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文档简介

第十四章工程项目信息管理,本章提要:管理信息是整个项目管理系统的重要方面.,本章主要内容,1工程项目中的信息,信息流和信息技术带来的问题.2工程项目报告系统的结构形式和内容.3管理信息系统是项目的神经系统,必需保证它正常高效运作.4为了使项目管理信心系统有效率的运行,必须建立类似于图书馆的项目文档系统.软信息对于项目的计划和控制,项目决策是很重要的.计算机在项目管理中的应用,第一节概述,1项目中的信息流注意工作流,物流,资金流以及信息流的区别信息流主要包括两个信息交换过程2项目中的信息信息的种类信息的基本要求信息的基本特征3项目信息管理的任务组织项目基本情况的信息,并系统化,编制项目手册.项目报告及各种资料的规定.按照项目实施,项目组织,项目管理工作过程建立项目管理信息系统流程,在实际工作中保证系统正常工作,并控制信息流.4现代信息科学带来的影响,第二节工程项目报告系统,工程项目中报告的种类报告的作用报告的要求报告系统(1)报告系统主要解决两个问题:A罗列项目过程中应有的各种报告,并系统化.B确定各种报告的形式,结构,内容,数据,采撷和处理化,并标准化(2)报告系统的内容A概况B项目进度详细署名C预计工期计划D按部分工程罗列出各个负责的施工单位E项目组织状况说明,第三节工程项目管理信息系统,1概述2项目管理信息系统的建立过程3项目管理信息系统总体描述注意以下三点:A项目参加者之间的信息流通B项目管理职能之间的信息流通C项目实施过程的信息流通,第四节工程项目文档管理,文档管理的任务和基本要求A系统性B各个文档要有单一标志C文档管理责任的落实项目文件资料的特点数据包括:内容性数据和说明性数据3文档系统的建立,第五节项目管理中的软信息,软信息的概念软信息的作用软信息的特点1要管理人员亲临现场,参与实际操作和小组会议时才能发现并收集到.2不确定性大.3容易造成决策失误.4主要通过非正式沟通来影响人们的行为.5常规的信息处理方式不适合.软信息的获取方式有:观察;正规的询问,征求意见;闲谈,非正式沟通;要求下层提交的报告中必须包括软信息内容并定义说明范围.现在要解决的问题,一、概述,第六节计算机在项目管理中的应用,1、计算机在项目管理中的作用,2、工程项目管理软件的发展状况,3、目前项目管理软件的主要特点,4、我国项目管理中计算机应用的差距,二、项目管理中应用软件的这样功能,1、以网络技术为核心的项目管理软件包,2、特殊功能
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