公司年终工作总结_0

1 / 39 公司年终工作总结 海宁亚包长海建设投资有限公司 2016 年度工作总结及 2016 年度工作计划 海宁亚包长海建设投资有限公司自 2016 年 3 月份组建以来，在亚洲包装中心和海宁长海包装集团的亲切关怀和支持下，在海宁市地方政府的大力支持下，公司一年来取得了 “ 当年组建、当年开工、当年完成桩基工程 ” 的佳绩，提高了公司的知名度，扩大了公司的影响力，得到了海宁地方政府和有关单位的一致好评，现将 2016 年度的工作总结， 2016 年度的工作计划向各位领导和员工汇报如下。 一、公司组织机构逐步完善，公司管理制度建立健全 1、公司组织机构建设 公司成立之初衷，是为了海宁包装大厦项目的开发建设，随着项目开发的不断推进，公司先后设立了行政部、工程部、前 期部、财务部和营销部等 5 个职能部门，既满足了项目开2 / 39 发的需要，也为公司的后续发展打下基础。自今年 3 月份组建公司以来，在短短一个多月的时间内，我们迅速构建了公司框架，租赁海宁市皮革城大厦 12 楼作为公司办公场所，采购各类办公设施和办公用品，完善了公司的硬件设施。引入中高级管理人员 7 名，招聘到岗员工 14 名，其中高级职称 2 名、中级职称 2 名、助理工程师 3 名，为公司的可持续性发展提供了优秀人才。 2、行政管 理工作 管理出效益，要打造一个规范化的管理公司，必须要有一整套完善的规章制度，作为公司的行为准则。 4 月底，我们制定了每位员工的岗位职责，编制、修改和完善了公司 5 大类管理制度，即办公室管理制度、人事管理制度、工程管理制度、财务管理制度和营销管理制度。经过反复讨论，又形成公文处理办法、档案管理制度、招聘管理制度、和现金管理制度等 42 项细化规范，日常使用表格 72 张， 共计万字，并已将海宁亚包长海建设投资有限公司管理制度汇编装订成册。 公司自组建以来，就明确规定每周召开例会，每月召开月度会议，以总结本周、本月的工作情况，制定下周、下月的工3 / 39 作计划。一年来，共召开周度会议 40 次，月度会议 9 次。 同时，为了让员工增加对建筑领域和房产知识的了解，掌握各项工作流程，以提高业务水平，公司共举办以商业地产基础知识、建设项目管理基础知识、前期工作流程等内容为主的培训课程 15 次，包括内部授课 13 次、参观考察 1 次、外派培训 1 次。并相应地建立了员工培训信息档案、编写了培训报告。 每月底，我们还会对员工进行当月工作绩效考核。员工考核内容分为工作任务、工 作能力、工作协调、责任感和纪律性5 大类；部门领导以上分为工作能力、工作态度、责任感、沟通协调、授权指导和成本意识 6 大类。考核严格按等级层层进行，由员工自评、部门经理考核和总经理审核组成，保证了绩效考核的公平、公正和公开，并将考核结果作为今后晋升加薪的依据，以此不断激励员工的工作热情和敬业精神。 3、后勤保障工作 本着 “ 以人为本、节约开支 ” 的原则精神，我们积极开展生活后勤工作，解决杭州派驻工作人员的后顾之忧。 3 月中旬，4 / 39 公司租赁海宁当地农居房 2 层，作为公司员工宿舍，并采购了相应的生活物品。同时，开办了员工食堂，解决了员工的午餐问题，既节约了公司的开支，又保证了饮食的安全卫生，赢得了公司员工的一致好评，为他们在海宁全身心地投入工作奠定了良好的基础。 4、文书档案工作 2016 年 3 月至 12 月，按照公司相关的规章制度，我们共保存省市地县政府文件、光盘、证件和批文等原始材料共计 91份；整理、记录外部收文 29 份、发文 18 份；编制、签订合同 40 份，其中工程类合同 16 份、前期类合同 13 份，行政类合同 6 份，相应建立档案 13 册；同时完善了公司有关合同、文件的登记、借阅、存档手续，并全部保存了电子档案目录，以便随时查阅。 同时，为了切实有效地保证公司公章的安全使用，规范化地执行公司相关制度。公司将公章、财务章、法人章、图纸更改章和工程技术专用章移交给相关使用负责人，并签订印章保管协议 6 份。规定印章的使用和借用都需总经理签字审批，截止 2016 年 12 月 31 日，共使用公章 141 次。 5 / 39 二、前期手续基本完成，前期费用厉行节约 1、项目立项及报批、报建 前期部近一年来为保障项目的顺利开展，主要完成了以下具体工作： 一、申领公司房产开 发资质； 二、编制项目可行性研究报告和环评报告，并取得项目立项批文； 三、取得方案评审批复； 四、申领建设用地规划许可证； 五、工程项目报建备案； 六、申领建设工程规划许可证的前期准备工作，包括：房屋面积预测、人防 工程图审、日照分析、协调容积率事宜、交评委托、建筑地6 / 39 域名及门牌号申领等。 2、施工现场的准备工作 总部经济区的地块原为农田，四周的市政配套条件比较差，也没有对外的施工出入口。为了使施工单位顺利进场施工，前期部在当地政府的支持下，与另外三家建设单位积极协调，办理了项目区域路灯迁移，临时交通设施设置，绿地占用，西侧主干道开口等一系列事宜；引入基本原点，申报、安装临时用水和用电；办理了桩基先行手续，包括取得桩基先行批文意见，办理质、安监手续等。确保了 8 月份桩基工程的顺利开工。 3、前期费用 前期部在办理前期手续的过程中，坚持 “ 厉行节约 ” 的原则，近一年来多次与雷评、交评、市政设计、水务公司、中国电信、电力局等服务单位协调商讨，共计缴纳前期相关费用万元，对比政府相职能部门的收费标准，累计减免各 项合同服务费用约 30 万元。 三、工程建设准备有序开展，完成桩基工程施工 7 / 39 1、方案设计和施工图设计 公司于 2016 年 4 月份确定杭州市建筑设计院为海宁包装大厦项目的设计单位，并于 4 月份完成了项目概念性设计方案，6 月份完成了项目方案设计，于 6 月 28 日通过方案审批， 8 月份完成了初步设计修改方案， 11月份完成了全部施工图设计。 2、专业设计 同时，工程部还参与或主办完成了海宁包装大厦基坑围护方案设计、海宁包装大厦地质勘察、幕墙方案设计、智能化方案设计及预埋施工图设计和桩基检测等。 3、招标工作 招标工作是项目建设的重点之一，工程部严格按照公司招标管理实施细则的规定开展招标工作， 2016 年，我们通过公开招标方式选定合作单位并签订合同三份，包括主体设计合同、监理合同和桩基施工合同；采用邀请招标8 / 39 方式选定合作单位并签订合同一份，即招标代理合同；其余临建小项目采用直接发包方式进行分包。目前，公司尚处公开招标进行阶段的工程还有两项，即电梯供货及安装工程和主体总包工程。电梯供货及安装工程目前已完成队伍考察及标书编制 ，近日即可下发；主体工程项目已完成队伍考察及标书编制工作，待工程量清单调整完成后，年后可下发。 4、桩基施工 2016 年 8 月 23 日，经过一段时间的紧张筹备，在各方施工条件已经具备的情况下，公司举行了盛大的桩基工程开工仪式，并邀请了海宁市政府各级领导及相关兄弟单位、亚包总部金总、长海集 团唐总参加开工典礼，标志着海宁包装大厦项目工程的正式启动。 在桩基施工过程中期间，工程部不论风吹日晒，凭着高度负责的精神和科学管理的态度始终战斗在工程第一线。他们在施工工地设立办公室，派工程师定点现场管理，督促施工单位精心组织施工，坚持现场轮流值班制度，休息日也不例外，并全程控制工程进度、工程成本、施工质量，确保了工程的顺利进行。监理单位对工程认真负责，监督施工单位安全生产、文明施工。经过 106 天的紧张艰苦施工，共完成工程桩9 / 39 582 根、围护桩 366 根、水泥搅拌桩 1681 根，桩基检测质量全部合格，整个施工过程未发生一起安全质量事故，圆满完成了桩基工程施工任务。 四、营销策划工作启动，宣传推广准备全面展开 1、项目市场调查 营销部首先完成了市场调研工作，对海宁市写字楼及商业市场进行了初步调研，分析研究了整个海宁的宏观经济、投资环境、商业环境、楼盘现状、餐饮娱乐业现状及房产走势等，并对项目本身进行了 SWOT 分析，形成了市场调研及项目定位报告。 2、项 目定位报告和整体营销策略报告 其次，营销部完成了项目整体定位，并制定了相应的整体营销策略，形成了海宁项目定位及初步营销策略报告。根据上述报告的整体思路完成了项目开盘前营销计划及费用预算。 3、项目 VI 系统设计 10 / 39 同时，营销部全面展开项目 VI 系统的设计工作，目前已取得的设计成果有： 1、完成项目名称命名及 LOGO 设计：项目名称命名为 “ 铂金国际 ” ，体现质感与高品位； LOGO 的设计以包装的英文字母“P” 为主体，结合建筑的外形设计而成。 2、建立铂金国际的 VI 系统：已完成了名片、信纸、中式 /西式信封、手提袋、 PPT 规范、光盘、纸杯、办公用笔、档案袋 /文件袋、徽章、胸牌、贵宾卡、合同书封面、企划书封面、工作证、参观证、来宾卡等物料的设计稿。 3、完成售楼处及项目现场导视系统的设计稿件：包括停车场出入口标识、停车场指示牌、出口标识、多向指示牌标识、电梯指示牌、空调机房标识牌、报警器提示牌、禁烟指示牌、售楼处主力标识牌等。 4、完成项目现场围墙广告设计。 目前正在进行户外标识类及销售中心标识类的导视系统设计。 11 / 39 4、现场售楼处选址 11 月，营销部分别对水月亭路、西山路西山一品、金茂大厦底楼等位置进行了考察和筛选，经测算费用成本及考虑便利性，最终建议在项目地自建售楼中心，并已获总部同意。 明确目标抓落实 开拓创新促发展 -公司 2016 年度工作总结 2016 年， xx 公司在集团党委的正确领导和支持下，紧紧围绕集团 “ 十二五 ” 发展规划和集团第二次党代会确定的目标任务，紧密结合企业发展实际，抢抓机遇，发展生产，努力克服困难，突出重点、开拓进取、扎实工作，坚持以把企业做 强做大为主攻方向，以打造肉类食品强势企业为目标，以党建创新为引领，以转型升级、开拓创新为突破口，以开展主题实践活动为动力，以加强企业内部管理为基础，以加强内控机制、风险防范为保证，认真抓好各项工作的落实。2016 年对于公司而言是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年，面对生猪价格下跌、成本费用上升及市场疲软等诸多不利因素，公司领导层大胆推进创新管理，及时调整工12 / 39 作思路，狠抓机遇，努力消化不利因素，在逆境中求发展，不仅原有板块保持生产经营的良性发展，还继续加快向外扩张的步伐，短短几个月时间就将分厂带入到正常经 营的轨道，取得了突出的成绩。 一、经济指标完成情况 1、屠宰生猪： 460 万头； 2、熟肉制品： 6200 吨； 3、销售收入： 266 亿元； 4、利 润： 9990 万元。 二、在机遇中创新、在突破中成长 为了深入贯彻落实集团指导精神，年初公司党委针对本公司实际情况提出了 “ 强化大局意识，深化机制调整，提高内部管控，确保公司持续稳定和谐发展 ” 的主题实践活动。 今年 3 月份公司党委召开了第一次党代会，党代会明确了未13 / 39 来三年的发展目标，并提出了六大创新原则即在技术层面上的创新、在供应链管理上的创新、在业务流程再造层面上的创新 、在质量管理上的创新、在激励机制方面的创新、在内控机制方面的创新。 面对今年肉类市场外部激烈的竞争形势和内部各项生产成本大幅度增加以及受企业内部各种资源条件的制约，今年我公司经营困难之大、任务之重是显而易见的。为了确保经营指标和各项任务的顺利完成，我们的经济工作必须要紧紧围绕实现党代会确定的发展目标来开展，通过公司党代会确立的六方位的创新管理原则，提升企业高效管理水平，只有在思想上认识上得到统一 才能够解决矛盾、消化费用、克服困难、应对来自各方面的挑战，达到预期目的。 三、抓好重点工作、完成全年任务 1、加强企业内部精细化管理力度。在公司内部各企业全面推行精细化管理，健全和完善以 “ 净利润考核方案 ” 为主要内容的绩效考核机制，将公司年度指标下达各单位，各 单位按季、按月、按日、按部门进行分解，将指标具体化，用数字、数据考核管理，做到每月签订经营目标责任书，按14 / 39 旬召开经济分析会，每月进行奖罚兑现，做到与部门工资发放相挂钩，与经营者职务相挂钩，同时业务数据与财务数据相挂钩，力求结果真实性强，做到公开透明，监督得到强化，重点考核的环节为： 生猪采购环节：主要是实施宰后定级，利润日核算制度，当日利润的形成与后期市场销售相挂钩，用市场来检验生猪采购的质量、价格是否合理及是否具有竞争力。 原辅料及包装物的采购，对供货厂家实施招标备案制度，择优选用，定期更新，集体决策。 销售环节：白条肉定价权集体决策，并与后期利润实现相结合；副产品采取招标制度，每日销售随行就市，获取利润最大化。 费用开支：逐级报批，实行三级签字制度，努力减少费用开支。 库存商品：每月盘库，保证库存商品的真实性，避免潜亏。 15 / 39 能源管理：实行日考核、月兑现的管理办法，减少能源费用。 通过在公司内部全面推行 “ 净利润考核方案 ” ，使企业生产经营所涉及的重点部门在经营管理上得到有效控制，能够及时找出管理中的不足，以便及时决策加以改正，获取利 润最大化。 2、完成肉制品生产板块的有效整合。公司第一次党代会后，公司领导班子通过对公司肉制品板块的现状和未来发展的深入研究和慎重考虑，将两个熟肉制品加工厂进行战略整合，将肉联厂的肉制品车间所有的生产业务、设备、专业人员等战略转移至生产基地，利用几个月的时间对 市场销售、产品研发、业务财务手续及人力资源、技术团队建设等方面进行了整合及改革，使通州基地各项资源得到充分利用，销售部门重新构建了 “ 以京津唐为主攻市场，以内蒙、山西、东北、河北、山东、江苏为辅助市场 ” 的 “ 以点带面、稳步推进 ” 的区域开发战略思路，生产研发部门提炼产品概念 40余个，成功推广出主导新产品 20 余种，全面提升肉制品的产量和质量，在目前稳定日产 20 吨的基础上，在年底前要达到满负荷，要形成新的盈利增长点，形成新的突破。另外，16 / 39 基地利用原有车间进行技术改造，主要进行生鲜产品的精深加工，解决厂地设施不足的问题， 建立公司 “ 生鲜食品配送中心 ” ，通过整合实现了： 1）内部资源充分利用； 2）通过转型升级，使公司肉制品、生鲜食品都得以较快发展，抓住市场机遇，增强盈利能力，消化成本费用； 3）利用生猪基地的优势，建设高端市场，进一步从根本上提升品牌的地位和知名度； 4）此项战略整合，为下一步公司内部的整合调整打好基础，目的就是进一步增强企业盈利能力。 3、河北肉类食品有限公司顺利开业，创造佳绩。在集 团的大力帮助下，分厂自 9 月 8 日试运行至今已逐步迈入正轨，日均屠宰量可达 800 余头。现已签约的超市有石家庄、邯郸、衡水、邢台，已启动的市场有北京大洋路市场、来广营市场、北大地市场、石门市场、回龙观市场，石家庄桥西市场、怀特市场、白佛市场等。销售团队不断提高服务意识，对产品质量精益求精，目前不仅在天津、石家庄、 邯郸、北京等地设立办事处，销售范围已逐步向北扩大到锡林浩特、哈尔滨，向南扩大到湖南长沙等地。 11 月 26 日正式营业后，基础设施的改建工作仍将稳步推进，为 2016 年营业总收入目标 8 亿元打下夯实基础。 17 / 39 4、内控机制上。 1）应收款管理。公司于 2 月份下发了关于对应收帐款管理措施的有关规定，全面推行先款后货制度，建立帐款对帐机制、预警催收机制，从事前防范到中期监控再到后期的催收追索进一步细化，明确责任， 力争把企业的风险点降到最低； 2）合同管理。加强合同管理，按流程进行起草、审核、审批、签发、检查，杜绝合同管理风险。 5、抓好渠道转型升级问题。如何实现企业利润最大化，如何具有市场定价权，如何降低成本，必须抓好四个方面的转型升级。 1）采购渠道的升级，砍掉原有劣质渠道，建设生猪自采部，面对每年 50 亿元的生猪采购，一是了解生猪市场行情，不受猪贩子制约。二是保证生猪食品安全，全程管控。三是进一步与猪场合 作，实现双赢，降低成本，争取 企业年终工作总结报告 企业年终工作总结报告 在区委、区政府的正确领导下，经信局充分抓住庆祝建党九十周年和 治庸问责 的契机 ，以优化投资发展服务环境为重点，以创新思维、服务企业为举措，深入解决影响我区工业经济发展的实际问题，突出了工业经济结构调整、转变经济18 / 39 发展方式和服务企业等工作，较好地完成了年度工作目标，并荣获武汉市 五五 普法依法治理工作、电力设施建设与保护等先进单位，实现了 十二五 规划良好开局。 一、绩效指标完成情况 1、规模以上工业增加值增幅目标 %。 1-11 月完成增幅 %，超目标值 %的 个百分点。 2、规模以上工业万元增加值能耗下降率 %。加强对五家重点能耗企业实施跟踪和监管，建立了节能指标统计与市级直报制度。 1-11 月实际下降 %，超目标值个百分点。 3、新增市级全民创业示范基地 1 个。汇丰总部基地已通过市级全民创业示范基地申报，市政府已下文批复同意，该项目标全面完成。 4、重点建设项目： (1)化工企业搬迁改造 (古田城市综合体 )目标：一期土地挂19 / 39 牌，开工建设。目前化工企业搬迁改造、土地挂牌按目标要求推进。 (2)工农路南北片项目目标：形成规划建设方案。已请市规划设计中心完成了初步概念性规划。 5、全社会固定资产投资额 18 亿。因该项指标与 1135 片一期土地挂牌同步，到年底一并纳入统计 (卓鑫车业技改投入800 万元 )。 6、引进资金总额亿元。 1-11 月共引进资金 3 亿元，完成年度目标的 %，因该项指标与 1135 片一期土地挂牌同步，到年底一并纳入统计。 7、新增就业人数 150 人。新增就业人数完成 208 人，完成年目标 150 人的 138%，超目标 58 人。 8、创建全市文明城市工作目标完成率。今年开展了文明礼仪接待、热情服务、礼貌待人、服务基层、服务群众等系列活动，完成了该项目标规定的各项任务。 9、公共服务平台案件办结率。 1-11 月共接收办件 110 件，20 / 39 按时办结率 100%。 10、基层党组织 五个基本 、 七个体系 建设。今年迎接了省市组织部对我局的检查，受到检查组的高度好评，达到了省市区的建设标准。对口帮扶共建工作和 三万 活动圆满完成并接受市级检查。 11、特色指标 (1)企业改制 5 户。目前完成改制企业 4 家，完成目标的 80%，年底前可确保该项目标的完成。 (2)企业直通车满意度测评组织工作完成率 100%。今年进一步加强与辖区重点企业、重点项目对口联系制度的落实，形成了良好的服务企业直通车的局面。此项 12 月份市服务企业领导小组组织考核。 (3)宜家销品茂项目目标：已经落实了变电站建设资金，完成了变电站建设的前期准备工作。可以确保变电站 建设与该项目建设同步建成。 二、主要工作做法及其成绩 21 / 39 1、工业经济发展保持了良好的发展势头。全区工业经济税收截止 10 月份同比增长 %，呈现较好增长势头。 1-10 月全区47 户规模以上工业企业累计完成工业总产值 亿元，增长 %，为年目标挑战值 99 亿元的 %;完成工业增加值亿元，增长 %，为年目标挑战值 30 亿元的 %，可以确保完成全年工作目标。 1-10 月全区完成工业投资亿元，同比增长 %，为年目标挑战值亿元的 %。今年新进年主营业务过 2000 万元工业企业 2 户 (武汉晨创化工机械制造有限公司、武汉机床厂 )，长丰赛博思、三川印务、胜帝润滑油、启华药业、材保所、盛世包装等 6 户工业企业正在申报 进 规 ，全区规模以上工业企业达到 47 户，预计能确保全年规模以上工业企业户数基数。 2、服务企业的效率和质量进一步提升。以 治庸问责 优化投资发展环境工作为契机，调整充实了硚口区服务企业协调工作领导小组，制发了 20xx 年硚口区服务企业工作方案，进一步明确了相关单位、部门的服务企业责任，取得了明显的成效。一是深入企业排忧解难。以走访企业、对话会、座谈会等形式，收集企业各类困难和问题 146 件，及时解 决 143件。市政府转发和报道了我区为汇丰企业总部二期建设项22 / 39 目、园区企业电力设施配套建设的工作经验 2 篇。与市服务企业办等职能部门协调，解决了盛世包装公司房产证办理难的历史遗留问题。组织 3 场优化投资发展环境企业座谈会，帮助企业解决一批难题。二是积极为企业发展提供资金扶持。今年以来，为武汉远大制药厂、南国电器集团、卓鑫车业、武汉嘉盟塑料制品有限公司、亚格兰服饰、吉美粮油机械、航天电工等企业申报各类专项资金 14 项。为方圆钛白粉、京东方、天然气等 13 家企业申报和输了贷款贴息补助，联系农业银行、交通银行、农村商业银行、 民生银行等金融机构和担保公司为中小企业融资亿元。三是为企业积极拓展国内市场。今年 6 月、 11 月，先后组织江花调味、亚格南服饰、圣斯莱服饰、贝思特纸业等 7 家辖区企业分别在济南、南宁参加了 武汉名优特新产品全国行 活动，当日现场销售参展产品合计万元、现场签订 850 万元的产品销售协议。组织江华调味、贝斯特、鹤都酒业等企业参加在广州举办的中博会、在桂林的展销会、在沈阳举办酒类产品全国展销会，帮助辖区企业 走出去 拓展国内其他市场。四是全民创业保持了良好的发展态势。全民创业工作各项指标均超进度完成。汇丰 企业总部市级全 民创业示范基地验收合格，完成武汉新材料科技企业孵化器的市级全民创业示范基地复评工作。 23 / 39 3、企业改制稳步推进。今年企业改制得到了区委、区政府的高度重视，相关街道办事处积极参与，区直部门积极配合，抓住了项目建设的机遇，克难攻坚，一企一策，企业改制工作取得了较好的成绩。承担市级 14 家改制企业的目标，已经完成 8 家，正在进行的有 6 家，年底前可全部完成目标。 4、企业节能减排有序开展。按照全面部署，突出重点的思路，实施重点跟踪和监管，建立了 5 家企业节能指标统计与市级直报制度，加大了全区工业企业年度节能总量和节能进度检查落实力度。一是分解目标落实责任，实行节能减排工作责任制。二是建立节能准入机制，大力推广节能技术。三是组织开展节能宣传周活动，促进依法用能和经济社会的可持续发展。向市经信委节能办申报有机实业和水务集团两家企业参加 2016 年工业节能专项项目评选。四是重点能耗企业节能减排工作取得成效。截止 11 月，武汉远大制药集团、武汉水务集团、有机实业、无机盐化、方圆钛白粉等企业 2016年实现工业万元产值综合能耗标准煤，同比下降幅度均达到目标要求。 5、 1135 片项目强力推进。一是一期土地挂牌的前期工作有序进行。已完成一期供地范围 (洲际、啤酒厂片 )的勘界及面积测算，确定为亩 ;古田化工区的土壤环境抽查工作，各项24 / 39 数据及背景专题资料已整理拍摄完毕，拟申报国家环保专项资金用于古田化工区的土壤治理修复 ;项 目招商工作态势良好，中粮投资、联想融科、上海宝龙、上海绿地、新加坡仁恒置地几家投资商与专班取得了联系，正密切关注 1135 片项目的进展情况。二是非化工企业收储工作正紧锣密鼓推进。皇经堂蔬菜批发市场、第二电线 电缆厂同意政府收储方案，红星村集体土地收储，标三、标四企业改制、收储和军通标准件厂、 军威仪表厂的搬迁工作已有了具体的日程。三是社会拆迁工作进入攻坚阶段。 2112户社会拆迁，现已签署协议同意搬迁 1600 余户，还剩 500余户正在抓紧签约和搬迁之中。截止目前，没有出现大的群体性问题。四是老工业基地焕发生机。以硚口经济开发区为载体，先进制造业和生产性服务业方兴未艾，已形成 133 家重点纳税企业和机械电子、电线电缆、包装印刷 3 大优势产业群，充分利用武汉城市圈的广阔腹地，加快了产业双向转移，产业结构调整已初见成效。 6、安全生产无重大责任事故。从建设 平安企业 、构建 和谐硚口 的大局出发，切实加强了对 19 家归口企业安全生产工作的组织领导，实现了安全生产无事故的目标。一是进一步落实安全生产责任制。与企业签订了安全生产责任状，各25 / 39 企业又逐级签状至车间、班组，实行领导安全生产事故责任追究制，建立健全了安全生产责任体系。二是领导带队重点检查。组织了 8 批 90 人次安全检查，查处安全隐患 36 处，整改 33 处。三是大力开展安全生产的宣传教育活动。组织开展了 安全生产年 、 安全生产月 等系列活动，做到有组织、有 方案、有措施、有效果。新康化学集团被市安监局评为市安全生产先进单位，胡建设被评为市安全生产先进个人。 7、电力建设、议题案工作同步推进。一是电力设施等各项工作进展有序。协调了宗关变电站等电力纠纷 3 起，协助宜家变电站项目建设及江城壹号、都市工业园电力建设前期申报系列工作。今年来，处理电力设施破坏事件 19 次。二是积极保障职工合法权益。开展了 春暖行动 和中小企业劳动合同专项检查，完成未参保五 .七工集 体企业退休职工 435人参保工作 ;三是按期完成议提案办理工作。按照市、区有关部门的要求，较高质量按时完成了 15 件市、区人大、政协议提案办理工作。其中，主办区政府办交办的市人大 1 件议案、市政协 1 件建议案。 8、党建、信访稳定落实到位。局党委始终把创建学习型党组织活动贯穿于 执行力建设年 、 环境建设年 、 治庸问26 / 39 责，改善投资发展环境 、 服务企业 、 全民创业 、 三万活动 和 创先争优 等活动之中 ，广大党员干部的学习能力、理论素养、工作本领、服务基层和指导实践的能力得到提升，党组织的创新力、凝聚力、战斗力得到增强。结合实际，提出了 创先争优促发展、员工受益得实惠 作为非公企业创先争优活动的主题 ;局机关围绕 内强素质、外树形象 这个主题，加强机关作风全面建设，叫响以敬业之心爱岗，以敬责之心履职 ,立足岗位创先争优。 三万 活动圆满完成。结对共建工作受到检查组的好评。 1-11月份共接待上访 110批次，1200 人次。分别办理上访信件 11 封、公共平台投诉 42 件、治庸问责投诉 15 件、行政投诉中心投诉 4 件，回告率 100%，实现了无进京上访、赴省上访的目标。 三、存在的问题 20XX 年我局工作取得了较好成绩，同时还存在着不可忽视的问题：一是当前的紧缩政策，增加了中小企业融资难度。二是区 1135 片项目专班的社会拆迁补偿超出预算，导致补偿费用等问题有待于破解。三是企业改制中，历史遗留问题较多，信访 稳定压力大。四是归口企业安全生产监管工作难度大。企业跨区监管难的问题比较突出，解决职工宿舍危房的路径和办法异常艰难。 27 / 39 四、 20xx 年重点工作 贯彻落实科学发展观，以 保增长、调结构、储后劲 为目标，以加快生产性服务业发展和工业经济结构调整为主要内容，实施现代工业与现代服务业的互动共进 战略。 1、坚持把产业结构调整作为主攻方向，创新发展现代都市工业。抓住全区 三件大事 、拓展转型发展、跨越发展的空间的契机，加快工业结构调整步伐，大力推进古田地区化工企业搬迁和改造。 2、加大对企业的服务力度，着力推进全民创业。进一步提升政务服务水平，完善健全服务体系，严格落实政务公开，不断完善企业直通车服务。开展一批特色主题活动，积极为企业发展和创业提供服务，把企业投诉，化解矛盾作为确保平稳推进硚口经济发展的头等大事，营造 重商、亲商、扶商 的良好氛围。落实国家、省、市、区政府对中小企业的扶持政策，组织申报企业各类专项资金项目，大力宣传推介我区优秀企业及企业家，激励企业开拓进取健康发展，促进政企对接、企企合作，大力发展总部经济，为企业打造一流品牌总部。 28 / 39 3、加强经济运行调度，推进 两化融合 建设。加强工业经济预警预测分析，特别是加强对规模以上工业企业的运行调度，着力培育工业经济新的快速增长点，用信息技术改造传统产业，发挥试点企业的引领作用，以新华印务两化融合建设为示范，促进信息化与工业化融合发展。 4、落实节能减排工作责任制，着力抓好重点企业节能减排。围绕 高耗能行业和重点用能企业，抓好落后产能淘汰、产品能耗限额标准执行、节能降耗技术改造等工作，进一步细化量化全区工业企业节能指标，确保节能减排目标落实到用能单位，在企业中大力推广节能技术，建立节能准入机制，力争工业企业污染源稳定达标排放，确保主要污染物排放总量削减 10%。 5、加快企业改革改制步伐，强化安全生产检查和信访稳定。采取多种方式推进企业改革改制工作，积极协调相关职能部门共同做好企业改革改制 的服务工作。加强对 19 家党组织关系归口企业进行安全生产大检查，建立安全生产档案杜绝安全事故 ;要做好信访工作，对上访的问题及时劝阻疏导，努力将矛盾化解在基层。 注： 29 / 39 2016 年年度工作总结 2016 年即将过去，现就 xxx 分公司全年的工作做以报告。 xxx分公司在总公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持与配合下，在全体员工的共同努力下，很好的完成了公司交给的任务。回顾全年工作， xxx 分公司既有成绩，也有不足。现将过去的工作总结如下： 一、 加强 “ 三修 ” 管理工作，为供暖平稳运行做保障 今年， xxx 分公司在制定 “ 三修 ” 计划过程中，结合上一个采暖期的运行情况，对 “ 三修 ” 计划进行论证。做到应修尽修。各项工作要从实际出发，从保障运行出发，完成三修 1049项，为平稳运行奠定基础。 二、 发包工程组织员工自行完成，既锻炼队伍又为公司节 约 成本 今年， xxx 分公司根据自行完成情况，做到能自行完成的不外委原则，对部分外委工程自行完成。针对班组能力有限的问题，集中全公司的力量，临时从其他班组抽调骨干完成大30 / 39 的工作项目，起到了锻炼队伍，提高业务水平的目的，同时也为公司节约了成本。 三、 重点抓技改项目，保证供热系统安全稳定运行 针对前几个采暖期易出现的问题，有针对性的进行技改。对天河家园和 xxx 苑的地沟内腐蚀严重的管线进行了更 换。同时对 xxx 苑部分不热的楼号进行改线。针对一级网井室内压力表座、放风 等腐蚀严重这一情况，认真做好取消压力表座及放风等工作，消除了安全隐患。通过技改解决了 5#厂房水箱水位控制问题，解决了多年来由人巡视实现自动控制，大大节约了人力。 四、 加强科学运行与调节认真做好高低温户控制工作 针对供暖前期及上一个采暖期出现的高低温用户情况，加强精确化调网，针对这一 情况，分公司组织专业人员及运行人员进行专项研究，制定具体方案，通过运行取得良好效果。同时加大查失水力度，部分失水量较大的站，失水率大幅下降。同时针对今年新入网负荷面积较多，情况复杂这一情况，组织人员对一级网及二级网温度进行严格控制。根据数据随31 / 39 时调整的办法，既满足了用户需要也大大节约了能耗。 热源厂运行方面，通过前期的运行对运行方案进行进一步修订。根据不同室外温度情况，结合不同供暖区域情况，合理调 整参数，并严格执行生产调度令，真正做到科学运行。同时加大炉渣含碳量的考核。制定科学的奖罚制度，大大促进了员工的节能降耗意识，真正的做到了科学节能降耗。 五、 2016 年下半年的工作设想和建设 1.加强运行管理工作，提高服务质量 在供暖进入后期时，科学的调整运行参数，加强节能降耗的 意识。通过对前期的工作总结，在供暖末期做到降耗不降质量。 2.加 强对员工的培训及考核工作 随着公司的不断发展壮大， xxx 分公司现有员工必须加强理论及技能方面的学习和提高，才能适应公司来年的发展。为此，在 2016 年我们将继续强化员工的培训及考核工作，对32 / 39 部分员工进行岗位调整，引进竞争机制，储备后备力量，增强员工的事业心和责任感。 3.加大对一、二次网 的改造力度 继续对一、二级网部分管网进行改造，降低失水率，延长管网使用寿命。 4.加强新入网用户的验收管理 尽早提出所存问题，要求开发建设单位尽快整改，不给以后工作留下任 何隐患。 xxx 公司的发展在 xxx，我相信 xxx 分公司在公司的正确领导下，在 xxx 分公司全体员工的共同努力下，各项工作会更上一个台阶，为 xxx 公司的发展会做出更大的贡献。 xxx 分公司 2016-12-19 33 / 39 公司年度工作总结写作方法及范文 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力的方向。年终总结可以大体分为：单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。 一、写作方法 首先自然是标题，年终总结的标题其实很简单，只需要写时间 +文种即可。例如 “2016 年度年终工作总结 ” ，不用过于华丽修饰，有些标题还直接省略了时间，例如 “ 年终工作总结 ” ，不过小编还是推荐使用时间 +文种的格式。 然后就是正文了，首先自然是对一年中的工作做一个大致的回顾。这是总结的开头，我们可以称之为前言。前言多用于说明工作总结的缘由，是对一年的工作以及工作过程的概述和评估。篇幅不宜过长 ，点到为止，不做深入分析。 接着就是书写工作的心得和体会，这是年终总结的主体，也34 / 39 是最重要的部分，内容是就前言的概述展开分述。一般会使用小标题分别阐明成绩与问题、工作方法与心得体会，有些小标题中内容过多的话还可以采用小小标题进行分类阐述。 正文的最后一般都会书写今后的计划或者打算，这是 年终总结的结尾部分。主要是根据上一年度的经验和教训，提出今后的 设想和打算，为新的一年制定计划提出依据。具体内容可以包括如何提高现有成绩，克服存在问题，提出新的奋斗目标等等。 虽然正文完成了，但是工作总结并没有完成，我们还需要写署名和日期。相信不少朋友在写完正文的时候就认为已经完事了，常常会忘记书写署名和日期，只有写上署名，才方便让别人知道这是谁写的年终工作总结，写上时间方便自己和他人了解这个总结是何时所写。 以上就是一个完整的年终工作总结应该有的格式，年终工作总结中最重要的就是正文，而正文中最重要的就是主体，书写主体的时候最好分类叙述，这样条理清晰，使人一目了然，如 果有必要的话，小标题下面还可以套小小标题，最后千万35 / 39 别忘了署名和日期。 二、注意事项 1、开端回顾过去一年，概括简述工作经历，例句 “ 过去一年在部门领导的带领下取得了一些成绩 ” 等等。适当照顾领导的阅读口味。 2、接下来具体列举各方面工作花费的力量和取得的成绩，例句 “ 在与该单位人员火热厮混打成一片中，取得了 xx 报道的成果 ” 。重点体现自己付出的繁重劳动。 3、对工作的不足略加陈述，先大量描述客观不利因素，再把帐算到自己的主观因素头上。例句 “ 当然，我自己 xxxx也是一部分原因 ” 4、展望明年一年的工作，列举雄心壮志一二，不管能不能做到。例句 “ 请同志们和领导们看我的实际行动吧 !” 后附若干加黑惊叹号更体现决心。 三、年度工作总结范文 36 / 39 *公司年终工作总结 在公司领导的的正确领导下，我公司工会充分抓住庆祝建党九十三周年的契机，以