「5S管理方案（卓越生产）」

1s整理加强培训，了解1s定义1.区分要与不要的物品2.留必要的物品目的1.改善工作环境，板报定期更换2.工作区域无杂物，病房行道通畅，污物及时清理3.减少磕碰的机会，保障安全，提高质量4.消除管理上的混放、混料等差错事故5.有利于减少库存量，节约成本三清原则1.区别需要和不需要的物品2.清理不需要的物品 推行标准需要物品不需要物品1.工作期间正常的设备1.不能或不用的设备2.办公用品2.已坏或不在使用的办公物品3.办公室必需资料、书籍等3.不能再使用的废纸、书籍或资料5S管理方案2s整顿加强培训，了解1s定义1.必需品依规定定位、等方法摆放整齐有序2.用标签标明目的1.减少寻物品所浪费时间2.工作区域摆放井然有序，一目了然3.环境清洁明亮4.提高工作效率原则1.定品2.定位3.定量推行标准办公区域整顿1.办公设备定点放置2.所有物品摆放整齐，定点放置3.离开座位或使用物品后及时放回原处，方便再次使用资料整顿1.将电子档案、各项资料、按类型分类归档，文件夹标注清楚，以便查找2.整理书籍，将书籍分类放置，建立书柜，标注内容概要，方便查找柜类整顿1.根据物品使用频率来确定物品摆放位置，归类后统一标签，标志分隔物品2.根据耗材不同分类备用清洁物品整顿1.扫把、拖把、毛巾感觉较赃物的不要放在明显处2.清扫用具不能放在主要入口放置方法：1.长柄的如拖把、扫把等，用于悬挂的方式放置 2.垃圾桶、盆子、桶等在地上定位3s清扫定义1.清扫现场内的脏污2.清扫工作区域垃圾目的保持环境干净明亮原则1.清扫水渍等溢出之物2.清扫不对劲的地方3.清扫抹黑、弄脏之处推行标准文件资料清扫定期整理文件1.保留经常使用和必需资料2.保留医院下发文件及档案3.保留必须移交的资料4.处置过期和没必要的文件文档清扫标准1.过期的评估表、资料、报纸等2.无用的名片等3.修正后不再需要的原稿，如临时、长期医嘱等4.用后废弃的文档5.过期及不需存档的会议通知、资料等处置不用的文档1.建立文档清扫标准2.机密文件按规定销毁，如封条3.一般废弃文件，重复利用后集中收集卖掉仪器设备的清扫清扫设备及周围环境1.设备内外清扫仔细2.按各设备清扫要求进行清扫，同时认真打扫周围死角部位3.设立责任人定期检查与维护擦拭后细心检查检查设备是否呈备用状态公共区域的清扫维护公共区域环境1.公共区域随时巡视，及时清扫污物2.相互监督，改善不良风气3.定期宣教，维护公共区域卫生4s清洁定义将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化、维持其结果目的1.认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态2.通过对整理、整顿、清扫活动的坚持，从而消除发生安全事故的根源3.创造一个良好的工作环境，使大家愉快工作推行标准1.落实前3s工作2.保持工作现场干净整洁、有序的状态3.病区环境保持干净整洁状态，医护人员遵循护理规范5s素养定义人人按章操作、依照规章制度行事，养成良好的习惯目的1.提升品质，养成工作规范认真的习惯2.努力提高人员的自身