关于人事行政工作阶段的剖析.doc

关于人事行政工作阶段的剖析人事行政管理阶段大致分为四个阶段，即：策略规划、制度规划、作业执行和服务推进；这四点其实也就代表了人事行政管理的不同发展阶段的核心工作重点。同时也体现了人事行政工作的循序渐进的工作原则；第一、策略规划策略规划实际上就是人事行政工作的基本点、支撑点和平衡点，只有做好人事行政策略规划这一工作，其他后续的工作才能变得有效和具体。 人 作为一种资源，甚至作为核心资源，被纳入企业管理决策当中，这不仅使人事和行政管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整个管理注入生机和活力，同时也指明了人事行政工作的重点方向，真正做由到人事行政工作的有的放矢。实际上，策略规划阶段的人事和行政工作职能已经包含了制度规划和作业执行两个阶段的管理职能，即明确思想，逐步建立，逐层推进。策略规划最终就是确定人事行政工作的指导思想和工作思路，也是所有人事行政的核心龙头，有了龙头的指引，后期的三个阶段才能有条不紊的逐一去落实。第二、制度规划制度规划阶段，大致可以看作是人事和行政工作的过渡阶段。处于这一阶段的人事行政部门应有一定的管理自主权，可以根据企业的现状制定相应的人事及行政管理制度并加以调整。但这时候制定出来的管理制度相对比较零散， 头痛医头，脚痛医脚 ，无法建立起一套系统规范的人事行政管理体系。制度规划阶段的人事行政管理在职务分析、绩效评估、制度执行、执行监督等方面在工作实践中得以逐步应用，有了初步的应用，让各项管理制度在管理过程中得到有效的实践，逐渐形成符合自身管理需要的、适用度相匹配的管理制度； 管理人 的人事行政管理部门与 管钱 的财务部一样，是现代企业中必不可少的职能部门。但现在很多民营企业的人事行政管理都是处在制度规划阶段，同时集中体现的是：指导思想不统一，目标不清晰，职能含糊，执行碰壁、监督空洞，工作表面化，茫然、制度睡箱底。后期二个阶段的工作开展根本就无从谈起。第三、作业执行在作业执行阶段，人事行政部门管理职能主要是制度的执行，即按照主管部门发布的相关管理规定、制度对员工进行约束管理；这在一个企业的发展推进过程中是至关重要的一个环节，但同时又是一个矛盾产生和矛盾聚集的一个阶段，因为诸多的管理要求，触碰到了一些人的习惯、利益和权力，所以，最大的制度执行反对者正是来自这个群体，而这个群体的任一人物，在企业过去的发展中都立下过汗马功劳，资历深厚，在公司这个集体中有着巨大的影响力，甚至可以说是一呼百应；制度作业执行的终结点往往就是到此为止，制度的执行只能是粗略的面对基层，根本无法全面贯彻实施。制度作业执行经常性的碰壁，无法贯彻执行，在员工中的反响是什么？我相信大家都会明白。有法不依，这又是当前一个怪现象，都是用过往的经验和习惯支配自己的行为和做法，.始终无法摆脱小作坊，小企业主的做派。制度执行过程中，谁也不可以保证制度100%的可用性或适用性，我们应该用原则、覆盖面和必要性来进行考量，定期保持制度修正工作，真正做到制度和企业的的同步发展。第四、服务推进 服务始终是贯穿企业发展的每个阶段，任一阶段离开服务和保障，就像鱼儿离开了水一样，无法生存，无法成长；服务推进实质上就是一个保障引导、讲解和贯彻环环相扣的共同体，最终展示出来的是，大家的认同和感知。现如今，人事行政管理已经由过去单一的管理转化为多元化、多阶段、全方位的服务。 管理就是服务 已经成为共识。人事行政管理 虽然冠以了 管理 的头衔，但其工作的大部分内容其实质都是为员工服务，在把握相关制度的基础上，不断完善各个环节的工作，把员工服务好了，企业的可