三定工作总结

1 / 19 三定工作总结 同志们： 随着交接工作的完成，中心竞聘上岗、双向选择、优化组合工作已基本结束，新的内设机构从今天起正式启动运转。下面，我就这一次三定工作作一个简要总结，并对今后的工作提出几点要求。 一、中心 “ 三定 ” 工作的简要回顾： 这次改革，在公司直接领导下，在全体干部员工的积极参与和大力支持下，历经了 3 个月的时间，顺利完成了三定任务，这期间主要做了以下工作： 第一，加强领导，牢牢把握改革主动权。这次改革力度之大，在我们中心尚属首次 。中心领导班子对这次改革非常重视。为了保证改革顺利实施，成立了改革办公室，由中心主任、书记及两位副主任组成，并抽调了部分素质比较好的同志来协同完成这次工作。在改革进程中领导班子经常研究、碰头，解决实际问题，确保对改革的主动权，保障了 “ 三定 ” 工作2 / 19 按既定目标实现。 第二，研究制定符合实际的 “ 三定 ” 工作改革方案。按照公司的部署和要求，中心改革办公室为了制定改革方案和办法，做了大量艰苦细致的工作，经过反 复讨论、修改和广泛征求各层面的意见，起草了内设机构和人事制度改革的组织实施办法，使 “ 三定 ” 工作制度化、规范化，为这次改革工作的顺利实施奠定了坚实的基础。 第三，坚持公开、公平、竞争、择优的原则，确保这次改革的平稳实施。政策不是对着哪个人的，在这次 “ 三定 ” 工作中，中心对各个环节的工作作了科学的安排和严密的部署。在中心机关岗位竞聘上岗 上，共有 8 名竞聘机关岗位的同志参加了演讲答辩。在中心室主任岗位竞聘上，共有 6 名竞聘人员参加演讲答辩。中心从大局和工作实际出发，对报名参加机关岗位和室主任岗位竞聘同志作出了客观、公正的提名，让他们行使自由选择权，这样他们都选择了比较适合的岗位。在一般员工 “ 三定 ” 工作上，通过对广大员工进行理论和实际考试，以及民主测评，对总成绩进行了公开排行。中心对公司新增 设的岗位积极宣传，让有意调换工作岗位人员填报好申请志愿，并对调离中3 / 19 心的同志负责任，让他们能够在新的工作岗位上继续发挥自己的作用。 二、几点要求： 第一，要做好改革的收尾工作，巩固改革成果。今天，新机构开始正式运转。日前，人员交接等前期准备工作已经基本完成。大家要服从大局，服从纪律，以 工作为重，顾全大局，确保新机构平稳运行，同时还要抓紧做好以下几项具体工作：一是这次内设机构改革，涉及岗位职责、关系、流程的调整内容比较多，各室要抓紧时间，尽快重点掌握本室的岗位技能。二是本次改革中涉及人员变动较大，工作交接的内容多、移交的资料也较多，因此，要保证移交工作和资料的完整性、合规性，接收人员既要完整地接收资料、又要真正将业务管理接收过来。确保工作的连续性和稳定性。三是要做好上下级职能岗的衔接，及时沟通与联系，确保政令畅通，工作有序运转。 第二，全体员工要精诚合作，认真完成本职工作。通过这次改革，中心大部分员工变换了班组，新的环境、新的人员，我们要争取创出新的气象、新的面貌和新的业绩。在此，我对全体员工提三点要求： 4 / 19 一是要尽快地转换角色，尽快进入角色，不能因为改革而影响了 正常的工作，所以要求大家尽快地到位，尽快地磨合，尽快地适应，力争将工作干得更好、更出色；二是要加强学习，提高素质，努力打造自身品牌。通过这次改革，大家对学习的重要性和必要性又有了新的体会和认识，也可以说是很大的触动。全员学习的热情应该说是空前高涨，我希望大家要把这次学习劲头和竞争意识继续发扬，始终坚持下去；三是希望全体员工要有严明的纪律性，凡事一切要从全局出发，局部利益要服从全局利益。要严格自律，要在其位，思其职，尽其责，自觉地严格按照各项规章制度和工作纪律去做好本职工作。 第三，要尽快投入到新的岗位工作上来。上一段时间，大家的精力可能更多用在关注改革、关心自己的岗位等问题上。现在新的机构、岗位和人员已经定位，大家要收拢思想，将精力尽快转移到本职工作上来，齐心协力，全面完成好各项工作任务。 同志们，我们中心的 “ 三定 ” 工作已圆满结束了，各室已开始正式运转，希望大家振奋精神，齐心协力，把我 们中心的各项工作进一步推向前进。 5 / 19 工商局三定工作总结 一、转型思考进入 2016 年后，全国各级工商行政管理机关无论内部和外部环境都面临着非常严峻的发展性和结构性的挑战，我们要应对挑战，突围图强，进一步提升工商队伍的整体素质，全面开创特殊时期工商行政管理工作的新局面，唯 有走转型创新之路。当前，面对错综复杂的监管环境和不断变化的工商行政管理职能，我们要实现转型创新的目标，首先就必须转变不适应、不符合科学发展观的思想观念；着力提高推进改革创新、促进科学发展、推动社会和谐的能力；因此，我们必须按照科学发展观的要求，确立以下三个方面的崭新理念： 确立 “ 大发展、大服务 ” 的理念。正确处理好服务发展与工商监管的辨证关系，着力破除只讲市场监管，不关心经济发展；只注重发展速度， 不落实科学发展；只注重行政执法，不关心社会和谐发展的观念。将市场监管真正纳入到行政服务的大范畴之中。监管和执法都只是手段，助推经济的科学发展才是工商行政管理的根本目的。因此，我们树立了 “ 监管也是一种服务，科学的监管更是一种高层次、高效率的服务 ” 这样一种崭新的理念。通过对工商职能、体制和机制等6 / 19 的转型创新，不断提高行政服务水平，有力增强助推经济科学发展的本领。 确立 “ 规范高效科学监管 ” 的理念。首先我 们必须把握好 “ 科学发展 ” 与 “ 科学监管 ” 相互关系，科学监管必须服从、服务于科学发展的需要，规范高效的科学监管又能有力促进当地经济的科学发展。因此，我们在转型创新中，着力构建有利于科学发展的工商监管新体制，就必须按照国家总局提出的 “ 四个统一 ” 和 “ 四个转变 ” 的要求，更新监管理念，创新监管机制， 把落后的、传统的、随意的监管思维向文明的、现代的、依法的监管理念转变。 确立 “ 以人为本的维权 ” 理念。始终坚持以人为本，把维护人民群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点，统筹推进城乡消费维权工作，实现由事后调解处理为主向重视事前防控转变，做到调解处理与防范相结合，让城乡消费者共享消费维权公共服务。努力构建以扩大内需为指向的新型消保体系，提振消费，树立信心，保障安全，实现维权指向、方式、工具的转型创 新。 二、转型措施及成效 7 / 19 着力提升工商助推科学发展的能力。一是继续完善 “ 工商顾问制度 ” 。加强对经济运行情况的监测分析，切实掌握企业生产经营状况，及时把握行业变化趋势，提出有针对性、可操作性的政策建议。奋力打造 “ 盘活静态资本 ” 工程，扩大股权出资、出质登记范围，进一步激活静态资本存量；同 时进一步拓宽 “ 绿色通道 ” ，帮助解决企业在组建和发展过程中遇到的问题，不断提升行政服务质量。二是开 展 “ 品牌兴企 ” 活动，帮助企业建立品牌培育库，优选一批品牌企业，形成重点企业品牌帮扶机制，开展专业商标品牌的培育创建工作，引导企业实行融商标商号、基地标志、企业信用、企业文化为一体的品牌运作方式 ，做大做强企业品牌。 着力提升工商部门实施科学监管的能力。一是关注社会就业问题，积极发挥职能优势，为解决农民工创业，就业难题出谋划策。二是以新手段、新载体构建长效的流通领域食品安全监管机制。提升食品检测权威和监管效能，创新机制把好食品市场准入关。同时以主动对接的态势大力推进农贸市场的改造提升，创建更多的让市民放心、满意的购物市场。三是牢固树立 “ 以人为本 ” 的指导思想，逐步构建符合科学发8 / 19 展要求的科学 监管长效体制和机制。以辖区综合监管目标责任制为主线，注重科学监管，为辖区综合监管注入强劲的活力与高效的元素，促进工商职能的全面落实。 着力提升工商协调持续的创新能力。实践证明：我们通过各种助动措施，在使经济保持全面协调可持续发展态势的同时，更应关注工商部门自身的协调持续发展，而要推进这种发展，唯有依靠创新性工作，因为创新是我们事业发展不竭的动力源泉。为此，我们对全系统近年来的各项创新性工作成果进 行全面的审视检验，科学对待富有生命 力的创新性工作的考核评价导向与深化推广问题。我所已经推行了 “ 工商顾问服务制度 ” 、 “ 食品送货下乡备案制 ” 、“ 廉政之星 ” 通报制、政务公开 “ 五进 ” 等，力求在推广上做文章，在实效上下功夫。把创新变成每一位工商干部最基本的素质，用创新的持久动力保持各项工作继续走在 全县工商系统前列。 三、服务发展 加强联系沟通，以有效作为赢得地位。主动向县局请示汇报，主动向镇委、镇政府沟通说明，主动向企业及其他监管服务9 / 19 对象宣传解释，争取地方党委、政府、社会各界、监管服务对象对工商工作的理解和支持，营造良好的执法环境和社会舆论氛围。学习实践 “ 转方式，正风气，提效 能 ” 以来，工商所工作人员主动上门，分片到各村、组，队以及重点企业进行调查走访，广泛征求他们对工商工作的意见和建议，了解他们需要工商部门解决或协调解决的问题。同时，向镇委、镇政府、人大、政协以及各村、组相关单位、重点企业发放工商意见征求函，虚心听取他们对工商工作的建议和意见。我所先后收到合理化意见及建议共计 35 条，针对登记服务效率、执法办案裁量权以及集贸市场管理、停征 “ 两费 ” 后基层工商分局运行机制等工作中存在的问题，及时制定具体的整改措施和整改方案，提高了各项工作的水平和层次。 着力提速增效，提高服务发展能力。大力推进行政审批制度改革，积极开展 “ 窗口服务升级年 ” 、 “ 窗口服务规范化建设年 ” 活动，大力推行 “ 一审一核 ” 和首办负责制，实行“ 一条龙 ” 服务，做到窗口服务 “ 一纸明 ” 、 “ 一口清 ” 。对市政府确定重点建设项目、重点招商引资项目，开通登记审批 “ 绿色通道 ” ，变被动受理为主动介入，实行导向服务、帮 困服务、上门服务、预约服务、延时服务五项服务举措，着实践行服务亲情化、业务快捷化、窗口规范化，树立工商10 / 19 部门服务政府、服务社会、服务企业、服务市场的良好形象。 实施商标战略，增强经济发展活力。发挥商标指导职能，积极支持企业实施商标战略，增强经济发展后劲。以食用菌、茶叶中草药、等产业为主攻方向，深入企业调研，制定了中国驰名商标、河南省著名商标培育发展计划，采取跟踪督导、上门服务等方式，指导企业填报申 报材料，积极支持、引导符合企业上报。 云南省农业厅兲于 “ 三定 ” 工作总结的报告 省编办： 根据省委的统一部署，按照云南省人民政府机构改革方案和云南省人民政府机构改革实施意见的要求，在省编办的具体指导下，省农业厅紧紧围绕省委、省政府赋予的主要职能和中心任务，以认真负责的态度和求真务实的作风，在全厅上下扎实开展了定主要职责、定内设机构、定人员编制的 “ 三定 ” 工作，较好地完成了各项任务。现将工作情况总结报告如下： 一、 “ 三定 ” 方案的形成过程 11 / 19 加强领导，统一认识 省农业厅党组对 “ 三定 ” 方案的制定工作高度重视，及时进行安排部署。为切实加强组织领导，厅党组研究决定，成立了由厅主要领导任组长，党组成员、副厅长为成员的省农业厅机构改革工作领导小组，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各相兲处室协调配合的工作机制。通过制定好“ 三定 ” 方案，实现农业厅转变职能、理顺职责、精干高效的目的，推动农业农村工作再上新台阶。 认真调研，提出方案 为了更全面、充分、准确地把握农业厅机构设置的特点，以“ 三定 ” 方案编制为契机 ，加强农业厅能力建设，提高科学収展的水平，自去年初以来，农业厅通过查阅乢籍、文献、期刊、上互联网等多种途径，广泛收集全国各省、区、市农业部门机构设置的相兲资料，查阅有兲行政管理、机构改革、机构编制等方面的大量文件，认真学习云南省机构编制管理条例、云南省各级机兲机构设置和管理暂行办法和云南省各级机兲领导职数管理暂行办法等文件精神，认真学习借鉴其它省区市机构改革的先进经验和成功做法，对收集12 / 19 到的资料和信息进行了认真梳理和系统学习。 发扬民主，集思广益 初步方案形成后，充分収扬民主，广泛征求各方面的意见和建议，多次到各处室和下属单位进行调研，听取各方面意见，反复对农业厅的主要职责、内设机构和人员编制等进行讨论、研究、修改。起草组成员集中精力、全力以赴，集思广益，数易其稿，最终形成了云南省农业厅主要职责内设机构和人员编制觃定等文稿上报省编办。 二、 “ 三定 ” 工作取得的主要成效 通过这次机构改革，使农业厅职能配置、机构设置和人员结构更能适应新时期农业农村经济収展的需要，为实现全省农业农村经济平稳较快収展，更好地収挥农业部门职能作用奠定了组织基础。 主要职责更加清晰明确 “ 三定 ” 工作中，农业厅结合实际，进一步强化了农业厅的主要职责：一是起草或拟定有兲种植业、畜牧业、渔业、农13 / 19 业机械化、乡镇企业等农业各产业和农村经济収展的地方性法觃草案、政策和中长期计划，幵组织实施。事是承担完善农村经营管理体制的责任。三是指导粮食等主要农产品生产，引导农业 产业结构调整和产品品质的改善。四是负责指导乡镇企业改革収展，组织开展乡镇企业统计、信息工作和运行情况分析。五是承担提升农产品质量安全水平的责任。六是组织、协调农业生产资料和农产品市场体系建设。七是负责农作物重大病虫害防治。八是组织制定农业技术推广的觃划、计划和有兲政策幵组织实施。九是指导农用地、渔业水域、草原、宜农滩涂、宜农湿地以及农业生物物种资源的保护和管理，负责水生野生动植物保护工作。十是拟定农业生态建设觃划幵组织实施。十一是负责农业贸易促进和农业经济、技术的对外交流与合作工作等职能。通过科学界定职责， 使农业厅的中心任务更加明确，职能分工更加合理，服务意识更加清晰，有力地促进农业厅各项工作顺利开展。 处室设置更加合理规范 按照调整后的主要职责，农业厅机兲共设置 15 个内设机构和 机兲党委、离退休人员办公室。 15 个内设机构分别是：办公室、产业与政策法觃处、市场与经济信息处、计划财务处、科技教育处、种植业管理处、农业机械化管理处、畜牧处、14 / 19 兽医处、草山饲料处、乡镇企业处、渔业处、农产品质量安全监管处、茶叶产业处、人亊处。调整后的内部机构设置，一是进一步觃范处室名称，在名称上体现与其承担的工作职责相适应的原则，更有利于开展工作；事是进一步理顺各处室之间的职责兲系、范围和权限，更有利于工作效率的提高，体现了层次清楚、职能分明、合理分权的特点，更有效地促进组织机构的觃范运行。 协调机构更加精简高效 按照省政府调整方案的要求，在省编办的指导下，农业厅本着精简、统一、效能的原则，严栺控制机构的设置。凡是现有机构可以承担工作或者由现有机构可以解决问题的，不再另设立其它机构；涉及跨部门的亊项，由主办部门牵头协调。对设在农业厅确需保留的机构，如省政府减轻农民负担办公室等，均不另设机 构，具体工作由相兲处室承担，不再单独核定人员编制和领导职数。 促进农业厅各项工作的科学发展 全厅干部职工紧紧围绕省委、省政府的中心工作，根据新的职责范围，抓住重点，迎难而上，迅 速开展工作，全面履行15 / 19 职能。工作成效明显：一是农业农村经济有了新収展。预计2016 年农业总产值达 1700 亿元，增长 %左右；预计第一产业增加值达 1050 亿元，增长 %左右；预计全年农民人均纯收入达 3400 元，实际增长 8%左右。事是机兲作风建设取得新成效。通过深入开展调查研究，深入基层加强工作指导，认真落实觃章制度、全面实施责任政府四项制度和阳光政府四项制度，进一步树立了为民、务实、清廉的良好形象。三是节约型机兲建设取得较大进步。机构改革的成效在推动农业厅各项工作的科学収展、更好地服务于全省农业农村工作中得到了充分 体现。 三、 “ 三定 ” 规定下发后的工作情况 “ 三定 ” 觃定批准下収后，农业厅主要做了以下工作：一是加强宣传。我们组织各处室认真学习，结合学习实践科学収展观 “ 回头看 ” 活动，就如何贯彻落实 “ 三定 ” 觃定，加强机兲效能建设，转变机兲作风等进行了深入讨论，干部职工的责任意识、服务意识和效率意识得到 普遍加强。事是落实职责分工。由人亊处牵头，对各处室的主要职责进行细化，专门下収云南省农业厅兲于印収机兲内设机构主要职责的通知，把农业厅 “ 三定 ” 觃定中的职责分解到处室。三是调整充实内设机构人员。根据调整后内设机构的职责， 16 / 19 人力行政部岗位职责 人事行政经理职位说明书 2016-2016 年 “ 定岗、定员、定责 ” 方案申报表 大通县蔬菜技术推广中心 开展 “ 三亮三评三定 ” 活动半年总结 为全面贯彻落实省委 “ 抓三基、强三基 ” 战略部署，巩固和扩大党的群众路 线教育实践活动成果，大通县蔬菜技术推广中心根据农牧和扶贫开发局党委要求落实 “ 三基 ” 建设“ 两年见成效 ” 工作任务为重点，以创建机关事业单位 “ 三高三无 ” 党建品牌为目标，组织开展了 “ 三亮三评三定 ” 活动，现结合我中心工作实际，将半年以来的活动开展情况总结如下： 一、 “ 三亮 ” 明职责工作 以制作制 度牌、工作人员胸卡、工作桌牌和工作人员形象栏17 / 19 的方式，公开了单位职责、单位各项制度、办事流程、项目流程以及工作人员照片、姓名、政治面貌、职务、岗位职责、联系方式、服务承诺及监督举报电话等。共计制作各种制度牌、形象栏 13 块，桌牌和胸卡各 15 各。 二、通过组织评领导班子。通过组织服务对象、两代表一委员对领导班子和个人进行了评价。 三、认真对本单位的实际能力及发挥作用状况进行了摸底，重点掌握了每个党员干部的岗位能力和个人专长；同时全面掌握群众对党员和党组织的期盼