毕业设计（论文）-论企业文化对企业的影响.doc

论企业文化对企业的影响焦 作 大 学 毕 业 论 文（设计）题 目： 论企业文化对企业的影响 学 号： 姓 名： 年 级： 2012 系 别： 艺 术 系 专 业： 电脑艺术设计 指导教师： 完成日期： 2015年 5 月 31 日摘 要企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。本论文通过翻阅书籍，调查研究，回顾案例等方法，总结论证出企业文化对企业的影响，论证出企业文化是企业的不可磨灭的灵魂力量。关键词：企业文化；企业；特色；观念全套设计加扣 3012250582AbstractEnterprise culture refers to the enterprise in the practice of the socialist market economy, and gradually formed for all employees recognized, comply with, with the value of the enterprise characteristics. The total of business standards, business style, enterprise spirit, moral standards and development goals.Enterprise culture is the ideology of enterprise business in the form of cultural values, historical tradition, common values, ethics, code of conduct, business leaders, the cultural change is applied to the enterprise, in order to solve the problems of the modern enterprise management, enterprise culture. Enterprise management theory and enterprise culture management theory are pursuing benefit. However, the former takes people as the object for the pursuit of benefit, the latter is the pursuit of the benefit of the cultural concept of consciously applied to the enterprise, the rich creative people as the center of management theory. This kind of guiding ideology is reflected in the enterprise management, and it has the idea that people call it enterprise culture.Through reading books, investigation and research, reviewing cases, etc., this paper summarizes the influence of enterprise culture to enterprise, demonstrates that enterprise culture is the indelible soul force of enterprise.Keywords：Enterprise culture; enterprise; characteristic; idea目 录1 企业文化的认识.11.1 企业文化的意义.11.2 什么是企业文化.11.3 应该怎样认识、理解企业文化？.11.4 企业文化的涵义.21.5 构成企业文化的要素.22. 企业文化的作用.22.1 企业文化具有凝聚力的作用.22.2 良好的企业文化具有引力作用.22.3 企业文化具有导向作用.32.4 企业文化具有激励作用 .32.5 企业文化具有约束作用 .33 企业文化的重要性.2参考文献.4致谢.4论平面广告的重要性1 企业文化的认识1.1企业文化的意义 企业文化就是一个企业的灵魂，一个人若没有灵魂，那么他就是一个行尸走肉，一个企业也是一样。企业文化表现在一个企业的价值观或价值体系上，若员工的价值与企业的价值相同那么他们的员工就会有强烈的归属感，作为企业的客户在选择合作的时候一般先看这个企业的文化，就像我们选择朋友的时候，先看他们的价值观是否相近。一个企业的文化一般跟这个企业的领导人的作风有很大的关系。领导人就是这个企业的头脑，企业是他的延伸。1.2 什么是企业文化企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。1.3应该怎样认识、理解企业文化？首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感认认识到理性认识，进行科学的概括、总结。其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。企业文化这个名词，对于许多人来说并不陌生。而人们对企业文化的理解也是见仁见智，有人认为，企业文化就是在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞等；有人认为，企业文化就是企业形象设计，也就是CIS战略；也有人认为，企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文化园地，还有人认为，企业文化就是搞思想教育。从现在的观点来看，这些说法都不够全面。上述种种只是企业文化的表现形式，或者说是企业文化的载体，并不能等同于企业文化。应该明确的是：企业文化不是企业加文化，也不是企业与文化嫁接，更不是企业家与文化人的联谊会。1.4、企业文化的涵义 企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。1.5、构成企业文化的要素 构成企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。企业文化的三大结构要素即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。2.企业文化的作用2.1、企业文化具有凝聚力的作用 企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。2.2、良好的企业文化具有引力作用 优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。2.3企业文化具有导向作用 企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。2.4企业文化具有激励作用 优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。2.5企业文化具有约束作用 企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的软约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。3企业文化的重要性企业文化的重要性 21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。 参考文献1 欧阳新年. 企业文化认知与塑造， 北京市经济管理干部学院学报, 2003,(04) .2 魏中龙，企业文化建设， 北京工商大学学报(社会科学版)。2004,(09) .3 周忠英. 企业文化未来企业的第一竞争力。商业研究, 2004,(03-0