公司上年度工作总结

1 / 40 公司上年度工作总结 公司办公室 2016 年上半年工作总结 上半年我们办公室在董事长的亲自领导下， 紧紧围绕公司经济效益中心和重点工作，结合部门工作职责和工作计划，围绕 “ 办文、办事、办会 ” 三大工作职责，充分发挥参谋助手，督促检查，协调服务三个作用， 努力发挥好办公室协调、督查、管理、服务职能，努力提高管理水平、服务水平，尽心尽职为我各部门做好沟通协调和服务工作。积极完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障我公司工作正常运转发挥了积极的作用。 一、讲求规范，努力提高 办文水平 1、保持保量的完成文字工作。文字工作是办公室的重点工作，我们坚持高标准、严要求，在文字上严格把关，按规定编号、分类，认真完成本公司各种综合性文字材料文件、通知、总结、汇报材料等等，从草拟综合性文件和报告等文字工作，到办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，及对会议有关决议，及时落实到相关科室，并对各承办科室明确了承办要求，对承办情况每月做好一次督导工作，同时认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作。提高了办文水平，为了提高全体办公室人员的综合办文素质，今年还组织了 6 名办 公室人员参加应用文写作培训，2 / 40 取得了良好的效果。 2、加强档案管理基础工作。通过文书档案的统一收集、归档、保管，认真、及时、基本规范地做好了档案工作。全年对各类来文认真登记，及时传递，无一丢失和差错。 完成了 2016 年的档案整理工作，把收集的档案按集团档案馆的规定，以件为单位整理装盒，编目造册，实现了查阅有登记、有记载，有效地利用了档案资源。 3、及时办理公司及下属企业的营业执照年检，企业法人组织机构代码证的年检变更工作 。 二、加强管理，努力提高服务 质量 1、 做好人力资源管理工作， 今年共招聘了新员工 20 名，办理了 9 名的辞职手续。员工规范了员工档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，为随时掌握员工基本资料情况，随时掌握在职人员以及人员流动情况做好基础工作，也是建立员工人才储备的一 个重要环节 。加强各部门之间工作的沟通与联系。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作。及时统计每个员工的出勤情况 ，月末及时汇总报财务，作为发放工资的依据。 2、做好社保、医 保、工伤等五险的申报工作，每月按时申报增减，并分别建立台帐。及时为职工办理了退3 / 40 休手续。及时工伤人员的工伤认定和理赔工作。 3、积极搞好后勤保障，增强服务的主动性。 4、积极做好增收节支工作，做好工作计划。 切实抓好公司的办公费用的管理日常工作。努力节约办公开支，严格控制各项办公用品的领用，要求文印室做好纸张的双面利用，积极利用网络来发送、传递文字材料，降低办事成本。 三、 用节假日组织职工喜闻乐见的各式各样的文体活动，丰富职工的业大力开展健康向上、形式多 样、职工喜闻乐见的文体活动，领导加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队，和大家一起创造良好的工作氛围，提高团队的整体素质，加强团队合作精神。积极发现部门员工的长处，使其在工作中得以发挥，增加部门员工的凝聚力，使企业的发展和个人的发展相结合。 为调动女员工的生产积极性，增强企业文化的氛围和团队精神，女工委与工会一道组织开展了丰富多彩的文体活动，丰富了女工的业余文化生活，以此推动了企业文化建设，增强了企业的凝聚力。今年的 “ 三八 ” 妇女节我们给所有女职工发放了购物卡外还组织了丰富多彩的 趣味运动会，比赛项目有单项比赛的双脚跳远和筷子夹乒乓球运球比赛。集体比赛：合力吹气球比赛，参加人数达 500 多人，使我们女员工开阔了视野，陶冶了情操，培养了团结互助，奋4 / 40 发向上的集体主义精神，展示了女员工在工作之余的多彩风姿，同时也激发了女员工为企业贡献力量的热情。 回顾半年来的工作，我们之所以能够较圆满地完成工作任务，主要利益于以下几个方面，一是公司领导的重视、理解、支持；二是各科室的配合与理解；三是办公室同志的团结协作、努力工作。在总结成绩的同时，还应看到存在的不足，一是工作缺乏主动性、预 见性；二是有时工作摆布不太合理，有顾此失彼现象，这些都有待于我们在今后的工作中改进和提高。 四、下步打算 1、做好各项职责范围内的工作，加强学习，用知识指导实践，在实践中总结经验，不断进步，不断提升。通过各种途径进行学习，利用网上资源学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上形势的发展，适应工作的需要，提高理论水平、业务素质和工作能力。 2、人力资源管理方面，建立人才储备库，在公司有需要的时候及时招聘到合适的员工。以公司的利益和需要为出发点 ，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。 作为行政工作人员，我们充分认识到自己的工作5 / 40 虽然琐碎但也有它的重要性。正所谓 “ 天下难事始于易，天下大事始于细 ” 。要想协调好一个团队，必须做好每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展。首先我们要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，我们要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识；最后 ，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及 的工作。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，为公司的发展壮大起应有的作用。 公司办公室 2016 年 6 月 10 日 上市集团公司 2016 年度工作总结 及 2016 年工作计划 尊敬的各位领导及员工： 大家好！今天我们在此隆重召开 XX 年工作总结表彰大会，首先，我谨代表集团公司，向为铁雄的发展辛勤付出的各位领导及员工表示最亲切的问候和最诚挚的谢意，在这里，请允许我衷心地向大家一声 “ 谢谢 大家，你们辛苦了。 ” 在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送走了 XX，在充满希冀和满怀激情的道路上，我们又信心百倍地迎来了 XX 年。 XX 年对于煤化公司而言是一个冲满6 / 40 机遇与挑战并存的一年，更是公司收获颇多的一年。过去的一年，公司领导层在集团总部的正确领导和支持下 , 始终坚持 “ 创绿色公司，做全球公民 ” 的经营理念，审时度势，统揽全局，抓机遇、求发展，公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造 “ 资源节约型，环境友好型 ” 的新型企业为目标，切实完成了集团公司下达的各项生 产指标。下面我将从经营、供销、生产、安全、节能环保几个方面对公司本年度的各项工作予以总结同时对 XX年工作计划进行全面部署。 一、经营方面：规范制度、完善预算，加强成本、费用控制，确保经营目标实现 根据公司发展战略， XX 年我们将管理工作纳入首要位置，财务部认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目标，开源节流、 增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目标的实现，使财务工作提早步入了 “ 规范化、制度化、法制化、科学化 ” 的轨道。 1、制定完 善了部门规章制度。财务部首先从制度上规范了员工，修改、补充、完善了原有的财务制度，并制定了相应的岗位职责、分工到人，确保了每一项工作都由专人负责； 2、完善预算体系。 XX 年是公司管理年，预算工7 / 40 作尤为重要，可以说没有预算就没有管理。全面预算管理贯穿于企业经营工作的始终，做到全年开支有预算，有计划，确保资金平衡，是企业实现经营目标的保证； 3、加强成本、费用控制。为了寻求好的成本核算办法，真实的反应成本，财务人员亲自深入车间各岗位，虚心学习，对每一个产品、每台设备、原材料品种 质量及各种消耗都做到了了如指掌。财务部还亲自到各部门了解有关业务内容，分析费用开支的合理性、必要性，规范了审批、执行、报销程序，减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象； 4、是盘活闲置资产，充分利用资源。对闲置材料进行分类整理，为各单位共享，减少重复采购，做到备品配件有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买。 在财务部人员的共同努力下，圆满完成了全年的预算、成本核算工作。 XX 年实现销售收入 亿元，比 XX 年减少 亿元，降幅约 X%；销售成本 X 亿元，较上年减少 X 亿元，降幅约 X%；主营 业务利润 X 万元，较上年减少 X 万元，降幅约 X%；毛利率 X %，较上年降低 X%，降幅 X%。上缴税金 X 亿元，比上年减少 X。 二、供销方面：积极调整供应、销售机构，供销工作井然有序 在国际钢铁市场经历金融危机的大背景下，供应部准确掌握市场行情，紧紧围绕采购计划，积极调整采购机构，本着 “ 价格更低、效率更高、质量更好，服务更8 / 40 优 ” 的原则，精心安排，科学组织，加强与煤矿企业的沟通协商，不但扩大了与老客户合作的数量和种类，还增加了许多资源丰富、煤质优良、运输畅通的新客户，各种精煤的采购时机把 握得当，工作进展顺利，不但较好的确保公司煤炭供应及时，而且降低了采购成本。 XX 年以前，公司销售一直实行着本土战略，服务于本省的钢铁企业，因受金融危机与煤价高价位的双重影响，焦化企业面对前所未有的市场经济带来的巨大挑战，面对内外困境，为摆脱不利的销售处境，迅速适应急剧变化的市场形势，销售部全体业务人员在领导的带队下加大走访力度，准确掌握市场信息变化，充分发挥营销技巧，在稳定省内老客户、开拓省内新客户的基础上，实施走出去战略和预付款模式，发展了一批实力雄厚的新客户，尤其是焦炭质量的不断提高， 使我公司焦炭价格一直高于同行业，为公司赢得市场、占得先机，抵御市场风险的能力大大增强。 XX 年 6 月份，随着公司组织构架的调整，供应部又增加了办公用品、辅助材料等物资采购工作。供应部全体员工在原有工作的基础上，再接再厉，强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本， 为公司节省了开支。 、 “ 阳光采购策略 ” ：公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受9 / 40 相关部门监督。 、围绕控制成本、采购性价比最优的原则开展工作：继续围 绕 “ 控制成本、采购性价比最优 ” 的工作目标，采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部分工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。 、加强对购买物品价格信息的管理：每一次采购票据都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立供应部信息台帐，以备随时查阅、对比。 、提高员工的业务素质和责任感：供应部特别注重对员工业务素质和责任感的培训，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和 每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料负责到底，保证了对材料有效的追踪。 物流公司通过与相关部门的通力合作，克服种种艰难险阻，完成了本年度的货运任务，保证了煤化公司的正常运转。 在供应部、销售部、物流公司全体员工的共同努力下，圆满完成全年供销任务。全年共计采购煤炭 万吨；销售焦炭 万吨，煤焦油 万吨，粗苯 万吨，硫酸铵 吨；回收货款约 亿元；物流公司完成 万吨货物运输任务，确保了10 / 40 生产的正常运行。 三、生产方面： 及时调整生产工艺，加大技术改造，圆满完成生产任务 针对焦化市场的严峻形势，生产部门始终坚持“ 保安全，提质量，抓技改，降成本，增效益 ” 的原则，根据供销市场情况随时调整生产计划，根据各个部门每天的报表数据进行分析，下发整改通知及时调整工艺指标、工艺参数，保证产品产量、质量，对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为及时进行制止，全年生产工艺系统运行平稳，各项工作有序开展 ,全年共生产焦炭约 万吨，焦油 7 万吨，粗苯约 万吨，硫铵约 万吨，煤气约 亿立方米，发电量约 万千瓦时，圆满完成了全年的各项生 产任务。 设备与生产都是生产部门的基础，工作中我们紧紧围绕 “ 人员、设备、管理 ” 三个工作重点切实开展好此项工作。一是建立健全各项规章制度：所谓有制度不执行等于零，有号召不响应等于一句空话。为把各项工作落到实处，由巡检办定期不定期去各部门、各车间进行检查、督促、落实，收到了良好的效果。二是加强设备巡检，使设备处于完好状态：为保证设备的正常运转，设备管理部每月 26 日 -28日组织一次相关部门人员参加的设备大检查，巡检办根据整改时限，及时跟踪各单位整改情况，对查出问题逐项逐条核对落实，对未整改又无原 因说明的，根据设备管理制度给予11 / 40 相应处罚，保证设备在最佳状态下安全运行。三是强化设备的维护与检修，保证备用设备达到备用状态：公司正常的检维修工作由五冶、梅隆公司承担，为随时掌握设备检维修信息，由各车间每周出具一次五冶、梅隆检修信息反馈和 一周维修信息单，设备部会根据每周信息反馈情况每月对其进行考核并与经济责任制挂钩，从而保证了维修质量，真正做到 “ 紧急问题不过夜、重大问题不过周 ” ，缩短了检维修时间。每次设备大检查都还将 “ 备用设备 ” 列为重点检查项目，从而使备用设备达到正常备用状态，为保证生产正常进行做好 了保障。四是加强技术改造：为使设备充分发挥其效能，我们需要不断地用新技术、新工艺对设备进行技术改造和更新。为此我们实施 “ 请进来、走出去 ” 的战略，对难度较大的技改项目，或请有关专家到我方现场进行探讨论证，或派员工到同行业、兄弟单位进行学习，取长补短，学习先进经验，结我公司实际再制定出切实可行的、先进的、合理的技改方案。全年共进行各类技术改造 项，直接经济效益近千万元，四、安全方面：加大安全教育培训，安全标准化运行顺利 安全工作是稳定企业生产、保障职工权益、保证企业效益的重中之重。安全工作是我 公司发展的基础，更是工作的难点之所在，每一个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的后果，为了克服各种不利因素对我们安全工12 / 40 作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的安全管理经验的同时，积极学习和探索先进的安全管理办法，结合实际对安全工作进行加强和创新，安全工作整体上是平稳的，安全生产的势头总体上是好的。 1、安全检查： XX 年共检查各类隐患和问题 项，平均整改率为 %，隐患比较突出的以安全设施维护保养巡检不到位、设备跑冒滴漏等；检查公司违纪人员 人次，主要表现在睡岗、 劳保用品穿戴、 厂区内吸烟等；岗位操作规程、安全规程及公司相关制度文件等检查 人次，平均合格率为 %；特殊操作程序进行检查 次，班组安全活动开展情况 次，参加各车间应急演练 次；全厂危险作业监护 次；组织综合性检查 次，季节性检查 次，重大风险源检查 次。与调度中心共同对外供煤气进行检测 次，发现问题，及时协调帮助解决，遏制了重大事故隐患的发生。 2、安全教育培训：、规范日常安全教育：为规范日常安全教育，我们着重从规范培训内容、改进培训方式、扩大培训对象范围、合理调整培训时间几个 方面着手，使员工的安全观念从 “ 要我安全 ” 转变为 “ 我要安全 ” ，进一步大大提高了职工的安全意识。、严抓外协监护审核：针对七月份发生的两起重大事故，我们进行了深刻的反省，重新修订了外来施工队安全管理制度、安全作业管理制度等，13 / 40 有效的规范了对外来施工队的管理并做好作业票办理与书面安全告知工作。保证外协单位施工安全。外聘专业讲师：5 月，聘请安全评价中心老师，对最新的法律法规、国内外先进的安全管理方法和管理经验、事故案例剖析、特种作业技术标准等内容进行了讲解，管理人员接受到最新的安全信息，提高了安全管理水平，特种 作业人员了解最新的行业规范标准，提高了业务水平。参加培训的 30 名安全管理人员，23 名特种作业人员全部考试合格。、为增强员工的安全意识，各分厂、部门组织了 “ 安全在我心 ” 的演讲比赛，参赛选手用朴实的语言说安全、道安全、宣传安全，具有很强的感染力和教育意义，使员工受益匪浅。 3、安全标准化运行：重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作，不断完善安全生产责任制和操作规程，修订完善各分厂作业规程和风险评价控制程序，补充了安全标准化考核实施办法和细则，进一步完善了要害部位的安全管理规定，狠抓了现场安全监督与检 查，经全公司共同努力，安全质量标准化达到安全、文明、清洁生产，实现了年初制定的安全奋斗目标。 20XX 年上半年工作总结及下半年工作思路 XX 公司 一、 XX 年上半年主要工作完成情况 20XX 上半年， XX 公司深入贯彻落实 XX 公司年度14 / 40 工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。 生产经营完成情况。 20XX 年上半年， XX 公司生产经营情况良好。 XX 产业发展形势利好， XX 产品产销两旺；XXXX 产业生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止到 6 月底，公司实现经营总收入 XX万元，完成 X年计划 XX万元的 XXX%。 项目发展有新亮点。作为公司 20XX 年项目建设的重点， XX 项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。 20XX 年 6 月 5 日 14 点， XX 项目实现一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。 经营能力得到增强。 20XX 年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。 20XX 年春季公司三次举行 XX 品牌推介会， 促进与本地区经销商的交流互信，取得良好效果。在电站服务方面， XX 公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。 管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以15 / 40 实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精 细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。 安全工作持续推进。公司认真贯彻落实 XX 公司及 XX 公司安委会精神，完善 “ 党政同责，一岗双责，齐抓共管 ” 的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常 “ 二五 ” 巡查制度，深入开展 “ 春季安全大检查 ” 和 “ 安全生产月 ” 活动，采取有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。 党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线，着力构建 “ 大党建 ” 工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管；党风廉政工作注重实效，认真落实党风廉政建设责任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建设。 20XX 年公司组织开展了职工轻排球比赛、 “ 三八 ” 节趣味运动会等活动，并积极参加 XX 公司辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋 了精神。在文化建设方面，开展 “ 成长讲堂 ” 创新职工培训方式，锻造 “XX 精神 ” 和核心价值观。 二、目前存在的主要困难和 问题 16 / 40 应当看到， XX 公司经过五年的发展，在取得成绩的同时，影响和制约公司发展的潜在问题仍然存在，甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。 一是在生产经营方面，受季节因素及 XX 行业民营企业、区域 XX 产量的逐渐增多影响，特别是 XX 二期项目投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。二是在管理模式仍偏粗放。 XX 公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势复杂多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控管理方面存在一定的难度，不免出现一些漏洞。三是在队伍建设 方面，部分中层干部的能力、素质同公司的快速发展要求还存在一定差距，甚至个别中层干部立场不坚定，综合素质不过关，应当引起高度重视。四是在人才结构方面，随着 XXXX 等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，部分技术人员的专业水平有待提升，部分管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有一定的差距。 三、下一步工作思路和具体措施 针对公司发展实际和暴露出的问题， 20XX 年下半年要突出做好以下五方面工作： 创新思路提升竞争能力。 17 / 40 一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。当前要做好XX 二期项目投产后的营销准备工作，确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干部职工的 风险防范意识；要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常生产经营秩序。 多措并举实现管理升级。 一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的 “ 五项要求 ” ，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。四是推进绩效考核体系建设 ，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。 夯实基础确保安全局面。 安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全管18 / 40 理这根弦。 20XX 年下半年，公司将继续贯彻落实河南公司及XX 公司安委会精神，以深入开展 “ 安全生产月 ” 活动为抓手，结合 “ 安健环 ” 工作体系要求，进一步推进安全责任体系建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度；对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安 全局面。 狠下决心抓好队伍建设。 中层干部既是企业领导进行决策的辅助者，又是管理者和具体的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的加快， XX 公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐，综合素质亟待提升。为此， 20XX 下半年，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中央 “ 八项规定 ” 要求，下大力气整改存在干部队伍中的 “ 四风 ” 问题，肃清干部队伍风 气，当好广大职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，下半年要出台 XX 公司中层干部责任追究制度和岗位交接制度，对业绩平庸、状态不佳、管理不力的干部坚决予以组织调整和处理，切实落实“ 能上能下 ” 的工作机制。四是狠抓执行力建设，克服懒散拖延、 19 / 40 推诿扯皮的坏毛病，培养雷厉风行的好习惯，打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。 凝心聚力做好政治保障。 公司党群工作要继续坚持 “ 融入中心、服务大局 ” 的工作思路，以深入开展 “ 党建聚力 增效发展 ” 主题教育实践活动为抓 手，充分发挥政治保障作用。要持续推动标准化党支部建设和班组建设，全面提高党组织凝聚力，将政治优势转化为企业发展的竞争优势。要坚持党建带动工建、团建。坚持党风廉政建设和惩防体系建设，认真贯彻落实 “ 八项规定 ” ，广泛开展反腐倡廉宣传教育活动。要围绕企业文化核心，引导全体干部职工努力工作；全心全意依靠职工办企，树立企业良好形象，为企业发展营造良好氛围。 四、对上级公司工作的意见及建议 请上级公司考虑到辅业单位的性质和发展实际，在人才引进与培训、风险防范管理等方面给予更多的指导和支 持。同时，请上级公司有计划、有重点地加大对辅业单位中层干部的培养力度，为辅业公司发展提供有力的人才支撑。 二 O 一 O 年上半年度工作总结 尊敬的董事长、各位执行委员会委员、同志们 大家好： 上半年在董事会及集团公司的领导、关怀、大力20 / 40 支持下，在各委员会和职能中心部门的支持帮助下，按照年初公司总体目标安排和部署，以推行 “ 项目标准化模式，一讲、一树、三创建活动 ” 为二条主线，主动寻求探索公司的生存和发展思路，立足科学发展观，内抓管理，外树形象，着力 自主创新，促进和推动了公司各项工作迈上一个新的台阶，为一、主要工作开展情况 始终以集团发展战略目标和总体要求为指导，将集团的总体 管理理念与公司的管理特点相结合，在施工生产中以强化过程管理、划分成本目标责任、深化两层分离、做实目标管理为宗旨，狠抓基础管理工作，在 “ 五个统一 ” 原则指导下，以 “ 五个品质提升 ” 为标准，将项目施工管理工作为突破口，紧紧围绕 “ 抓质量、保安全、创效益、树品牌、促和谐、创一流 ” 的经营方针，齐心协力、稳定推进，收到了显著效果；从制度基本管理入手，建章立制，规范运行，保证了公司各项工作全面顺利开展。 产值目标完成情况 集团董事会 2016 年下达的年产值目标为亿元。为实现 总体产值目标计划，公司多次召开分析研讨会议，集21 / 40 思广益，全 面认真分析，从目前在建项目共茶 E 标、倒共 D 标、湟西 B 标、玉治 C 标、西过境 2 标等的工程特点及总体工期计划研究实施方案，并从项目管理结构及管理人员配置，施工管控能力及品质提升的要求出发， 确定了各项目的施工组织计划方案，从项目管理、心组织、精心安排，在项目施工中做到全过程控制，力求精细化管理，争取最大效益，确保了各项目施工按计划全面进行。 截止 2016 年 6 月底，在建工程 5 个项目共计完成产值亿元，其中，共茶 E 标 3600 万元 ,玉治 C 标 1800 万元，西过境二标 606 万元。倒共 D 标完成产值 3370 万元，湟西 B 标 770 万元，实际完成年度产值计划的 %。 (二 )强化公司制度建设工作 : 随着集团公司管理结构的进一步调整 ,为了全面规范分公司管理制度建设工作 ,依据公司法的相关要求 ,规范经营运作 ,公司成立了项目管理部门 ,并将行政、人事管理职能全面归责，因而，依据新的管理职责要求，并结合公司的实际业务工作状况，先后完善并制定了相关工作职责及相关业务工作职责，为公司全面规范、健康的经营管理奠定了坚实基础。 1制定了项目管理中心工作职能和各岗位22 / 40 工作职责； 2、重新修订了综合办公室职责及各岗位工作职责、行政 收发文工作制度、人事管理若干规定等； 3、建立了公司业 务工作协调办理程序及公司执行集团公司现行制度目录； 4、制定了劳务公司管理办法及管理流程，完善了相关手续，以适应市场化运行； 5 习培训制度、行政车辆管理制度； 人力资源管理 为实现公司的经营目标，公司充分认识到未来的市场竞争与成败关键在于人才，是公司经营目标顺利实现的根本保证。因此，我们在实际工作中在选、育、用、留上下功夫，并且认真贯彻执行国家劳动法规政策和集团人力资源管理制度，始终以最佳的人力资源配置为目标，为项目岗位输送优质的 管理、技术型人才作为人力资源管理工作的出发点和落脚点。 依照项目标准化配置，以招好人为宗旨，把好项目人员聘用关，对项目需要的临聘人员，严格按聘用程序办理，工资薪酬上依据预算委员会文件标准严格把关，上半年23 / 40 共招聘技术类、管理类及其他岗位临聘人员 196 人，基本满足了项目施工的总体需求。 齐抓共管施工安全管理工作 上半年，公司在建制项目共 5 个，工程项目产值高，涉及桥梁、路基、路面等工程项目；总的特点是：产值高、规模大， 施工区域广、点多、线长，气候、海拨差异大，安全施工的高、 险、难度增加，安全生产管理的风险加大。 半年度来，在公司领导和广大员工的共同努力下，各级领导认识充分，对施工安全工作高度重视，实行了安全目标责任制考核，签订了安全生产管理目标责任书，实行责任落实、层层分解，对项目施工各级管理、技术人员签订了安全岗位目标责任书共计 87 份，与各分包施工队签订项目部与工程施工队安全合同书 24 公司针对 09年发生事故频率的特点，高峰期主要集中在工程完工收尾和收工前 后期阶段，并结合公司 4 月 6 月份安全检查工作中存在的问题，认真汲取事故的惨痛教训，进一步加大管理力度，完善管理措施，进行了定期有计划、有重点、有组织、24 / 40 有规模的安全检查 2 次，不定期有重点的项目安全检查数次，对 5 个项目部共查出路基、桥梁、高边坡、桩基工程、脚手架、模板；电器、沥青、水稳拌合、摊铺机械施工及其他各类设备等安全隐患 37 项，共发出施工安全整改通知单指令 12 份，项目部返馈项目安全整改结果报告 12 份，对其中存在的各类施工安全隐患 94 项进行了认真整改，基本达到了安全施工生产的目的，其中 34 项达到了整 改目标及标准，对未按期限整改的项目部负责人及安全主管 2 人给予了警告处理， 对 2 家施工队给予了处罚，从而保证了各项工程安全生产的基础 条件，为公司安全、顺利的完成各项指标任务做出了重要贡献。 同时，项目部针对普工文化程度普遍偏低，技能素质差，自我安全防护意识薄弱，有针对性的开展课堂安全与现场安全培训工作相结合，对各岗位普工人员实行进场前安全培训教育并制定了详细安全培训计划，在施工中严格督查并落实，经统计公司各项目部共组织施工队普工培 训班 9期，培训普工人员 330 多人次。 大力加强项目形象建设及安全标识标牌工作，以25 / 40 公司形象建设标准手册为依据，万元，内机械、油类、爆炸物品、路基、路面、桥涵、交通路标等各类专业安全标志，基本满足了施工工程各类生产场所的需要，做到了规范、标准及合理配置，起到了给项目参工人员及过往车辆、行人警示的效果目的，全面满足了施工安全生产的需要。 上半年度共发生施工安全生产各类人身事故 2 起(茶卡 E 标涵洞项目部交通事故 1 起，死亡 1 人、玉治 C 标一般事故 1 起，伤 1 人 )，较去年同期的 11 起 ,事故 率下降82%。 积极组织开展各项活动 1根据集团公司统一安排部署，扎实、有效的开展各项活动，努力提升 “ 五个品质 ” 。 公司下发了关于落实 “ 品质提升年 ” 活动责任目标的通知。 将品质提升内容分解细化为各项具体责任目标，从公司领导 职 能部门经理 项目经理 各岗位责任人 各施工队负责人 生产班组 生产施工人员，做到层层分解和落实，要求各项目部以 “ 五个品质提升 ” 为标准，统筹计划安排。对 “ 五个品质提升 ” 的内容认真学习讨论 ，结合各岗位业务进行明确分工，使每一个作、管理、产品品质提升较为26 / 40 明显。 2大力开展 “ 一讲、一树、三创建 ” 活动 公司始终以 “ 三创建 ” 活动的实质性开展为核心，并形成了长效机制，公司号召大家集思广益，反复征求员工的意见，广集合理化建议，并制定了 2016 年一讲、一树、三创建活动方案，以实现活动的效果目的为宗旨，共确定活动项目内容 13 项，对活动的方式及经费都做了具体要求，其中，已开展 “ 三创建 ” 活动 9 项，茶卡 E 标项目部创办了路漫漫期刊 2 期，从企业文化、项目施工管理、思想动态 、制度学习等各层面反映了项目部的工作、管理及生活，题材新颖、内容生动、形式多样，受到了大家的一致好评。 在项目施工期限间，项目部依据 “ 一讲、一树、三创建 ” 活动细则要求，广泛开展企业文化、体育、娱乐、节日聚餐活动，利用节假日、阴雨天等闲遐时间进行，上半年，各项目部共进行此类活动 9 次，参加人数达 700 多人次，极大的丰富了职工的业余文化生活。 今年 5 月份公司机关、各项目部掀起了学习烈士李德业同志 先进事迹活动，学习他在玉树大地震中所表现出的英雄气概，爱 岗敬业、大公无私、先人后已的高尚品质，大27 / 40 家在捐款、捐物伸出爱心之手的同时，纷纷表决心、谈心得体会，决心以李德业同 在接到集团公司对玉树地震捐款的倡议书后，公司领导主动带头、全体员工积极响应，为玉树人民之所急，纷纷伸出爱心之手，在很短的时间内共筹捐款 21307 元。 3机关、各项目部按集团要求，开展了主题学习教育活动，组织了大讨论，认真抓了内容落实，员工写心得体会 40 多份； 二、 2016 年上半年度工作中存在的问题 从公司总体的经营管理和运 行分析看，各项经济指标基本保持了平稳的发展势头，取得了一定成绩，但与董事会的要求和公司提出的精细化管理与创新思维运作要求还有很大差距，主要表现在以下几点： 1公司规范理顺内部管理虽初见成效，但尚需进一步向纵深发展，需进一步加大基本制度建设的力度，在项目工程管理、施工分包队伍的合同履约管理及施工安全风险的规避上要从管理制度上加以保障。 2在项目施工中还存在各别项目工程工期滞后、质量意识不强、成本管理不规范、重工程轻管理、安全责任 28 / 40 落实不到位、对环保工作不重视等问题。 3、公司与项目部的工作协调、衔接上存在办事效率有待提高及精细化管理方面尚需进一步加强的问题。 4存在执行力不够到位，绩效挂钩不够完善，学习制度不够持续，管理创新有待加强的问题。 全文阅读 2016 年上半年公司督办工作总结 2016 年上半年，根据公司首办责任制、公文及文件审批限时 办结的管理规定要求，综合部紧紧围绕公司 “ 四定 ” 重大项目工作部署，扎实开展各项任务的督办工作，提高了公司运转效率，有效地促进了各部门各项工作有序开展。截至 6 月 28 日，对工程建设、融资工作、汇报材料等相关工作任务进行了督办，累计督办工作 92 项。其中：19 项为每周每月固定汇报材料， 25 项周例会领导交办任务，48 项收文及文件审批，形成首办责任及督办报表 15 期。 一、督办工作开展情况 自 2016 年 3 月份开始，结合公司的实际情况以29 / 40 及 4 月 19 日印发的公文及文件审批限时办结的管理 规定，综合部采取定期、跟踪督办的方式，反馈工程建设、融资工作、汇报材料等的工作动态，推动各项工作的落实。 一是开展了定期督查。根据公司首办责任制度和公文及文件审批限时办结的管理规定，明确了各项重点工作责任领导、责任部门及首办责任人，确定工作进度及反馈上报时限要求，并按时开展每周定期督办，及时掌握各项工作进展情况，共形成上报首办责任及督办报表 15 期。 二是开展了跟踪督办。针对公司会议议定的事项，开展了跟踪督办，把握好议定事项的关键环节，督办重点放在完成的质量 1 和时限上。并及时向公司领导反馈议定事项的完成情况、存在问题及建议，确保各项重要决策贯彻落实到位。截止目前，共跟踪督办会议议定事项落实情况 25 次，有效推动了有关工作的落实。按照 “ 一事一办、专人负责、严格把关 ” 的原则，认真抓好领导批办、交办事项的督查落实。上半年办理督办事项 92 项，仅 1 项工作未按时办结，已对相关部门及责任人进行了公司通报批评，并按公司规定给予相应处罚。 二、采取的主要措施 1.夯实督办工作基础，完善工作机制。 30 / 40 在公司主要领导的高度重视下，综合部将督办工作作为本部门工作的重中之重，切实发挥督办督查工作的职能作用。一是高度重视抓好督办工作。为确保各项工作任务及时得到落实，公司领导在安排公司重点工作的同时，也对督办工作提出明确要求。二是健全机制抓督办。为强化督办工作，健全督办工作机制，结合公司管理制度中首办责任制度，制订了公司文件流转各环节审批时限的规定，明确了各工作环节，各部门的责任；通过公司月度考核办法解决了督查督办约束力不强的问题。 2.采取多种督办方式，增强督办工作实效。 灵活运用督办手段，不断总结经验，改进方法，努力提高督办工作水平。督办方式主要采取电话问询、短信通知、 OA 邮件通知、文件签收等，对公司收发文、文件审批、汇报材料、会议精神等开展督办工作，确保工作任务及时落实。 2 三、存在的问题 回顾上半年督办工作，虽然取得了一些成绩，但与公司领导要求和工作的实际需要还有很大差距。主要存在问题如下： 1. 督办方式方法相对单一，效率不高。 目前综合部主要采用电话通知、短信、传真 、 OA31 / 40 办公系统等方式转达督办文件，但是文件转达后常无法收到回应，因此无法掌握督办事项的进展情况。目前，主要通过电话联系确定进展情况并做好相应记录以缓解跟踪督办过程无反馈的问题。由于督办对象使用的工具不同，督办对象常在不同的区域活动，如参加会议、工地现场指导工作等，导致督办人需要更换使用不同的通讯工具进行督办工作，效率低下；且目前综合部的督办工作仅通过人工处理，工作虽简单但繁琐，日常需要督办的对象较多，占用时间较多，并且不容易进行督办效果的统计。 2. 督办工作力度相对薄弱，督办效果有待提高 。 督办工作的任务繁琐，目前综合部没有专职的督办人员，而是行政人员兼任。且目前的督办工作不进行区分而是统一进行督办，均是汇总领导的批示意见、会议布臵的工作等。 督办对象收到督办事项后重视程度不够，仍有推诿、拖沓等现象，且部分责任部门内部管理权责不清晰，造成督办事项的办理效果不理想。 以上存在问题在一定程度上影响了督办工作的开展和督办 3 作用的有效发挥。 四、下一步工作思路 32 / 40 下半年督办的 开展，需增强主动性，树立创新性，追求实效性，以更加饱满的工作热情，做好督查工作，全面提升推动各项工作的优质高效，更好地促进各项各项重大决策和任务落实到位。 一是建立健全督办制度，规范督办工作流程，建立完整的督办循环体系，逐步形成督办工作及时反馈、及时落实的动态良性循环。 二是创新督办工作方式方法，突出抓好重点工作、重点项目的督办。并按照各项工作的反馈时限要求，认真组织开展督办，促进公司各项工作早落实，重大项目早竣工、早投产、早见效。 三是进一步加大督办工 作力度。继续加强对公司主要领导催办件的落实督查，做到件件有落实，事事报结果；进一步提高转办、交办件的督办质量，做到及时办结、高效落实。 2016 年 6 月 28 日 4 王猛同志 在集团公司 2016 年度 工作总结暨表彰大会上的讲话 尊敬的各位领导、泰富家人们： 33 / 40 大家下午好！ 一元复始，万象更新。在这辞旧迎新之际，首先感谢全体员工在过去一年的辛勤劳动， 感谢大家为公司发展所作的重要贡献！泰富集团在各级领导的关心支持下、在全体员工的共同努力下、在各界同仁的帮助下，妥善应对市场变幻的大环境，及时调整经营思路和方略，在工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过坚持不懈的努力，紧抓发展机遇，较好地完成了 2016 年度工作任务，取得了一定成绩。在这里，我要衷心的对大家道一句：你们辛苦了！值此新春来临之际，我代表公司对你们一年的辛勤工作和无私奉献表示衷心的感谢！并通过你们向你们的家人致以新春的祝福，祝你们阖家欢乐，龙年吉祥！ 一分耕耘，一分收获。2016 年，是集团公司成 立的第一年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。公司今年大事多，喜事多。总结一年来的工作，呈现以下几个特点：一是集团公司的成立，为企业的发展提供了强力引擎，公司的影响力进一步加强，辐射能力进一步扩大；二是重点工程进展顺利， 80 万吨 /年汽油质量提升项目正式投产运营， 20 万 m3 仓储物流基地开工建设，解决了公司多年单独从事贸易的短版，迈出了公司跨越式、多元化发展的步伐；三是 “ 山东省第三届油品贸易洽谈会 ” 的成功召开， 34 / 40 为公司的快速发展笼络了人脉、提升了公司在全国的知名度，为全国油商做了一些实实在在的事，受到广泛赞誉；四是销售工作实现与中石化、大集团的对接，找到了一条便捷、实效的经营之路；五是集团发展的多项载体稳定推进。“ 石油化工研究院 ” 的建立增强了企业的权威性；即将挂牌运营的 “ 黄河三角洲电子商务有限公司 ” 为企业的发展搭建了更广阔的平台；初步达成合作意向的铁路运输专用线及仓储建设项目，让我们看到企业灿烂的明天；国际贸易公司的成立，迈出了跨国经营的步伐；六是公司锻炼了一支团结务实、奋力拼搏的员工队伍，一批批新人茁壮成长， 为公司的发展奠定良好的人才基础。 但是，一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我讲以下三点意见。 一、 执行制度、遵守纪律、诚实守信，是全体员工遵循的永恒主题。 “ 无规矩不成方圆。 ” 规章和制度是一个企业规范运营的最基本的保证。企业制定的各项制度、规定是为了让企业能够定向发展、谋求更大利益，无 论是企业管理者还是职工，都必须无条件的 “ 没有任何借口 ” 的执行公司制定35 / 40 的各项规章制度。遵守员工行为规范守则是一名员工应该遵守的最基本的从业守则，令行禁止是企业发展之规章，每位员工必须时刻督促自己，努力做到严格遵守职业道德规范和公司制度，做执行制度和遵守纪律的模范。 企业是全体员工的利益共同体，它牵动着每位员工的切身利益，特别是在市场经济发展的今天，企业是自主经营、自负盈亏、自我发展的独立经济实体，员工的利益和企业的效益紧紧连在一起，企业效益好，员工的工作和生活就有 保障；企业的 效益差，员工的利益就会受到一定的影响，这就要求全体员工勤奋努力、勇于拼搏，去创造更高的价值，以实际行动回报社会。这就要求每位员工要自觉遵守纪律，模范执行制度，一心一意、同心同德、时时处处严格要求自己，恪尽职守、努力探索，去创造企业的利益最大化，实现个人与企业的双赢。如果员工无视劳动纪律和公司的各项规章制度，我行我素，玩忽职守，将会给企业造成致命的后果，企业也不会得到长远的发展。油库、运输公司、加油站及 80 万吨汽油提升项目等是集团公司的高危岗位，安全制度的落实尤为重要，来不得半点的侥幸和懈怠。在这里，