六月工作总结

1 / 26 六月工作总结 六月份工作总结 六月份这么快就到了月底，五月份的月底也像今天一样写工作总结，回想一下真的是恍如昨日，心中不免有些压抑，感觉我的青春就这么一点一点的被 流逝了；六月份是今年的安全月，为了确保安全生产，郭总经理下达了一系列规章制度，规范员工的劳动纪律，使我们有一个良好的工作环境；六月份的工作总结如下： 1、一个月三次的安全质量标准化大检查及复查检查到得问题： 安全质量标准化工作涉及采掘、机电、运输、一通三防、地测防治水、信息调度、安全管理、应急救援、职业健康和地面设施 11 项专业，每一次质量标准化检查都由李丕瑶主任组织带领下对每项专业进行仔细检查， 不能放过每一个细小的问题，每一次检查都有不同的收获，而且对井下各项专业有了更深刻的了解。 2、一个月一次的公司安全质量标准化大检查及复查三定表上的问题： 2 / 26 每一个月总公司都要对各个煤矿进行一次大检查，而且很严格，矿上对公司质量标准化大检查很重视，而我负责机电、运输两个专业，所以这个月我 跟随公司机电运输专业的领导对井下进行了检查，从旁学习公司领导检查问题的角度和对待问题的解决方案，受益良多。 3、抄写最新的安全质量标准化标准及考核办法： 为了进一步加强科室人员的劳动纪律，提高科员的业务知识水平，我们办公室内部定下一条规定：每天早上利用开调度会的时间学 习安全质量标准化标准及考核办法，并进行抄写； “ 眼过千遍不如手过一遍 ” 是亘古不变的真理；使我们对业务知识有了深刻的了解、对质量标准化工作有了新的认识。 安全质量标准化工作有如练功一样， 不进则退！所以我将秉承认真负责的态度，对领导交给自己的任务圆满的完成，即使因为特殊原因没有及时完成也会把任务完成进度及时反馈给领导，我相信我们办公室一定会上下一心，齐心协力，把质量标准化工作做到更好！ 3 / 26 六月份工作总结 王 志 伟 山西柳林金家庄煤业有限公司 6 月份工作总结 光阴荏苒，时光流逝，转眼 6 月份过去了，感谢领导对我的信任，将二 部生产让我来管理，我感觉身上的担子越来越重了，责任也越来越大了，但是我有信心将二部生产管理好，过去的一个月里我通过网络和相关书籍不断的学习生产管理的相关知识，提高 自己的业务素质和管理水平，在领导的指导下，使我对生产管理的理论知识和实际运用有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更紧密结合，下面我将 6 月的工4 / 26 作做如下总结： 一、 人员管理方面 1、 在刚开始带二部的时候，我发现组长的工作业务水平较差，整个团队没有 凝聚力，上下道工序的衔接经常出 现问题，在发现这些问题后，有针对性的对组长进行培训，增强他们的管理水平。同时采取一些措施锻炼组长的观察能力、协调能力和表达能力，比如上白班时让他们在外面开会，从而提高组长的表达能力。又比如提出一个现场问题让他们先进行分析，然后我在全面的进行讲解，让他们记忆更加的深刻。 2、 6 月的人员流失情况 从上表中可以看出 6 月份制片车间流失的人员最多，经过深入了解发现由于车间环境问题、加班等要辞工的占大多数，生产管理中也存在一些与员工沟通不到位等问题，后续的工作中我们将吸取教训，加强与员工之间的沟通，及时发现员工心理状态及时做思想 ，尽量降低车间的人员流失率。 二、 设备的运行状况 1、 配料：配料车间的设备运行均正常 5 / 26 2、 拉浆：拉浆车间负极机尾的纠偏经常出现纠偏不齐的现象，目前已经得以解 决。拉浆 3#真空烘箱的上层在烘烤负极时经常出现玻璃上面有水现象，经过工程部检修已恢复正常。 3、 制片：制片动力铆焊包胶 2#、 3#不稳定，经常出现卡胶纸异常，严重影响车 间的生产进度。到目前为止 2#、 3#任然不稳定。 4、 组装： 1、卷绕机经常出现插隔膜现象，造成隔膜报废严重，造成插隔膜的 原因有隔膜来料不齐、张力不均，卷针没有调整好等，除了插隔膜卷绕机经常出现的异常还有贴不上胶纸的现象。 2、组装点焊机在生产过程中出现有虚焊现象，后经过返厂维修已经可以正常使用。 5、 激光焊：激光焊接机整体工作正常，没有出现重大的异常情况，测漏机在开 6 / 26 始使用的时候出现过吸嘴吐水现象，后来分析是有大漏的电芯时会出现该现象。 6、 注液、化成：真空烘烤箱 10#箱在 146586A-5500-120615批是出现过电 芯表 面有腐蚀现象，经过工程部检修后发现是干燥气管破裂造成。 三、 车间原材料、辅料的控制情况 1、 6 月二部使用超额的辅料有以下几种： 后续我们将采取辅料专人负责，按照规定的使用频率进行科学管理，减少辅料的浪费，提高辅料的利用率。 2、截止到 120627 批原材料利用率统计表 四、 车间的数据管控情况 1、根据车间数据的进出原则，建立前后工序的数据对照表，让车间组长知道当天的生产数据情况，从而使车间的数据得到有效的控制，目前二部用量管控数据的表单有 二部制片车间极片数量核对表、二部组装车间铝壳、正极片核对7 / 26 表、二部组装车间盖板、隔膜核对表、二部激光焊车间电芯核对表、二部化成车间批次管理数据记录表，通过相关的数据记录及时反映出数据的误差，更加便于我们及时发现过程中存在的漏洞。 2、建立定期的盘点机制，每个礼拜六对车间在线批次的物料、在制品进行盘点，及时的发现问题及时解决，避免批次之间挪用物料或电芯造成月底数据的混乱。 3、建立档次跟踪机制，从制片称片后进行档次数量的确认，刷片后再次将档次的数量进行核对，让档次的数据更加准确，制片每天下班前必须将档次的数量、配对数据提供给组装车间，卷绕的发料员按照制片提供的配对数据进行安排卷绕，电芯配组工位进行记录各个配对方式的数据，用该方法来避免混档现象，同时还能核对制片提供的数据是否准确。 五、品质情况 本月共发生异常 53 次，其中一部发生异常 29 次，二部发生异常 23 次，其中重大异常有： 1、 二部配料生产 146586A-5500-120604P 负极出料时发现8 / 26 有浆料粘稠堵塞网 筛导致无法过滤。最后分析为墨来料不良 ,细粉过多 ,浆料成团造成无法过筛 .。 2、 从 120606p 到现在动力负极有粘辊严重的现象，最后分析为墨来料不良 ,， 临时的改善措施是将负极压厚放宽 5um 进行辊压 3、 二部拉浆在生产 146586A-5500-120628 时测得浆正极度粘度值， 造成的原因为该批次使用的 PVDF 是三爱富 925，该 PVDF 分子量相对较低 ,NMP 用量相对较多造成。后续已经要求技术调整工艺。 4、 二部制片负极对辊在生产 146586A-5500- 120627 时负极严重打卷，其档次 及数量分别为 B 档 833PCS， C 档 421PCS，经过刮片后测量其面密度发现，单面要比双面偏重，工艺要求将极片结存用来9 / 26 配 D 档或以下的极片。 5、 截止到 120627 批车间个项不良项控制如下表： 六、现场 6S 目前对于 6S 管控工作，我们还有很多地方没有做到位，目前车间各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、半成品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生很差，员工甚至组长换材质换型号的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，将 6S 管理责任到人，安排专人进行监督检查。 6 月份车间的改善亮点有： 1、 各车间饮水区的改善：改善前饮水区的杯子摆放混乱，没有标识，且该 区域卫生较差，改善后用泡沫对杯子进行定位，使得杯子能够排列整齐，将该区责任到人，保证每天有人搞卫生，让大家有一个干净的饮水环境。 2、 各车间物料柜的改善：改善前各车间物料柜物品杂乱，没有标识，找东 10 / 26 西时要花费很多时间，改善后物料柜里面只允许放置需要用到的东西，将各种物品摆放整齐并标识清楚，使得物料柜里面变得整齐干净，在找东西时节省时间。 3、 化成待转电芯的标识：改善前待转电芯没有明显标识，每次到车间要知 道电芯转到那个批次了，要弯下腰去看物料盒上面的标识卡。改善后用废弃的纸箱做一些三角牌，将型号和批次都写到三角牌上，便于车间的目视管理，也使得报废的纸箱得以再次利用。 七、车间达成率 6 月各车间达成率如下表： 2016 年 5 月份工作总结及 6 月份工作计划 时间就像沙漏，弹指间，明媚的 5 月已离我们而去，时间匆忙 ，然而工作依旧继续，日复一日月复一月，在工作中只有不断的总结对来月的工作进行计划安排才能更好的工作，现就 5 月份的工作进行总结如下： 11 / 26 第一部分： 5 月份工作回顾 一、 工作汇总 1、 继 4 月 2 日对行李生小费整改后部门再重新对行李生小费进行了调整， 行李生所收小费 30归部门所有， 70归行李生个人所有，并于 5 月 1 日开始实施 2、 介于部门以往对宾客意见的征询工作不够完善全面，于4 月开始制作的 宾客意见表已于 5 月 1 日开始实施 3、 应部门需要完成了商场的商品调查报告及电脑主机的申请报告工作 4、 对 9F 洽谈室进行了卫生打扫，并将电脑搬至了大堂副理桌 5、 5 月 7 日应阮总要求实行了重要时间段的现场管理， 11：12 / 26 00-13： 00， 17： 00-19:30 6、 协助许经理完成绿色饭店的其他准备工作 7、 应工作所需 5 月 8 日开始使用了对讲机 8、 5 月 11 日，房务总监程其顺调离了酒店 9、 完成了对总台周义琳，行李生罗鸣的转正考核工作 10、 各岗共同 协作完成了 5 月份的团队及 VIP 接待工作 11、 自 4 月将部分工作转交前台领班后，各项工作完成良好 12、 完成了对一楼洽谈室墙面的粉刷工作 二、 培训工作 1、 培训讲时及内容： 13 / 26 部门培训课时 2 时，培训内容：前厅各岗案例分析 2、 培训效果反馈 通过案例的形式结合实际工作的情况，对各岗工作中所发生的事件进行剖析，加深员工印象，提高员工应变能力，让员工学会总结案例，分析案例，提高处理能力，在今后的培训工作中应加大此方面的培训课程 三、 本月工作中存在的不足 1、 总台方面： 本月总台方面较 4 月在操作及服务方面都有了较大的提高，催房、 RC 单填 写、夜审等方面都做到了完善，但 4 月总台员工情 绪化较严重，直接影响了接待工作 2、礼宾岗方面 14 / 26 礼宾岗本月各方面表现均良好，但在无团队或客流较少的情况下，个别行李生还 是有脱岗及串岗现象，希望在本月加强下监督，改善此种 不良现象 3、总机商务中心 总机岗在 5 月份的工作表现中延续了 4 月的良好表现，代晓铃在本月中接待客 人、主动热情，服务意识较强，值得表扬 4、 本职岗位 就 5 月工作而言，均是些日常事务，自开始宾客意见表征询以来。征询效果并不是很乐观，希望在 6 月中能加强此方面的工作力度 第二部分： 6 月份工作计划 1、 工作计划 15 / 26 根据 5 月份工作中所存在的不足， 对症下药，争取做到药到病除，逐步完善 配合前台 做好接待、顶岗工作 配合许经理做好前厅各岗的绩效考核工作 争取在 6 月前台能培养出一位候选领班人选 按照销售部下发的 6 月份团队预订 EO单情况，做好前厅的团队接待工作 制定好部门的培训方案，16 / 26 并且按计划实施落实 前台人员属于缺编现象，新员工到岗做好引导、监管、培训工作 加强宾客意见征询工作，做好宾客意见征询的细节工作并做好统计 完成好上级安排的其它工作及日常管理工作 2、 培训计划 总台培训课时 2 小时，培训内容： 工作中的有所为有所不为 前 厅 部 大 堂 副 理 ： 雷 洪 梅 2016 年 5 月 31 日 上半年行政工作总结及工作计划 准备二队 2016 年 6 月 工作总结 第一部分 上半年工作总结 17 / 26 时间在匆匆流逝，转眼上半年的工作即将结束，静下心来细细思考这半年来工作上的亮点和成绩以及存在的失误和不足之处，总结如下： 一、工作计划及安排方面 上半年，我队主要围绕 12407 和 12408 以及 12412 等工作面开展工作，辅助综采一队、掘进五队以及掘进一队完成相关辅助工程。主要有辅助综采一队 12407皮带顺槽架棚约 500m，皮带巷锚索补强支护约 150m， 12407 皮带顺槽紧跟机头扩帮长度总计约 420m，斜切眼以及两交叉 口架棚维护约 140 架，6#、 5#、 4#回风横贯抹角，每月一次系列车拉移后打地锚和接地极等主要工程， 407 所有材料都经斜切眼卸料后人工倒运至施工地点，所以 407 作业人员普遍比较辛苦，但是由于我队干部职工凝聚力强，职工没有出现负面情绪，也没有出现影响 12407工作面回采的事件。掘进五队上半年围绕 12408瓦斯治理联络巷以及 12408 瓦斯治理巷以及联络巷的施工，围绕掘进五队工程，矿以及采区安排我队给掘进五队准备进耙斗机、溜子、 80 皮带、电滚筒皮带等设施和设备，在掘进五队搬家至南翼下组煤后，我队又回收 40T 溜子、一 部 80型皮带、两部电滚筒皮带设备，很好的辅助了掘进五队的衔18 / 26 接计划。在辅助掘进一队的工程中，主要有在 12408 皮带顺槽出耙斗机、巷道顶板补强支护、进溜子和电滚筒皮带、进单体和工字钢、皮带头喷浆硬化等工 程。在与综采队和掘进队的辅助配合中，我队按照采区的统一安排和部署，圆满完成各项任务。得到了 综采和掘进队队干部的好评，工作成绩也得到区领导的一致认可。 在辅助综采队、掘进队的同时，我队按照矿计划安排，在南翼下组煤总回总计喷浆长度约 230m，南翼下组煤轨道巷补打锚杆 100m， 12408 和 12412 沿线的避难硐室以及绞车硐室、南翼边界进风巷巡查维护、南二、南四轨道巷和回风巷以及胶带巷的日常维护等工程。另外，我队今年 3 月份在中央水仓施工 5#内仓加深工程时，遇到诸多困难，但是在干部职工的努力和 奉献下，克服了诸多安全隐患和困难，很好的完成了加深工程，虽然，此项工程耗费了比较多的人工成本，但是作为一次经验，在保住安全的前提前圆满完成，在今后此类工程中，我们将更加的顺利。 二、质量标准化方面 作为辅助生产队伍，在通风、机电和工程质量标准化考核中，19 / 26 虽然不是每个项目都考核，但是，从 队干部的要求上来说，我们的每项工程和每个作业地点都要求现场干净整洁利索，所有材料和工器具统一标准码放，废旧可回收材料一律回收。现场关于防尘措施、机电保护措施以及小到一根锚杆和锚索的紧固，都要求验收员现场把关处理，处理不了的在得分台账上一律扣罚。在 1-6 月份，我队机电质量没有参与考核，工程质量中 3 月份扣罚了 2000 元。通风质量 3 次优，三次合格，其中在 3 月份扣罚了 1400 元。 三、安全管理方面 1-6 月份，我队没有发生工伤事故。安全方面总体平稳 顺利，去年工伤的一名职工今年恢复工作。上半年，我队围绕的 12407 以及 12412 和 12408 工作面的工程去年也一直在进行。跨年度 的工程经过一年时间的锻炼，我队职工普遍已经熟练，现场安全隐患大家了如指掌，所以在作业时，大家都各自操了心，同时，也吸取了去年的本队的工伤事故以及个别轻伤事故的教训，职工作业尽然有序。同时，队干部要求跟班队长、班长和验收员与本班发生事故的责任人一并受罚，增强 “ 长 ” 、 “ 员 ” 的责任心。 20 / 26 四、经营绩效方面 1-6 月份，我队各项经营指标总体均控制在矿指标部门下达的指标内，没有出现严重的超支问题。队领导从工程项目的开工以及结束的各个环节把控材料使用和消耗。从开工前，就计算好主辅材使用量，实际计算多少，领用多少。施工中，规范使用钻机和钻具等，减少钻杆、钻头的使用和锚杆失效几率。完工后，收拾干净现场主辅材，备用到库房。另要求，12407 扩帮回收复用所有的托架、金属网和托片，除锚杆外，不领用任何主材。 3 月份由于我队在南翼回风巷喷浆中超量使用了水泥速凝剂，供应科罚款 2000 元。但是超量使用速凝剂完全因客观 实际原因，为增强喷浆质量而领用。 五、存在的不足 半年来，虽然成绩有目共睹，但是反思这半年来的工作，在有些方面还是存在着问题，分析如下： 1、安排工作时缺少执行安全措施的 决心 安全事故的发生往往都是安全隐患存在的必然结果。但 21 / 26 是对于安全隐患，在安排工作时考虑便于施工或者现场实际情况缺少设施的问题存在，简化安全措施或者说没有采取有效的安全措施处理 掉安全隐患，导致个别意外的微伤事故。 2、吸取事故案例的经验教训不深入。 尽管在平时学习过程中，向职工们灌输身边的事故案例，但是现场执行起来职工们确实马虎大意，不当回事。说明职工们的意识并没有因为学习了事故案例而接受了教训，需要再学习，再教育。 3、作业点面安排较多，安全可靠性不能保证。 辅助生产队组由于工作需要，在安排工作时，通常是多点多面作业，每个作业点面人员也不会多。致使现场可能缺少三员两长或者责任心强的人的把关。这样既不能保证任务，也不能保证安全，所以这样的安排尽量需要避免。 4、职工安全意识仍是停滞不前，没有跨越。 职工们在下井后，仍旧是进入固定套路式的作业，职工在井下重点关注需要什么、能干多少，能不能准点下班这些方面，22 / 26 对于现场有哪些安全隐患，哪些生产限制因素等弃之不理。能怎么干、该怎么干就怎么干。安全意识停滞不前，思想麻木。 第二部分 下半年工作计划 2016 年，煤炭企业仍面临严峻形势，作为生产队组，我们能做好的就是按计划完成好任务、提高劳动生产效率、减少消耗降低成本。具体计划如下： 1、控制投工数量，做到降员增效。 我队目前在册人数有 60 多人，实际井下出勤人数在 50 六月份工作总结 六月 ,酒店圆满接待了中国昆明第二届南亚博览会，协助新任保安部经理做好南博会之前的各类检查、准备及安全防范工作，经过酒店各部门全体员工的共同努力，保证南博会中外贵宾 的安全。具体工作总结如下： 一、南博会安全防范工作 23 / 26 1、 6 月 3 日，保安部配合警卫局对南博会 VIP 客人入住楼层进行安全检查及安全布控，省领导下午到酒店检查，配合做好安全保卫工作。 2、 6 月 4 日，南博会客人开始入住酒店，保安部对酒店 VIP警卫车道停放车场进行车辆清理，保证 VIP车队安全停 放，配合做好酒店大堂车道车辆疏导指挥，保证VIP 车队顺利出行和返回。 3、 6 月 5 日，控制和清理酒店车场，引导员工车辆停放至海埂会堂，做好 VIP 警卫车队停放的安全看护，加强 VIP 客人会议及用餐现场安全巡查；加强酒店内部安全防范和监控。 4、 6 月 6 日上午， 2 层香堡法餐厅有南博会记者发布会 ，配合做好现场安全防范工作。下午，酒店宴会厅接待南博会欢迎宴会，此次宴会是酒店开业以来接待规格最高的一次宴会，出席宴会的有国务院副总理汪洋、商务部部长、云南省省委、市委领导，老挝副总理、斯里兰卡议长、南联盟秘书长等外国贵宾。配合做好酒店车场控制、宴会现场安全检查、安检区域人员控制、参与宴会接待的员工贴警卫局发放的统一标识，欢迎晚宴于 21： 00 圆满结束。 5、 6 月 7 日， 2 层香堡法餐厅有南