经济全球化与国际经济（论文）.doc

本文档系作者精心整理编辑，实用价值高。 经济全球化与中国企业经济全球化指的是全球经济活动被纳入一个以计算机、通讯技术和网络技术联结起来的全球性网络，在全球范围内寻求生产资料、信息、资金、人力资源等生产要素的最佳配置和重组。经济全球化是世界经济发展的必然趋势，它对整个世界的经济发展产生了深刻影响。本文就中国企业应对经济全球化的策略进行探讨，提出中国企业抓住全球化机遇和迎接全球化挑战、提高国际竞争能力的六项建议，具有十分重要的理论价值和实践意义。经济全球化给我国企业带来的机遇与挑战【1】【2】经济全球化给我国带来诸多机遇同时，也给我们带来了更大的竞争压力，如果我国的改革开放、我国的企业提高国际竞争力承受住这些压力，就是一种机遇；反之，将面临更大的压力。机遇和挑战共存，就看我们如何抓住机遇，迎接挑战。（一）经济全球化给我国企业带来的机遇1、为我国企业界与国际接轨提供了有利条件。加入WTO，我国获得了130多个成员国家（地区）无条件提供的最惠国待遇，关税和非关税壁垒不断降低的优惠以及与贸易有关的优惠待遇；2、有利于打破国内某些行业的垄断行为，激发国有企业的竞争意识，提升中国企业的国际竞争能力，让消费者得到更优质、更便宜的服务；3、有利于优先发展优势产业。经过50年的建设，中国建成了一个相对完备的工业体系，中国在轻工、纺织、家电、重化工等加工业都具备了相当的竞争力。今后，依据巨大的本土市场，在劳动密集和中间技术制造业，以及部分高技术产业如软件业中，中国仍将具有一定的比较优势，全球化有可能为中国经济的发展带来新的机遇。4、有利于我国产业结构的调整和优化，提高我国企业在国际分工格局中的地位；5、有利于提高科技创新水平和高新技术的产业化，提高劳动生产率；（二）经济全球化给我国企业造成的挑战1、我国和发达国家之间的经济差距将难以消除。我国目前人均GDP只是中等发达国家的1/10，在大家都持续增长的情况下，差距将更难消除。2、跨国公司的进入对国内企业的生存形成压力。国内企业无论从规模还是从资金、技术、管理上都同跨国公司，特别是世界500强企业存在很大差距。3、中国传统文化及滞后的经营观念带来的压力 前世贸组织总干事鲁杰罗曾在1996年上海召开的贸易研讨会上说：“中国经济发展的关键问题是文化观念的变革。不少人情愿忍受传统国有企业运作方式所产生的浪费、低效率与低工资，而不愿意采用新的节约资源、最终可以导致就业增加与社会福利提高的生产方式，这是个悲剧。”我国过度的贸易保护政策，企业经验主义、急功近利的思想及缺乏创新精神等，这些都对我国企业国际竞争力提高构成挑战。4、产品和技术创新的巨大压力。跨国公司的进入，一方面促使中国产业升级，另一方面也给中国企业造成了巨大的产品创新压力。如我国彩电市场，多年来追随着国外品牌引领的潮流，不断推出超平、纯平、等离子、液晶等新产品，中国企业在追赶的同时，也意识到产品和技术创新的重要，加紧进行技术开发和产品创新，并开始在海外设立R&D机构，跟踪、储备或赶超最新技术。5、人力资源欠缺带来的压力。跨国公司进入中国后大都实施了本土化的策略，其关键是人才的本土化。跨国公司以雄厚的资金实力、先进的管理理念、富有吸引力的待遇和灵活的用人机制，吸引了国内许多优秀人才。中国企业应对经济全球化的策略【3】（一）自觉参与国际竞争，实施国际经营战略 “自觉参与国际竞争，实施国际经营战略”是经济全球化背景下提高我国企业国际竞争力的观念基础。目前中国除了外贸企业和一些大型生产企业从事进出口贸易和在国外设有办事处以及分支机构外，我国企业整体的跨国经营水平较低。一些企业对跨国经营存有畏惧心理，以为是力所不及的目标。这种观念必须更新。事实上，成功的跨国公司基本上都经历过“由小变大、由弱变强”的过程，在其规模扩张过程中总要作参与国际竞争的思考。对中国企业来说，当务之急是树立参与国际竞争及实施国际化经营的全球战略观念。 （二）规范现代企业制度，促进经营机制转换提高我国企业的国际竞争力，必须在产权制度改革的基础上建立和规范现代企业制度，使企业真正成为市场主体，落实企业的法人资本所有权，为职业企业家队伍的形成创造良好的条件。实现国有企业的法人资本所有权，意味着该资本与出资者其他资本的分离，对于作为出资者的国家而言，避免了国家对国有资本所承担的无限责任。同时企业法人资本的独立性，决定了它在经营上自负盈亏、自担风险与责任，在法律上具有独立承担民事责任的能力。中国经济市场化的改革，极大地解放和发展了生产力，现市场化程度已达5060，但真正实现全面市场化，归根到底还是要使作为国民经济主要支柱的国有企业建立起现代企业制度，形成适应市场经济要求的经营机制，真正成为市场的主体。毫无疑问，“入世”的压力和“经济全球化”的大环境，必将加快国有企业建立现代企业制度的进程。（三）强化核心竞争能力，走出多元经营误区【4】【5】在我们看来，对待多元化经营要采用辨证的思维方法。多元化经营果然可以分散的风险，但同时这也会分散企业的资源能力，特别是从事一些陌生的、企业不具备核心竞争力的行业时要特别谨慎。不论是否从事多元化经营，我们都必须抓住提高企业核心竞争力这一根本问题，围绕提高核心竞争力对大型企业集团进行重组或调整。美国学者普拉哈拉德和英国学者哈麦合作在哈佛商业评论上发表的公司核心能力一文指出，一个组织中积累性学识，特别是关于协调不同生产技能和有机结合多种技术的学识，是一个企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力，可实现用户看重的、高于竞争对手的价值，可提供进入广阔多样市场的潜能，从而是长期利润的源泉。对我国企业来说，要能拿出与竞争对手在国际市场上直接交锋的竞争资源包括品牌、产品的质量与价格、产品的品种与功能、资金与规模、营销水平与广告投入等，这些都是外显竞争力，它们仅仅是内在竞争力的外在表现，而内在竞争力则是企业竞争的实力和潜力的综合，具体体现在企业的素质、资源配置、企业各方面的能力上。从长远来看，提高企业国际竞争力应从企业内部入手，在培育企业素质和能力上下工夫，积累与形成竞争资源，提升自己的竞争能力。（四）增加研究开发投入，提高自主创新能力 抓住经济全球化的发展机遇，首要的是创新。江泽民总书记曾经指出，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。美国财富杂志曾分析全球最有竞争力的企业， 总结他们的成功经验，介绍全球最受赞赏公司排行榜的根据，“第一是创新，第二是创新，第三还是创新”。这个概括集中反映了全球企业发展的客观现实。 对中国的广大企业来说，首要的是观念创新，树立创新思维。其次，要注重体制创新。再次，要十分注重技术创新。增强企业技术创新能力是提高企业核心竞争力的关键。在日趋激烈的国际市场竞争中，要建设世界一流的大企业集团，必须拥有自主创新能力，拥有通过创新增加财富的本领。但目前我国相当多的企业还没有充分意识到技术创新的重要性，提高企业技术创新能力还只是停留在口号上，科技开发投入不足，没有花力气解决技术创新的机制问题。为此，我国企业一是要舍得在技术创新上增加投入；二是要在建立技术创新机制方面迈出大的实质性步伐，进行大胆探索和实践，促进整个企业机制的创新。鉴于我国宏观上和微观上的研发投入都不足，可以考虑规定一些硬性的指标值，既要求政府研发投入占到国内生产总值和财政收入的一定比例，也要求企业研发投入占到销售额的一定比例。这样，才能保证政府和企业的研发投入真正落到实处。（五）不断提高管理水平，加强企业文化建设我国企业在进一步扩大开放中，通过合资嫁接等方式，大量引进技术和资金的同时，还应引进西方国家先进的管理思想、管理经验和管理制度，直到引进西方国家的企业文化、企业理念以及一些积极的价值观。当然，我们在引进管理思想、企业文化的时候，不能照搬西方现成的东西，应加强学习、消化、吸收和创新，借鉴西方国家的文明成果，立足于企业的实际，建立起具有中国特色的企业管理思想和企业文化，打破传统的家庭式的小生产管理模式，树立现代化的管理理念。只有这样，才能提高企业产品的知识含量，形成开放式市场化管理文化，增强企业的凝聚力，发挥企业员工的创造性，求得新的发展。参考文献：【1】、倪义芳 吴晓波：“世界制造业全球化的现状与趋势及我国的对策” 国家自然科学基金项目与浙江省自然科学基金项目，中国软科学2001年10月【2】、佘镜怀：“试论中国民族产业国际竞争力