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文档简介
华为管理18种惰怠行为自省心得 公司这次下发的华为管理18种惰怠行为,给了我们一个很好的自我认知自我反省的机会。通过对华为管理18种惰怠行为的研读,我深刻认识到一个合格的员工在企业发展中的重要意义,也感触到了部门管理对企业的重要性。我的心得如下: 论语有云:“吾日三省吾身”,作为公司的一名员工,我更应该对照惰怠行为,做自我批判、自我反省,对照这些行为看自己有几条需要改进、怎么改进,避免在日常工作中出现这些行为。我们不仅要深刻地剖析自己,要敢于自我批判,更要与自己的惰怠行为做斗争。“温水煮青蛙”实验这就跟我们的工作就很类似,刚入职时,我们来到一个新环境,大家都可以做到兢兢业业、勤勤恳恳,全力以赴,让自己迅速适应这个环境,时间久了,我们的工作场所已经成了“舒适区”,在日常工作中,部分职工对待工作标准不高,敷衍了事,能凑合就凑合,觉得干多干少一个样,干的越多出事越多,每天潇潇洒洒上班、瞅着钟点下班,反正月月工资照发,绩效照拿,此类种种。这些看似小事,但长此以往,会慢慢消磨我们的意志,削弱了我们的战斗力,阻碍事业的发展。一旦原本舒缓的小溪面临改革的洪流,试想自己还有什么能力与别人去竞争,去比拼。这难道不正如沉溺于逐渐升温的热水中的青蛙吗?等意识到了却已为时已晚。这是安于现状的表现,更是不思进取的表现;我们容易把他人的成功归因于客观环境,而非他人自身努力;也习惯于把自己的成功归因于自我本身,而非客观因素。在工作生活中,我也会出现类似问题,绝大多数人已经习惯先找别人的问题,却未静心自省:我自身是否存在问题,我在工作中是否全力以赴,我在完成工作时是否有拖延的习惯?通过对华为管理行为的研读,我深刻认识到平时工作中出现的不足,再把这些惰怠行为消灭掉,进一步提升自己。 其次,来具体分析公司内部出现的惰怠行为。公司的管理发展,绝不仅仅是公司管理者的责任,而是我们每一个人的责任。公司如同一棵大树,而各个部门如同枝干,部门之间和谐发展才能枝繁叶茂。部门之间缺乏沟通,必定导致后续工作出现问题,只顾部门的局部利益而没有全局观念,也势必会影响公司的整体发展。倘若公司的员工只是抱着为领导工作,应付着上级分配的任务的话,那到时损失的不仅仅是公司,自己损失将会更多。久而久之,我们就会失去对工作的乐趣,失去对工作的热情。长此以往,止步不前。针对上述我所剖析的自身及公司存在的惰怠行为,我整理了以下建议:首先就我自身存在的惰怠行为,我提出了四条可行措施:第一,工作前置,提前完成每周(月)的固定任务;第二,自查自省,尽可能减少工作问题;第三,主动学习,业余时间提升个人工作能力;第四,高度责任感,树立主动积极的工作作风。其次就公司存在的问题,我有以下想法:一、加强企业文化建设工作,让员工深刻理解并认同;二、开展培训工作,通过测试等形式考查员工培训效果;三、加强部门沟通,了解公司部门分工及联系;四、建立合理的反馈机制,及时解决日常工作问题;五、制度管人,奖惩分明。对于屡次出现惰怠行为的员工可略施薄惩,以达到警示效果。
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