综合服务中心工程技术标.doc

中国建筑第八工程局有限公司 综合服务中心工程技术标目 录1编制依据12工程概况32.1工程建设概况一览表32.2设计概况一览表42.3工程施工条件43总体施工部署43.1项目管理组织53.2项目管理总目标93.3单位（子单位）工程交付计划103.4施工总程序安排103.5项目重点和难点分析及应对措施123.6新技术应用要求153.7分包项目施工力量安排164施工总进度计划175总体施工准备与主要资源配置计划175.1总体施工准备工作计划175.2主要资源配置计划206主要施工方法216.1测量放线216.2土方工程236.3地下防水工程246.4钢筋工程266.5模板工程276.6混凝土工程286.7砌筑工程306.8脚手架工程306.9屋面工程316.10临水、临电工程326.11季节性施工.396.12安装工程.407施工总平面图437.1基础、主体施工阶段现场平面布置437.2装饰施工阶段现场平面布置图437.3临时用水现场平面布置图447.4临时用电平面布置图447.5临时用电系统布置图458总进度管理计划458.1确定施工进度控制点458.2施工进度管理组织机构和职责分工468.3进度管理措施478.4确保进度的管理措施498.5确保进度的技术措施508.6确保工期的经济措施518.7确保连续施工的保障措施529质量管理计划539.1工程施工质量目标539.2质量管理组织机构及职责539.3质量管理制度549.4质量保证措施5510安全管理计划.5710.1职业健康安全管理目标.5710.2监理安全资质机构，明确安全职责和权限.5710.3职业健康安全重大危险源.5910.4职业健康安全资源配置计划.5910.5专项似乎工安全方案编制计划.6010.6施工现场安全生产管理制度.6010.7安全保证措施.6111环境管理计划.6711.1环境管理目标.6711.2环境管理组织机构，明确环境管理职责和权限.6811.3辨识重大环境因素.7011.4环境保护资源配置计划.7011.5环境管理规章制度.7111.6施工环境保证措施.7112施工平面布置管理计划.7212.1施工平面布置的依据7312.2布置原则7312.3施工现场目前现状7412.4总平面布置描述7412.5施工平面管理7513信息化施工管理计划8013.1项目信息化施工管理机构8013.2项目各信息化管理机构成员的职责8113.3施工总承包管理系统信息化保证措施8114节能降耗管理计划8314.1节能降耗管理机构8314.2节能降耗管理职责8314.3节能降耗管理措施8415绿色施工管理计划8515.1绿色施工管理体系8515.2绿色施工管理职责8615.3绿色施工保证措施8616防火保安管理计划8816.1防火保安组织机构8816.2防火保安管理职责8816.3消防管理的措施8916.4现场质安保卫措施9017总承包管理计划9117.1总承包内部组织机构及相关职能9117.2与发包人之间的配合9117.3与监理单位的配合9217.4与设计单位的配合9317.5分包管理9517.6公共关系协调9818成本管理计划10318.1成本管理10318.2施工风险管理10619总承包管理计划10919.1项目管理目标10919.2项目总包管理机构及工作分工11019.3分包商进出场管理流程11119.4工程文档管理流程图11219.5施工进度管理流程11419.6质量管理流程11519.7合约成本管理流程11819.8施工协调管理流程11919.9职业健康安全管理流程12019.10施工现场紧急事故处理流程.1211、编制依据序号文件名称编 号类别1综合服务中心工程建施图图纸2综合服务中心工程结施图图纸3综合服务中心工程水施图图纸4综合服务中心工程电施图图纸5综合服务中心工程暖施图图纸6岩土工程勘察报告图纸7基坑支护设计方案图纸8合同、招投标文件9建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002规范、规程10混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002规范、规程11屋面工程质量验收规范GB50207-2002规范、规程12砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002规范、规程13建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001规范、规程14建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002规范、规程15民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001规范、规程16建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002规范、规程17电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002规范、规程18建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002规范、规程19通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002规范、规程20屋面工程技术规范GB50345-2004规范、规程21锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-2001规范、规程22建设工程施工现场供用电安全规范GB50104-93规范、规程23住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001规范、规程24建筑边坡工程技术规范GB50330-2002规范、规程25建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB50311-2000规范、规程26钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002规范、规程27建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001规范、规程28建筑工程冬期施工规程JGJ104-97规范、规程29钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003规范、规程30混凝土泵送技术规程JGJ/T10-95规范、规程31施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2003规范、规程32建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范JGJ166-2008规范、规程33建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008规范、规程34建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91规范、规程35建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001规范、规程36钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003规范、规程37建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001标准38建筑结构检测技术标准GB/T50344-2004标准39砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000标准40采暖建筑节能检验标准JGJ132-2001标准41玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T1392001标准42建筑施工安全检查标准JGJ59-99标准43建筑施工安全技术资料管理标准DB13(J)/T101-2009标准44建设工程安全文明工地标准DB13(J)/T100-2009标准45混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101，06G101-6，04G101-3，04G1010-4图集46建筑物抗震构造详图03G329-1图集47G101系列图集施工常见问题答疑图解08G101-11图集48钢筋排布规则与构造详图09G901-2图集49砼结构施工钢筋排布规则与构造详图(基础)09G901-3图集50混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇砼楼面与屋面板)09G901-4图集51混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土板式楼梯）09G901-5图集52中华人民共和国建筑法法规53中华人民共和国环境保护法法规54中华人民共和国计量法法规55建设工程质量管理条例法规56山东省建设工程质量条例地方法规57建筑施工安全技术资料管理标准DB13(J)/T101-2009地方法规58建设工程安全文明工地标准DB13(J)/T100-2009地方法规2、工程概况2.1 工程建设概况一览表工程名称综合服务中心工程性质总承包建设规模23669.5m2工程地址青岛高新区环岛路以北。建设单位青岛全景阁酒店有限公司项目承包范围图纸范围内的所有内容设计单位思邦建筑设计咨询有限公司主要分包工程土方开挖、基坑支护、防水工程、 钢结构制作及安装工程、精装饰工程、 幕墙工程、 室内外照明、 通风空调工程、弱电工程、消防工程勘察单位青岛市勘察测绘研究院质量目标一次性验收合格监理单位青岛华鹏工程咨询集团有限公司工期要求总工期498日历天总承包单位中国建筑第八工程局有限公司安全目标杜绝死亡和重大伤害事故，轻伤事故率不超过1.5工程主要功能或用途综合性商务酒店2.2 设计概况一览表单位工程名称占地面积(）建筑面积（）层数建筑总高度（m）基础形式上部结构类型装饰装修情况机电安装情况综合服务中心14322.723669.5528梁板式基筏型基础框架结构粗装修设备、管道安装2.3 工程施工条件名称具体内容气象条件工程所在地区属华北暖温带沿海湿润季风区大陆性气候，因受黄海海洋环境的调节影响，空气湿润，气候温和，冬无严寒，夏无酷暑，具有春迟冬长的气候特点。历年平均气温12.3，历年平均相对湿度74%。春夏多东南风，秋冬多西北风，年均风速2.8m/s，瞬时最大风速44.2m/s，年均受台风侵袭或台风外围的影响达13次。年平均降雨量711.20mm，近百年最大降雨量1272.7mm，最小降雨量347.7mm，降雨量年内分配不均，73%集中在69月份，且多集中在几次暴雨中。冬季降雪较少，年平均降雪日10天，日最大降雪量230mm。海雾频繁是该地区一大特点，以夏季最盛，东南风产生的雾最多，年均雾日43.4天；年均结冰日82天，季节性冻土深度500mm。地形地貌地形：场区地形较平坦，勘察期间孔口高程：2.15m2.92m。地貌：地貌类型原为胶州湾潮滩，后经人工回填而成。地基土构成素填土、粘土、泥岩强风化带地下水地下水稳定水位埋深约为0.31.5m。选材及技术工艺本工程设计选材范围广，组合多，包括钢筋砼、玻璃幕墙、石材地面墙面等数十种不同材料和构件，技术工艺简单。地理位置及交通条件工程位于青岛市高新区，区内正在大规模建设，离市区较远，浇砼道路状况良好。水源情况现场临水水源为甲方提供的市政水源，给水点共1处，在厂区的东侧。3、总体施工部署3.1 项目管理组织3.1.1项目管理组织机构本工程项目组织机构设总承包管理部负责整个工程的总体部署和总承包管理，在总承包管理部各个部门由生产经理、总工分别管理并履行总承包管理职责。 项目组织机构见下图： 3.1.2项目管理人员及职责权限项目职务姓名职责和权限项目经理卫海亮全面协调项目管理的主要事物，确保项目目标实现明确相关人员的质量职责和权限，执行局管理职责和权限执行局体系文件管理评审程序、内部审核程序负责对项目管理人员的考核，执行局人力资源管理程序组织产品实现策划，输出质量计划和施工组织设计等策划文件审批项目受控文件清单、项目记录管理清单审批不符合处置方案，督促技术负责人组织进行不符合的处置审批项目采购文件及合格供应商名录组织相关信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，负责施工期间的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通（如生产例会）组织项目人员学习标准、规范和体系文件及其他有关知识组织项目职业健康安全和环境管理方案的编制和实施组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排审核项目各部门的规章制度并监督、考核主持、参与各专题工程例会及专题检查生产副经理孙尚宏是工程管理部的直接负责人，全面履行部门职责制定部门管理的规章制度，并监督落实协助项目(执行)经理经理进行生产方面的管理机械管理、协调主管劳务队伍的进出场管理及合法用工根据进度计划确定所需人员、机械，提前组织进场主管落实山东省建筑施工现场管理标准第8节内容主持每周一次的生产协调例会审核工程进度计划审核工程签证主抓落实局项目管理软件中的工程管理报表，定期上报分配工程管理部门职责中的局相关程序文件并监督实施对接政府建管处、城管及相关部门按分工做好相关记录的控制，及时沟通相关信息是安全环境部的直接负责人，全面履行部门职责制定安全环境部部门管理的规章制度，并监督落实协助项目（执行）经理进行职业健康安全与环境管理主管落实山东省建筑施工现场管理标准第3、4节内容策划项目安全定期检查主持每周一次的安全生产例会主抓落实局项目管理软件中的安全、环境管理报表，定期上报分配安全环境部门职责中的局相关程序文件并监督实施组织实施项目的职业健康安全与环境管理方案对接政府安检、环保部门按分工做好相关记录的控制，及时沟通相关信息技术负责人李栓虎是质量技术部的直接负责人，全面履行部门职责制定部门管理的规章制度，并监督落实参与产品实现的策划，主持编制施工组织设计和质量计划组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改组织实施项目危险源与环境因素管理负责项目工程技术文件的控制 全面负责工程记录的控制负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计负责工程技术方面的顾客沟通，对管理体系的有效性进行沟通组织顾客提供的工程技术文件、待安装设备和已完工程的控制编制项目不符合处理方案并组织实施根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施协调工程项目的产品保护主持每周一次的质量专题例会主抓落实局项目管理软件中的质量技术报表，定期上报分配工程管理部门职责中的局相关程序文件并监督实施编制进度计划组织分部、单位工程验收对接政府质监站、设计院、勘察单位按分工做好相关记录的控制，及时沟通相关信息是计量试验部的直接负责人，全面履行部门职责制定部门管理的规章制度，并监督落实负责对委托实验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动对接政府检测站，组织结构抽检分配计量试验部门职责中的局相关程序文件并监督实施按分工做好相关记录的控制，及时沟通相关信息主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应负责实施对重大的职业健康安全与环境监测负责专项安全施工方案的编制审核安全技术交底参与安全检查及安全例会预算员於涛是合约预算部的直接负责人，全面履行部门职责制定部门管理的规章制度，并监督落实协助项目经理和项目执行经理进行商务方面的管理负责项目成本管理、合约管理及协调主抓落实局项目管理软件中的成本管理报表，定期上报分配合约预算部门职责中的局相关程序文件并监督实施对接审计部门编制分包队伍招标文件，起草分包合同评审分包合同及物资采购合同、机械租赁合同并归档编制工程签证，并及时督促批复审核工程施工月报控制项目成本收支按分工做好相关记录的控制，及时沟通相关信息材料员肖亮是物资设备部的直接负责人，全面履行部门职责制定物资设备部部门管理的规章制度，并监督落实主持召开物资供应协调会议审核物资供应合同主抓落实局项目管理软件中的材料管理报表，定期上报分配物资设备部门职责中的局相关程序文件并监督实施审核物资需求计划按规定对原材料和过程半成品进行入场检验送验按分工做好相关记录的控制，及时沟通相关信息负责顾客提供物资的控制监督检查分包商自行采购物资的控制负责项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制按应急预案实施准备和响应负责不合格物资的处置和记录按部门分工作好的局相关程序文件的实施编制物资招标文件和起草物资供应合同上报物资需求计划，材料报价工作采购项目办公用品，建立项目办公用品台帐按分工做好记录的控制，及时沟通相关信息安全员刘石磊参与安全检查及安全例会组织项目的职业健康安全教育参与项目危险源与环境因素的管理负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的制定参与项目技术措施方案的制定，落实相关责任巡回进行职业健康安全检查，并对整改情况进行验证负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应按分工做好记录的控制及时勾通安全管理的有关信息行使安全生产奖惩权落实安全目标措施质量员计量员滕玉光执行质量技术部的管理规定，履行部门规定的职责协助项目技术负责人搞好施工质量管理参与策划、制定工程质量计划全面落实质量计划的实施要求负责工程质量的现场监督检查和分项工程的质量验收与核定负责土建工程的隐蔽验收负责一般不合格品的处置行使现场质量奖惩权落实QC小组活动参与质量检查及质量专题例会协助技术负责人编制作业指导书，进行土建专业的技术交底按部门分工作好的局相关程序文件的实施按分工做好记录的控制及时沟通有关信息负责顾客提供的监视和测量设备的控制负责分包方监视和测量设备的监督管理按部门分工作好的局相关程序文件的实施负责现场监视和测量装置的控制按分工做好记录的控制及时沟通相关信息施工员试验员付林执行工程管理部的管理规定，履行部门规定的职责协助项目副经理搞好土建施工现场的管理负责土建专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息落实施工进度计划，安排土建人员落实施工任务实施顾客提供的待安装设备和已完工程的控制参与项目管理方案的制定，落实管理方案相关的事项负责记录项目土建施工日志参与施工协调例会按部门分工作好的局相关程序文件的实施执行计量试验部的管理规定，履行部门规定的职责负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求。按规定对原材料和过程半成品进行取样送验按分工做好记录的控制，及时沟通相关信息按部门分工作好的局相关程序文件的实施按分工实施施工过程及其产品监视和测量3.2 项目管理总目标项目目标质量目标一次性验收合格工期目标开工日期2010年07月16日竣工日期2011年11月25日总工期496天安全施工目标无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1.5以内。文明施工目标争创“青岛市文明安全工地”。环境保护目标控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程消防目标消除现场消防隐患，确保现场无火灾发生。服务目标建造业主满意工程。3.3单位（子单位）工程交付计划单位（子单位）工程名称竣工时间质量目标人防地下室2011-6-10合格别墅2011-7-25合格酒店2011-11-25合格3.4 施工总程序安排3.4.1 施工段划分图：3.4.2施工工艺流程3.4.2.1总施工工艺流程总体施工流程图为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交插施工。为了使上部结构正在施工而下部的安装、装修插入施工，需要将结构分地基与基础、别墅主体结构、主楼主体结构三次验收。本工程分区段组织施工，每个区段采取先地下后地上，先结构后装修的施工顺序。整个工程施工按照六个阶段进行：施工准备阶段0.000以下结构施工阶段0.000以上结构施工阶段机电安装、装修等施工阶段竣工验收阶段开业交付。3.5 项目重点和难点分析及应对措施3.5.1施工管理重点、难点及保证措施项目重点、难点描述保证措施施工人员管理本工程总承包承建的施工人员高峰期达600余人，如何做好现场施工人员的管理是本工程的重点。根据本工程现场施工场地开阔的特点，计划在施工现场西侧单独设置一个施工人员生活区，对工人进行集中管理，建立各专业分包单位施工人员档案。在施工现场通过安全帽的颜色等设别不同级别、不同单位的施工人员。总承包管理与协调本工程专业分包多，工程体量大，多专业、多工种的交叉立体作业情况多，因此施工总承包管理，尤其是对酒店装修标准的管理、协调工作是管理重点。成立总包项目经理部，并设置了专业分包管理部，以“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理原则，对分包单位严格要求；以完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面管理，确保不因管理问题影响工期、质量等。深化设计在体量大、工期短的项目管理中深化设计就显得尤为重要，尤其是幕墙（玻璃、石材）、钢构件的制作质量和工期，关系到整个工程的主体结构施工质量和施工工期。在项目管理机构中设置了深化设计管理部，配备了深化设计专业工程师，进行全面的协调管理，并按经建设单位、监理单位以及设计院共同会审确认后的二次深化设计图进行施工。环境保护与安全生产及文明施工管理本工程地处高新区核心段，为高新区的地标性建筑，现场施工情况会引起社会各界的关注，其体量较大、施工周期短，投入施工人员及设施多，多工种交叉作业，易出现各种安全隐患，同时，施工现场、办公区、生活区周边为新建设的市政工程，施工污水、建筑及生活垃圾易污染周边环境，因此确保安全生产、加强环境保护将是项目管理的重点。结合“山东省安全文明示范工地”的创建要求及青岛市建筑施工现场管理标准要求，建立以项目经理为首、并覆盖所有分包项目的安全施工、环境保护保证体系，在整个施工过程中，分阶段进行危险源辨识，针对高空及交叉作业、临边防护、大型机械装拆、施工用电、消防、现场保卫等制定应对措施和应急预案。现场实行封闭式管理，编制环境管理方案和工地废弃物运输方案，进行环境监控，最大限度地减少污染，达到绿色建筑施工标准，实现创建省安全文明示范工地目标。质量创优对于工程体量大、工期紧，参建队伍多的建设项目，要一次性验收合格，因此做好工程质量创优管理工作十分重要。建立工程质量保证体系和“创优”领导小组，从现场质量控制、内业音像资料的管理进行详细策划，实行目标管理，按专业、按工种、按分项分解目标，实行岗前培训，坚持样板引路，搞好成品保护，实施精品管理，过程控制，确保质量目标的实现。工期管理本工程总建筑面积23669.5，在495天内要完成所有工程量，包括下雨、大风、设备故障造成的工期延误，不可预见的停工时间，节假日对施工影响时间在内，其工期十分紧张，如何保证几十个专业单位按时完工是施工管理的重点。以关键线路为主线，充分发挥我司项目管理人才和资源整合优势，制定工期奖罚管理办法，实施精细的工期目标管理，采用先进的施工技术，如六个施工段同时组织施工，投入3台塔吊覆盖整个施工区域，运用计算机信息化辅助管理等手段，通过加大资源投入，对各种资源需求、材料及机械设备等生产要素的配置，实行动态管理，确保如期完工。单系统调试与综合调试本工程为准五星级标准，机电安装工程系统多，由于工程体量大，各专业还按项目使用功能分为多个独立的系统，这就加大了各系统、分系统调试和综合调试的难度，如何协调众多施工单位进行各系统、分系统和综合调试是本工程的管理重点。为保证各分部调试工作的顺利进行，调试阶段建立由项目机电负责人负责，各部门主要负责人和各分包商负责人组成的调试小组，严格按照工期安排组织各专业的单机调试和系统调整，在联动调试阶段，成立一个应对意外情况应急小组，针对可能发生的意外情况制定应急预案。总承包商联合各机电分包商编制详细的联动调试方案，送业主、监理、设计院审核、批准。组织、协调各专业分包商的调试人员、机具和试验设备，并承担调试总指挥职责，对整个机电系统的联动调试统一指挥和调度。3.5.2施工技术重点、难点及保证措施项目重点、难点描述保证措施高支模的施工本工程主楼多功能厅模板支设高度为10.25米，顶均为现浇混凝土楼板，对于楼板模板支架，其刚度、稳定性等要求更高，是施工过程控制的重点。对高支模方案精心设计并验算确定，请有关专家进行论证，确保施工方案合理可行。支撑体系为满堂式钢管脚手架，立杆间距、水平杆步距严格按照方案要求进行设置，并按要求设置纵横及水平剪刀撑；梁底增设承重立杆一道，与水平杆件连接牢固。防水工程施工本工程防水的施工面积大，尤其是底板及屋面对防水施工质量要求高。重点控制防水卷材接缝的处理，阴阳角及突出屋面结构的连接处抹成半径为50mm圆角，增铺附加层作加强处理，施工中严格按规范操作，确保防水施工质量。坡屋面结构施工本工程主楼多功能厅屋面为坡屋面，且坡度较大，模板支设对建筑物的外观影响较大。预先做好测量放样方案，计算出各个测量控制点标高及平面位置，坡屋顶梁板模板安装前，需准确测出屋顶标高、斜度、折梁、折板各交叉分水线位置，对坡度超过45度的屋面双面支设模板。 外墙装饰及外保温施工带骨架幕墙对安装精度要求高，测量放线必须精确，施工质量影响着建筑效果，同时建筑节能保温工程量大，施工质量直接影响节能效果，是工程施工的重点。幕墙立柱外平面轴线及每条立柱的左右位置线定位要精确，必须进行复核，每一定位轴线间的误差在本定位轴线间消化，误差在每个分格间分摊小于2mm，测量人员在工作中必须反复校对，确保放线精确，构件安装过程中，技术员要勤测复测，确保构件的安装精度和可靠度符合要求。外墙保温施工过程中做到聚苯板、挤塑板、必须与基层粘贴牢固，无松动现象，抗裂砂浆与聚苯板必须粘结牢固，无脱层、空鼓。面层无爆灰和裂缝。抗碱玻璃纤维网格布压贴紧实不能有空鼓、皱褶、翘曲、外露等现象，搭接宽度不得小于50mm。苯板粘贴长度大于30m时应设置伸缩缝,伸缩缝宽度不少于20 mm ，设置时应留在外墙面阴角处或较隐蔽处，以免造成线条分节明显，影响建筑物外形效果，以建筑油膏嵌缝。接口不能出现错缝、扭曲、弯曲，水平或垂直方向顺直。补缝时清除补缝部位的浮尘等杂物，并浇水湿透补缝部位。将粘合剂与水泥搅拌至无块粘稠状，并在接缝处放置玻纤布，将拌制好的建筑胶均匀嵌入缝中压实、压光，与构件表面平。补缝后积极进行养护。补缝完成后,应在所有接缝位置进行防水处理。砌体工程砌体工程量大，同时还存在弧形墙体，砌筑质量高是本工程的重点和难点砌筑前认真核查砌筑施工人员弹好的墙线、边线及门窗洞口的位置特别是弧形墙线，严格按弹好的位置线进行砌筑施工；砌筑时单面挂线，每层砌筑时穿线看平，墙面随时用靠尺校正平整度、垂直度；横平竖直，砂浆饱满，错缝搭接，接槎可靠，不得出现瞎缝、透明缝。机电安装本工程为准五星级标准，用途多，定位高档，机电安装设置系统多，分别设置生活给水系统、热水系统、生活污水系统、雨水系统、空调冷凝水系统、消火栓给水系统、自动喷水灭火系统、消防水炮灭火系统、气体灭火系统、空调风系统、空调水系统、防排烟系统、强电系统、弱电系统等。水、电管线特别多，水、电管线的施工是施工重点和难点。部分楼层板下悬挂设备管道较密、较重，是施工的难点。采用Microstation V8软件，依据各工种管线设计图，按照建筑结构、机电设备、管线、器具等表面形状、大小、空间相对位置进行11精确建模，在施工前即可以三维图形仿真显示设计图的真实效果；提前发现各种管线相互之间、各种管线与建筑结构之间的矛盾，检查预留、预埋计划是否有遗漏，施工顺序安排是否合理等；并针对发现的问题采取积极措施进行调整。用提前建模的方法解决管道较密、尽量提高吊顶高度的问题。根据管道自身重量，管道内介质重量及因管道流动带来的动荷载，计算管道支吊架所需规格尺寸、布置方式，确定固定支架采用预埋钢板或膨胀螺栓固定的方式。3.6 新技术应用要求新技术名称应用部位应用要点深层搅拌桩支护基坑开挖本工程基坑深度最大约为8米，地下水位较低，土质为粘土或粉状粘土，采用深层搅拌桩支护，可以减小边坡坡度，保证边坡安全。直螺纹机械连接技术底板、框架柱可场外加工预制，也可场内加工，节省钢筋接头的钢筋用量，节约钢材，连接质量高效、优质。HRB400级钢筋的应用技术钢筋混凝土结构子分部HRB400 级热轧带肋钢筋可应用于非抗震和抗震设防地区的民用与工业建筑和一般构筑物，可用作钢筋混凝土结构构件的纵向受力钢筋和预应力混凝土构件的非预应力钢筋以及用作箍筋和构造钢筋等。直径12mm 以下的小直径HRB400 级钢筋往往没有明显的屈服点。同时由于钢筋两面带有纵肋给开盘矫直造成一定影响，应防止表面严重擦伤，且钢筋的弯曲度应满足标准规定。3.7分包项目施工力量安排3.7.1土建劳务队伍一览表专业施工队名称资质要求建设工期分包方式分包商选择山东曹县孙氏建筑劳务有限公司一级504天劳务公司选定3.7.2安装劳务队伍一览表专业施工队名称资质要求建设工期分包方式分包商选择临朐一级504天包工及部分材料公司选定3.7.3工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位采购地点要求进场时间钢筋中建八局青岛2010-10-28陆续进场混凝土中建八局青岛2010-10-20陆续进场水泥中建八局青岛2010-12-10陆续进场3.7.4大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称提供方式要求进场时间计划出场时间塔吊租赁2010-12-102011-6砼输送泵租赁2010-10-182011-8物料提升机租赁2011-4-102011-114、施工总进度计划计划2010年7月16日开工，2011年11月25日全部竣工，总工期498日历日,详见后附页（施工进度总计划横道图）。5、总体施工准备与主要资源配置计划5.1 总体施工准备工作计划准备工作名称准备工作内容责任人完成日期技术准备各专业施工图纸李栓虎2010-7-10地质勘查资料李栓虎2010-7-10基坑支护、地基处理设计方案李栓虎2010-7-10单位工程施工组织设计李栓虎2010-7-10其他技术资料配备李栓虎2010-7-10现场准备现场平面布置设计孙尚宏2010-7-10临建搭设、道路和料场硬化付林2010-7-20资金准备项目现金流量分析和成本测算於涛2010-8-10分包队伍准备结构分包队伍的招标选择和考察於涛2010-9-15其他专业分包（土方、支护、安装、装修、幕墙、电梯等）招标和考察，落实进场时间甲方指定分包的落实进场时间材料准备主材（钢筋、混凝土、周转料具等），供应商选择和供货渠道落实肖亮2010-10-8零星材料甲方供应材料机械设备准备塔吊、物料提升机、地泵等於涛肖亮2010-9-18各专业加工机械测量仪器滕玉光工程检测工具设备5.1.1单位工程施工方案编制计划方案清单责任人完成时间施工组织设计李栓虎2010.10土方开挖施工方案滕玉光2010.10基坑降水施工方案滕玉光2010.10土方回填施工方案滕玉光2010.10基坑支护施工方案付林、专业分包2010.10地基处理施工方案付林2010.10地下防水施工方案滕玉光2010.10测量放线施工方案滕玉光2010.10混凝土基础模板施工方案付林2010.10混凝土基础钢筋施工方案滕玉光2010.10混凝土基础混凝土施工方案付林2010.10地下室外墙手架施工方案滕玉光2010.11塔吊基础施工方案李栓虎2010.10后浇带施工方案李栓虎2010.10试验计划付林2010.11测量放线施工方案李栓虎2010.11主体结构钢筋施工方案李栓虎2010.11主体结构模板工方案李栓虎2010.11主体结构混凝土施工方案李栓虎2010.11砌体施工方案李栓虎2010.12抹灰施工方案李栓虎2011.1楼地面施工方案李栓虎2011.3厨房卫生间防水施工方案李栓虎2011.3外墙保温施工方案李栓虎2011.3精装施工方案李栓虎、专业分包2011.4电梯井道脚手架施工方案李栓虎2010.11外脚手架施工方案李栓虎2010.11屋面施工方案李栓虎2011.4别墅屋面施工方案李栓虎2011.4卸料平台专项施工方案李栓虎2011.3门窗安装方案李栓虎、专业分包2011.4涂料工程施工方案李栓虎2011.4塔吊锚固施工方案李栓虎、租赁单位2011.1职业健康环境管理方案刘石磊2010.11职业健康安全管理方案刘石磊2010.11CI设置方案刘石磊2010.11玻璃幕墙施工方案李栓虎、专业分包2011.4冬季施工方案李栓虎2010.11现场安全保卫方案刘石磊2010.11现场临时水施工方案李栓虎、付林2010.11现场临时电施工方案李栓虎、刘石磊2010.11现场消防方案刘石磊2010.11需专家论证的一、深基坑工程开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。二、模板工程及支撑体系混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kNm2及以上；集中线荷载20kNm2及以上。承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。三、起重吊装及安装拆卸工程采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在700kN及以上的起重吊装工程。四、其它采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。- 27 -5.2 主要资源配置计划5.2.1劳动力配置计划建筑面积开工时间需要量计划劳动力数量2010年2011年三季度四季度一季度二季度三季度四季度23669.52010.7.16120260400560280160说明：结构阶段2.5工日/；平均按照5工日/。5.2.2主要原材料需要量计划（结构主体阶段） 材料名称需要量2010年2011年单位数量三季度四季度一季度二季度三季度四季度钢筋吨400050020001000500/混凝土方136001200600040002400/说明：钢筋160kg/；混凝土0.4方/；模板面积: 建筑面积为3.5:1。5.2.3工程施工主要二次结构材料和粗装修材料配置计划建筑面积砌块水泥砂子抹灰需用量m需用量t需用量t需用量23669.5310010080060000说明：砌块0.13方/；每方砌块所消耗砂浆0.15，其中包含水泥209kg、砂子1631kg；抹灰 2.5折合建筑面积。5.2.4工程施工主要周转材料配置计划建筑面积模板钢管扣件木方需用量需用量t需用量t需用量m23669.5830006001200720说明：满足施工要求，可分批次进场。模板面积：建筑面积=3.5：1；木方为0.03方/；钢管25kg/；扣件为8个/,扣件为160个/t。5.2.5主要施工机具配置计划施工机具名称型号需要量(台)使用时间挖掘机沃尔沃2204台2010-8-10自卸车斯太尔24方12辆2010-8-10塔吊QTZ63/60/40各一台2010-10-18砼输送泵S8042010-10-5物料提升机SCD200/20042011-5-1砂浆搅拌机42010-4-106