电缆公司绩效合同_姜芸.doc

上海市电力公司市区供电公司绩效合同（电缆总工程师）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。基本信息：被考核人姓名：姜 芸 部门：电缆输配电公司 岗位：总工程师考核人姓名：盛龙宝 部门：电缆输配电公司 岗位：经理考核期限：从 2005年 1 月1日 至 2005年6月 30 日 考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名： 第一部分：绩效评估指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明12345内部运营类35kV及以上电缆可用率15%内部运营类运行技术分析15%内部运营类技术标准与技术原则15%内部运营类员工培训工作15%学习成长类新技术运用成效20%学习成长类员工满意度10%学习成长类推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效10%总绩效分数绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系35kV及以上电缆可用率15%1.开展可用率分析工作2.合理安排更新改造工作计划，减少非必要停电时间3.有效指导相关部室开展可用率提高工作4.累计电缆可用率99.5%1分：完成前两项评分要素，且累计电缆可用率99.5%2分：完成前两项评分要素，且累计电缆可用率99.8%3分：完成前三项评分要素，且累计电缆可用率99.8%4分：完成前三项评分要素，且累计电缆可用率99.85%5分：完成前三项评分要素，且累计电缆可用率99.9%运行技术分析15%1.开展运行分析工作2.定期召开技术分析例会（1-2月/次）3.10kV及以上电缆故障分析率100%4.技术措施落实率100%1分：完成前两项评分要素3分：完成前三项评分要素5分：完成四项评分要素技术标准与技术原则15%1.技术标准与技术原则运用有计划2.技术标准与技术原则运用中能进行梳理、完善3. 技术标准与技术原则能有效运用，并成绩突出1分：完成第一项评分要素3分：完成前两项评分要素5分：完成三项评分要素员工培训工作15%1.制订培训工作3年发展规划2.制订年度培训工作计划，实施有成效1分：员工技能培训能按计划开展，主体工种持证上岗率85%2分：员工技能培训能按计划开展，主体工种持证上岗率85%3分：员工技能培训能按计划开展，主体工种持证上岗率90%4分：员工技能培训有计划，有特色，主体工种持证上岗率95%5分：员工技能培训有计划，有特色，主体工种持证上岗率98%新技术运用成效20%1.有新技术推广计划2.开展三维丈量工作3.推进非开挖技术的应用4.信息化建设工作有成效1分：完成两项评分要素3分：完成三项评分要素5分：完成四项评分要素关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系员工满意度10%1员工满意度2上级满意度3横向满意度1分：满意度80分2分：80分满意度85分3分：85分满意度90分4分：90分满意度95分5分：95分满意度100分推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效10%1.是否按照进度要求落实推进计划；2.推进计划实施是否取得预期效果3.结合工作实际，成功创新绩效管理1分：完成评分要素第一项3分：完成评分要素前二项5分：完成三项评分要素第二部分：评估总结一、考核期内总体