erp操作实习总结

1 / 43 erp 操作实习总结 ERP 系统操作实习总结 两周的上机操作练习，主要围绕财务管理，供应链管理模块进行的操作练习。在实习的过程中对软件各个模块的具体操作与模块的具体应用有了深入的了解。对实习过程的认识可以从以下方面进行总结： 财务管理模块。企业日常的业务处理，涵盖企业的物资采购，产成品销售，应收帐款管理等各个相关环节。从财务处理的角度，对各个环节的相关信息进行录入，整理，以实现信息的及时查询与管理。在客户关系管理问题上，对客户的相关财务信息，如应收帐款，信用额度等重要信息进行汇总 ，并进行有效的综合管理，以便于为企业销售部门的决策之用。财务模块是比较复杂的，也是极为复杂的模块。特别是应收帐款与总帐模块的操作。在相关信息的初始设置的过程中，比较容易出错，或是 容易忽略掉某个环节的信息录入与修改。从而影响到相关模块的信息处理结果。如果不及时纠正与修改，可能会造成系统总的信息处理出现错误。而给企业提供低效或是虚假信息，影响企业的决策与日常运作。其2 / 43 次，在企业日常的业务处理中，在财务支出与应收帐款入帐的管理环节中，应注意其相关性，从各个方面进行信息的完备，从而保证各个相关财务环节以及运作过程中，能够细致，完整与高效。以向企业提供正确的财务信息，支持企业的正常经营运作。 生产制造模块。企业要运作良好，就必须有一个健全的供应链管理体系与合理的生产计划作支撑，以满足企业生产所需物料的日常采购活动以及产品的市场需求。生产制造各个环节的信息管理是企业生产良好运作的前期保证，促成企业合理选择供应商以及合理的采购方案制定。同时建立良好的企业供应链管理系统，并加以有效运作，更能促进企业的良性发展。 Erp 软件系统在生产制造管理方面，结合企业日常生产实际流程以及相关环节的关联状况，进行有效的信息处理，以实现企业生产部门信息在计算机系统软件中的应用。从而对信息的处理与检索，修正效率 有了很大程度上的提高。特别是对生产制造管理的各个细节从基础信息设置，参数维护到具体模块相应环节的流程化操作的实现方式，都作了细致的安排。在对整个系统的应用中，可以看出企业在生产制造管理的各个环节中，能做到及时控制，合理选择，以减少企业在供应链管理上的失误及其损失。对成品的市场供应，以及生产过程中的原料需求的采购供应都进行细致的信3 / 43 息采集录入，并合理有效地进行汇总整理。从而为企业的生产决策与市场策略提供有效的信息支持。生产制造模块主要涉及到委外管理、物料清单、主生产计划、需求规划、生产订单、车间管理和产能管理。 其中委外管理是将产品的部分或全部委托给外部供应商生产的管理。首先需要对委外供应商的基本信息以及委外产品部件的基本属性进行信息录入，以便进行日常的委外管理操作，如填制来料报检单，根据来料报检单做采购入库单，并生成材料出库单，再做记账处理和手工核销处理，最后是委外结算处理。而物料清单主要是录入物料的基本信息，包括库存商品和零部件，设置好它们的物料属性，在物料清单维护功能中输入相应的母件及其子件信息，然后在物料清单查询报表中可以查到相关母件的结构表，了解产品的结构。其中最为重要的环节是主生产计划安排，它是根据输入 的存货信息和物料信息来生成 MPS 计划的。要在基本资料维护功能中维护时栅资料和时格资料，以及预测版本资料维护，然后在产品预测订单中输入预测订单，最后根据预测订单信息、存货信息以及物料信息生成 MPS计划。需求规划应该是在主生产计划之前完成的，它是根据你输入的产品预测订单信息来生成 MRP 计划。生产订单模块处理之前，先要进行生产制造参数设定，工作中心资料维护，生产订单类别资料维护以及物料生产关系资料维护。然后使用 “ 生产订单自动生成 ” 和 “ 重复计划自动生成 ” 功能，使4 / 43 主生产计划和需求规划中系统自动生成的计划订单转为正式生产订单。车间管理也先要进行基本资料的维护，有资源资料维护、标准工序资料维护、工艺路线资料维护等。然后将生产订单系统中 “ 已审核的生产订单 ” ，依其 “ 物料工艺路线资料 ” ，而产生各生产订单的工序资料，包 括生产订单各工序的开工 /完工日期、资源需求和工序检验资料等。主要是生成生产订单工序计 划。 总结：通过两周的上机操作实习对 ERP 企业应用软件整个系统的运作以及企业日常业务处理在相关环节的具体操作中的方式与方法，有了更为清晰的了解，从企业的角度出发，可以看出 ERP 在企业日常运作流程中的重要程度。以及其对于企业预期产生的经济效益 。通过在财务与生产制造模块的具体流程操作，对用友 ERPU8 软件在企业流程设计中的具体应用于实现方式。同时也对操作中的若干重要环节有了充分的了解，对系统的应用 过程与操作过程中的信息录入与维护的重要性有了清楚的认识。 ERP 沙盘课程总结 企业名称：职员姓名： 5 / 43 职 务： U07 王霞倩 财务总监 2016 年 12 月 ERP 沙盘模拟实训总结 一实训过程 2016 年 12 月 1 号到 2 号，老师组织我们两个物流班参加了企业管理沙盘模拟实训，虽然沙盘模拟实训只有短短两天，事实上还不满两天，但在这两天里我们要经营一个企业五年，这对于基本没有接触企业的我们无疑是一个很大的挑战，因为平时上课也只不过接触到一些 ERP 系统的操作。 实训老师将我们分成了十组，差不多是七个人一小组，其中CEO1 名，助理 1 名，财务总监 1 名，财务助理 1 名，采购总监 1 名，营销总监 1 名，负责生产运营 1 名。 CEO 主要负责决策，在企业运营方向把握上起到非常大的作用，在 5 年模拟实训整体操作完成之后，我发现一个好的 CEO 能带领一个企业沿好的方向发展，最直接的效果是能给企业带来利润。6 / 43 财务总监负责在报表中填写现金收支情况，填写管理费用明细表和资产负债表，在实训中，我就是充当的这一角色，我认为 自己还是比较负责的。采购总监主要负责原材料的采购，将采购的原材料反馈给生产总监和财务总监。营销总监主要负责下订单和对产品进行销售。生产总监主要负责生产，还有进行产能分析。 在经营过程中，我们遇到了很多问题，比如资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。 这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免有些生疏，还好我们组的 CEO 以前有参加过一次操作培训，所以在她的引导下，操作得非常快，总在前几名。我们考虑到只经营 5 年，我们就买了小厂房，因为成本比较小。一般来说开始的一两年利润都是负的，所以第一年我们就负了 19 个币，一个币是 100 万。起初我还在担心，因为负了那么多，但是我们 CEO 说这是很正常的。到了第二年，由于 CEO 的决策失误，我们采购的原材料少了，没有办法进行生产，于是我们就进行了我们所不希望但又不得不做的紧急采购，这一年做下来，我们居然赚了一个币，并且我们这一组是第一个净利润为正的，为此我们兴奋了好7 / 43 久。虽然我们赚了，但是我们依然没有放松警惕，在第三年开始之前我们又对其他几组进行了分析，然后辅助我们的决策。第三年也很顺利，我们又赚了 22 个币， CEO 告诉我们有赚了的话，后面应该都是赚的，果然第四年我们赚了 15 个币，第五年赚了 30 个币。看了看别的组，他们基本都是亏的，有的还破产了，这次实训让我们还是比较有成就感的。 二 心得体会 在实训过程中，令我印象最深刻的是 “ 市场老大 ” ，老师当时给我们介绍的时候，有说过投广告投的最多的那个公司就是 “ 市场老大 ” ，拿到 “ 市场老大 ” 这个头衔的企业可以第一个选单，因为第一个选单可以有很大的选择权，可以选择对公司业绩提升最大的单子，然后对其进行生产。正因为如此，好多 组都抢着投广告，在广告上花了好多钱，然后接了很好的单子却没有足够的原材料去生产足够的产 品，以至于后面交不出货，只能支付违约金，然后就可想而知了，后面就亏了好多钱。我们组在广告上就没有花那么多钱，只是大点的单子投了两三个币，其他小单子只是单纯为了那个单子而投了一个币，我想这也许就是我们会赚 钱的一个有利因素吧，反正在这方面没有花太多。 8 / 43 在 ERP 模拟操作之后，老师有让每一个小组派一个代表上去发言，总结自己在操作中的遇到的一些问题，如何解决，采取的措施，积累到的一些经验，还有自己的感想。 三 总结 首先，我们该依据市场以及竞争对手来分析广告费的投入，以免浪费大量的资金。 其次，我们应该根据市场以及竞争对手来分析要不要开发新产品，还要考虑自己的生产能力，有多少原材料，能不能接到大单子。如何进行生产。研究一下生产和开发策略。 再次，我们应该更熟 悉更能掌握年度大会的预算，这是最重要的，正确的预算不仅能避免投资的风险，更能让公司经营的顺畅。 ERP 沙盘模拟实训总结体会 2016 年大三的上学期我们工商管理专业开 设了 ERP 课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七9 / 43 周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。 我是第一次接触 ERP 沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，ERP 沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。 记得第一次到实验室后，面对一堆模拟工具，新奇在心理占据了上风。虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工，但是由于没有进行从充分的准备。我们的小组成员，并没有各尽其责，没有计划性的事实生产经营。于是在实训过程中一系列问题出现了。 不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企 业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战10 / 43 和困难的事情。开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来， 每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。 在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产 、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。 记得第一次上机，在老师的指导下我们开始了模拟训练，我们开始从最初的初始年开始经营。但是没有多久，我们的问11 / 43 题就开始出现，而之后老师会进行点评指导。随后我就知道了老师的目的。这是一种很好的练习方法，因为在实际的操作过程中才能发现平时不会注意却又是非常重要的操作，只有经过失败才能找到最佳的投资方案，才能牢牢记住该做的事情。虽然在前一天我们小组经过了一番讨论，自以为没有什么大的问题，谁知一上机就手忙脚乱。因为不熟悉操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建造生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致生 产线都只是建造了一季度就停滞在那，浪费了宝贵的时间，而已经建成的生产线又没有进行生产，有是一大损失，最后一季度，我们竟然忘记了开发市场，结果可想而知，即使投放了大笔的广告费都无济于事，没有开发市场就不可能拿到订单。总的来说，第一次的上机是惨不忍睹的结局，但是我们从中明 白了很多步骤的操作规 定，这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助，在以后的实训中有的组出现了我们第一次的情况，可是正式经营已经开始了，他们只能自认倒霉了。 在第二次上机前，我们有花时间讨论策略，由于有了第一天上机时的经验，我们对接下来的经营制定了详细的计划。我们小组的成员聚在一起，商讨贷款的额度，生产线的建设，产品的开发与市场的开拓，每一项的工作被我们具体的分析12 / 43 到位，并列出了前两年的经营表格，清晰的表明在每一季度需要 干的事情。第二次上机的时候，由于我们的事先准备，我们很快就完成了第一年的经营，沾沾自喜的我们马上被一个残酷的事实击倒了，由于我们的权益只剩下 29M，我们在第二年中将无法得到长期贷款和短期贷款。我们开始精打细算，试图从每一个步骤省下钱来，在第二年的经营中，我们拼尽全力，不惜放弃一些产品的开发，放弃更多的利益实施应收账款的贴现。在这个时候，很多的组都出现了更为严重的事情，权益为 0，面临破产，在不得已的情况下，老师给每一个小组追加了资金，才使很多组不至于破产。在我们战战兢兢的经营完第二年的时候，我们惊奇的发现，即 使老师不给我们追加资金，我们还是能继续经营的，而且第三年我们还有更多的应收账款可以到帐，这使我们着实高兴了一回。 在接下来的经营中，我们同样遇到了很多的情况，但总的来说，经营结果不是特别理想。但是我觉得，最后的成绩并不主要，重要的是我们在实习的过程中学到的东西。虽然只是模拟的实习，我们已经从中深切的感受到，市场就是一个没有硝烟的战场，它是非常残酷的，也明白了 “ 团队精神 ” 的重要性，也许你很聪明，也 许你很有能力，但是在面对残酷的市 13 / 43 场竞争时，一个人的力量是绝对不够的，你需要团队的智慧和力量，只有每一个人各尽其职，相互配合，共同努力才能将企业经营好。还有更重要的是生产计划，一个企业或者一个团队除了有团结和合作外，更需要的是具有生产经营目标和阶段性的计划。 两次的模拟实训结束了，但是这两次所收获的知识和心得更加重要。大学时间还没有结束，在学习的过程中时刻进步和努力，最终一定会成功的。 季 子 文 2016 年 11 月 11 日 ERP 沙盘模拟实训 总结体会 姓 名 ： 季 子 文 学 号： 201621116 班 级：工 商 1001 学 院：管 理 学院 14 / 43 15 / 43 装 订 16 / 43 线 17 / 43 一、国内外 ERP 软件概述 国外 ERP 软件概述 1、 SAP是目前全世界排名第一的 ERP 软件。它代表着 SAP 是目前全世界排名第一的 ERP 软件。它代表着最先进的管理思想、最优秀的软件设计。世界五百强中有超过 80的公司使用 SAP。中国的大型国营、民营企业 90使用 SAP。产品阵线齐全，覆盖从大型、中型到小型企业规模的各种解决方案。它们是： SAP 大型企业解决方案： SAP Business Suite (ERP, CRM, SRM, SCM, PLM) SAP 中 型企业解决方案： SAP Business All-in-One SAP 托管式 ERP 解决方案： SAP Business ByDesign SAP 小型企业解决方案： SAP Business One 2、Oracle 公司是全球最大的信息管理软件及服务供应商成立于 1977 年，总部位于美国，位列财富 500 强 366 位。18 / 43 在 ERP 领域， Oracle 是 SAP 最大的竞争对手，是目前世界上第二大 ERP 厂商， Oracle 现在正在应用软件领域奋起直追，甚至于在某些方面，已经赶超了老对手。 Oracle 的主要产品 线为： Oracle E -Business Suite PeopleSoft Enterprise Siebel JD Edwards EnterpriseOne JD Edwards World 国内 ERP 软件概述 1、用友软件股份有限公司 用友公司成立于 1988 年，是亚太本土最大的管理软件、ERP 软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件、小型企业管理软件公司。用友软件已形成 NC、 U8、“ 通 ” 三条产品和业务线，分别面向大、中、小型企业提供软件和服务，用友软件的产品已全面覆盖企业从创 业、成长到成熟的完整生命周期，能够为各类企业提供适用的信息化解决方案，满足不同规模企业在不同发展阶段的管理需求，并可实 现平滑升级。用友拥有丰富的企业应用软件产品线，覆盖了企业 ERP、 SCM、 CRM、 HR、 EAM、 OA 等业务领域，可以为客户提供完整的企业应用软件产品和解决方案 2、金 蝶软件有限公司 金蝶国际软件集团有限公司是中国第一个 WINDOWS 版财务软19 / 43 件及小企业管理软件 -金蝶 KIS、第一个纯 JAVA 中间件软件 金蝶 Apusic 和金蝶 BOS、第一个基于互联网平台的三层结构的 ERP 系统 金蝶 K/3 的缔造者，其中金蝶 KIS 和 K/3是中国中小型企业市场中占有率最高的企业管理软件。 XX 年3 月，金蝶正式对外发布了第三代 20 / 43 装 21 / 43 订 线 22 / 43 产品 金蝶 EAS (KINGDEE ENTERPRISE APPLICATION SUITE)。金蝶 EAS 构建于金蝶自主研发的商业操作系统 金蝶 BOS 之上，面向中大型企业，采用最新的 ERP 管理思想和一体化设计，有超过 50 个应用模块高度集成，涵盖企业内部资源管理、供应链管理、客户关系管理、知识管理、商业智能等，并能实现企业间的商务协作和电子商务的应用集23 / 43 成。 二、金蝶 K/3系统介绍 远程数据传输系统 系统简介 金蝶 K/3 远程数据传输系统面向集团企业用户 而设计，该系统支持金蝶 K/3 数据库、文件等数据在 Internet 上相互传递，以及集团企业各信息中心数据库的备份、传输、恢复，达到数据采集、存储备份的目的，最终实现整个集团分布式应用方案策略。该系统包括远程数据传输客户端和 IMTS 传输服务端，远程数据传输客户端须与 K/3 客户端同时安装使用，而传输服务端 IMTS 可独立于 K/3 运行。 主要业务流程 主要功能 1、大数据量传输 系统提供对大数据量的文件或数据库传输支持，满足企业日益增长的数据需求 2、断点续传功能 系统提供断点续传功能，能够实现在 传输中断时点的基础上继续传输，帮助企业避免因网络问题而造成的人工重复操作，从而提高传输效率。 3、自动传输功能 系统提供数据自动传输与接收功能。对于 K/3 数据库，还可以支持异地中间层数据库的自动备份、自动传输和自动恢复，帮助企业实现异地数据之间的自动同步。 4、多种传输模式 系统提供普通点对点传输、链式传输、拉式传输、分散传输等多种传输方式，满足企业不同数据传输需求，帮助企业及24 / 43 时采集各信息站的数据，实现集团数据的集中。 25 / 43 装 订 26 / 43 线 27 / 43 三、 ERP 实习目的 通过上机操作金蝶 K/3 供应链及客户关系管理系统各模块，了解企业信息系统的设计思想和功能主线，掌握信息化管理工具的一般使用方法，高效的完成企业的日常管理工作。 四、 ERP 实习内容 新建帐套及用户 对于合法用户，如果尚未在友商网在线客户关 系管理建立正式帐套的，系统默认以当前用户名义建立一个正式帐套，并按照一定规则生成一个友商网在线客户关系管理正式帐套的用户名。并且会将该用户名反写到专业版用户信息中。用户在主界面点击 “ 客户关系管理 ” 按钮时，如果用户网络是通的话，专业版系统自动向友商网传输以下信息。 1）、系28 / 43 统 license 中的序列号。 2）、公司名称、地址、电话。 3）、当前登录的账套信息、用户名、客户关系管理用户名和密码。 4）、当前用户客户关系管理权限。 初始化 账套在系统中是非常重要的，它是存放各种数据的载体。各种财务数据、业务数据都存 放在账套中。账套本身其实就是一个数据库文件。如果您是第一次使用金蝶 KIS 系统，那么您首先要在 “ 账套管理 ” 中新建账套。选择开始 ?程序 ?金蝶 KIS专业版 ?工具 ?账套管理，首先弹出 “ 账套管理登录 ” 对话框。第一次使用，不必更改用户名 Admin，密码为空，单击【确定】，进入 “ 账套管理 ” 界面。整个系统初始化流程包括以下几步： 1、新建账套 2、系统设置 3、基础资料设置 4、初始数据录入 5、结束初始化 供应商管理 1、供应档案管理，并进行资质申请：创建供应商档案信息；输入基本资料、业务资料、财务资料和联系人等信息；建立供应商资质申请表 2、供应商的评估：建立供应商评估指标；对供应商评估指标进行设置；建立供应商评估方案；对供应商进行评分 3、创建供应商协同帐套 29 / 43 采购管理 1、采购订单 30 / 43 装 订 31 / 43 线 32 / 43 采购订单是物资在采购业务中流动的起点，是详细记录企业物资的循环流动轨迹、累积企业管理决策所需要的经营运作信息的关键。通过它可以直接向供应商订货并可查询采购订单的收料情况和订 单执行状况，通过采购订单，采购业务的处理过程可以一目了然通过主界面 采购管理 采购订单，打开采购订单编辑界面，在这里主要用于制作新的采购订单，如果要对单据进行修改、审核、关闭或下查等操作，可通过订单序时簿进行操作，下一节会做具体讲解，采购订33 / 43 单上包含的业务和管理信息非常多，单据头部分用来描述针对该业务处理过程共性的业务信息，如单据编码、单据日期等；单据体部分用来描述不同物料的基本信息和单据信息，如每条物料数量、每条物料价格等等。 2、查询采购订单执行情况 当订单已经执行，可选择关联 查询订单执行情况 查询到该订单的具体执行情况。订单的执行单据为：采购入库单中所有的源单单号为采购订单的单据，以及与这些采购入库单有关联关系的红字采购入库单；例如：外购入库单关联外购入库单生成时，如果外购入库单 (A)与采购订单有关联关系，那么采购订单的执行情况包含外购入库单。 3、采购明细表 采购明细表是详细反映一定时间每个物料的购进情况，是对采购发票和外购入库情况的结合查询，它反映采购基本业务 入库情况和购进成本的对应情况及差异，也是最常用的报表之一。进入 “ 采购明细表 ” 界面后，用户可以查询到当前根据过滤条件筛选出的数据，即每个物料的每张发票的数量、金额；相对应每张入库单的数量、成本，并分析其中的差异，就此可以反映业务钩稽和业务处理的明细情况。采购明细表中，如果采购发票为专用发票，则将采购专用发票的金额计入报表的发票金额栏内；如果采购发票为普通发票，则将采购普通发票的不含税金额计入报表的发票金额栏内。其中数量以采购常用计量单位进行计量。 销售管理 1、销售订单 34 / 43 销售订单是购销双方共同签署的、确认购销活动的标志，也是 核心销售业务中三方关联的一方， 销售订单是物资在销售业务中流动的起点，是详细记录企业物资的循环流动轨迹、累积企业管理决策所需要的经营运作信息的关键。 无论是销售订单自身的确认，还是其业务顺序流动、被下游单据精确执行，都能反映在销售订单上，通过销售订单，销售业务的处理过程可以一目了然。如果想了解三方关联的详细信息，可参照单据操作的通用说明章节。 35 / 43 装 36 / 43 订 线 37 / 43 2 、销售订单变更 订单变更功能，主要指已有关联单据生成的订单或已 关闭的订单，可以变更物料的数量，也可以38 / 43 追加新物料且不影响已经执行的流程。 主要的应用场景，由于业务不规范和为了将就客户，导致的订单变更需求在小企业中是比较常见的。而专业版中的系统设置是，已有关联单生成的订单，必须将关联单据删除后，才能更改订单，非常麻烦。 “ 变更 ” 按钮在订单新增、保存时不显示，审核后显示，没有关联单据且没有关闭的，该按钮灰选。有关联单据的订单或已关闭的订单，该按钮亮选，能够使用变更功能。当订单执行变更功能时，订单表体 (仅指变更时订单现有的数据 )的 “ 数量 ” 列，变成可修改状态，其他表体单元格锁定不 能修改；表头、表尾信息也不能修改。数量改动后，系统要根据采购、销售订单表体各列现有的计算公式，重新计算各列的值。可以新增物料，新增物料的单元格按正常新增录入方式录入。变更完成后，点保存即可完成变更和审核功能；保存时系统要对变更后的数量与已执行的数量进行比对，变更后订单数量小于等于执行数量的，系统默认该订单关闭。变更后订单数量大于执行数量的，系统默认该订单没有关闭。系统参数业务参数中有 “ 只允许删改本人录入的单据 ” 的选项，订单变更功能应该也要受控于此参数。变更功能实际上具有修改审核双重功能，因此，用户在进行数据 授权时，某一用户一旦被授予 “ 变更 ” 权限，那么系统将自动授予其 “ 修改 ” 和 ” 审核 “ 权限。 3、销售出库 销售出库单是确认货物出库的书面证明。销售出库单是体现库存业务39 / 43 的重要单据，它不仅表现了货物转移、同时也是所有权实际转移的重要标志。财务人员根据销售出库单进行记账、核算成本； 在 KIS 专业版中，销售出库单确认后，需要继续处理销售发票与销售出库单的勾稽、自动生成记账凭证、成本的核算，从而为正确进行成本核算和结账打下基础。销售出库单是库存类单据，在专业版中将销售出库单归入销售模块中，是考虑到销售系统的独立性，订单、销 售、发货等阶段是一个紧密联系不可分割的整体。一般来说，销售出库单可以通过手工录入、订单关联和销售发票关联等多途径生成。我们先来说一下销售出库单同系统中的单据可能有的关联关系及如 何查询这些关联关系，因为销售出库单是体现库存业务的重要单据。首先说一下销售出库单的引用和被引用关系，销售出库单可以引用销售订单和销售发票生成；销售出库单可以下推生成销售发票、红字销售出库单，销售出库单可以被采购入库单、产 品入库单引用，销售出库单可以生成记账凭证，接下来说一下，销售出库单同其他单的核销钩稽关系销售出库单如果引用订单生成，那出库单的物料数量会回填销售订单的出库数量；销售出库单可以实现自单的拆分、合并；销售出库单可以同发票进行钩稽；销售出库单可以实现同红字销售出库单的对等核销； 40 / 43 学号： 姓名： 专业 : 指导教师 : 时间：实习报告 ( 来自 : 海达 范文 网 :erp 操 作 实 习 总 结 ) 总结 这次 ERP 实训课程为期两个星 期，使用的是金蝶 ERPK/3 系统。在这短短的两个星期里，我收获了很多，学到了很多东西。 这次 ERP 实训不仅仅是一门课程，更是一门技术的锻炼、水平的提升，为我们以后找工作、求职打好基础。实训中，我们主要是在金蝶 ERP K/3 系统软件的平台上进行的。在这两个星期的实践训中，我具体做了销售管理系统、生产数据系41 / 43 统、物料需求计划系统、采购管理系统、委外管理系统、生产任务系统、仓存管理系统、应