人事月工作总结范文

1 / 24 人事月工作总结范文 人力资源部月度工作报告 公司人员流动情况： ? 人员入职情况： 11 月份新入职人员共 34 名，营销人员 2 名、技术人员 28 名、编剧及音效 3 名、司机 1名。大专及以上学历 26 名。 ? 人员离职情况： 11 月离职人员 21 名。技术人员 17 名，编剧及 PA2 名，劝退 2 名。 ? 目前公司人员情况：在职人员共 194 人，行政人员 19 人，编剧 2 人，音效 1 人，其他技术人员 172 人。 月度工作总结： 我于 10 月中旬来到人事部门的岗位，因当是本岗位人员已离开，没有物品数目、人事材料和文字信息交接，由于受限于对专业知识的了解和掌握，开展工作有很多困难，在各位领导和同事的帮助下，经过努力，才顺利的得以接手，并相应的步入正轨。 当前人事工作中存在的主要问题为： ? 招聘渠道不广，由于本地专业技术人员不多，外地高技术人员主要通过网络进行招聘，宣传效果不是太好； ? 某些员工工作状态不够稳定，随时有离岗走人2 / 24 的可能。人员流动性大，离职人员多，主要离职原因：嫌个人薪 资偏低，转正没有通过心里不能接受，管理者沟通不到位，受不了公司纪律约束，个人另有发展等原因。 ? 部分员工不遵守考勤制度，私自调休现象依然存在，晚上加班 “ 混事 ” 的现象较多。 人事管理方面： 制定员工请休假管理制度、员工离职管理制度、部门岗位职责说明书等，准备拟定员工意见调查问卷。 下月工作重点： 完善岗位说明书，落实离职管理制度，员工意见调查问卷，修改考勤管理制度、员工奖惩制度； 由于临近春节，家在外地的员工可能会出现离职高 峰 期 ， 有 必 要 做 好 安 抚 应 对 措 施 。/file/other/gongzuo/XX12/ 2016 年人事部 3 月份 *个人工作总结 3 月份过的很快，其间我们还组织公司女职工去泰州游玩了 2 天，大家都玩的很尽兴，回来工作更有激情了，让我对公司也更加充满了信心。 作为人事专员，目前担任的工作职责有：员工招聘、员工入职离职进出管理、社会保险的办理、档案管理、系统信息的及时更新、通知的发放、淘宝一些办公用品、领3 / 24 导临时 交办的事项等。当然，我本身学习的并不是人力资源专业，也没有从事人力资源的工作的经验，经验不足，对人事工作的了解也不深入，也是我的短处，所以，在今后的工作中还必须继续向前辈学习，虚心请教。 现将 3 月份工作汇报如下： 一、员工招聘： 3 月份，我去了三场校园招聘，分别是 3 月 15 号的南京林业大学校园招聘会、 3 月 16 日的南京理工大学校园招聘会、 3 月 17 日的南京航天航空大学校园招聘会。这也是我本人第一次出去招聘，虽然很辛苦，但也学了不少东西。 校园 招聘大多是一些大型的国企、兵工厂、航天航空工厂等专业要求很强的企业前去招聘，我们企业作为本土知名民营企业，也有一定的影响力，有些部分应聘者也是慕名前来应聘，所以收到的投放简历也是不少，大多还是文科类女生居多。通过这次招聘，也让我看到了就业的压力，不好好工作，我们随时会被后起之秀代替。 招聘会回来的简历整理，经过讨论，最后敲定 7人前来面试。但是效果不是特别理想。 二、员工入职离职进出管理： 三月份入职离职人数比较多，其中入职 46 人，离职 33 人。具体明细见人事部 3 月 份工作。 人员跟进方面，还存在一点的误差，可能追踪不4 / 24 是很及时，这方面我也存在不足。现在也有做及时记录，做好每一步，争取每个过程都及时准确，好记性不如烂笔头，做好功课，定能事半功倍。我相信在以后的工作中，都能顺利完成。 三、社会保险的办理： 上、下劳动保险方面，一般市内有就业证的员工，都可以在网上办理；女超过四十，男超过五十及外地人，需到柜台办理。这 2 方面都没有问题。 工伤报销方面，最重要的是材料要准备齐全。在报工伤险前，一定要自己先核对 一下，主要要看下，发票有没有错误，病例上日期与病例是否一致，时间可以不固定，随工作需要安排。一个人生活的精彩与否，很大一部分取决于工作的劳逸结合。 9、公司一般的例会，每一次我的工作是先搞好卫生，布置场地。会中做好人员的签到及会议记录。会后整理场地。经过几次的开会我发现了一个比较严重的问题。每次开会都大同小异，会场上的气氛死气沉沉，我觉得关键点是没有调动大家的积极性。这种开会的方式有待改进，比如会上点名发言，争对某个问题让大家讲解自己的观点，每次开会寻找一种新意，或用多媒体的方式开会，最终 让大家真能接受开会既是一种解决问题的途径，更是一种接受新知识的窗口。会议记录是一项重要的工作，年终可以理整规纳进5 / 24 公司的规章制度内。 10、职工之家、图书室的值班由我与叶应俊两个人轮流换班，除了办公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六点到八点在图书室值班。活动室开门，一般较多人去打台球、乒乓球。工作之余的健身很好，当然相比较，图书室人就零星的几人，一般的情况下就只有我一个在场。这与员工好学有关，当然很大一部分由员工反应说这里的书太少，新书太少。我觉得有必要定期购些书籍，并张板 公布，弘扬读书精神。 11、 5 月至今，本人配合公司相关人员，组织了两次大型的文艺晚会， XXX 江滨之夜文艺晚会与文化馆，婺剧团来我们公司的文艺会演。组织大合唱人员，组织队伍等，工作点点滴滴，有许多的不到位之处有待改进，希望经理能提供宝贵的意见与建议。 12、婚育证、暂住证的统一办理，各组织办理了一次，一般一个季度办理一次。组织的时候需要急时性，通过喇叭或张贴通知，或通过车间主任通知到位。对于贴张通知，出现过一些文字错误，字句不通，绝对要必免。所以一般的打好一份通知，给办 公室人员帮助检查是否有误。在这方面，本人需要仔细并去阅读一般性公文的写作技术，有待进步。 13、公司电风扇的发放，在老万的指示下，规定6 / 24 只有夫妻房可以发放，但是特殊情况除外，如车间办公室没有吊扇的可以领。宿舍拖把、床、垃圾桶等的领取。车间开水票、饮水票的领取，定在每月底倒数第二天。领取这些东西的时候都用相应的表格签字登记。 14、在食堂这一块，出现的问题颇多，员工们反应强烈。主要原因是卫生没有搞好，菜烧的不好吃，但是幸好价格还算合理。刚开始实行的食堂措施，并没有效果，主要原 因是没有人监督执行。希望本次 9 月 10 日开始搞的 “ 文明劝导 ” 活动对食堂起到决定性的转变。我将在整个活动中认真执行监督工作。 15、在员工的考勤管理方面，公司现在的基本情况是所有拿固定工资的人员都到保安科打卡，但是综合办公室的人除外。为什么综合办的人没有打卡，据了解是打卡器坏了就没有再打卡。而现在综合办的值班人员早上七点准时上班的很少，其它人员七点半上班的偶有迟到。打卡的人员统计现有 89 个人，而打卡上班似乎变成了一种形式，一些人叫人帮着打卡，一些人辞到早退，一些管理人员甚至一个月都不打卡。打卡上班成了 一种莫虚有的东西存在着，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题。针对目前的情况，现提出以下方案：方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩。 、每个月全勤者拿全额奖金； 、非全勤者拿本月 80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、7 / 24 早退的按小时累计扣除工资； 、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资；方案二：按块管理，按照生产办和综合办公室及车间划分；由该块专人专门负责管理和指导所属部门员工的日常管理。包括：考勤、劳动纪律等。 行政人事工作是比 较杂的工作，我必须认真对待公司里的每一项 “ 杂工 ” ，事无巨细。夜半吵架事件、拿钥匙，零晨开出门证，一些突发的宿舍问题，员工之间的问题等等。在工作中遇到了不少的问题，但都在经理的帮助下得到了解决。如何更好的开展工作，我想还必须得结合公司的具体情况和发展战略目标，逐步完善公司的组织规划、招聘与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而增强市场竞争力，让我们华灵公司与时俱进，蒸蒸日上。 暮然回首，啰嗦着已成蚂：）。希望能和经理进行有效的沟通，当然我本身经验不足，做事常粗心大意，对企业的了 解也不深入，所以，有什么不合理的地方，做的不好的地方，还请多多包涵与指教。如何做好一个合格的行政助理，我看了相关的资料要求，比如博学多才，知识广博，处世经验丰富。处世细心，善于察言观色，了解行为心理学等。现在的自己远远不够。如何让自己的工作有一个更大的提高与进步？这是我所迫切寻求的，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。愿经理多给我点指示，谢谢。 8 / 24 八月工作小结 7 月底入职，至今工作一个多月了。在这一个月感触颇深。首先感谢公司领导对我们新员工的关怀，再者就是两位师傅，在他们的帮助 下，我能较快的融入这个集体，知道我们这个职位需要做些什么事情。由于刚入职，我们并没有要求做过多的事情，主要是熟悉岗位职责，参与一些招聘培训上的工作，多多实践，当然这其中学到不少东西也暴露出自己的不足。现在对八月里的工作，做出如下总结： 一招聘方面： 1、连云港招聘会 3 次，东台招聘会一次，知道招聘前的一些准备工作，比如参加招聘会前期材料的准备，餐旅的安排。以前总是感觉去招聘会只要人和材料到就可以了，但是这 3 次下来我发现，参加一个招聘会也是有计划安排的，这主要体现在预订旅馆 上，还记得第一次去时是 140多，但第二次去时人家要 160 多，超出了公司的标准，问人家前后为什么差距大时，人家说现在时旅游高峰期，客房也差不多满了，你们来时需要提前预定。这个告诉做事需要有计划，做好准备，以防万一。 2、招聘会现场关注同行业的发展、人员招聘的一些情况，面试时一些基本流程、问的一些基本问题 3、网络简历的简单筛选、汇总。网络上的简历比较多，而且很多使用了华美的辞藻，需要我们去识别，但9 / 24 是对于我这种刚走上招聘岗位的人来说，筛选难度有点大，因为我从简历上看应聘者都很 优秀，有时没有办法进行甄选。当然在网上招聘过程中，自己也总结了一点 小经验：如果哪个区域缺人了，首先看应聘该区域的求职者的简历，把握求职者靠家的一种心理，实在没有合适的，再看看应聘附近区域的求职者是否有愿意接受公司的驻外安排的，这样的一个筛选给招聘工作带来了很多便捷。 4、生产人员入职手续的办理，通知他们携带的报到准备材料，通知体检 二培训方面 参加了 2 次公司的销售培训工作 :分别为销售 2期培训和医药代表专业化拜访培训，主要是参与会场的布置、培 训材料的打印，代表们就餐饭票的领取，学习助教应该做哪些事情，培训结束后会场的清理以及员工个人培训档案的整理。 在人力资源管理工作中，感触最深的就是团队的有效沟通和分工协作，可以提高办事效率，办事更加完善，如果自己一个人想问题时可能只会是一个面，然后钻牛角，但是大家坐在一起讨论时，我发现涉及的方面很广，很多内容是你想不到的，当然也有很多可能是偏离主题的，所以需要我们具有删选、掌握宏观的能力，。 三、当然除了学到的东西之外，自己还存在一些10 / 24 不足：比如招聘工作面试时缺少一些技巧， 面试时感觉问题就那几个，与应聘者沟通有时会出现短路，对公司有些情况还不是很熟知，对应聘者的心理揣度不够，不能挖掘更深的内容；除此还编写了招聘手册的，因为没有工作实践过，编写的手册局限于网络内容、书本理论，过于理论化，没有能联系企业的实际，所以以后需要多动手。 四、下个月计划 部门常规性工作： 1、日常工作：办公室的打扫、网络简历的初步筛选，生产人员的入职手续的办理 2、认真做好领导、师傅安排的临时工作。 (二 ) 培训学习： 充分学习公司的各相关制度、文件，参加面试和培训的技巧的学习，多多像师傅学习，及时请教招聘方面需要注意的事项以及解决措施，慢慢向实战性操作靠拢；参加一次九月份组织的培训，着重是掌握培训的准备事项，明白培训工作需要做哪些事情。 对今后工作分析 针对之前的工作中不足进行改进； 多向两位领导、师傅请教问题； 做任何事情，多用 5W2H 原则思考，对可能发生事情做好应对准备 11 / 24 以上是我在八月的工作小结以及下月份的 计划，“ 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索 ” ，在接下来我将继续努力。 人事工作总结范文 一、上半年工作总结 ; 1 继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平 ; 在公司原有制度的基础上，完善了 12 小时工作制、文件管理制度、考勤管理制度、采购管理制度、样板房管理制度、员工餐厅管理制度、员工宿舍管理制度等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。 自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责 管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。 在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出 24 小时回复制度、小区巡查制 度、投12 / 24 诉处理流程、员工礼貌礼仪标准等提高服务水平的相关制度。 二、人事管理 人员编制： 随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整： 人员招聘 ; 物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。上半年人员异动情况如下： 备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。 人事费用 1-5 月人事实发工资总表 保安员 12 小时工作制 在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了保安员 12 小时工作制，对保安员的薪资进行了调整。试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流动率未出现异常。基本解决人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。 有偿服务提成制 随二期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步增加。在不增加清洁人员的基础上，试行安排休息的员工提供13 / 24 有偿服务，并在有偿服务收费中按 .元 /小时的标准，作为工资提成给员工。目 的是减少加班时长、控制人工成本，同时提高员工工作的积极性。 员工培训 上半年新员工对员工手册、公司制度培训的覆盖率 100，每周各部门开展的业务培训平均 1-2 次，组织个别业务部门经理参加阳光团队的拓展活动。在四月，组织了主管以上的员工前往 .参观，学习别人的管理经验，找出自身不足。初步建立员工培训档案、培训课程计划及相关培训资料等，计划于下半年具体实施。培训工作因一直缺乏专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容比较单一、在组织上缺乏部门间的交叉培训，未建立系统的 培训资料及操作规范文件等问题。这次各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训工作建立了基矗 推行绩效考核 在一月起保安部首先试行了保安员绩效考核办法，制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核，调动员工不断提高工作水平及自身素质的积极性，提供了晋级、调薪的机会。先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。 目前，绩效考核的工作尚未全面覆盖，推广绩效考核的力度和实效性未达到真正激励员工积极性的效果。分14 / 24 析原因，主要存在以下方面的原因： 1)工作目标不 明确，未建立实际操作的规范。 2)管理人员流动性大，管理办法亦经常改变。 3)从建立绩效考核标准到考核结果的过程管理不足。 4)员工对绩效考核的理解度、认同感有限。 行政人事中心工作总结范文 即将过去的 2016 年是公司发展史上至关重要的一年，是取得了辉煌成绩和稳步发展的一年。一年来在公司领导的正确领导下，行政人事中心围绕着公司的主流业务，从三大方面做好各项服务支持工作。具体如下： 人力资源工作 1、招聘及试用员工跟踪考评。今年累计招聘各岗位人 员共计 104 名，其中包括区域经理 3 名、质管经理、银行会计、美特融资主管、采购员、行政主管、人力资源主管、 pcb 布板人员各 1 名，生产技工 72 名。特别是进入十月份后生产任务突然加大，技工需求急剧增加至三十余人，我们想了很多办法，采用了很多手段及时补充 32 人，保证了生产任务的顺利完成。 另外，我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了部分不合格人员。在 “ 宁缺勿滥 ” 的思想指导下，既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的成本。 2、考核。今年 4 月份对 52 名车间员工， 2 名服15 / 24 务维修人员进行了岗级考评。通过考核，明显的看出员工的操作技能大大提高，不仅调动了员工的积极性，而且提高了工作质量和工作效率。 另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员的资格认定方案并组织实施了大口径水表、普通水表、燃气表、热量表的资格认定，对合格人员进行了技术补贴。 3、今年 4 月份对各部门 74 岗位进行了普查。因营销模式变化、人员工作变动等，我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责情况进行了普查，并完善形成岗位说明书，为员工招聘、培训提供了参考依据。 4、对各岗位进行了薪酬调查与分析。我们通过中华英才网、各地工资指导价的查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并通过 gdp 换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查，并形成了调查报告。通过了解市场薪资水平，为本公司的薪酬调整提供了参考依据。 另外，通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过 15，远远超过 XX 年济南市工资指导价中制造业人工成本占总成本的比例 %，数据表明我公司人工成本太高，在当前工资水平大大低于市场水平的前提下，人浮于事的现象比较 严重。由此得出，若想进行薪酬改革，必须先对各部门的现有岗位进行梳理，裁掉不必要的岗位，真正实16 / 24 现减员增效、优化配置。在向公司领导提建议的同时，对各部门的岗位进行了分析，并形成各部门岗位设置建议，为领导提供了决策依据。 5、制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心、行政管理类、制造分公司、服务部的方案等。为了避免惯性思维，我充分调动各部门的积极性，与各部门商量讨论出适合各自部门的薪酬体系，并形成定稿。 6、做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、 离职、调动、档案管理、落户等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。 7、培训工作。今年的大型培训共进行了 16 场，包括思想意识的培训如创新论坛和质量意识、服务意识的培训；专业知识技能的培训如回流焊、热量表、阶梯计费水表、渠道建设等营销思路技能的培训；财务流程财务知识的培训等等。 今年培训的最大特点是打破往年单一被动的讲授方式，采用了互动的座谈 方式，让每个员工积极参与进来；采用了 “ 取之于民，用之于民 ” 的思想，引用员工身边发生的实际案例等等。如制造分公司质量成本、质量意识的培训；服务部服务意识、17 / 24 服务技巧的培训等等。 为了避免培训流于形式，保证培训效果，在对市场部、销售部、服务部进行的系列光盘培训中，我们让参与部门提意见，并在光盘播放完后进行座谈，让每个人都谈自己的收获等等。 总之，我们积极动脑对培训及考核的方式、方法进行了有效创新。事实证明，此方式是有效的，因为经过培训效果评估，员工的评价较高。 行政管理工作。 今年办公室工作的重点 是转变思想，在为各部门提供好服务的同时，改变原有的思维和工作的方式、方法，对现有工作进行创新，不再依赖于原来的供应商、服务商，引入模拟招标的方式进行大件办公用品的购买，所有的工作都以成本控制为主线。 另在工作中宣贯做工作要先了解目的是什么，不要为了做而做。如办公设备的管理，真正做好物品登记，对设备流转进行了跟踪并及时登记台帐等。 1、办公室费用控制。 在同样的效果下，名片价格由 15 元 /盒降至 12元 /盒，耿总提出可以不使用该效果的名片，那么价格还可以下调至 少 2 元 /盒；通过 200 元的攻关，今年残联保障金可以免掉，为公司节约 2 万余元；通过一系列的斗志斗勇工18 / 24 作，为公司节约物业管理费 3000 余元；通过谈判，仅用了2800 元为公司购买了一套办公家具；在九月份超过 6000 余元电话费的情况下，通过一些办法，使得十月份话费降至4000 余元；工会费少缴纳一个季度的费用 2040 元，在申报资料中减少人员，尽力不订购其要求的杂志等等，在订飞机票时，为公司节约 80 余元的机场建设费和保险费；在修理打印复印机时，为避免原来的一家垄断，我们通过多方考察，选择了另外一家，在此次维修过程中为公 司节约了 800余元，打破了原来为了保证正常使用而不敢换其他服务商。前段时间打印机有时会出现问题，我们就是在试验，验证原服务厂家说的是否属实，是否需要全部更换，虽然有时耽搁了大家的使用，但对公司来说是一个成本控制的质的飞跃，对我来说也是，顶着那么大的压力那么大的风险去换，确实需要勇气。 2、办公室的日常工作： 完成公司总部各类会议的安排及会务准备工作，会议做到有记录、有纪要，保证各项汇报工作和分配工作有记载、有档案，为公司今后的发展奠定了原始档案基础；完成各类办公文件、会议 资料、上报资料、对外宣传资料等的起草、上传、下发及档案资料保存；完成公司各类文件资料的打印、复印、编排、装订工作，特别是配合今年融资工作的开展，完成了大量的企业资质及各种资料的准备工作。 19 / 24 较好的完成总部办公用品的购买、发放、统计工作，做好车辆调度，并做好车辆维护、年审、养路费缴纳。 较好完成电话费、电费、水费等的缴纳工作，协助网站建设以及网络维护。 本着 “ 服务 ” 的思想，积极妥善处理总部各部门日常出现的各类问题。 做好和物业接口的各项工作，车辆摆 放、乘车卡办理、停电处理、电表充电、信件收发等等。做好公司总部办公室、会议室、公共区域的保洁，厕所换纸、地垫更换，总部办公区装修、空调的维护、保养、调试等，为总部提供一个舒适整洁的办公环境，提高员工工作效率。 其他工作： 成功策划组织了 XX 年的春节联欢会、编辑印刷了第五期三龙人。 做好庄总 “ 省富民兴鲁 ” 劳动奖章、耿总市五一劳动奖章的编写申报。 顺利完成高新技术产品、高新技术企业、免检企业等的年审及高新技术产品 热量表资料的申报、换证。 协助财务完成二十多个个人工商登记，用其中十六个办理个贷，为公司筹集了发展基金。 项目申报工作。今年顺利完成创新基金、济南市科技发展计划项目、济南市信息产业基金项目等的申报工20 / 24 作，其中创新基金、济南市信息产业基金项目成功获批，分别得到 35 万元的无偿支持、 400 万元的低息贷款。另外，完成了去年获批的济南市科技发展计划项目的跟踪资料的填报。 为节约生产成本、提高产品性能、提高工艺流程，在制造分公司开展 “ 金点子 ” 工程，并做到了将好的建议真正用到生产管理中，取得了良 好的效果。 举行了篮球、羽毛球、足球比赛并发放奖品，丰富了员工的业余文化生活，增强了员工的凝聚力和归属感。 总之，今年因为形式变化较大，在转变思想和工作方法的同时，对各岗位及人员进行了梳理和培育，在工作上尚有欠缺之处，我们准备在明年进行重点突破。 如： 1、薪酬体系的改革和绩效考核体系的建立。明年贯彻实施是重点，保证这项工作能起到激励员工并真正实现人力资源价值最大化。 2、加强协调，提高服务质量。为更好的服务于上级、同级和基层，我们将把 执行力和快速反馈机制提到一个高度。 3、费用的节约与控制仍将是明年的重点。分析供应商的心理，进行有策略有步骤的价格谈判。 4、深入调查各部门需求及分析公司发展现状，21 / 24 为公司发展助力。重点是针对明年的大客户年，我们将组织进行系列培训。 5、这期三龙人由于稿源及各种原因一直未出，但已进入最后收尾工作，争取在对外宣传工作中提高公司形象，成为员工真正的精神家园。 总之，行政人事中心将定好自己的位，为公司的主流业务做好各项服务支持工作，为公司的 发展献计献策。 人事专员月工作总结 一、人事管理 1.进行员工入职统计。截止 2016 年 5 月 31 日止，共入职 9 人，其中：总经理办公室 1 人，财务部 1 人，营销部 1 人，房务部 1 人，餐饮部 1 人，工程部 1 人，保安部 1人，人事培训部 2 人。 2.根据上级的指