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如何对初次创业的方向定位 很多朋友问到我关于初次创业如何定位的问题那么今天我们将围绕初次创业这个话题给大家一些我的观点和建议： 选择创业项目应该考虑的因素 有趋势性(以后会成为热门) 产品需求量大(人们需要大量的消费) 市场空间大(最好不限地区全国都可以做) 有先机(做的人少竞争还不大) 投资小(风险小没有压力) 有人教(简单易学不走弯路) 初次创业需要规避的一些因素 1、熟人搭伙好开饭 很多创业者在选择“合伙人”时总喜欢在熟悉的“圈子”里找由于彼此熟悉了解因此在创业初期常凭感情做事对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理而忽视了必备的契约签定和严格的约束制度于是随着企业的成长这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露不仅不利于企业的快速发展有时甚至导致企业步入破产境地 2、儿热闹奔儿 有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风行赚钱就做行总觉得这样能减少投资风险而且少走弯路然而市场运作有其自然周期当市场过于饱和时利润空间就会缩小“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临任何投资都是有风险的一旦跟错了就会掉进投资的陷阱因此创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要这如同股票投资一样风险与利益共存种股票适合做长线种适合做短线何时跟进何时退出都需要冷静对待 3、短视老板短命店 因为中国曾经缺乏创业的环境所以我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼抓到什么吃什么还顾得上去隔壁味道更美的饺子店尝尝很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店有的被带进了饺子店不远处全聚德的招牌却没人看见没有长远战略规划的企业是短命的富不过一代更不要说三代了 4、贪大求全死得快 企业在创建以后成长是一个必经的过程如果过分追求成长的速度无异于拔苗助长其实企业经营好比一场马拉松比赛不是看谁现在跑得快而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去在创业过程中当企业效益逐渐凸现后创业者不能一味地扩大营运规模而应关注并妥善处理资金预算、市场预测以及材料、人员相关要素的协调等管理问题如果对这些问题没做好充分准备那么高速的增长只能带来巨大的风险舒马赫1973年就说“小即是美”虽然这个提法被认为太理想主义但企业大了难免官僚、迟钝“小”所代表的灵活与敏锐的确令许多大老板心向往之 中国这个市场没有谁能一口吃下去饭菜可以肚子可是自己的不但可以和你所处的产业的上、下游厂商联手适当的时候和竞争对手联手也未尝不可只要记住自己的目的就行了 5、跑得又快又省料 “多快好省”这是理想化到几乎无理性的说法又要马儿跑又要马儿不吃草;似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待在中国高薪能不能养廉咱们另说没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转想找几个帮手请提前设计好激励机制 总结 创业是一条漫长而艰辛的路成功与否除了与创业资金、创业机会有关外还与创业理
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