部门经理竞聘的演讲稿.doc

部门经理竞聘的演讲稿 部门经理竞聘演讲稿（一） 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！ 首先感谢领导提供了这样一个机会也感谢同事们在工作中对我的信任和支持首先请允许我做一个自我介绍我叫xxx是来自内导部一名员工今年28岁xx年加入我们公司所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理我个人认为一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇更是一次相互学习、相互交流的机会 今天我竞聘的岗位是内导部经理我清楚地认识到要成为一名合格的经理不容易做为一个部门的负责人不仅要有实干精神还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平而且还需要有良好的人际沟通能力我之所以要竞聘这个岗位是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件： 1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风做为领导必须先做好人一个领导无能最多是件次品而一个品德不好的领导则是危险品 2、目前的内导部发展迅速已经是我们景区一个至关重要的部门我来景区已经六年了对景区的工作已经工作人员都比较熟悉我坚信在我和全体内导部同仁的共同努力之下肯定能协调好与部门之间的关系把内导部的工作向纵深方向发展 3、我有饱满的工作热情我将用百分之百的热情投入到工作当中去让景区的业绩更上一层楼 目前我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点不足：1、内导的工作不够规范化、专业化虽然内导的工作讲究要有自己风格但是好的东西可以总结出来在部门进行推广内导也可以有自己的讲解风格但也不能随心所欲偷工减料影响景区形象所以一定要有一个量化的标准 2、内导人员对部分商品售卖的积极性不高景区商品售卖的好坏直接关系景区的利益内导是第一个与游客接触也是最容易和游客信任的一个群体所以一定要提高内导人员对商品售卖的积极性和参与度从而促进景区商品的售卖 3、内导的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高如果能够得到领导和同志们的信任在这次竞聘中我能有幸当选的话我将会从以下三个方面着手工作： 第一、开拓发展小平同志曾经说过：“发展才是硬道理我们要从发展入手 第二、提升服务树立以游客为中心全心全意为游客服务的经营理念对内导部人员定期进行培训通过培训提高服务意识改变服务观念提升景区形象力争让每一个客户高兴而来满意而归另外要处理好重大投诉事件每一次投诉都是对我们工作的监督和鞭策一定要按照公司的制度在规定的时间内处理完毕不躲避、不推诿给游客一个满意的答复 第三、加强管理没有科学的、规范的管理企业就不会有生机不会有活力因此要切实加强部门内部管理进一步完善规章制度和培训计划加强纪律监督定期组织学习和培训提高所有工作人员的业务水平加大考核力度使每个员工都做到纪律严明形象良好谈吐适度为景区创造更加完美的形象使我们内导部成为一个更加团结更具战斗力的一个集体 空谈误事实干兴邦我虽然没有什么豪言壮语也没有什么搏大精深的施政纲领但我深知事业如山同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合我有信心、有能力出色地做好这项工作当好一名称职的分公司经理 坦诚地说我关注竞聘结果渴望参与成功但我更重视参与的过程因为对于我来说参与的过程有时可能比结果更为重要我想无论竞聘成功与否都不会改变我对事业的执着更不会改变我对在座各位的尊重与热爱 “给我一次机会我将还您十分精彩！这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言最后祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们景区明天会更好！ 谢谢大家！ 部门经理竞聘演讲稿（二） 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！ 首先感谢领导提供了这样一个机会也感谢同事们在工作中对我的信任和支持我叫今年岁（学历、工作经验等个人简介）我认为每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇更是一次相互学习、相互交流的机会所以我不会放过这样一个大好的机会 今天我竞聘的岗位是多年的工作经验让我认识到要成为一名合格的经理不容易做为一个单位的负责人不仅要有实干精神还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平而且还需要有良好的人际沟通能力我之所以要竞聘这个岗位是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件： 1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风做为领导必须先做好人一个领导无能最多是件次品而一个品德不好的领导则是危险品 2、目前的市场营销其实主要就是关系营销我出生在家住在对的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比较熟悉我坚信在我和全体职工的共同努力之下肯定能协调好与各级政府机关之间的关系把联通公司的业务向纵深方向发展 3、我有饱满的工作热情我将用百分之百的热情投入到工作当中去让公司的业绩更上一层楼 目前我认为的工作主要有以下几点不足： 1、营销渠道开发的比较窄与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够理想没有形成网络与竞争对手相比没有绝对优势 2、合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来 3、工作人员的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高 如果能够得到领导和同志们的信任让我成功的担任经理我将从以下三个方面着手努力工作不让领导和同事们失望： 第一、开拓发展小平同志曾经说过：“发展才是硬道理我们要从发展入手拓宽销售渠道加大宣传力度首先有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置地理位置非常优越所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传逐步完成各合作厅的村级代办使我们联通公司的业务真正的进入到每一村、每一户真正做到家喻户晓其次通过本人在当地的人际关系网汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系逐个沟通、逐个推进、逐个攻破争取使大部分机关单位都成为我们公司的集团用户 第二、提升服务树立以客户为中心全心全意为客户服务的经营理念对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进行培训通过培训提高营业人员的服务意识改变服务观念提升公司形象力争让每一个客户高兴而来满意而归另外要处理好重大投诉事件每一次投诉都是对我们工作的监督和鞭策一定要按照公司的制度在规定的时间内处理完毕不躲避、不推诿给客户一个满意的答复 第三、加强管理没有科学的管理企业就不会有生机不会有活力因此要切实加强公司内部管理进一步完善规章制度和培训计划加强纪律监督定期组织学习和培训提高所有工作人员的业务水平加大考核力度使每个员工都做到纪律严明形象良好谈吐适度为联通公司创造更加完美的形象使成为一个更加团结更具战斗力的一个集体 空谈误事实干兴邦虽然我今天没有发表什么豪言壮语也没有什么搏大精深的施政纲领()但我深知事业如山同时我也清楚的认识到自己也有一些不足可能有的人比我更适合担任这个职位但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合我有信心、有能力出色地做好这项工作当好一名称职的经理 坦诚地说我关注竞聘结果渴望参与成功但我更重视参与的过程因为对于我来说参与的过程有时可能比结果更为重要因为人生的成功就是在于不断的参与与尝试怕是面对失败也要义无反顾我想无论今天竞聘成功与否都不会改变我对事业的执着更不会改变我对在座各位的尊重与热爱 “给我一次机会我将还您十分精彩！这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言请大家给我支持最后祝大家身体康健、工作顺利！祝愿我们公司的明天越来越好！ 谢谢大家！ 部门经理竞聘演讲稿（三） 尊敬的领导： 我是xx部的xxx1987年从xxx校毕业进入公司开始工作至今已有十九年的工作经历多年来我在工作中勤勤恳恳踏踏实实不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的认可 我非常热爱本职工作并向往着成为一名合格的管理人员由于以前自己思想不够成熟只简单的想做好份内的工作积极进取不够近年来看到事业的迅速发展；企业的蒸蒸日上；xx部的日益壮大我自己也随着改革的大潮改变了观念有了更高的追求目标确定之后我一直为之努力；为之奋斗感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关心和鼓励给我们这次机会参加竞聘我要珍惜和把握这个机会使自己能够在今后的工作更好的发挥作用展现能力 我也曾在管理的岗位工作过使我对这个岗位有了一定的认识和体会这个岗位是最基层的管理者所谓管理就是通过他人来完成工作使命在影响管理行为的管理要素中管理者在管理活动中处于主导地位在客观条件相近的两个组织中决定管理工作好的关键因素就是管理者管理者能力的高低对保证组织目标的实现和管理效能的提高起着决定性的作用管理的本质就是追求效率因此管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行合理的安排和管理的责任所以是一个多层面、多角色的岗位在员工面前要当好五类角色即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的能力 作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业一切出发点和最终效果都要以公司利益为原则用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司计划为公司追求更高的效益我们看到目前在相当一部分人员中有着不满情绪、消极怠工而这种情绪和状态的蔓延对我们整个队伍是一个非常不利的侵蚀和削弱如何改变这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的要有一大批