工程现场管理经验交流

工程现场管理经验交流一、施工项目管理的主要内容及控制1、建立施工面目管理组织项目管理的主要职能是建立高效的项目管理体制和项目组织机构，这是项目成功的组织保证。2、施工项目的计划管理是项目管理的重要组成部分，它对施工项目总体目标进行计划，对施工项目实施的各项活动进行周密的安排，即系统地确定项目任务，综合进度和完成任务所需的人力、物力，财力和内外关系进行有计划，有步骤，高效率地规划，组织指挥和控制。从而使施工项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量的完成任务。3、施工项目的目标控制第一步项目目标动态控制的准备工作：将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A、进度目标B、质量目标：市政金杯、黄鹤杯C、成本目标D、安全目标：安全文明样板工地E、施工现场目标第二步：在项目实施过程中，项目目标的动态控制（1）收集项目目标的实际值：如实际成本等；（2）定期进行项目目标的计划值和实际值比较：如每周、每月（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差则系统纠偏措施进行纠编，其中纠偏措施包括组织措施、经济措施、管理措施、技术措施每三步：如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回到第一步。 4、施工项目的生产要素管理项目的生产要素主要包括：劳动力，材料，设备，资金和技术生产要素的管理就是施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。就拿我们桩基施工阶段来说：首先我们有我们的目标，大干100天，这是我们的目标，随着目标明确到实现，施工过程是随时是动态的，变化的，投入的劳动力，设备，材料都是变化的，工作面增大还是变小等等。5、合同管理合同的好与坏直接关系施工项目管理的技术经济效果和目标实现，因此，必须从项目开始就加强合同的管理 ，这里不做详细的介绍。6、施工项目的信息管理信息管理是对施工项目的技术、经济、施工信息用先进的管理手段使信息处于及时、准确、适用、经济的状态，并且使信息流和物质流同步，缩短管理周期。工程管时信息化的意义：吸取类似项目的正反两方面的经验和教训，有助地项目的选择，有利于项目的目标控制。二、施工现场管理的内容及控制1、平面布置与管理现场平面管理是根据不同时间，不同阶段和不同需要，结合实际情况合理调整场地，比如我们的现场也分了三个阶段：桩基施工阶段，土方施工阶段，结构施工阶段2、材料管理包括：材料计划，变更和储存管理。主要内容：（1）、审定供料和用料方式及措施；（2）、组织材料采购和储备，作好施工现场的进料安排（3）、组织材料进场、保管及合理使用3、施工进度、质量和安全管理（1）进度项目有项目的进度目标、计划。那么做为施工现场在该有细化的目标计划，细化到月、周甚至到天，只有这样才能更好的实现目标。（2）质量安全主要包括两个方面：检查和管理质量：首先按照各各人技术规定、规程对整个施工工程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的材料不能进入现场，不物分部分项工程不能转入下一道工序施工。其次就是我们的管理。针对质量缺陷（事故），采用质量管理的方法进行施工质量分析，找出产生各种施工质量缺陷的原因，随时采取处理和预防措施，减少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到工程施工的全过程，形成一个完整的体系。安全管理与文明施工是我们现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志，主要内容包括：安全技术管理，安全教育，安全检查与安全分析，建立安全管理体系。4、现场合同管理包括两部分：（1）、对外（业主）首先要对合同进行分析，合同分析的作用：A、分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；B、分析合同风险，制定风险对策；C、合同任务分解落实；合同分析的意义：是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同具体问题和具体时间上，用以指导工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。其次是合同实施保证体系的建立。合同分析的主要内容包括：合同的法律基础，承包人的主要任务，发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收移交和保修 ，索赔程序和争议的解决。（2）、对内（协作队伍）；合同交底，明确施工队伍施工的主要任务，工作范围，施工进度、质量、安全文明施工具体要求，指导现场施工人员对工程进行进度、质量的控制。5、现场组织管理（1）