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文档简介

.合同交底安徽省造价管理条例及2013建设工程计价计量规范中涉及到“工程计量”、“工程价款调整”、“合同价款期中支付”、“竣工结算与支付”的重要内容在施工承包合同中都有体现，尤其对时间节点控制较为具体、严格的内容更是需要项目部管理人员在施工过程中特别注意的。因此，在施工合同签订后有必要向项目部管理人员进行合同交底。一、合同交底的组织形式由项目部以例会形式组织，项目部所有成员参加，市场部或采购部派代表参加。项目经理对主要合同进行解读（分主次、轻重）。会议内容形成会议纪要交公司备案。二、合同交底资料（1）招标文件；（2）投标文件（商务标及技术标）；（3）施工合同（施工总承包合同、分包合同）；三、合同交底的内容（1） 工期要求；（2） 工程量清单的解读（需要结合施工现场情况，提出清单中各分部分项工程在施工时需要注意的内容，比如土方工程中外购土与场内土的使用，道路工程与桥涵工程中风险因素的分析以及如何控制风险等）；（3） 施工过程中关键节点的控制（尤其需要注意有交叉施工的部位、对工期有重要影响的部位如桥梁、箱涵；天气因素对分部分项工程施工的影响）；（4） 工程签证交底（根据清单要求，哪些需要现场签证，哪些可能需要现场签证）；（5） 分包合同条款解读（主要厘清分包内容）；（6） 分包工程承、发包双方权利、义务（材料采购及使用、质量要求、工程计量等方面）；四、合同交底的目的（1） 加强项目部管理人员对合同的理解， 便于项目部全体管理人员对各分项工程的盈亏、风险做到心中有数，在施工过程中做到有效控制；（2） 有利于提高合同执行的效果；（3） 提高对分包单位的管理效率，避免施工过程中因甲、乙双方权利、义务区分不清产生纠纷；（4） 提高成本管理的效率；五、附件附件：施工合同交底表 附件： 施工合同交底表年 月 日 合同名称合同编号乙 方工程概况合同工期合同总价其他主要
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