公司战略与风险管理总结2016

1 / 30 公司战略与风险管理总结 2016 2016 年注会考试公司战略与风险管理分析 一、考试情况分析 二、 2016 年教材情况 三、 2016 年考试题型 四、 2016 年复习建议 一、考试情况分析 采用案例形式：分析与默写各占一部分，阅读量较大，对做题速度有较高要求。 出题较为灵活。 机考：覆盖面广，知识点分散，要求全面复习。 二、 2016 年教材情况 1.教材结构变化 2.教材主要内容变化 第一章：章名发生变化，由原来的 “ 导论 ” 改为 “ 战略与战略管理 ” ，新增了一些案例。 第二章：新增和删除了一些案例，没有实质性变化。 第三章：调整相对较大，每节都有新增的点。 第四章：新增和调整了一些案例，没有实质性变化。 2 / 30 第五章：新增了第六节 “ 风险管理的其他相关问题 ” 的内容，该节内容包括原第一节 “ 风险管理的成本与效益 ” 、“ 风险管理的文化 ” 内容，同时新增了 “ 风险管理的障碍与关键挑战 ” 的内容。 第六章：公司治理为新增内容。 第七章：在原教材第六章基础上进行了调整，其中第一节的内容全部删除，新增 “ 第一节内部控制概述 ” 和 “ 第二节内部控制的要素 ” 的内容。原 “ 内部控制评价 ” 一节改为 “ 内部控制评价与审计 ” ，增 加了 “ 内部控制审计 ” 的内容。 第八章：管理信息系统的应用与管理，为新增内容。 3.整体结构 全书共 8 章，可以分为四大块复习，分别是战略管理、风险管理、内部控制和管理信息系 统。 第一大块：战略管理 第一章：对战略和战略管理进行了总括介绍。 3 / 30 第二章第四章：战略管理三大步骤 第二大块：第五章 第三大块：第六章和第七章 高顿财经 CPA 培训中心 电话： 400-600-8011 网址： 微信公众号： gaoduncpa 1 第四大块：第八章 第一章到第四章围绕公司战略进行介绍，结构见下图。 高顿财经 CPA 培训中心 电话： 400-600-8011 网址： 微信公众号： gaoduncpa 2 4 / 30 第五章 风险与风险管理 高顿财经 CPA 培训中心 电话： 400-600-8011 网址： 微信公众号： gaoduncpa 3 高顿财经 CPA 培训中心 电话： 400-600-8011 网址： 微信公众号： gaoduncpa 4 第七章 风险管理框架下的内部控制 电话： 400-600-8011 网址： 微信公众号： gaoduncpa 5 2016 年注会考试公司战略与风险管理分析 一、考试情况分析 二、 2016 年教材情况 三、 2016 年考试题型 四、 2016 年复习建议 一、考试情况分析 采用案5 / 30 例形式：分析与默写各占一部分，阅读量较大，对做题速度有较高要求。 出题较为灵活。 机考：覆盖面广，知识点分散，要求全面复习。 二、 2016 年教材情况 1.教材结构变化 2.教材主要内容变化 第一章：章名发生变化，由原来的 “ 导论 ” 改为 “ 战略与战略管理 ” ，新增了一些案例。 第二章：新增和删除了一些案例，没有实质性变化。 第三章：调整相对较大，每节都有新增的点。 第四章：新增和调整了一些案例，没有实质性变化。 第五章：新增了第六节 “ 风险管理的其他相关问题 ” 的内容，该节内容包括原第一节 “ 风险管理的成本与效益 ” 、“ 风险管理的文化 ” 内容，同时新增了 “ 风险管理的障碍与关键挑战 ” 的内容。 第六章：公司治理为新增内容 。 6 / 30 第七章：在原教材第六章基础上进行了调整，其中第一节的内容全部删除，新增 “ 第一节内部控制概述 ” 和 “ 第二节内部控制的要素 ” 的内容。原 “ 内部控制评价 ” 一节改为 “ 内部控制评价与审计 ” ，增加了 “ 内部控制审计 ” 的内容。 第八章：管理信息系统的应用与管理，为新增内容。 3.整体结构 全书共 8 章，可以分为四大块复习，分别是战略管理、风险管理、内部控制和管理信息系统。 第一大块：战略管理 第一章：对战略和战略管理进行了总括介绍。 第二章第四章：战略管理三大步骤 第二大块：第五章 第三大块：第六章和第七章 高顿财经 CPA 培训中心 7 / 30 电话： 400-600-8011 网址： 微信公众号： gaoduncpa 1 第四大块：第八章 第一章到第四章围绕公司战略进行介绍，结构见下图。 高顿财经 CPA 培训中心 电话： 400-600-8011 网址： 微信公众号： gaoduncpa 2 第五章 风险与风险管理 高顿财经 CPA 培训 中心 电话： 400-600-8011 网址： 微信公众号： gaoduncpa 3 8 / 30 高顿财经 CPA 培训中心 电话： 400-600-8011 网址： 微信公众号： gaoduncpa 4 第七章 风险管理框架下的内部控制 电话： 400-600-8011 网址： 微信公众号： gaoduncpa 5 2016 年注会考试公司战略与风险管理分析 -导论 第一章 导论 主要考点 使命与目标 战略层次 战略选择过程 战略变革 第一节 公司战略的基本概念 本节主要知识点： 公司战略的定义 公司的使9 / 30 命、目标 公司战略的功能 公司战略的层次 【知识点】公司战略的定义 此部分内容建议通读教材一至两遍即可。 【知识点】公司的使命、目标 公司的使命 使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。 高顿财经 CPA 培训中心 电话： 400-600-8011 网址： 微信公众号： gaoduncpa 1 一般包括三个方面。 公司的目标 公司目标是公司使命的具体化。 【具体化】10 / 30 的三个体现：完成期限、定量化、具体指标 高顿财经 CPA 培训中心 电话： 400-600-8011 网址： 微信公众号： gaoduncpa 2 【例题 单选题】下列各项表述中，可以作为企业使命的是。 A.加强开发项目的质量管理 年内在市区建成 2 个地标性建筑 C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦 D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素 正确答案 C 答案解析使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，选项 C 正确。 11 / 30 【知识点】公司战略的功能 1.公司战略指明了企业的发展方向； 2.公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力； 3.公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。 【知识点】公司战略的层次 一般将战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略。 高顿财经 CPA 培训中心 电话： 400-600-8011 网址： 微信公众号： gaoduncpa 3 【举例】 12 / 30 【思考】单一业务企业的战略层次是什么？ 【例题 单选题】甲集团是国内大 型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设， XX 年收购了以非油炸方式生产 “ 健康 ” 牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。 2016 年 “ 健康 ” 牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额， 2016 年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于。 A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略 正确答案 B 答案解析采取行动以确保获 取竞争优势是业务战略的核心 要素。 【考试小贴士】 本节主要知识点如下： 高顿财经 CPA 培训中心 13 / 30 电话： 400-600-8011 网址： 微信公众号： gaoduncpa 4 各知识点复习建议： o 【战略定义】通读教材，简单了解传统定义与现代定义的区别，出题概率较小 o 【使命与目标】重在理解使命与目标的内涵，选择题。 o 【战略的功能】 2016 年考过主观题，出题概率较小 ，简单了解。 14 / 30 o 【战略层次】熟练掌握三个层次的名称，任务，能够准确区别三者。选择题。 第二节 公司战略管理 本节主要知识点： 战略管理过程 战略变革管理 【知识点】战略管理过程 一般来说，战略管理包含三个关键因素： 战略分析 了解组织所处的环境和相对竞争地位； 战略选择 战略制定、评价和选择； 战略实施 采取措施使战略发挥作用。 战略分析 战略分析是整个战略管理流程的起点。 战略分 析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。 1.分析内容：外部环境内部环境 2.分析工具：波士顿矩阵、通用矩阵、 SWOT 分析 15 / 30 战略选择 战略分析阶段明确了 “ 企业目前处于什么位置 ” ，战略选择阶段所要回答的问题是 “ 企业向何处发展 ” 。 1.可选择的战略类型 2.战略选择过程 制订战略选择方案。 根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式， 高顿财经 CPA 培训中心 电话： 400-600-8011 网址： 微信公众号： gaoduncpa 5 2016 年注会考试公司战略与风险管理分析 -导论 16 / 30 第一章 导论 主要考点 使命与目标 战略层次 战略选择过程 战略变革 第一节 公司战略的基本概念 本节主要知识点： 公司战略的定义 公司的使命、目标 公司战略的功能 公司战略的层次 【知识点】公司战略的定义 此部分内容建议通读教材一至两遍即可。 【知识点】公司的使命、目标 公司的使命 使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。 高顿财经 CPA 培训中心 17 / 30 电话： 400-600-8011 网址： 微信公众号： gaoduncpa 1 一般包括三个方面。 公司的目标 公司目标是公司使命的具体化。 【具体化】的三个体现：完成期限、定量化、具体指标 高顿财经 CPA 培训中心 电话： 400-600-8011 网址： 微信公众号： gaoduncpa 2 【例题 单选题】下列各项表述中，可以作为企业使 命的是。 A.加强开发项目的质量管理 18 / 30 年内在市区建成 2 个地标性建筑 C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦 D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科 技元素 正确答案 C 答案解析使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，选项 C 正确。 【知识点】公司战略的功能 1.公司战略指明了企业的发展方向； 2.公司战 略是整合和优化企业资源能力的依据和动力； 3.公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。 【知识点】公司战略的层次 一般将战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略。 高顿财经 CPA 培训中心 19 / 30 电话： 400-600-8011 网址： 微信公众号： gaoduncpa 3 【举例】 【思考】单一 业务企业的战略层次是什么？ 【例题 单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设， XX 年收购了以非油炸方式生产 “ 健康 ” 牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。 2016 年 “ 健康 ” 牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额， 2016 年 初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于。 A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略 正确答案 B 答案解析采取行动以确保获取竞争优势是业务战略的核心 20 / 30 要素。 【考试小贴士】 本节主要知识点如下： 高顿财经 CPA 培训中心 电话： 400-600-8011 网址： 微信公众号： gaoduncpa 4 21 / 30 各知识点复习建议： o 【战略定义】通读教材 ，简单了解传统定义与现代定义的区别，出题概率较小 o 【使命与目标】重在理解使命与目标的内涵，选择题。 o 【战略的功能】 2016 年考过主观题，出题概率较小，简单了解。 o 【战略层次】熟练掌握三个层次的名称，任务，能够准确区别三者。选择题。 第二节 公司战略管理 本节主要知识点： 战略管理过程 战略变革管理 【知识点】战略管理过程 一般来说，战略管理包含三个关键因素： 战略分析 了解组织所处的环境和相对竞争地位； 战略选择 战略制定、评价和选择； 战略实施 采取措施使战略发挥作用。 22 / 30 战略分 析 战略分析是整个战略管理流程的起点。 战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。 1.分析内容：外部环境内部环境 2.分析工具：波士顿矩阵、通用矩阵、 SWOT 分析 战略选择 战略分析阶段明确了 “ 企业目前处于什么位置 ” ，战略选择阶段所要回答的问题是 “ 企业向何处发展 ” 。 1.可选择的战略类型 2.战略选择过程 制订战略选择方案。 根据不同层次管理人员介入战略分析和 战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式， 高顿财经 CPA 培训中心 23 / 30 电话： 400-600-8011 网址： 微信公众号： gaoduncpa 5 2016 年注会考试公司战略与风险管理分析 -导论 第一章 导论 主要考点 使命与目标 战略层次 战略选择过程 战略变革 第一节 公司战略的基本概念 本节主要知识点： 公司战略的定义 公司的使命、目标 公司战略的功能 公司战略的层次 【知识点】公司战略的定义 此部分内容建议通读教材一至两遍即可。 24 / 30 【知识点】公司的使命、目标 公司的使命 使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。 高顿财经 CPA 培训中心 电话： 400-600-8011 网址： 微信公众号： gaoduncpa 1 一般包括三个方面。 公司的目标 公司目标是公司使命的具体化。 【具体化】的三个体现：完成期限、定量化、具体指标 高顿财经 CPA 培训中心 25 / 30 电话： 400-600-8011 网址： 微信公众号： gaoduncpa 2 【例题 单选题】下列各项表述中，可以作为企业使命的是。 A.加强开发项目的质量管理 年内在市区建成 2 个地标性建筑 C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦 D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素 正确答案 C 答案解析使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，选项 C 正确。 【知识点】公司战略的功能 1.公司战略指明了企业的发展方向； 26 / 30 2.公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力； 3.公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。 【知识点】公司战略的层次 一般将战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略。 高顿财经 CPA 培训中心 电话： 400-600-8011 网址： 微信公众号： gaoduncpa 3 【举例】 【思考】单一业务企业的战略层次是什么？ 【例题 单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设， XX 年收购了以非油炸方27 / 30 式生产 “ 健康 ” 牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。 2016 年 “ 健康 ” 牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额， 2016 年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于。 A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略 正确