信用社营业经理工作总结_第1页
信用社营业经理工作总结_第2页
信用社营业经理工作总结_第3页
信用社营业经理工作总结_第4页
信用社营业经理工作总结_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1 / 5 信用社营业经理工作总结 信用社营业经理个人工作总结 信用社营业经理个人 工作总结 在联社领导的正确领导下,我按照山西省农村信用社营业经理的相关办法,认真学习政治业务知识和金融法律法规,严格履行岗位职责和行使管理与监督职能,以贯彻落实上级的各项工作为目标,抓落实,规范财务核算,努力实现全社财务状况的根本好转,同时并积极做好了各项报表与任务完成情况的上报等工作,较好地完成了各项工作任务。现就 6 月主要工作述职如下: 一、强化管理,狠抓落实 1、 开展达标规范活动。为了继续提高柜台帐款核算质量,提高营业人员的业务素质,开展优质文明服务,保障各项业务在一个稳健安全的环境 (转载于 : 海 达 范 文网 :信用社营业经理工作总结 )中快速健康发展。 2、加强 会计检查辅导工作。一是强化了会计检查辅导工作,利用上班前的时间与本单位职工共同学习山西省农村信用社会计业务操作手册信贷管理手册。 6 月份对我社进行了库款与主要空白凭证检查,通过检查情况看,我社基本能按照会出基本制度的要求办理各项业务,库款核对相符,无重大责任事故,但也存在不少问题,对存在问 题2 / 5 进行了进一步的规范。 3、强化对会计知识的学习。为加强对会计工作的规范化管理,使之有章可循,有规可依,。如:、会计工作质量、有价单证及重要空白凭证管理办法、结算管理办法、会计挡案管理办法等。 4、开展了残损人民币的兑换工作。并对宋家沟乡民政和王家岔乡民政提供的 2016 年 2 季度低保花名进行了核对和入帐处理。 二、加强学习,提高质量 为了在竞争中求得生存,平时加强了对会计知识的学习,不断提高自己思想道德水准、专业水平和业务技能素质,以最佳业务水平为会计服 务。同时,县联社对会计专业知识和实际工作经验、经过专门 培训、使我不断更新知识,全面提升自身综合素质,提高农村信用社会计管理水平。 宋家沟信用社营业经理:李小龙 2016 信用社营业经理个人工作总结 信用社营业经理个人工作总结 在联社领导的正确领导下,我按照山西省农村信用社营业经理的相关办法,认真学习政治业务知识和金融法律法规,严格履行岗位职责和行使管理与监督职能,以贯彻落实上级的各项工作为目标,抓落实,规范财务核算,努力实现全社财务状况的根本好转,同时并积 极做好了各项报表与3 / 5 任务完成情况的上报等工作,较好地完成了各项工作任务。现就 6 月主要工作述职如下: 一、强化管理,狠抓落实 1、开展达标规范活动。为了继续提高柜台帐款核算质量,提高营业人员的业务素质,开展优质文明服务,保障各项业务在一个稳健安全的环境中快速健康发展。 2、加强会计检查辅导工作。一是强化了会计检查辅导工作,利用上班前的时间与本单位职工共同学习山西省农村信用社会计业务操作手册信贷管理手册。 ()6 月份对我社进行了库款与主要空白凭证检查,通过检查情况看,我社基本能按照会出基本制度的要求办理各项业务,库款核对相符,无重大责任事故,但也存在不少问题,对存在问题进行了进一步的规范。 3、强化对会计知识的学习。为加强对会计工作的规范化管理,使之有章可循,有规可依,。如:、会计工作质量、有价单证及重要空白凭证管理办法、结算管理办法、会计挡案管理办法等。 4、开展了残损人民币的兑换工作。并对宋家沟乡民政和王家岔乡民政提供的 2016 年 2 季度低保花名进行了核对和入帐处理。 二 、加强学习,提高质量 为了在竞争中求得生存,平时加强了对会计知识的4 / 5 学习,不断提高自己思想道德水准、专业水平和业务技能素质,以最佳业务水平为会计服务。同时,县联社对会计专业知识和实际工作经验、经过专门培训、使我不断更新知识,全面提升自身综合素质,提高农村信用社会计管理水平。 宋家沟信用社营业经理:李小龙 2016 年,我在县联社各级领导的正确领导下,在东崖底信用社全体员工的帮助下,紧紧围绕县联社 2016 年工作目标,在工作上不断创新工作思路,推出新举措,在学习上不断寻找自 己的差距,争取弥补不足,圆满完成了 2016年自定的工作目标,现将本人工作情况述职如下: 一、各项业务指标完成情况 1、吸储情况。 2016 年,本人吸收储蓄存款 150 万元。 2、放贷情况。 2016 年,本人营销贷款 3 笔,金额13 万元。 3、不良清降方面。 2016 年,本人清收不良贷款 1000元。 4、存量帐户核实方面。 2016 年,本人核实在我社开户证件号码与本人不符的客户 450 余户。 二、工作中不足 一是服务方式上目光短浅,只看眼前 的利益,不能用长远的眼光看发展;二是处理一些事情有时显得较为急躁;三是业务工作规范化管理力度还不够大,在严格执行规5 / 5 章制度上

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论