配送方案建议书怎么写.doc

配送方案建议书怎么写 配送方案建议书怎么写篇一：物流配送仓储中心项目建议书 目 录 第一章 总论 一、项目概括 二、申办单位基本情况 三、项目建设必要性 四、可行性研究编制的依据和范围 五、项目建设的可行性 六、项目技术经济指标 第二章 市场分析 第三章 项目选址及建设条件 一、地点与地理位置 二、自然条件 三、公用设施及其他条件 第四章 项目建设方案 一、项目建设目标 二、配套设施设备投资 三、公用设施投资 四、土地征用 五、土建工程 六、总平面布置图及全景图 七、公用工程设施方案 第五章 节能一、建筑节能措施 二、给排水节能及节水措施 三、电气节能措施 第六章 环境影响和水土保持方案 一、环境影响分析 二、项目水土保持方案 第七章 劳动安全与消防 一、安全措施方案 二、消防措施 第八章 项目实施进度与工程管理 一、项目建设期 二、项目实施进度安排 三、工程施工与管理 第九章 投资估算与资金筹措 一、项目投资估算依据 二、项目投资估算结果 第十章 项目社会效益分析 一、社会对项目适应性和了受接程度分析 二、项目经济效益分析 第十一章 可行性报告结论 一、可行性研究报告结论 二、建议 第一章 总 论 一、项目概括 1. 项目名称：物流配送仓储中心项目 2. 项目拟建地点：XX县产业集聚区物流园区 3. 项目建设单位：浙江XX物流有限公司 4. 项目负责人： 5. 项目性质：新建 6. 项目建设内容 设置物流信息中心管理网络系统，运输车，铲车，行车，吊车 等设施，项目征用土地70亩，建筑面积22576平方米（办公 综合楼3200平方米，全封闭仓储用房10820平方米，客服公 寓5120平方米，半封闭仓库3000平方米，其他附属436平方 米）。 7项目拟建规模 项目拟建成一个集货物运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、修理及配套服务为一体的大型综合物流中心，项目总投资1.1亿元，形成年货运量300万吨能力，年营业收入达2.4亿元（按正常不变价计）。 二、申报单位基本情况 浙江XX物流有限公司是杭州舜天成物流公司和杭州物盈物流公司股东廖冬海和胡志华拟在XX县产业集聚区物流园区新设立大型的综合性物流企业，公司注册资金1000万元。XX物流旨在强强联合，增强投资实力，提高企业的市场竞争力，增加社会效益和经济效益。三、项目建设必要性 物流是指原材料，产成品从起点至终点及相关信息有效流动的过程。现代物流运用全新的管理理念，通过对物流全过程多要素的计划，实施和控制，将运输，仓储，装卸，加工，整理，配送，信息等环节有机结合，形成完整的供应链，从而为用户提高效率，多功能，一体化综合性服务。它对加速经济循环，降低成本和提高企业竞争力有十分重要的作用。 浙江XX物流有限公司是在XX县委、县政府全面落实浙江省交通“三大建设”发展战略，坚持以“实干兴县，项目强县”总要求下应运而生的，它将以科学发展观为指导，紧紧围绕经济建设中心，实施“工业立县，绿色发展”战略来统领物流业发展，按照现代物流理念，统筹规划，扎实物流基地硬件基础设施和软件信息系统建设，为构建XX具有较强综合竞争力的，高效、开放和环保型的现代物流体系做一个先锋者。 按照XX县服务业发展“十二五”规划要求，物流园区建设是现代物流发展的关键，针对现代交通迅猛发展的需要，XX已成为区域经济最具发展前景与活力的经济重镇之一，但物流产业发展相对滞后，成为限制当地经济发展的制约因素，因此加快园区的物流业发展显得尤为重要。 XX县2011年货运量达到2000万吨，使物流中心有良好的客户资源，巨大的物流量是物流中心建立成为必然趋势。物流中心主要是为XX县的工业企业及其他行业提供服务，解决目前运输委托外地物流公司造成的不便，为进一步降低成本，同时也增加当地财政收入。因此本项目建设对加快物流资源整合，推进物流园区基础设施建设，推进现代物流业集聚发展，实现XX县现代物流业的社会化，专业化，规模化发展具有重要意义，项目建设非常必要也是可行的。 四、可行性研究编制的依据和范围 1. 可行性研究报告编制的依据 （1） 浙江XX物流有限公司提供的有关项目资料 （2） 浙江省人民政府关于进一步加快发展现代物流业的若干意 见。 （3） XX县人民政府关于进一步促进现代物流业的若干意见。 （4） XX县服务业发展“十二五”规划。 2. 可行性研究报告编制的指导思想和原则 （1） 可行性研究报告内容和深度，参考国家资源节约和环境保 护有关政策。 （2） 根据物流公司配送要求。做到合理规划，统筹安排，节省 工程投资，提高新增装备的利用率，促进企业能源利用和 经济效益的提高 （3） 依据建筑设计防火规范（GB500162006）的要求进行 本工程决图布置，建筑设计方案及设备的布置方案，做到 防火措施的落实，劳动安全有保障 （4） 尽量采用节能，性能良好的单体设备及采取有效的节能措 施 （5） 遵照国家有关建设项目环境保护管理规定，三废治理设计 严格执行国家有关规定，严格执行“三同时”，做到各种有配送方案建议书怎么写篇二：XX公司物流仓储规划方案及建议书 XX公司物流仓储规划 方案及建议书 目录 仓储规划设计方案 . 错误！未定义书签。 第一部分 公司简介 . 3 1.1公司组织结构. 3 1.2 公司人员构成. 4 1.3公司硬件设施设备. 4 第二部 公司仓储规划方案 . 5 2.1公司仓储布局规划. 5 2.1.1 仓储布局规划总图. 5 2.1.2 物流流向图. 6 2.1.3 人流流向图. 7 2.2业务流程规划. 8 2.2.1公司整体业务情况. 8 2.2.2入库业务流程. 9 2.2.3在库业务流程. 10 2.2.4出库业务流程. 12 2.3 信息系统规划. 13 2.3.1.公司信息系统概述. 14 2.3.2 拓扑图. 14 2.3.4 信息系统功能. 15 第三部分 各部门岗位职责及相关管理制度. 15 3.1入库管理制度. 15 3.2仓库保管制度. 16 3.3补货管理制度. 17 3.4盘点管理制度. 17 3.5出库管理制度. 17 3.6配送管理制度. 183.7仓库管理员的岗位职责. 18 第四部分 物流成本及财物分析 . 19 4.1仓储成本的计算表. 19 4.2装卸搬运成本计算. 20 4.3运输配送成本计算表. 21 4.4分拣成本计算表. 21 4.5流通加工成本计算表. 21 第五部分附件：相关单据 . 22第一部分 公司概况 本公司成立于2001年。业务范围涵盖：普通库房存储与配送、恒温库房存储与配送、低温冷冻存储与配送、长途冷藏运输、恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目。注册资金400万元，经过五年的发展，现资产总额已达到4000万元。中心占地200余亩，库房面积5万余平方米，货棚一万平方米，有一座高温冷库容量可达5000吨。 主营业务：蔬菜在冷库中的存储与配送及蔬菜的保鲜、恒温仓库里日用百货的存储与配送，恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目 1.1公司组织结构 公司现下设总经理办公室、财务部、人力资源部、信息技术部等职能部门以及仓储部、运输部、加工配送部等业务部门，并下设仓库一、仓库二、冷库、车队一、车队二。公司内部推行OA办公自动化系统，有效提高了工作效率及公司信息化作业水平；实行现代化人力资源管理，充分调动了员工的积极性和能动性。公司管理层力求逐步完善标准化的业务流程，创造独具特色的物流服务模式及企业文化。 1.2 公司人员构成 我公司拥有一批高素质的管理团队和员工队伍，为提升公司的管理水平和竞争力提供了有力的保障。其中，普通员工234人，中高层管理人员12人。普通员工100%具有中专（高中）及以上学历，78%持有劳动部助理物流师资格证书，特殊工种（如叉车司机）100%持证上岗。95%的中高层管理人员具有专科及以上学历，博士3人，研究生6人。部门经理级管理人员普遍具有5年或以上物流业内管理经历。65%的中高层管理人员持有劳动部物流师资格证书，1人具有高级物流师资格。我公司管理人员和员工合理的学历构成和扎实的物流技能保证了物流业务流程的规范性，基本实现了物流服务效率和效益的最优化。公司创立至今，货损货差率始终控制在0.5以内。 1.3公司硬件设施设备 截止到2008年第三季度末，公司共有仓库5座，总计50000平方米，单层,层高10米，其中果蔬冷藏库于2007年10月投入使用，通过SGS通标公司的GLOBALGAP、HACCP和ISO22000等认证，达到了国际果蔬冷链物流的先进水平；空地25000平方米,由专人管理；配有标准卸货平台；仓库内部安装全套消防喷淋设施及监控系统；自有5米至17米高栏车、厢式车、敞式车，5吨至60吨大中小吨位汽车15余辆，冷藏车7辆。 具体设备如下： 配送方案建议书怎么写篇三：物流方案建议书 物流方案建议书 1) 总论 本项目是为某公司提供高效，及时，全面，低成本的服装仓储配送物流服务物流服务，并通过此项目的优秀服务与贵公司建立长期稳定的合作伙伴关系。为达到此目标，我们将利用现有的各种资源集必要的新增资源使公司与贵公司共享利益，形成稳定的合作关系。 2）项目目标 我们将提供具有国际标准水平的物流服务，并能长期地服务于贵公司，具体如下： （1） 根据贵公司的要求合理规划仓库布局，合理设计运输路线以及整体物流体系，必要 时为贵公司另新建或者租用仓库以便进行物流活动，从而方便贵公司的订单配送，旨在减少贵公司的物流费用。 （2） 利用我公司的先端的物流技术，物流设备以及完整的物流信息网络，为贵公司随时 提供库存信息，可以满足贵公司掌握物流库存状况的要求。 （3） 发挥我公司在物流管理方面的优势，特别是在运输管理方面的优势是贵公司随时了 解货物的运输状况，掌握运输动态。 3）项目实施的方案 （1）为贵公司服装配送建立仓储中心 本公司自有仓库的物流资源能为贵公司的服装配送建立仓储中心，根据贵公司货物的数量和存储要求，我们将合理分配资源，以优惠的价格，安全，精心地为贵公司提供仓储服务。假若应实际情况要建立新库，则本公司将在低成本，高效率，高效益的基础上，本着最优原则因地制宜地建立新库。 （2）为贵公司进行合理的仓储管理 我公司将根据保持合理库存的原则，通过对出入库货物的数量的结算，每日循环盘点机制以及对仓储管理信息系统中信息的核对，减少信息传递方面的差错，使库存量保持在贵公司所需要的数量，及时掌握库存状况并及时提醒贵公司补货。使用合理的搬运设备，打到集装单元化和搬运标准化，重视物流系统的整体化性能、个别环节的机械化，省力化，标准化。 （3）为贵公司进行高水平的配送 我公司将利用货物全程跟踪的系统为贵公司随时提供货物配送信息，在保证运输安全的前提下优化运输路线，估算运输成本,准时，保质保量地送达。 4）项目实施的措施 （1）项目实施组织措施 建立项目组：成员由我公司选出各方面优秀的高级物流管理人才出任各部分的管理