内部竞聘总结

1 / 32 内部竞聘总结 改革创新 任人唯贤 公开选拔 优化配置 。 建设打造精良的机关干部职工队伍 机关人员竞聘上岗工作总结 根据集团公司转方式调节构工作的总体部署安排，经过为期 两个多月的紧张工作 ,机关岗位竞聘工作按照预定的程序、步骤和时间安排顺利完成。这次竞聘工作是在集团公司的正确领导下，本着公平、公正、公开的原则，充分发扬民主，自主定位，自主选择，优化配臵合理安排圆满完成了机构改革、人员竞聘上岗、重新配臵的工作。 一领导高度重视。公司机关人员竞聘工作是 2016 年的工 作重点，是事关全局的一件大事，也是全公司员工极为关注的热点问题，公司领导高度重视这项工作，始终坚持对这项工作的组织领导，公司还专门成立了以总经理为组长的竞聘2 / 32 工作领导小组。召开专题会议研究制定方案，召开定岗定员干部职工大会，做好组织动员工作。 二方案制定周全。公司董事长、总经理亲自主持制定人员转岗分流方案。从调查摸底、征求意见、初步酝酿、 草案出台，到汇总意见、反复修改直至方案确定。制定了机关竞争上岗实 施方案，方案对报名条件、要求、时间、方法步骤、岗位设臵、编制定员等都作了详细规定，并将实施方案通知到每一位员工。方案制定周密细致，符合上级要求和公司实际。 三 .组织严密。集团公司机关人员转岗分流工作分两个阶段进行：第一阶段： 13 个部室内部定员定岗 %，这一阶段主要采取分管领导和部门领导按照任人唯贤的原则，选拔本部门优秀人才，根据集团公司提出的四个留下：即：有高学历、有高级职称、有多种注册执业资格、注重基层实践经历和社会资源者留下。并以公平公开公正的方式定员定岗部门 %的人员，第一阶段定员定岗 71 人。第二阶段：在全集团内部公开竞聘个岗位 47 人编制。竞聘分笔试和面试两部分进行。通过自主报名， 6 月 19 日有 175 位考生通过抽签进入四个考场进行笔试。为了体现公开公平公正，由董事3 / 32 长和总经理在考前一小时各出两道题目共四题进行考试论述。阅卷也分成三轮阅卷：第一轮：集团抽取五位副总经理阅卷；第二轮：请昆明理工大学四位教授阅卷；第三轮：集团董事长、总经理阅卷。笔试前三名按：的比例进入面试。 6 月 27 日上午 79 名考生进入面试，面试考生分六个组，评委由集团公司领导、部门负责人、分公司领导、职工代表和聘请到的昆明理工大学、西南林业大学的专家教授组成，评委阵容 强大，专业化的考评团队让整个面试在公平、专业、优质的环境中进行，让选拔工作真正取得实效，让部门真正选到了45 名德才兼备的优秀人才。面试同时还设监审组、计分组、联络工作组。集团纪委和各级工会组织全程监督记录了全过程。 四及时公开、信息畅通。公司利 用集团网站和报纸进行宣传报道，及时透明地公开竞聘每一个过程。在公司一楼还专设了公示栏和意见箱，及时公开人员信息，保障信息的顺利畅通。 五、结果圆满。通过严谨周密的组织，本次竞聘顺利圆满完 4 / 32 成。此次公开竞聘定员定岗 116 人，完成了集团 13 个部室的人员配臵。这次机构调整，得到了绝大多数员 工的理解和支持，让优秀人才脱颖而出。这两个月的竞聘工作中，整个过程从动员报名、资格审查、竞聘笔试、竞聘面试、宣布成绩到红榜公示，环环相扣，紧凑有序，快速高效，结果公平公正。全体员工态度端正、认真准备，保持了大局的稳定和工作的有续衔接，工作人员高度负责，不辞辛苦，加班加点，没有出现任何纰漏真正体现了机关的优良作风。 本次竞聘给大家提供了一个公平竞争的舞台，整个竞聘过程，是一个工作交流、相互沟通的过 程。大家进一步增进了了解，增强了协作，强化了联系，深化了友谊。是一个展示自我、自我审 视的过程。大家努力将自己最优秀的一面展示给大家，自觉接受大家的评判，完善提高，并能站在各自部门的高度，为公司发展提出了许多好的设想、建议和意见。同时竞聘过程也是一个发现人才、优中选优的过程，让人才在脱颖而 出，打造了一支事业心强、责任感重、专业水平高、素质精良的机关干部职工队伍。 “ 大企业、小机关，大稳定、小调整 ” ，符合科学发展观的要求，符合国有企业快速稳步健康发展的要求，符合集团六六战略的发展要求。通过竞聘上岗强化了5 / 32 机关管理人员的紧迫感和危机感，激发了学习和履行岗位职责的积极性，进一步完善了将竞争机制引入机关人力资源管理领域的工作模式。我们相信，随着竞聘上岗机制的全面推行和用人制度的不断完善，公司人才的选拔、培养、任用和激励机制将步入良性循环的轨道。每位机关管理人员都会增强事业心，强化责任感，爱岗敬业，珍惜 工作机会，为西南交建的快速稳步发展贡献自已的聪明才智，相信西南交建在这次改革中能奋起直追，摆脱困境，攻坚克难，奋力赶超，以更大的动力、更强的信心、更高的水平、更扎实的工作，共同开创集团各项工作的新局面，共创西南交建的美好未来！ 内部竞聘项目 个人评价报告 ? 候选人： ? 竞聘岗位： ? 目前职务： 6 / 32 2016 年 月 前 言 一 、 阅 读 说 明 本次测评是以运用评价中心技术，通过申论、公文筐测验两项测评工具，来了解被测评者在典型情境下的思维体现，从而考察被测者是否符合企业依据竞聘岗位提出的个人管理能力及素质的 要求。 此次测评在通用的专业测评方法的基础上，基于对企业的竞聘岗位的认知进行整体设计，并非针对个体。同时，人是不断发展变化的，组织的要求也是不断发展的，因此测评报告都有其适用的时间和范围。 本次报告共包含三个部分： 第一部分为申论测评结果； 第二部分为公文筐测评结果； 第三部分为个人综合评价。 7 / 32 二、报告使用须知 ? 本报告仅根据被测评者在两项测评过程中的表现做出评价； ? 本报告的有效期为半年，若被测评者的工作环境发生巨大变化，或距离测评时间过长，将本报告用作决策参考时，须慎重考虑其有效性； ? 本报告为 保密文件，需与其它常规人事文档分开保管，严格控制本报告的传阅。 测 评 结 果 一、申论测评结果 1、作答完整情况 XXX 在申论测验中，作答较为完整，对于 3 道问题进行仔细阐述，对题目的作答较为认真，作答内容详尽又有条理；字迹工整，版面结构整洁。 8 / 32 2、作答内容评价 XXX 在申论测验中，对于宏观政策等层面的分析和信息掌握程度不高，而对于企业管理方面的思考则比较多，能够较好的分析看待问题，也能就问题提出科学合理的解决措施，对于解决方法的叙述比较清楚，并能加以解释，便于理解和执行；但其思维仍然存在明显的局限性，还未能真正站在不同角度来看待问题。 二、公文筐测评结果 1、作答完整情况 XXX 在公文筐测验中， 6 道题目均全部进行了作答，但其对题目的理解和作答分为两种类型，对于第 1、 2、 4、 5 题，能够认真以题目给定角色的身份来进行回答，并表述了具体的处理意见，详细阐述理由；而对于第 3、 6 题，则以对题目的分析和观点表述的形式进行作答，未能体现出模拟情景的角色感。 2、作答内容评价 9 / 32 XXX 在公文筐测验中，对于题目和问题的分析过程体现较少，更多是站在角色的位置来直接指出对问题的解决办法，从中可以体现出其具备良好的逻辑性，做事很有章法，面对问题时能够以不变应万变，理智而客观地应对不同问题；并敢于对问题产生质疑， 并直接提出自己的意见。 三、总体评价 1、竞聘排名： 2、评价结果等级： 注：本次测评采用分级评定的方式，共分为 “ 优、良、中、差 ”4 个等级，其中： ? “ 优 ” 表示作答情况非常好，全面充分体现出良好的管理能力及素质； ? “ 良 ” 表示作答情况良好，在多个方面体现出较10 / 32 好的管理能力及素质； ? “ 中 ” 表示作答情况尚可，在部分方面体现出一定的管理能力及素质； ? “ 差 ” 表示作答情况较差，未能真正体现出具备管理能力及素质。 3、总体评价： 通过以上两项测评，可以看出 XXX 具备以下能力素质特点： 1、具备不错的专业基础，典型的技术管理人员的工作思路，管理风格比较细腻，做事比较务实； 2、在处理问题时，比较认真且强调工作的系统性，其思维的惯性较为明显，缺乏足够的灵活性，有时可能过于较真或显得比较固执己见； 3、平时工作中，对各方面的问题都能认真对待，不会以自身的主观臆断来随意忽视某些方面的问题，属于严谨细致的管理风格； 11 / 32 4、有时会显 得过于理性、客观，关系导向性偏低，容易疏于维护与上下级、内外部之间的关系，不易与人建立特别亲近的交流距离； 总体而言， XXX 属于严谨细致、理性又认真的技术型管理人才，对于工作中的每项任务和不同问题，都能认真对待和处理；为人比较务实，不会显得比较功利或浮躁，但 对于营销方面的工作显得有点力不从心，缺少点营销人员的机敏和灵活性，有时可能会显得太认真，不太能够收放自如。 XXX 在公文筐测评中，表现出其个人工作风格也略向技术类型工作要求倾斜，可能其从事技术管理工作更优于营销管理工作。 个人总结及对所竞争岗位的看法和打算 尊敬的科室管理人员竞争上岗工作领导小组： 我是李萌厚，专科学历，助理工程师， 1978 年 4 月生， 2000年 10 月进入电力公司参加工作，同年 11 月份被分配到倒渔12 / 32 电站从事发电运行工作，於 XX 年 4 月起担任倒渔电站兼职安全员至今。 首先我要感谢公司这次提供参加竞争展示自我的机会。我之所以参加这次竞争基于两方面的原因：一是 “ 公开、平等、竞争、择优 ” 的竞争方式给了我一次新的机遇和挑战。二是通过竞争找到适合自己的岗位，充分施展个人才能，更好的为发电事业服务。所以我这次竞争无论成功与否，我都愿意做一次推荐自我的尝试，我将把它作为一次和大家学习和交流的机会，我竞争的岗位是发电科运行管理岗位，从事发电系统设备的监管、运值 指导、人员管理工作。 在多年的发电工作岗位上承蒙各级领导的关怀与指导，各位师傅、同仁的帮助与支持，使我的能力有了极大的提高，综合素质不断攀升。我觉得我有能力参与这次竞争，是因为有以下几方面的优势： 一、有坚定的政治信仰，积极主动的向党组织靠拢。於 XX年 6 月加入了中国共产党，成为了一名 预备党员，在转正期间多次向党支部进行思想汇报。 二、爱岗敬业，作风正派，为人正直，服从指挥，团结同志，13 / 32 在工作中深受各级领导和群众的好评。由于严谨的工作作风，出色的工作表现，我连续五年被公司评为年度先进生产工作者。 三、有娴熟的工作技能、饱满的工作热情、敢于负责的工作态度，能科学合理地 组织生产，充分调动各方的积极性和创造性，协调好各方关系，特别是在站长没在站上或外出考察学习期间，能够独立应付纷杂多变的生产环境，积极稳妥准确的处理生产中出现的各种事件，杜绝事故的发生。 四、事业心强，有进取精神，工作踏实肯干，力求完美，不怕苦不怕累，能出色完成领导交办的各项工作任务。比如每年的春季检修，以前不但检修工期长而且检修的质量也还得不到保证，通过经验的不断积累，现在我们不但在检修质量上得 到了保证，检修时间也明显缩短。在进行倒渔电站 4 号机组安装过程中由于厂房潮湿，长时间的呆在水机层，导致两脚乌肿，即使如此，也一直坚持工作，直到机组安装结束成功并网为止。同时对于科室安排的各种事情也能够全力以 赴，比如倒渔电站 4 号机组的安装日志的完善、发电系统营业申请、全国水利调查报告的填写等 等，均能在保证质量的前提下按要求及时完成。 14 / 32 五、工作能力强，积极肯学，接受新事物快，比如我站 4 号机组的调速器 ，采用 PCC 控制，才运行的时候由于初次接触不了解性能，对于出现的缺陷不能准确及时处理，通过自己查阅书籍和与厂家技术人员的联系交流，在较短的时间里大大的提高了自己的业务技能水平，现在基本上能通过现象找出原因，有效的缩短了处理缺陷的时间，保证了机组正常出力时间。同时在空闲时间里自学计算机操作 ，记得电站才配计算机的时候连打字都成困难，通过不断的学习，现在对于各种文档的操作，各类简单故障的排除，均能快速处理，在完成工作的同时也丰富、提高了自己的知识内涵。 六、年龄优势，接近而立之年，正处在干事业的最佳年龄，身体健康、年富力强、家庭幸福，无后顾之忧，有充沛的精力和时间去完成和做好各种工作任务。 如果竞争发电科运行管理岗位成功，有幸到发电科工作，相对于在电站上班，岗位的要求明显提高，对于我自己，一是在业务技术上，现有的技能水平已经不能完全满足工作的需要了，因此必须加强学习争取尽快适应发电运行管理岗位的要求，二是在工作态度上，我一定把电站的各项工作放在首位，因为我们发电系统是 6 个电站的统一，他们是构筑发电15 / 32 系统大厦的基石，任何一个电站出现问题都会直接影响到我们整个发电系统正常运行，同时也会给公司的经济效益带来负面影响，所以我们必须把他们放在非常重要的位置，想他们所想，急他们所急，有什 么事我们就及时下去处理好，而不是走马观花指手划脚一通后就走人，有什么需要我们就及时联系相关科室认真配合，而不相互推托不闻不问，因为作为基层班组我非常清楚在出现问题或需要什么的时候希望我们职能科室做什么事情，我自己在电站也呆了快八年了，说实话对电站我也有一定的感情，因此我也想我们每个电站都能平平安安、顺顺利利完成公司的各项经济指标，为公司创造较高的经济效益，我相信只要我有这种工作热情，一定能够全身心投入到发电运行管理工作中去，将相关工作做好，三是在与科室成员及科长的配合上，我一定摆正位置，做好配角、当好参谋， 首先对本科室的工作，要尽职尽责，向科长提供合理建议和主张，帮助科长做出正确的决策。其次，要有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当科长因事外出时，自己要坚守岗位，妥善处理内部事务工作，独挡一面，顺利解决各类问题。总而言之，就是 要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台 不拆台，充分发挥自己的长处。 16 / 32 而对于发电运行管理这个岗位；我认为要从以下几个方面开展工作。 一、安全生产是水电站的生命线，抓好安全生产，减少人身伤亡、设备损坏事故是电站运行管理的首要任务。我认为电站在安全生产管理上要从安全教育、安规培训、生产设备管理、巡视检查、督查这几方面认真做起， 在制度中要强调安全责任的领导负责制，同时层层分解、落实责任到人，出了事故，要 “ 四不放过 ” ，相关责任人都要受到相应的处罚，目的是要切实提高每一位员工的安全意识和安全责任心，使他们在工作中始终把安全放在第一位，真正完成从 “ 要我安全 ” 到 “ 我要安全 ” ，再到 “ 我懂安全 ” 的深层次转变，消除人为事故隐患，避免安全事故的发生。我认为只要做到以上几个方面就能最大限度地避免和控制人身伤亡及设备损坏事故的发生，实现电站安全生产，增产增效。 二、建立设备运行、维护、检修的统计分析制度。由于我们的电站装机规模及机组容量相对而言较小，在运行中往往忽视对机组设备的运行、检修和事故或故障的统计分析。建立健全各项制度，加强技术管理对设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高17 / 32 设备的利用率，减少设备损坏率，起到增收节支的作用。 三、加强运行管理，完善管理制度。根据国家的法律、法规和有关规程 ，在运行管理中严格执行 “ 两票 ” 、 “ 三制 ” ，做好设备运行记录，改正不良的习惯操作行为。同时还应建立运行分析制度，即对运行中通过仪表指示、运行纪录、设备巡检和操作等反映的各种问题和现象进行分析，及时找出产生各种问题和现象的原因、规律，并采取相应措施及对策。 四、密切联系调度，优化调度提高效率。小水电站在运行中应正确处理发电用水与灌溉、防洪等关系，实行优化调度。一是及时准确了解上游水文站的水文预报资料 ，并根据上游调节库容下泄流量对来水量进行分析，作好次日负荷预测，确定运行方式；二是合理利用电站有效库容，尽可能提高上游水位运行；三是利用丰枯、峰谷电价政策，尽量做到早晚高峰多发电，提高综合电价水平；四是机组的组合运行方式，按效率高、耗水低优先的原则，保证机组在高效区运行，最大限度地发挥电站发电效益，以获得最大的经济效益。 五、加强维护检修管理，小水电站的维护及检修必须贯彻“ 预防为主 ” 的方 18 / 32 针，切实做到 “ 应修必修，修必修好 ” ，切忌 “ 硬拼、硬撑 ” 。在 “ 质量第一、安全第一 ” 的前提下，结合各站实际进行挖潜、技术更新、技术改造工作。保证设备的检修质量，同时加强各站人员努力学习新技术，掌握新工艺，使检修质量提高，工期缩短，耗材降低，工力减少。 六、加强职工培训，提高整体素质。小水电站虽小但也是麻雀虽然小，五脏俱全，仍属技术密集型企业，对人的素质要求并不低。小水电站规模小，机组容量小，人员少；不少人员身兼电气、机械和运行工作，检修人员也身兼电气、机械检修两职，几乎所有电站基本没有专门的检修工，都是在设备检修时才抽调运行人员出来参加检修。随着科学技术的发展，不少小水电站已广泛应用先进的设备和技术，现有职工缺乏应有的知识，在工作中感到吃力。所以加强职工的技术培训，提高职工的技术水平是小水 电站健康发展的必由之路。 以上就是我进行的工作总结及对竞争的发电运行管理岗位的看法和打算，请各位领导提出宝贵意见，如果我成功当选，我一定会更加努力，在新的岗位上，尽自己最大的能力为公司的发展做出自己的贡献，以突出的工作成绩来回报大家对我的信任。如果在这次竞争中失败了，我也决不气馁，我还19 / 32 要继续争取，端正工作态度，寻找差距，在今后的工作中继续加倍干好各项工作。 倒 渔 电 站 ： 李 萌 厚 XX 年 5 月 18 日 岗位竞聘总结 尊敬的各位领导： 首先，感谢 xx 公司为我提供了这次锻炼的机会，我竞聘的 是土木土建工程师岗位。下面，我将自己对此岗位的认识及今后工作的思路向领导作以下简要汇报： 一、土木土建工程师岗位职责： 1、按照公司对项目的整体开发计划，负责工程建设的施工进度 质量、安全、成本进行控制和监督管理； 2、参与工程招标工作，组织工程验收工作，参与竣工决算； 3、负责工程现场管理； 4、对 (来自 : 海达范文网 :内部竞聘总结 )各工作单位进行组织、协调和管理，按计划要求推进工程建设工20 / 32 作； 5、对工程部职责范围内的工作负责。 二、工作思路 1、首先是对监理单位的要求监理公司作为建设方现场管理代表，应切实督促监理单位依据国家建设工程监理规范进行监理工作，其工作任务应包括： 制定有效的程序、方法，进行建设工程进度、质 量安全、文明、及成本的控制、管理； 确定分阶段质量、进度控制目标，并及时督促施工单位上报 进度报表、施工组织设计、施工方案等施工资料； 在施工过程中，对质量通病和重点部位加强管理，如主体工程中竖向钢筋移位、胀模、漏振、墙体砌筑等。装饰工程中： 外门窗墙体弹性连接、外墙体饰面、抹 灰、基底处理、配比、阴阳角及护角刮灰等； 加强安全、文明施工管理，遵守安全、文明施工管理制度 严格执行经审定的安全、文明施工方案，如违反，按有关规 21 / 32 定给予重罚。杜绝一切重大事故，避免安全事故发生。做到 勤检查、勤教育，发现隐患及时排除； 施工工序交接过程中坚持各专业会签制：如不会签，大包 单位不准予进入下道工序施工，并对责任单位给予重罚；对 会签后不遵守会签内容施工的，出责任单位赔偿损失外还给 予重罚； 监理例会每周固定时间准时召开，会议纪要由监理公司编 写，次日分发各参会单位。参加例会人员必需符合有关规定， 对不参加例会或迟到的将给予重罚； 2、其次是项目工程管理 方法 图纸会审及图纸发放管理： 22 / 32 设计单位出图后，业主单位发给监理单位一份、施工单位两份印章齐全图纸，发放要履行签领手续；监理公司及承包单位接到图纸后，应尽快组织有关专业技术人员看图，对图纸问题或不详处做出详细的记录并交监理公司审核，图纸会审由业主单位工程技术部组织、主持，设计单位、承 包单位和监理公司有关人员参加。图纸会审根据出图情况和工程需要，按分部或分项工程进行，未经图纸会审不得施工，否则造成损失由施工单位承担。 原材料、半成品和构配件进场管理 材料进场时，承包单位按规定要求进行检验，进场当日向监理公 司及建设单位提交出厂合格证、技术说明书、试验报告，同时在 监理公司及建设方监督下进行分批次、批量及型号等进行见证取 样复试。进场材料未提交上述质量保证材料，未经二次复试试验 合格及监理部检验认可，一律不得加工使用。如擅自使用，监理 工程师有权责令承包单位更换、拆除或重新采购；对不接受监理 工程师指令，拒不改正或改正不彻底的，监理公司对使用部位所 在分项工程不予验23 / 32 收、结算，同时报请建设方项目部给予罚款。 隐蔽工程验收管理 承包单位应将工程具备隐蔽条件或达到条款约定的中间验收部 位前一天提出计划报监理工程师及建设方，同时承包单位按有关 规定进行自检，自检合格后填写隐蔽工程检查记录，报送项 目监理部，同时通知建设方；需检查的隐蔽工程监理工程师及建 设方于当天按计划会同承包单位技术部门，项目经理部进行隐蔽 工程检查。检查不合格的工程不得继续施工，由监理工程师签发 监理通知，指令承包单位整改。承包单位整改后，填写整 改复查报审表，需有项目经理签字。若两次验收仍不合格，监 理公司有权采取停工整顿、要求承包单位撤换人员等措施，同时 报请建设方项目部给予罚款；检查合格的工程或承包单位整改后 经复检合格，由监理工程师签认隐蔽工程检查记录，并准予 下一道工序施工 . (4)承包单位质保体系及质量行为管理 承包单位应建立健全质量责任制，做到质量责任落实到岗、到人， 24 / 32 完善内部质量保证体系。总承包单 位监督管理分包单位质量行 为，并对工程质量承担连带责任；承包单位进场应向监理公司提 交质保体系资料，监理公司查检上岗人员证书原件，保存复印件； 承包单位在施工中偷工减料。 (5)工程进度管理 承包单位编制的施工总进度计划应符合业主单位项目建设计划 的进度要求，报送监理公司审核，监理公 司在接到进度计划后一 周内审核完毕，并报业主单位项目部审批。总承包单位按照批准 的施工作业计划组织施工，分包单位进度计划的编制由总承包单 位负责审核和监督实施；总承包单位每月 25 日前向监理公司提 交下月进度计划，并同 时上报建设单位，所提交的进度计划需经总承包单位项目经理部 审核批准；若工程进度较大偏离于计划进度时，施工单位应按监 理公司要求，编制每周赶工计划，直至达到正常计划要求；必须 延长工期时，应由承包单位填写施工进度计划报 审表，报监理公司审核，经总监理签认后，上报业主单位工程 技术部批准；监理 公司主持每周的监理例会，承包单位负责人参 加例会，报告上周工程建设施工情况及下周纸制工作进度安排， 认真落实会议的决定并组织实施。25 / 32 监理公司编写会议纪要，发放 各有关单位。 安全生产、文明施工管理 安全生产是施工单位的头等大事，施工单位应加强安全生产、文明 施工的管理，以三级管理的办法实施工管理；施工单位项目经理部 制定现场安全生产、文明施工管理措施，并监督实施，专人管理。 安全生产、文明施工管理专项方案需报监理公司及业主单位工程技 术部批准；承包单位编制施工组织设计时，必须编制安全、文明施 工专项管理措施；业主单位和监理公司定期对现场各承包单位的安 全、文明施工进行检 查，对不安全、不文明的地方提出整改意见， 项目经理部应立即采取措施予以改正。 工程变更和签证管理 设计变更必须经业主单位工程技术部签认，由监理公司下发，承包单位实施；设计变更如发生费用变化，由承包单位在 5 日内填报现场签证报审表，经监理工程师审查，总监审核后，报业主单位审批；工程变 更由承包单位以书面形26 / 32 式提前一周提邮，监理公司提出监理意见，由业主单位项目部批准并负责办理；现场签证由承包单位在施工前提出并书面审请，监理公司受理并签署受理意见，二日内报业主单位工程技术部工程进量由业主单位工程技术部初步核定，实施中各方进行现场核实。 XXXX 中心主任竞聘陈述 XXXX 尊敬的各位领导、各位评委： 上午好！非常感谢给我这样一个展示和锻炼的机会！ 首先作个自我介绍： 我叫 XXXX，来自 XXXX 分公司。自 XXXX 年参加工作至今，先后在 XXXX 分公司从事工程设计、驻地网建设、多媒体数据工程建设、 XXXX 业务集成、政企客户业务支撑等专业及管理岗位工作，经过近 12 年的锻炼，从一名非电信专业毕业生成长为一名本地网中层管理人员，这其间凝聚了各位领导的关心帮助以及自身的努力。 27 / 32 今天我竞聘的岗位是 XXXX 中心 XXXX 中心主任，下面分以往业绩、对竞聘岗位的认识、竞聘本岗位的优势以及上岗后的主要工作思路和打算四个方面做竞聘陈述。 一、以往业绩 在从事资 XXXX 多媒体工程建设管理工作期间，作为多媒体工程建设团队的主要成员负责承建了 XXXX 全区宽带城域网一期至四期工程以及 CN2XXXX 本地网的建设，主 要负责了XXXX 全区 ADSL 一期至四期工程近 10 万线 DSLAM 的建设，为全区宽带接入业务的发展奠定了较好的基础， XX 年背评为省公司优秀人才。在任职 XXXXXXXX 经理、 XXXX 业务中心副经理期间，充分发挥主观能动性、积极创新业务发展模式，并逐步打造素质良好的项目管理团队、 技术支撑团队以及 商务支撑团队。在公司信息化领导小组的领导下，带领 XXXX 年轻的团队积极配合渠道拓展 XXXX 业务，从 XX 年实现业务收入 XX 万元到 2016 年的 XXXX 万元，短短4 年，实现 XXXX 业务近 66 倍的增长， XXXX 业务收入对主营收入增长贡献居全省第一 ,为 XXXX 本地网 XXXX 业务的持续规模发展打下了坚实的基础。在兼任 XXXX 副经理岗位期间，28 / 32 本着 “ 维护及服务，维护及经营 ” 的原则，主动接应客户需求、优化客户网络，并承接了省公司政企客户流程优化试点工作，得到了省市公司领导的肯定，在省市公司领导的关心、指导下，通过支撑中心团队 成员的共同努力， 2016 年度取得了政企客户支撑专业全省综合排名第一的成绩。 二、对本岗位的认识 (客户服务中心是 XXXX 客户服务工作的重要组成部分，它直接面向市场、面向客户，承担着 XXXX 与用户之间桥梁纽带的重要功能，同时在新的市场需求及竞争态势下，客户服务中心也扮演着 XXXX 价值中 心的重要角色，新时期客户服务工作的开展也是差异化竞争的重要组成部分。 )XXXX 中心客户服务工作，直接影响到 XX、 XX8 个本地网的客户服务质量的提升及电子渠道的建设， XXXX 中心主任 8 条岗位职责和 6条任职要求给我一个深刻的认识：这个工作需要激情、创新，同时也需要坚持、严谨。我希望能够胜任这个富有挑战的全新的岗位工作。 三、竞争本岗位的优势 1、具有较强的适应能力和工作能力 29 / 32 XXXX 年 xxxx 毕业参加工作，我先后从事了工程设计、驻地网