公司上半年工作总结_0

1 / 35 公司上半年工作总结 某公司 2016 年上半年工作总结 及下半年工作思路 一、 2016 年上半年主要工作完成情况 2016 上半年， XX 公司深入贯彻落实 XX 公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。 生产经营 完成情况。 2016 年上半年， XX 公司生产经营情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺；液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止到 5 月底，公司实现经营总收入 XX 万元，完成 XX 公司下达年计划 XX万元的 XX%。 项目发展有新亮点。作为公司 2016 年项目建设的重点，2 / 35 4500Nm3/h 全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安 装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。 2016 年 X 月 X 日 XX 时， 4500Nm3/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。 经营能力得到增强。 2016 年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高 分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。 2016 年春季公司三次举行 XX 建材品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互信，取得良好效果。在电站服务方面， XX 公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。 管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、 科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。 3 / 35 安全工作持续推进。公司认真贯彻落实 XX 公司及 XX 公司安委会精神，完善 “ 党政同责，一岗双责，齐抓共管 ” 的责任体系，进一步明确 各级领导的安全生产责任，结合日常 “ 二五 ” 巡查制度，深入开展 “ 春季安全大检查 ” 和 “ 安全生产月 ” 活动，采取有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。 党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线，着力构建 “ 大党建 ” 工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管；党风廉政工作注重实效，认真落实党风廉政建设责任制，积极开展效能监察，持续推进惩 防体系建设。 2016 年公 司组织开展了职工轻排球比赛、 “ 三八 ” 节趣味运动会等活动，并积极参加 XX 公司辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋了精神。在文化建设方面，开展 “ 成长讲堂 ” 创新职工培训方式，锻造 “XX 公司精神 ” 和核心价值观。 二、目前存在的主要困难和问题 应当看到， XX 公司经过五年的发展，在取得成绩的同时，影4 / 35 响和制约公司发展的潜在问题仍然存在，甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。 一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐渐增多影响， 特别是空气液化二期项目投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。二是在管理模式仍偏粗放。 XX 公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势复杂多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控管理方面存在一定的难度，不免出现一些漏洞。三是在队伍建设方面，部分中层干部的能力、素质同公司的快速发展要求还存在一定差距，甚至个别中层干部立场不坚定，综合素质不过关，应当引起高度重视。四是在人才结构方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，部分技术人员的专业水 平有待提升，部分管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素 限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有一定的差距。 三、下一步工作思路和具体措施 5 / 35 针对公司发展实际和暴露出的问题， 2016 年下半年要突出做好以下五方面工作： 创新思路提升竞争能力。 一是加大市场营销力 度，转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。当前要做好空气液化二期项目投产后的营销准备工作，确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干部职工的风险防范意识；要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常生产经营秩序。 多措并举实现管理升级。 一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格6 / 35 按照年初提出的 “ 五项要求 ” ，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把 握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。四是推进绩效考核体系建设，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。 夯实基础确保安全局面。 安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全管理这根弦。2016 年下半年，公司将继续贯彻落实 XX 公司及 XX 公司安委会精神，以深入开展 “ 安全生产月 ” 活动为抓手，结合 “ 安健环 ” 工作体系要求，进一步推进安全责任体系建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度；对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。 狠下决心抓好队伍建设。 中层干部既是企业领导进行决策的辅助者，又是管理者和具7 / 35 体的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的加快， XX 公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐，综合素质亟待提升。为此， 2016 下半年，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中央 “ 八项规定 ” 要求，下大力气整改存在干部队伍中的 “ 四风 ” 问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，下半年要出台 XX 公司中层干 公司上半年工作总结暨下半年工作打算 今年以来，我们按照集团公司总体部署，结合社区实际制定出 “ 围绕一个中心，生产经营中心；抓好一个落实，落实党委工作责任制；突出两个 “ 安 ” 字，安全生产和人心安定；做好四个结合：常规工作与重点工作相结合、深入调研与解决实际问题相结合、点与面相结合、自身努力与调动整体积极性相结合 ” 的工作思路，经过半年来的工作实践，探索出一条在社区改革发展的新形势下做好党建工作的新路子，使社区党的建设迈上了一个新台阶。 一、围绕生产经营中心，集思广议谋发展 8 / 35 随着集团公司改革的步伐加快，首先 ,我们在去年 “ 三转 ”主题教育活动取得成果的基础上，结合社区改革发展进程，广泛开展了促 “ 三转 ” 树 “ 三观 ” 主题教育活动，通过活动载体使广大党员干部职工牢固树立 “ 发展观、市场观、创新观 ” 。先后开展了 “ 为社区的生存与发展进一言 ” 、 “ 生存与发展 ” 征文、 “ 经营项目建议征集 ” 、 “ 生存与发展 ” 座谈会等系列活动，共征 集到社区各单位论文 篇、建议 条，使全体党员干部职工的思想和行动统一到主辅分离、改制分流上来，为社区改革发展稳定大局奠定坚实的基矗其次，不断寻找与规范化、标准化的物业管理存在的差距，根据国务院颁布的物业管理条例，结合实际组织房产、收费等四名基层支部书记集中一星期时间讨论审议，制订了运作制度、内部岗位责任制、装修管理与指南、工作质量标准员工考核制度文化手册公众制度等 7大类 149 项规章制度，努力使社区的物业服务更精细化，工作更具体化，责任更清晰化，做到人人、事事、处处有标准 ，时时有监控，以最快的速度缩短与同行业先进水平的差距。三是优化人力资源。我们按照上级要求，对人员进行合理分配重组，共转岗分流 163 人。 二、突出三个重点，全面抓好党建工作 9 / 35 1、建立健全工作机制。我们始终把落实党委工作运行机制作为一件大事来抓，一是先后出台了关于党政领导岗位范围及工作 分工的意见、关于大兴求真务实之风确保各项工作落实的意见、关于实施党委工作责任制和创新工作实践的意见等一系列文件。二是注重安排部署和检查考核紧密结合。年初制定目标、年中交流自查、年终评比考核。年初，与社区各基层党组织签定了党建工作目标责任书；年中，组织各支部开展自查和交流活动；年终，由社区党委组织考核，考核的结果与社区干部的年终奖金和先进评比挂钩。三是规范了党建联席会议制度，制定下发了 *社区党建联席会议章程。章程注重从社区改革的实际、党员分布、构成的现状出发，对进一步优化基层党支部管理作了 一些探索。四是建立了党政领导基层组织建设联系点制度，社区班子成员按照分工，分片承包各服务站和管理中心。同时，明确各服务站、管理中心党支部书记为社区基层组织建设工作直接责任人，真正做到了一级抓一级，层层抓落实。 2、建立健全党建组织网络。我们按照基础上创新的工作思路，规范和完善党建工作的目标，我们先后成立了党的建设研究会，建立了理论学习网络和党风廉政建设监督网络，制定全年学习计划，设立了党风廉政建 设监督员。进一步落实10 / 35 党支部工作条例，完善了各党支部的组织建设，有效整合了社区党建工作资源，党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用在社区得到了有效的发挥。在此基础上，我们加强了党员教育和发展工作，把党员发展工作的重心前移，强化入党积极分子的培养教育，通过大力宣传党的政治主张，做深入细致的思想政治工作，不断严格了要求入党积极分子的条件，确保新党员的质量。 3、开展活动发挥作用。物业管理的主题就是服务 ，党建工作是一切工作的生命线，党建工作理所当然地围绕服务作文章。我们充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用， 根据业务关系，在社区各党支部之间广泛开展了 “ 文明社区六联创 ” 活动，在社区党员中开展了 “ 党员奉献日 ” 、 “ 党员示范岗 ” 创建、 “ 党员志愿者服务队 ” ， “ 一个党员一面旗 ” 等主题活动。目 前，全社区党员带头成为 “ 三员 ” ，即政策宣传员、卫生清洁员和义务服务员，党员的带头示范促进了职工素质的全面提高。 三、突出 “ 两个安字 ” ，确保社区稳定 11 / 35 一是抓安全生产。我们始终把安全生产作为 “ 天 ” 字号的大事来抓，进一步细化措施、明确责任，坚持 “ 管理、装备、培训 ” 并重的原则，抓重点、抓关键 、抓现尝抓薄弱环节，建立安全管理长效机制，扎实推进安全管理创新和技术创新，强化安全法律法规知识教育，夯实了安全 “ 双基 ” 建设的基矗 二是抓人心安定。为创造一个稳定的改革发展环境，我们成立了由社区党政 “ 一把手 ” 任组长的维护稳定工作领导小组，认真细致地分析社区形势，及时下发了关于转发中共 *集团有限公司委员会关于认真做好当前维护稳定宣传教育工作的通知的通知。按照谁主管谁负责的原则，社区党政领导 作为维护社区稳定的第一责任人，各基层单位党政主要负责人对本单位负责；充分发挥各级党组织核心作用的上下联动机制，明确任务、强化责任、层层落实，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加强基层的信息反馈，建立了领导班子周六信访接待日制度，班子成员轮流接访，及时了解职工的思想动态和实际困难，切实为职工群众释难解惑，解决问题。 自 *社区成立以来，未发生一起集体上访和越级上访事件。 12 / 35 四、做好四个结合，推动各项工作全面发展 一是常规工作与重点工作相结合。我们坚持每周一例会制度，全面部署社区各项工作，做到常规工作无遗漏，重点工作无放松，全面地推进整体工作；二是深入调研与解决实际问题相结合。制定了领导干部下现场制度，我们要求社区领导班子成员每年下基层时间达到三分之一以上， 注重带着问题深入基层、深入群众调研，有针对性地制定解决问题的措施，有效地解决实际问题；三是点与面相结合。每件关键的、牵动面广、影响面大的工作，都注意先抓点，选准突破口，取得成功经验，再在面上推进；四是明确职责和干部人才培养相结合。进一步理顺副职和正职的关系，落实各主管部门的责任，发挥各部门、各层面干部、工作人员的积极作用，既完成好各项工作任务，又使干部得到锻炼提高。 上半年以来，我们的工作虽然取 得一定成绩，成绩的取得与上级的正确领导和广大干部职工的辛勤努力是分不开的。但我们清醒地看到，在社区发展前进中还存在着一些问题急需解决。一是如何在改革的进程中，充分发挥党组织的政治核心作用，探索新形势下党建工作的新途径、新方法，是 我们目前面临新课题、新任务。二是内部管理还是薄弱环节，13 / 35 根据物业管理条例结合社区实际，从机制和管理模式上需进一步加强依法治企，依靠制度来规范我们的工作机制。 *年下半年工作打算 按照集团公司和物业公司的总体部署，继续全面贯彻党的十六大精神和 “ 三个代表 ” 重要思想，遵循社区党委制定的“ 围绕中心转，贴着效益干，抓党风促廉政，抓安全促生产 ”的工作思路，以创建 “ 平安社区 ”“ 温馨家园 ” 活动为契机，以减亏增效为目的，以深化改革为动力，加强学习，深化改革，加快发展，搞活创收，加强管理，创新机制，紧紧围绕 *社区 *年经营奋斗目标，切实抓好党委各项中心工作，确保完成 *年各项任务。 一、围绕大局、服务中心，强化理论学习 按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求，认真落实 *社区 *年关于认真学习贯彻十六届三中全会和 “ 三个代表 ” 重要思想的通知 ，严格按照社区党委制定的党的十六届三中全会和 “ 三个代表 ” 重要思想学习配档表计划开展下半年理论学习。坚持中心组学习制度，每次学习时间不少于 2 小时，以制度保证学习，以时间保证质量，确保全年理论学习任务完成。 14 / 35 二、按照党的十六大加强和改进企业党的建设新要求，积极稳妥推进社区各项改革工作 1、加强领导班子和干部队伍思想政治建设。落实社区党委下发的关于开展创建好班子活动的意见，进一步加强领导班子的思想政治建设、作风建设和廉政意识。坚持定期排查班子内存在的问题，紧紧围绕影响领导班子发展整体合力，影响社区中心工作，影响党群干群关系等问题，自查自评，进一步细化标准，量化指标，加大动态管理和责任考核、责任追究力度。 2、坚持民主生活会制度。召开好下半年民主生活会，不断提高两级领导班 子和领导干部驾驭市场经济、统揽生产经营、应付突发事件、民主科学决策和解决自身问题的领导水平。 3、坚持党管干部的原则，加强干部的教育培养、监督管理和选拔任用，完善干部考核、绩效评价、激励约束制度；深化人事制度改革，加大领导班子充实调整和领导干部交流力度，创造公开公平公正、竞争择优的用人机制和环境。 15 / 35 4、加强基层党支部建设，落实党支部工作条例和 “ 三会一课 ” 制度，抓好党支部书记队伍建设，推动基层党支部工作上台阶、创水平。健全完善 “ 文明社区六联创 ” 活动的各项措施，继续在社区党员中开展 “ 党员奉献日 ” 、 “ 党员示范岗 ” 创建、 “ 党员志愿者服务队 ” ， “ 一个党员一面旗 ” 等主题活动，扩大影响面，组织入党积极分子参加，树立社区党员良好形象。 北京同仁堂承德连锁药店有限公司 2016年上半年工作总结及下半年工作计划 2016年是公司团结拼搏、锐意进取，努力克服宏观经济下行和医药市场环境错综复杂的不利影响，不断夯实基础管理，维护提升品牌，推进 “ 集团化 ” 进程的一年。上半年，在集团公司党委、董事会的正确领导下，承德公司全面落实 “ 专业化、规模化、集团化 ” 工作部署，深入推进商业集团 “ 十二五 ” 规划的落实，创新思路，开拓市场，积极进取，提升四个质量，落实文化工程，努力开拓各项工作 的新局面。现将上半年主要工作总结如下： 一、 经济指标完成情况： 16 / 35 上半年公司整体实现收入 2,879 万元，完成年计划的 %，同比增长 %。实现利润 64 万元，完成年计划的 32%，同比增长25%。资产总额 2,600 万元，较去年同期增长 %。 二、 适应公司发展需求，完善品类管理质量 根据 2016 年总体销售及各品类情况，通过分析、捋顺 2016年品类管理政策，制定 2016 年新的品类管理政策，并结合各店品类管理政策执行情况及奖励情况，厂家对商品的销售及奖励情况，基础运营管理部制定了品类外奖励政策，结合节日策划了多个优惠回馈活动，促进门店更好的完成销售任务，增加员工收入，提高了员工 的积极性；利用公司考核期间基础运营管理部深入到各门店，召集所有店员利用幻灯片形式对品类管理政策进行详细的讲解；培训结束后与门店经理签订 2016 年度品类管理目标责任书，并联合厂家讲师针对 药品知识、销售技巧、联合销售等方面进行系统的培训，进一步提升员工对品类政策的理解，增强了政策的执行力 度，为公司完成全年的销售任务提供保障。 三、 圆满完成公司、门店 GSP 认证及证照年检工作 17 / 35 公司及门店 GSP 认证和证照年检是上半年工作的重中之重，质量部针对认证门店，进行统一安排，按 GSP 检定标准，到店逐项指导查检，并指导具体整改措施，要求及时整改，做好各项准备工作，兴隆、围场、钢城已 于 5 月份之 前完成 GSP 认证；面对公司配送中心 GSP 认证，质量部全员参与，积极组织认证材料、修改库区图、建立健全档案、经过员工们的金城合作，于 5 月底完成公司 GSP 认证并与市药监局审批科积极沟通取得了新增库区面积的行政审批。 为保障证照年检的顺利进行，办公室于 3 月份进行积极准备，将公司及各店所有证照统一整理后，通知店内做好办证、换证、增项、年检等证照管理工作，并确立专人跟进相关工作进展，对年检事 宜进行检查落实和认真细致的培训。 由于 2016 年公司涉及到 GSP 认证、医疗器械的换证和部分门店的中医诊所证的申报办证等工作，各地执行的办理标准又不尽相同，给大家的工作制造了很多困难，通过多方的努力配合，终于在六月中旬基本完成了以上工作，保证了各部门正常运营和销售安全。 四、 规范各部 门管理职能，夯实企业基础 18 / 35 1、 强化质量管理，增强管控力度 商品质量监管是公司运营发展的至关重要的环节，为确保公司运行平稳，质量部成立质量验收组，从而提高了质量风险评估能力，并 从资质审核方面加大力度，建立资质齐全合格的首营企业和首营品种档案。药品、保健食品、医疗器械按月核查资质，对过期或即将过期品种与业务部沟通及时索要，建立完整的质量档案。及时提供门店上报所缺资质。并按 2016 版 GSP要求进行资质审核存档；从法律法规、专业知识、操作流程、岗位职责等方面对业务人员、对配送中心全体人员进行全方位的培训。规范配送中心按批号发货，督促跟踪到店商品的票货不符问题，基本规范了配送中心按批号发货，加大配送中心到货质量抽查力；增设二级质量管理员，强化中药饮片在店管理，巡查在店中药饮片储存养护情况，对巡查中发现的问题及时给予解决或提出合理化建议，有效的提高了公司规避经验中的风险。 2、加强培训 ，夯实财务内部管理 19 / 35 为夯实财务管理，财务部增强了与各相关部门之间的配合，基本能够妥善的解决工作中遇到的问题，保障财务工作顺利进行。同时财务部还组织了各店内勤人员进行了关于 “ 店内日常软件操作及日常维护 ” 的业务培训，并通过培训考试，增强了人员对日常软件操作的熟知性，有效提升个人业务能力。 财务部为了加强针对折扣商品的管理，出台了折扣商品管理制度，针对各店折扣商品管理，设定权限，责任到人，减少不必要的经济损失。 3、健全制度，提高后勤保障能力 随着公司的不段发展，人员规模不断的扩大，门店数量不断增加，原有的部分管理制度已经不能满足公司现行的管理需要，为有效提高后勤 保障能力，提高资金合理利用率，办公室、行政保卫部联合财务部对公司固定资产进行核对，账目清楚，实现了资金运用基本合理， 并陆续出台了新白大衣管理制度、办公用品采购单独核算、固定资产定点购买、车辆加油卡统一管理等制度，制度的不断完善有效的提高了后勤保障能力，良好的控制公司运营成20 / 35 本，为公司的健康 发展提供有力的后盾。 4、修订考勤制度，促进企业良好发展 人力资源部重新修订了考勤制度。公司全体职工实行指纹录入打卡制度，对相关细节问题进行了更细致化、人性化的规定，同时严格了请假等相关要求，严肃公司纪律。通过对考勤制度的修订，使公司的规章制度更为完善，从而更好的充分利用时间，提高工 作效率，促进企业更迅速稳固发展。 五、 加大人员招牌和培训力度，提高人才质量 2016 年上半年人力资源部通过参加鸿雅人力与承德新闻网共同举办的大型人才招聘会等多种渠道共招聘各类人员总计 62 名，为各部门的发展创新注入了新鲜的血液，为公司储备了大量的人才力量，夯实了公司的人才基础，有力的 提升了企业在市内及周边地区的影响力和号召力；为进一步增强员工专业知识、业务素质、个人能力和思想品德，人力资源部联合业务部、基础运营部共完成 35 次，组织管理人员和营业员参加北京商业集团公司培训 5次，涉及培训人员 200余人，覆盖公司及 12 家门店，经过多角度全方面的培训，职工能力均有所提高，为公司的发展提供了良好的人力资21 / 35 源。 六、 专家维护常抓不懈，维护企业品牌形象 专家是承德公司发展壮大最宝贵的资源和财富，是同仁堂中医药 文化的传播者，也是公司的发展的重要战略决策。公司现有出诊专家十余位，做好与专家的沟通是维护专家队伍，提升公司品牌形象重要的方法，品牌保护部为进一步稳固专 家资源，每周或隔周到店与专家进行交流，协调到各县区的出诊事宜，对于专家反映的问题与相关部门沟通并一一解决，并出诊专家签订医师聘用合作书，严格了对专家的管理，积极响应了商业集团的要求，通过近半年与专家的沟通工作，公司能够随时掌握专家的动态，做到了沟通无障碍，保障了专家队伍的良好发展。 七、 发挥党组织模范及战斗堡垒作用 一个过硬的队伍必须有一个强有力的支部班子，半年来，公司支部为深入贯彻落实党的十八大精神，坚持把党的建设融入到各项工作之中，为实现企业的经营目标、推动企业和谐22 / 35 发展提供了坚强可靠的政治、思想和组织保证。为进一步体现党组织的模范作用，实行领导干部与一线结成帮扶对子，与一线职工一起为企业的发展奉献出自己的一份力量，各门店在帮扶副总的分管下，充分发挥团队精神，相互激励，积极进取，为合理增加品种员工们绞尽脑汁想办法；为提高业务水平大家充分利用一切载体学习，挤时间参加培训；销售和毛 利提升了，员工们还在各店负责人的带领下认真分析数据 点点滴滴，汇集成我们做长、做强、做大同仁堂的理想。 八、 充分体现工会职能，增强员工归属感 公司工会从年初下发的春节福利和 “ 三八 ” 的节日慰问品到全员办理山庄年票再到暑期的防暑降温，仅半年发放的福利费用就九万余 明确目标抓落实 开拓创新促发展 -公司 2016 年度工作总结 2016 年， xx 公司在集团党委的正确领导和支持下，紧紧围绕集团 “ 十二五 ” 发展规划和集团第二次党代会确定的目23 / 35 标任务，紧密结合企业发展实际，抢抓机遇，发展生产，努力克服困难，突出重点、开拓进取、扎实工作，坚持以把企业做强做大为主攻方向，以打造肉类食品强势企业为目标，以党建创新为引领，以转型升级、开拓创新为突破口，以开展主题实践活动为动力，以加强企业内部管理为基础，以加强内控机制、风险防范为保证，认真抓好各项工作的落实 。2016 年对于公司而言是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年，面对生猪价格下跌、成本费用上升及市场疲软等诸多不利因素，公司领导层大胆推进创新管理，及时调整工作思路，狠抓机遇，努力消化不利因素，在逆境中求发展，不仅原有板块保持生产经营的良性发展，还继续加快向外扩张的步伐，短短几个月时间就将分厂带入到正常经营的轨道，取得了突出的成绩。 一、经济指标完成情况 1、屠宰生猪： 460 万头； 2、熟肉制品： 6200 吨； 3、销售收入： 266 亿元； 24 / 35 4、利 润： 9990 万元。 二、在机遇中创新、在突破中成长 为了深入贯彻落实集团指导精神，年初公司党委针对本公司实际情况提出了 “ 强化大局意识，深化机制调整，提高内部管控，确保公司 持续稳定和谐发展 ” 的主题实践活动。 今年 3 月份公司党委召开了第一次党代会，党代会明确了未来三年的发展目标，并提出了六大创新原则即在技术层面上的创新、在供应链管理上的创新、在业务流程再造层面上的创新、在质量管理上的创新、在激励机制方面的创新、在内控机制方面的创新。 面对今年肉类市场外部 激烈的竞争形势和内部各项生产成本大幅度增加以及受企业内部各种资源条件的制约，今年我公司经营困难之大、任务之重是显而易见的。为了确保经营指标和各项任务的顺利完成，我们的经济工作必须要紧紧围绕实现党代会确定的发展目标来开展，通过公司党代会确立的六方位的创新管理原则，提升企业高效管理水平，只有在思想上认识上得到统一才能够解决矛盾、消化费用、克服困难、应对来自各方面的挑战，达到预期目的。 25 / 35 三、抓好重点工 作、完成全年任务 1、加强企业内部精细化管理力度。在公司内部各企业全面推行精细化管理，健全和完善以 “ 净利润考核方案 ” 为主要内容的绩效考核机制，将公司年度指标下达各单位，各 单位 按季、按月、按日、按部门进行分解，将指标具体化，用数字、数据考核管理，做到每月签订经营目标责任书，按旬召开经济分析会，每月进行奖罚兑现，做到与部门工资发放相挂钩，与经营者职务相挂钩，同时业务数据与财务数据相挂钩，力求结果真实性强，做到公开透明，监督得到强化，重点考核的环节为： 生猪采购环节：主要是实施宰后定级，利润日核算制度，当日利润的形成与后期市场销售相挂钩，用市场来检验生猪采购的质量、价 格是否合理及是否具有竞争力。 原辅料及包装物的采购，对供货厂家实施招标备案制度，择优选用，定期更新，集体决策。 销售环节：白条肉定价权集体决策，并与后期利润实现26 / 35 相结合；副产品采取招标制度，每日销售随行就市，获取利润最大化。 费用开支：逐级报批，实行三级签字制度，努力减少费用开支。 库存商品：每月盘库，保证库存商品的真实性，避免潜亏。 能源管理：实行日考核、月兑现的管理办法，减少能源费用。 通过在公司内部全面推行 “ 净利润考核方案 ” ，使企业生产经营所涉及的重点部门在经营管理上得到有效控制，能够及时找出管理中的不足，以便及时决策加以改正，获取利 润最大化。 2、完成肉制品生产板块的有效整合。公司第一次党代会后，公司领导班子通过对公司肉制品板块的现状和未来发展的深入研究和慎重考虑，将两个熟肉制品加工厂进行战略整合，将肉联厂的肉制品车间所有的生产业务、设备、专业人27 / 35 员等战略转移至生产基地，利用几个月的时间对市场销售、产品研发、业务财务手续及人力资源、技术团队建设等方面进行了整合及改革，使通州基地各项资源得到充分利用，销售部门重新构建了 “ 以京津唐为主攻市场，以内蒙、山西、东北、河北、山东、江苏为辅助市场 ” 的 “ 以点带面、稳步推进 ” 的区域开发战略思路，生产研发部门提炼产品概念 40余个，成功推广出主导新产品 20 余种，全面提升肉制品的产量和质量，在目前稳定日产 20 吨的基础上，在年底前要达到满负荷，要形成新的盈利增长点，形成新的突破。另外，基地利用原有车间进行技术改造，主要进行生鲜产品的精深加工，解决厂地设施不足的问题，建立公司 “ 生鲜食品配送中心 ” ，通过整合实现了： 1）内部资源充分利用； 2）通过转型升级，使公司肉制品、生鲜食品都得以较快发展，抓住市场机遇，增强盈利能力，消化成本费用； 3）利用生猪基地的优势，建设高端市场 ，进一步从根本上提升品牌的地位和知名度； 4）此项战略整合，为下一步公司内部的整合调整打好基础，目的就是进一步增强企业盈利能力。 3、河北肉类食品有限公司顺利开业，创造佳绩。在集 团的大力帮助下，分厂自 9 月 8 日试运行至今已逐步迈入正轨，日均屠宰量可达 800 余头。现已签约的超市有石家庄、28 / 35 邯郸、衡水、邢台，已启动的市场有北京大洋路市场、来广营市场、北大地市场、石门市场、回龙观市场，石家庄桥西市场、怀特市场、白佛市场等。销售团队不断提高服务意识，对产品质量精益求精，目前不仅在天津、石家庄、邯郸、北京等地设立办事处，销售范围已逐步向北扩大到锡林浩特、哈尔滨，向南扩大到湖南长沙等地。 11 月 26 日正式营业后，基础设施的改建工作仍将稳步推进，为 2016 年营业总收入目标 8 亿元打下夯实基础。 4、内控机制上。 1）应收款管理。公司于 2 月份下发了关于对应收帐款管理措施的有关规定，全面推行先款后货制度，建立帐款对帐机制、预警催收机制，从事前防范到中期监控再到后期的催收追索进一步细化，明确责任，力争把企业的风险点降到最低； 2）合同管理。加强合同管理，按流程进行起草、审核、审批、签发、检查，杜绝合同管理风险。 5、抓好渠道转型升级问题。如何实现企业利润最大化，如何具有市场定价权，如何降低成本，必须抓好四个方面的转型升级。 1）采购渠道的升级，砍掉原有劣质渠道，建设生猪自采部，面对每年 50 亿元的生猪采购，一是了解生猪市场行情，不受猪贩子制约。二是保证生猪食品安全，全程管控。三是进一步与猪场合作，实现双赢，降低成本，争取 29 / 35 20XX 年上半年工作总结及下半年工作思路 XX 公司 一、 XX 年上半年主要工作完成情况 20XX 上半年， XX 公 司深入贯彻落实 XX 公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。 生产经营完成情况。 20XX 年上半年， XX 公司生产经营情况良好。 XX 产业发展形势利好， XX 产品产销两旺； XXXX 产业生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止到 6 月底，公司实现经营总收入 XX 万元，完成 X 年计划 XX 万元的 XXX%。 项目发展有新亮点。作为公司 20XX 年项目建设的重点， XX项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。20XX 年 6 月 5 日 14 点， XX 项目实现一次性提前投产成功，30 / 35 目前已步入正常运行轨道。 经营能力得到增强。 20XX 年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。 20XX 年春季公司三次举行 XX 品牌推介会， 促进与本地区经销商的交流互信，取得良好效果。在电站服务方面， XX 公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。 管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热 情。 安全工作持续推进。公司认真贯彻落实 XX 公司及 XX 公司安委会精神，完善 “ 党政同责，一岗双责，齐抓共管 ” 的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常 “ 二31 / 35 五 ” 巡查制度，深入开展 “ 春季安全大检查 ” 和 “ 安全生产月 ” 活动，采取有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。 党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线，着力构建 “ 大党建 ” 工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管；党风廉政工作注重实效，认真落实党风廉政建设责任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建设。 20XX 年公司组织开展了职工轻排球比赛、 “ 三八 ” 节趣味运动会等活动，并积极参加 XX 公司辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋 了精神。在文化建设方面，开展 “ 成长讲堂 ” 创新职工培训方式，锻造 “XX 精神 ” 和核心价值观。 二、目前存在的主要困难和问题 应当看到， XX 公司经过五年的发展，在取得成绩的同时，影响和制约公司发展的潜在问题仍 然存在，甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。 一是在生产经营方面，受季节因素及 XX 行业民营企业、区32