高计算工程量的效率和准确程度。 二、管理方面 *项目也让我有机会亲身体验了一次现场管理的经历，这要非常感谢项目领导能信任我，给我机会。开始得到这个机会时，我非常不适应，因为一直感觉自己的资历和能力怎么可能有这样的锻炼机会呢，就在这欣喜和浑噩中慢慢接受了现实。由于我没有丝毫的准备，也从来没有想过能干现场管理这个工作，所以至今回想起当时的情景仍如梦一般，我没有一点思路，没有任何措施，也没有什么制度，甚至连团队都没能建设好。但是我没有放 弃总结，我开始想如果再有机会我该怎么去做。 下面我就自己在现场管理方面的一些认识罗列如下： 1、安全文明施工管理。 严格执行公司及项目部制定的有关安全管理的规定，落实安全责任制度。将安全管理工作分配到相应管理人员，让每个17 / 28 人都行动起来管安全，形成人人齐抓共管的局面。 严格按照施工方案、技术交底施工。深基坑开挖、支架体系项目组织管理情况： 根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工 程四大总体目标施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周的公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。 工程质量控制情况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。 1、确定质量预控方案。公司提出 “ 建精品、树品牌 ” 质量18 / 28 目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：优良率 100%并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施 工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特 性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。 2、在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥质检员在质量管理上的职能，对质检员充分授权、有效监督。严格按照甲方的企业标准执行质量管理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料设备质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料设备是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加19 / 28 强对到场的材料设备检验。一、通过质检员的日常性见证取样对材料设备质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料设备，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；三、项目组的工程师做专业检查，对可疑材料设备，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独 立检验；四、对确定的不合格材料设备，采取封存，限定时间清理出场。 再者，项目部依照合同及国家的有关法律法规，对施工单位加强质量管理。施工单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于施工单位 的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与施工单位第一负责人及现场工程师沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。 3、产品的验收控制中，我们始终牢记董事长： “ 工程质量是企业的生命 ” 这一指示，着重抓二个层面的验收： 20 / 28 第一层是施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序 ，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。 第二层是项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，我们不仅对施工单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对工程质量形成过程了然于胸。 工程进度控制情况 项目经理工作总结 时光荏苒， 2016 年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将 2016 年一年来的工作情况做以下汇报： 21 / 28 (一 )2016 年全年工作内容 2016年我负责施工的内 容是 XX段市政工程及 XX河右岸河堤治理工程，其中 XX 市政工程合同内包括电力管沟 205m，雨水管道 535m，污水管道 441m，电信管沟 182m，路基 10%灰土 5836m2，路基二灰石 5648m2，路缘石安装 862m，完成产值万。合同外包括土方换填约 3500m3，土方加 16%白灰处理约 7500m3，完成产值约万。灞河右岸工程与 2016 年 10 月24 日举行开工典礼， 2016 年 12 月 14 日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约万 m3，土方回填约 8000m3，清表外运约 4500m3，截至目前累计完成产值万。由于村上种种原 因暂时停工。 (二 )全年各项工作完成情况 (1)工程质量完成情况 A 纺四路西段市政工程于 2016 年 8 月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工 程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点22 / 28 控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工 程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。 B灞河右岸河堤治理工程于 2016年 10月 24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至 12 月 14 日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。 (2)工程生产及进度控制 纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、23 / 28 安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产 进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为2016 年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。 (3)安全管理 施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安 全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。 施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达 到预期安全生产目标的要求。 (4)材料、降本和人工费的管理 24 / 28 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时 与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 (5)全年工作存在的不足 工程质量：施工期间，工程质量控制 较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期 (纺四路西段 )及其它标段 (灞河右岸 )进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 (6)2016 年工作计划 25 / 28 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在 2016 年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程 2016 年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付 使用。 加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。 进一步作好施工管理 工作： 2016 年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好 3 个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不