PMP练习题.doc

1、产品生命周期是_。A、等于项目生命周期加项目管理生命周期B、可以包括几个项目生命周期C、是指项目产品建成后的运营周期D、定义项目的每个阶段要做什么工作2、项目管理的一个很重要的概念就是在主要的项目阶段结束之际举行评审，这种评审的名称不包括哪一个？A、阶段出口 B、标杆参照C、阶段把关 D、生死点3、在以下哪个项目生命周期阶段风险的影响最大？A、构思和规划 B、规划和执行C、执行和收尾 D、构思和收尾4、关于项目阶段的说法，以下哪项是正确的？A、在项目生命周期中各阶段的顺序可以任意打乱B、各阶段是没有交叉的C、不同项目的项目阶段名称和数量是相同的D、项目生命周期通过划分阶段来为管理提供基本框架5、在项目第一阶段末，在你开始下一阶段前，应确保_。A、下一阶段的资源能得到B、进程达到它的基准C、该阶段达到了目标，并且可交付成果已正式接收D、采取纠正措施获得项目结果6、项目阶段与阶段的关系，哪一种不确定性最低？A、迭代关系 B、顺序关系C、交叠关系 D、所有上述都不是7、项目的可交付成果的特点是什么？A、可核实（Acceptance） B、可变更C、可持续 D、可验证（Verifiable）8、谁对项目的可交付成果负主要责任？A、质量经理 B、项目经理C、个人 D、高级管理层9、资金投入在项目开始时_。A、比较大 B、比较小C、正常 D、不确定10、在项目的生命期中，越往后，就越不容易保证项目的时间进度和成本预算，这是因为_。A、有效应对变化的机会减少B、客户“隐含议程”开始显露，这增加了工作范围C、项目成员已经疲惫，生产率下降D、项目接近完工里程碑时，压力会增大11、以下哪个过程组与其他所有过程组都有相互作用？A、启动过程组 B、规划过程组C、监控过程组 D、执行过程组12、在哪个项目管理过程组制订详细的项目预算？A、启动过程组 B、在项目管理过程组之前C、规划过程组 D、详细的风险评估13、一个详细的项目进度只有在完成了以下哪一项工作后才可以制定？A、项目预算 B、WBSC、项目管理计划 D、详细的风险评估14、在项目执行过程中，项目经理正在打电话通知干系人参加会议，请问这是在什么过程？A、管理干系人期望 B、发布信息C、规划沟通 D、报告绩效15、核实范围是一个_。A、规划过程 B、执行过程C、监控过程 D、收尾过程16、你负责一个跨国家的项目，启动阶段在国内进行，其他阶段在另一个国家，该项目有50多个干系人，项目成员来自5个国家。以下哪一条需要特别注意？A、努力拓宽沟通渠道 B、确保每个国家要有一个发起人C、平衡许多相互冲突的需求和目标 D、利益冲突要尽量公开17、现在由你负责一个大型项目，你认识到该项目至少有300个干系人。这时你最好的做法是_。A、排除一些干系人，使干系人管理更加简单B、联系职能经理或者高层管理人员，问哪个干系人最重要C、收集最具影响力的干系人的需求D、找到一个收集所有干系人需求的有效途径18、有个项目进展的很好，除了变更的次数比较多。该项目的最终结果将使用在公司的8个不同的部门，正常发挥作用的话会大大改善部门绩效。管理该项目总共需要15个项目管理过程。负责这个项目的项目经理是一个技术专家，而且接受过沟通和管理的训练。下面哪一项最可能是造成变更的原因？A、项目经理没有接受过如何理解公司环境的训练B、该项目的管理视野应该更宽阔，因为这个项目成果会给公司带来巨大的收益C、应该使用更多的项目管理过程D、有些干系人没有被识别19、一位项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但是不能为项目争取到应有的资源。资源都集中在运行工作上，而项目经理没有合理安排资源的能力。这个项目经理所在的组织结构最可能是以下的哪种类型？A、职能型 B、矩阵型C、项目型 D、合作型20、你负责管理的一个项目，这个项目对你来说成败在此一举，如果项目成功，那么你前途无量，如果项目失败，那么你