毕业论文-民用建筑基础工程成本控制方法.doc

民用建筑工程成本控制方法 第- 13 -页民用建筑基础工程成本控制方法引言随着我国经济技术的快速发展，国民经济水平有了飞速的提高，人们对于住宅的要求也越来越高，建筑施工企业的竞争不断加剧，以及建筑材料价格的上涨使得建筑施工企业的利润正在逐年下滑，为了解决这一现状，建筑施工企业加强成本控制，需要从建筑工程的各个阶段进行控制，从基础、主体、装饰等各阶段分段控制，基础是以后的保证，基础工程成本控制好后对于以后的工程成本控制起到了关键性作用，在保证质量的前提下，通过成本管理提高企业利润已经成为了建筑施工企业的必然选择。1.绪论1.1现实背景施工项目成本指建筑施工单位在以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。它是施工项目在施工过程中发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金，以及项目经是部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。在项目施工过程中所消耗的主辅材料、构配件、周转材料、租赁费、施工机械台班费、人工费等降低，表明劳动生产率提高，施工项目的成本降低；反之，劳动生产率降低，施工成本会增加。于是，对施工项目成本进行管理，可及时发现施工项目施工和管理中的问题，以便采取措施，降低施工的项目成本。施工项目成本的降低是施工单位盈利的关键。施工项目成本是项目承包责任制中规定项目经理必须承包项目质量、工期和成本三大约束性目标之一。是经济承包的综合体现。项目经理要实现基础承包责任就必须管理项目，控制投入，降低消耗、提高效率，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合管理，这样既实现了成本管理，又带动了施工项目的全面管理。于是，施工项目成本管理是推行项目经理承包责任制的动力。项目成本管理就是要保证项目工期和质量满足要求的情况下，采取相关的管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施、把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大强度的成本节约。1.2研究目的当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。民用建筑基础工程成本是指生产民用建筑基础产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。2. 民用建筑工程成本控制2.1以成本形成过程为对象以成本形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关。要提前测算成本，坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。二是抓好施工准备阶段。要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。三是重点抓好施工阶段。根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制。要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。应对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支出、回收计划，使成本从始至终得到控制。例如，某多层框架酒店基础土言方工程，依据计价规范的计算规则，按照基础施工图设计图示尺寸以基础垫层底面积量清单及地质资料，计算工程量，得到土方挖方总量为300m3，投标人根据分部分项工程量清单及地质资料，可采用两种施工方案进行施工，方案1的工作面宽度各边0.20m、据此系数为0.35；方案2则是考虑到土质松散，采用挡土板支护开挖，工作面0.3m。据此计算实际作业工程量分别为：方案1的土方挖方总量为735 m3；方案2的土方挖总量为480735 m3。因此，同一工程，由于施工方案的不同，工程造价各异。又例如：某多框架酒店基础土方工程，土壤类别为三类土：基础为现浇混凝土条形基础；垫层宽度为920，挖土深度为1.8m，弃土运距4km。根据建筑工程量清单规则计算土方工程的综合单价。招标人根据基础施工图计算基础挖土截面积为0.92m1.8m=1.656；基础总长度为1590.6m；1.6561590.6m=2634.034 m3；土方挖方总量为2634.034 m3。投标人根据地质资料和施工方案计算a.基础挖土截面积为1.53m1.8m=2.754（工作面宽度两边共0.25m，放坡系数0.2）；基础总长度为1590.6m;2.7541590.6m=4380.512 m3；土方挖方总量为4380.512m m3。b.采用人工挖土方量为4380.421m3,根据施工方案除沟边堆土1000 m3，现场堆土2170.5 m3，运距60m，采用人工运输。装载机装，自卸汽车运，运距4km，土方量1210.012 m3。人工挖土a.人工费：4380.512 m38.4元/ m3=3696.30元。b.机械费（电动夯土机）：8元/台班0.0018台班/ m31463 m3=21.07元。c.合计：36817.37元。人工运土（60m元） 人工费：2170.5 m37.38元/ m3=16018.29元。装卸机装自卸汽车运土（4km） a.人工费：25元/台班0.006工日/ m31210.012 m32=363.0元。 b.材料费：水1.8元/ m30.12 m31210.12 m3=26.14元。 c.机械费：装载机：280元/台班0.00398台班/ m31210.012 m3=1348.41元；自卸汽车：340元/台班0.04925台班/ m31210.012 m3=20261.65元；推土费：500元/台班0.00296台班/ m31210.012 m3=1790.82元；洒水车：300元/台班0.0006台班/ m31210.012 m3=218.80元；小计：23618.85元。综合 a.直接工程费合计：76842.51元。 b.管理费：直接费34%=26126.79元。 c.利润：直接费8%=6147.48元。 d.总计：109117.78元。 e.综合单价：109117.78元/2634.034 m3=41.43元/m32.2以工程项目的职能部门和施工人员对象以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括：项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象，既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评，也应对自己承担的责任成本进行自我控制。2.3民用建筑基础工程成本控制的依据2.3.1工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获最大的经济效益。2.3.2施工成本计划 施工成本计划是根据施项目的具体制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。2.3.3进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。2.3.4工程变更 在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必须发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。2.4民用建筑基础工程成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下：2.4.1.比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。2.4.2.分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取的针对性的措施，减少避免相同的原因再次发生或减少由此造成的损失。2.4.3.预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。2.4.4.纠偏 当工程项目的实际施工成本出了偏差，应当根据的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制的主动控制。2.5民用建筑基础工程成本控制的方法2.5.1确定成本控制目标，建立健全的成本责任制成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在建筑行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。要建立完整的目标成本控制体系“完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。2.5.2抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现目标控制（1）把握工程特点，优化施工组织设计。企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据基础工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大程度更新提高动能等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出“把握成本控制目标。（2）积极采用先进工艺和技术，降低成本。在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查“保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。（3）坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。（4）加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。（5）加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。取得建筑工程合同之后，承包商应立即开始准备工程有关部分的分包和材料订购单。承包商和分包商之间签订的分包协议是其针对工程某一部分的权利和义务关系，协议内容要尽可能严谨，减少索赔的发生。订购单是承包商和分包商之间的订购合同，其描述了要供应的材料名称、种类、数量和订购单的总金额。 （6）加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制。要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。提高机械设备利用率，降低设备使用费。首先要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。三是加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。四是要加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量。（7）加强质量安全管理，杜绝事故和损失。 严格地按照JGJ592001标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平“改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因砼捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。（8）抓好关键管理，工作重点突出每个工程项目的施工。都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工全过程，加强档案资料管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低损耗的产品和高效的成本控制措施等企业形象，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。（9）赢得值（挣值）法。赢得值法作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的，到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得什法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。赢得值法的三个基本参数a.已完工作预算费已完工作预算费用是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值承包人完的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。b.计划工作预算费用计划工作预算费，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需的资金总额，一般来说，除非合同有变更，工程实施过程中应保持不变。c.已完工作实际费用已完工作实际费，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。赢得值法的四个评价指标在这三个基本的的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。a.费用偏差费用偏差=已完工工作预算费-已完工作实际费用当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。b.进度偏差进度偏差=已完工预算费-计划工作预算费用当进度偏差为负值时，表示进行延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。c.费用绩效指数费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用当费用绩效指数1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数1时，表示节支，即实际费用低于预算费用；e.进度绩效指数进度绩效指数=已完工作预算费用/计划预算费用当进度绩效指数1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。费度（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施不力，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏有其不容忽视的局限性。如同样是10万元的费用偏差，以于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的，因此，费用（进度）偏差仅合适对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间表的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去过度、费用分开控制的缺点，即当我们发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算，还是由于进度提前。相反，当我们发现费用消耗低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省，还是由于进度拖延。而引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。偏差分析的方法偏差分析采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和由线法。a.横道图法用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横道标识已完工作预算费用计划工作预算费用和已完工作实际费用，横道的长度与基金额成比例。 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，肯能一眼感受到偏差的严重性。但是这种方法反映的信息量少。图1 横道图法的费用偏差分析b表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中列出，使用费用管理者能够综合地了解并处理这些数据。 用表格法进行偏差分析具如下优点： 灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格，进行减少项；信息量大，可以反映偏差分析所需要的资料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制；表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。 用表格法进行偏差分析的例子，严格执行上级颁发的质量管理的政策、法规、制度和建设工程强制性标准，按图施工；控制材料质量，认真核查原材料、半成品、建筑构配件的出厂合格证及复试报告；加强隐蔽工程验收，根据设计图及规范，对隐蔽工程进行检查、验收、并督促建设单位进行核查；参加对工程质量事故的调查分析，并写出质量事故调查报告；应具备检验专业相关的知识:如国家规范、强制性标准、建筑结构、建筑力学、建筑制图、电工学、建筑材料等。原材料、半成品的技术标准及工艺品要求，分项工程的抽检数量的评定方法、单位工程的评定方法，影响工程质量的关键工序的控制方法。正确掌握使用检测仪器。正确判断工程中常见的质量通病、工程缺陷，对质量事故进行调查研究、分析原因，能正确及时向有关部门反馈质量信息组织协调各部门各工种对事故处理方案的落实。偏差原因分析与纠偏措施a.偏差原因分析在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费（BCWP）三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目控制定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系项目成败的重大问题。偏差分析一个重要目的就是要找引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生。在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来。导致不同工程项目产生费用偏差的原因具的一定共性，因而可能通过对建项目的费用偏差原因进行归纳、总结，为该项目采用预防措施提供依据。b.纠偏措施通常要压缩已经超支的费用，而不损害其他目标是十分轻困难，一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低，例如：寻找新的、更好更省、效率更高的设计方案；购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；改变实施过程；索赔、例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支。2.6建立工程项目成本控制系统（1）成本账目图表的作用是用于估计项目支出的基本原则，根据这一原则确定与公司的一般账目和会计职能的联系及与其他财务账目的协调一致。（2）项目成本计划是运用成本账目来比较项目的成本计划和现场发生的实际计划的。（3）成本数据采集是将采集到的成本数据集成到成本报表系统之中。（4