电子商务项目管理实验指导书.doc

电子商务项目管理上机实验指导书实验名称 : 电子商务项目管理 实验一 :_ 电子商务项目计划及跟踪练习1、实验目的：通过实验熟练使用Project项目管理工具的基本功能；借助Project工具制定合理科学的项目开发计划。2、实验内容（根据实验目的将实验要求细化）：根据自己编制的项目，(1) 列出完成项目所必须的任务(2) 列出资源需求(3) 画出WBS分解结构(4) 每一任务的工期估计(5) 画出项目网络图(6) 利用Project 2003软件编制项目进度计划。3、预习要求及参考书目（ 参考书目最好有章节要求）： 预习编制项目进度计划课程的PPT及实验指导书。4、实验步骤（具体操作流程）项目计划1 启动project2 定义项目3 定义新的日程表4 输入任务数据（任务名称和工期）5 创建结构组织任务6 显示项目摘要任务7 排定任务日程资源分配：（1）选取“视图”中的“资源工作表”，在表中输入资源名称，输入类型，标准费率、加班费率等内容。（2）给任务分配资源（3）双击任务的“资源名称”项，弹出“任务信息”对话框。输入资源名称。也可在任务表中直接输入（4）查看资源分配情况（5）通过查看“资源工作表”和“资源使用状况表”，可以掌握项目资源分配相关信息，发现问题，及时解决。如某资源使用负荷过大，可通过资源调配来解决，也直接增加资源。项目跟踪：（1）保持比较基准（2）针对当前的项目工期进行修改。（3）将项目的现在状况与原始数据作比较。“格式”中的“甘特图向导”（4）查看原来的工期与后来的工期比较。在适当的域处插入列。（5）查看比较基准信息实验二： _ 电子商务项目计划及跟踪设计1、实验目的：在熟练使用Project项目管理工具的基本功能的功能上，学习自己设计项目管理计划的能力。2、实验内容（根据实验目的将实验要求细化）：根据课程作业编制的项目，参考“某项目进度计划表”，设计自己的进度表，并下列步骤用poeject完成项目进度计划。(1) 列出完成项目所必须的任务(2) 列出资源需求(3) 画出WBS分解结构(4) 每一任务的工期估计(5) 画出项目网络图(6) 利用Project 2003软件编制项目进度计划。3、预习要求及参考书目（ 参考书目最好有章节要求）： 预习编制项目进度计划课程的PPT及实验指导书。4、参考的“某项目进度计划表” 序号活动工时(天)前置活动资源1需求调研阶段42世界数字文化发展现状与发展趋势调研2付敏3国家及地方的发展政策调研 2A416个国家级基地调研2B5数字文化产业的外延调研与分析4杨6数字文化及现代服务业国内外调研4吕秋云7长江传媒资料分析2马明明8可吸引入园的相关企业调研2陈玲、李媛媛9需求调研结束10概念设计阶段9111总部基地概念设计9尹杰、A、B12四个园区概念设计9杨爱民、陈玲、李媛媛13虚拟数字文化产业园概念设计9陈冬林、吕秋云14概念设计报告015概念设计报告评审110 全体人员16实地考察与尽职调查阶段 1517长江传媒公司调研115陈、尹、杨18武汉东湖开发区调研117陈、尹、杨19武汉市内文化产业园调研118陈、尹、杨20国内文化产业园调研719陈、尹、杨21可行性研究阶段2022总部基地可行性设计10尹杰、A、B23四个园区可行性设计10杨爱民、陈玲、李媛媛24虚拟数字文化产业园可行性设计10陈、吕秋云25可行性报告026可行性报告评审125全体人员27商业计划书拟定阶段2628拟定总部基地商业计划书10尹杰