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文档简介

亲身经历GJB9001B 国军标认证工作计划十步一、公司先期成立质量管理体系认证小组，可从质量、技术、生产等部门抽调，也可指定专门部门人员负责，明确这些人员的职责和权限。二、对各类人员进行GJB9001B-2009标准培训。各类人员包括：公司领导、质量管理体系认证小组、各部门负责人、技术人员、管理人员、内审员等。三、内审员培训：最好委托具备培训能力机构或审核认证机构进行。一般培训10人左右即可，价格大概在10000元左右。内审员考试合格,由培训机构颁发“资格证书”，由公司最高管理者签发“内审员授权书”。四、依据GJB9001B-2009标准结合公司的实际编制质量手册、程序文件及相关体系文件。1、编制前先确定公司机构设置，并依据GJB9001B-2009标准结合实际进行质量职能分配。2、接下来确定公司质量方针，结合实际建立公司质量目标。3、开始编制质量手册、程序文件及相关体系文件。4、对质量手册、程序文件及相关体系文件进行评审。5、最高管理者、管理者代表审批质量手册、程序文件及相关体系文件。五、打印并下发质量手册、程序文件及相关体系文件六、学习贯彻质量手册、程序文件及相关体系文件。国军标体系开始实际运行，实际运行期间可以补充作业文件、记录等三、四级文件。七、内部审核：按下列几个方面参照标准具体执行。1、确定目的和范围2、内审时间3、内审组织4、内审程序八、管理评审：按下列几个方面参照标准具体执行。1、会议时间2、管理评审计划3、输入：管理评审会议资料准备4、管理评审会议5、输出九、实施认证1、填写认证申请书、认证合同书2、选择认证机构：新时代、军友、天一正等3、按认证机构反馈信息，策划和实施认证现场审核前
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