企业服务局目标考核办法.doc

2 0 X XYOUR LOGOYour company name企业服务局目标考核办法姓名：XXX部 门：XX部企业服务局目标考核办法各镇企业服务中心（局）：为加快推进服务体系建设，提升服务企业的能力和水平，提高工作效率，强化镇企业服务中心的争先进位意识，充分发挥镇党委镇政府的参谋助手作用，为我县工业经济持续快速发展营造良好的服务环境，现制定XX年度各镇企业服务中心工作目标任务考核办法。一、考核内容：1、完成工业经济主要目标任务（10分）：（1）年度各项经济指标及时分解落实，并制定具体推进工作计划（2分，未及时分解和制定推进计划扣2分）；（2）按照序时进度完成县局下达的工业总产值、主营业务收入、工业增加值、工业利润、工业固定资产投资五项主要经济指标（8分）。(3)努力营造大工业优势：开票销售亿元以上企业每增一户加5分，5000万元以上企业加3分。2、积极配合做好实施工业企业“123”工程的相关工作，培育和发展规模以上企业（5分，每新增一家“123工程”企业加2分（增减相抵）。3、完成五项重点工作目标任务（15分）：（1）健全固定资产投资台帐（特别是列入县重点技改项目要有具体的推进计划）、准确按时上报技改工作报表、完成县下达的技改项目及技改工作量任务（8分，台帐不健全扣1分,上报报表不按时出现差错每次扣0.5分，技改工作量按指标完成情况加减分）；（2）做好新产品开发、出样、鉴定或认定工作（2分）；(新产品通过国家级鉴定加2分，省级鉴定加1分,市级鉴定加0.5分，未完成县工业重点新产品开发项目酌情扣分);（3）做好高新技术企业申报和企业技术创新机构建设工作并通过评审、认定（2分）（市级各加1分,省级各加2分，国家级各加4分）;（4）做好企业产品创名牌及争创著（驰）名商标、创绿色食品标志和有机食品、环境标志产品及企业贯标认证工作任务并建立台帐（3分）：(申报名牌产品1家省级加1分、市级加0.5分，获证书分别再加1分和0.5分，申报著名商标1家省级加1分、市级加0.5分，获证书分别再加1分和0.5分，创绿色有机环境标志产品1个加1分,企业贯标认证超计划(1家以上)1家加0.5分,无贯标认证企业扣1分,台帐不健全扣1分)。4、企业改革工作任务（2分）：做好企业股份制改造的宣传和服务工作,每完成1家加2分，上市1家加4分。5、发展个体、私营经济工作任务（2分）：建立私营企业及个体工商户基本情况台帐，完成县下达的新增任务（台帐不健全扣1分，任务未完成按比例扣分）。6、招商引资园区管理特色配套区建设工作任务（6分）：（1）积极参加上级组织的有关招商引资活动（2分，无正当理由不参加每次扣1分）;（2）建立园区建设基本情况进区企业基本情况标准化厂房建设及出租使用情况台帐（2分，台帐不健全扣1分）；（3）建立特色配套区建设的投入情况、工作进度情况等基础台帐（2分，台帐不健全扣1分）。7、安全生产监督管理工作任务（8分）：有专职安全监管人员、安全生产组织网络和安全生产监管制度健全、安全生产台帐完整责任制度落实“三同时”工作落实组织安全生产培训有专项治理和年终工作总结发生事故必须在规定时间内上报。8、工业企业财统工作（22分）：（1）在规定时间内上报财统报表且报送各部门数据一致，不得缺报、迟报、漏报和数据出错（6分，凡缺报、迟报、漏报、数据出错每次扣0.5分）；（2）做好经济运行监测点工作（5分）：按要求上报报表和有关分析材料，迟报、错误一次扣1分。（3）每季和年终按时上报经济运行情况分析（5分，少报1次扣2分，上报不按时1次扣1分）；（4）建立财统数据资料和企业基本情况台帐及相关资料的电脑数据库，尤其对新增企业要及时纳入统计范围，并做到记录完备准确，及时更新数据库（4分，台帐不健全视情扣分）；（5）参加市县组织的财统业务培训（2分，1次不参加扣1分）。9、服务体系建设工作（18分）：（1）服务机构“四到位”落实情况（2分）；（2）积极组织辖区内企业参加县局组织的各项活动（2分）；（3）做好对辖区内企业的融资需求情况的动态调查，配合做好各次银企对接活动，按时上报县工业企业流动资金和在建项目融资需求调查表（4分）：（每迟报、漏报一次扣2分）；（4）重点关注使用国家开发银行省分行统贷资金企业的生产经营情况，发现异常及时向县局报告（4分）；（5）及时掌握辖区内企业的培训需求，积极组织企业参加市、县局组织的各类培训班，根据需要自行或和县企业服务中心联合组织举办各类培训班，有台帐记录（3分）；列入省培训计划并按要求完成的加2分；（6）服务企业协调工作到位（3分）；企业投诉一次扣3分；10、上报信息工作任务（6分）：（1）按时上报半年、年度工作总结；按局布置完成会议及其他专题材料（3分，缺报1次扣1分）；（2）每年至少报1篇调研文章，每季至少报送100字以上的信息2条（3分,无调研文章扣1分，全年少于5条信息扣2分，少于7条扣1分）；（3）凡上报的材料和信息经县、局采用，专题材料1次加1分，信息1次加0.5分。11、制度建设工作任务（4分）：（1）按要求分工、职责明确，有内部考勤考核制度，每月召开工作例会有记录（2分）；（2）依照档案管理办法，将上年度各类报表、文件、资料整理分类、装订成册、妥善保管（2分）。12、完成局临时布置的各项工作任务（2分）。二、考核办法：1、由各科按职能分工对各镇企业服务中心进行考核打分，并由分管领导签字后，交企业指导科汇总，经局长办公会议研究决定考核结果。2、考核采取平时考查和年终全面考核相结合的方法，要求各科室平时对所考核的内容认真做好记录，凭工作实绩确定考核结果并将考核结果通知被考核单位。3、凡四项工业经济主要指标中有一项未完成的、企业发生重大安全责任事故的（发生死亡事故）,均实行“一票否决制”，取消考核资格。三、考核奖励：1、根据考核结果，设立一等奖1名、二等奖1名、三