助理半年工作总结

1 / 33 助理半年工作总结 总裁助理年度工作总结 2016 年即将过去，新的一页已经掀开。回顾过去的一年，我 们在任总的带领下实现了劳务公司全面的发展，业务量方面截止年底年产值能力超过 2400万。实际本年度产值超过 1400万。同比 2016 年有了较大的增长。管理方面我们健全了劳务管理制度，完善了公司安全管理方案、考核方案，加大人才培养力度培养优秀管理人员 2 人。总公司方面接手人力资源部管理、办公室管理、安环部管理。实现了年初的管理目标。总的来说年度的工作内容相对充实，管理方面初步工作已经完毕，来年将细化管理内容健全各个板块的管理制度细化考核项目及业务指标。经营方面实现了 大步的增长。来年将依托原有业务不断的拓展实现年度产值超 3000万的目标，冲刺目标在 3500 万以上。并加大力度主抓内部管理，将管理提升一个层次。 2016 年工作简要回顾 2 / 33 2016 年是劳务公司及总公司快速发展的一年，我自年底调回总公司在春节前回到了公司成功筹备了公司年终晚会及年底针对修建 公司的绩效考核及公司管理人员十三薪、外协合同拟写、公司租车协议制定。年后主要工作是接手人力资源部、接手安环部、接手综合部、中冶劳务洽谈并进入、冶运公司接管协调、公司绩效考核制定、超市筹备开业、五矿搬家、厂内食堂筹备开业、美食城筹备开业、洗衣厂筹备开业、中冶食堂项目跟踪、中冶采购介入。等项目的谈判及执行并完善部分管理制度。总的来说工作相对充实，虽建立了许多项目但项目的管理始终未能得到提高。来年将努力提高各项管理水平。具体内容如下： 第一、 年度所属各部门业务经营情况 1、 人力资源部：完善了公司的考勤制度，成功实施了电子考勤。 完善了公司人力资源风险管控从合同、工伤保险、离职人员方面进行了风险规避。完善了人员入离职的业务流程，考勤管理 流程。年底接手了公司的工资制作目前运营相对健康。把公3 / 33 司人力资源从无到有的组建并发挥其职能作用。管理成熟度在 60左右。 2、 综合管理部：实行了办公用品的管控，从零散领取到计划采购 及计划领取、指标设定等方面管理办公用品的消耗。公司各项证件的年审、验证等及时有效无遗漏。食堂管理方面我们也监控了食品安全及费用审核，通勤车准点无事故的运营。 3、 安环部：接手安环时间不长，主要建立了安全文字上的制度、 预案、培训资料、完善个人劳保卡对劳保品发放管理相对成熟。 4、 劳务公司：劳务公司实现了人员成本控制，从人员定编上控制 成本。建立各项业务管理制度，完善考核指标。实行统一制度、统一考核指标、年度五矿罚款总计 2000 元以内。并储备培养了部分管理人才。 4 / 33 5、 人才培养：年度培养优秀厨师长 1 人，厨师长 2 人。在企业经 营管理方面为公司引进管理人才 2 名其两门员工都非常优秀其中 1 人在公司负责一个部门业务，另一人独自开展业务为公司在中冶项目上起到了重要作用。 6、 日常公司管理：在装卸公司的管理上，积极调研发现问题及时 反馈，但问题解决率及采纳率不高。下达装卸公司考核 1200元左右。协助协调解决接手冶运公司等项目，协助公司成功实现了冶运公司的平稳过渡。总公司方面协助总裁制定了公司各岗位人员绩效考核指标，公司各项管理流程制度的参评工作。公司外协合同及部分管理制度的拟写。 7、 劳务经营方面成功拓展了食堂业务、超市业务、美 食城项目、中冶劳务项目、中冶采购项目、洗衣厂项目并为中冶食堂项目积极协调力争明年介入进去。以上项目大部分全部实现了预期的盈利，不足在洗衣厂项目上、美食城项目5 / 33 上但相 信经过不断的调整会有所改观的，有信心盈利。 总的来说本年度由于拓展经营速度较快，各方面管理相对滞后。来年将对各方面管理继续细化继续完善。不断的调整各个经营项目使盈利不佳的项目优化管理。盈利不佳及风险较大的项目予以剔除。公司管理方面由于对各部门业务不是十分熟悉及投入的时间过少导致在执行很多公司制度及公司管理目标是出 现了许多问题，今后会加大对总公司各个业务板块的熟悉程度以此来进行业务管理。达到总裁管理的预期更好的为总裁分忧。 2016 年工作计划 2016 年是充满希望的一年，也是充满机遇与挑战的一年。年度计划管理成熟度及营业额都递增 30以上，实现大的跨越大的增长。其年度经营目标产值超 3000 万， 冲刺目标在 3500万以上。实现利润超 200 万。管理目标达到管理相对成熟，各项制度指标及考核内容建立健全并有效执行。各项生产管理内容制定相应标准，按照标准、流程、制度、考核来管理劳务公司。 6 / 33 一、具体管理目标： 1、人力资源：完善人力管理制度流程，及相关考核指标完善。有效执行相关制度及指 标。完善培训制度制定培训方案并能够按计划执行培训制度，达到预期培训目标。加强劳动纪律检查，制定计划并能够按照计划执行、考核。对用工合同管理细化，细化合同签订、细化入职体检及年度人员体检。对工资表制作及考勤管理达到成熟企业管理标准。总的来说计划用半年时间完善人力部的管理，使人力部的管理达到正规企业管理标准，有效执行六大模块管理内容。力争年底前将人力部的管理水平提升到现代化企业管理标准。 2、综合部 ：将公司合同对接完毕，证章管理完善制度及流程，并建立相关管理标准。建立行政管理各个板块并完善各个业务职能的管理，细化管理目标。能源管控方面综合部通过各个办公单位的水、电管理责任落实个人，能源重点监控。严禁出现能源介质浪费。其次 加大部门人员学习力度，研究学习其他企业的综合管理情况学习其他企 业的成熟经验，以此来考评我们的管理水平。 7 / 33 3、超市：超市将建立供应商管理模式，制定供应商准入制度、供应商合规管理措施、供应价格异动审批措施、及产品结构管理措施等一系列完善管理的制度、管理规定。对于店内监管方面计划于新年前将所有库存盘点一遍来确立年初结存库存，以后按月进行盘点通过核对销售成本、库存金额、毛利额来管控商品库存。以此来确保商品丢失。计划 3 个月左右完善超市管理达到现代化管理水平且各项监管 完善。 4、劳务公司： 劳务公司在 2016 年拓展较快，其管理水平始终未提高上来一直在管理但从未有制度、标准。随在年底前建立完善了管理制度流程，但在制度执行及考核执行方面未进行验证。来年将重点监管考核执行情况及制度执行情况，建立各项业务板块的执行标准及作业标准以此来统一化进行管理。 劳务经营拓展：在原有项目的尽全力维持经营加大管理力度的前提下，剔除厂内保洁项目该项目盈利性低、风险大。拓展方向拓展新的超市业务及食堂业务。在完善的同时寻求新的项目在新项目上下功夫。走出去看看进行各项相关业务的参标，视情况来拓展外部业务。如果有能力的情况下走出去。 8 / 33 5、人才培养：计划培养 、引进优秀管理人才不低于 3 人。侧重于企业管理、市场营销类人才。并能让其融入到企业的发展之中，为企业的发展助力。 总的来说 14 年的整体方针：稳重求精，适时发展。 (转 载 于 : 海达范文网 :助理半年工作总结 ) 14 年将是我们学习成长的一年。 14 年将是我们精耕细作的一年。 14 年将是我们管理水平成熟化的一年。 14 年将是我们不断寻找不断创新劳务公司未来发展之路的一年。 二、 2016 年度各月份主要工作 一月份： 1、 筹备新春联欢晚会并顺利召开。 9 / 33 2、 执行总经理年底整改。 3、 起草执行十三薪及车补标准完善相关文件。 4、 筹备欢心甸食堂并签订相关合同及人员招聘。 5、 完善合同管理制定合同与签订合同 7 10 份。 二月份： 1、 组织召开年终大会分别对劳务、食堂进行年终大会召开总结年 度工作计划下年度工作任务。 2、 成功接管欢心甸食堂。 3、 沟通皮带胶结与鲁兴公司合作事宜及铸铁机顺利过渡给鲁兴公 司 。 10 / 33 4、 工亡家属后事处理及谈判。 三月份： 1、 开始所属项目大检查针对管理制度及安全方面检查列出整改项 目进行整改。 2、 谈判中冶项目并成功进驻中冶。 3、 协调厂内卫生清扫项目确立清扫卫生区域及原有清扫区域确 认。 4、 谈判后勤 2016 年合同。 5、 做公司车号汇编并印制不干胶贴有效贴付在车里。 2016 上半年工作总结汇报 11 / 33 回顾 2016，从入职的 3 月至今已足足半年。在这里，我从一个校园学生踏上了正式的工作岗位成为一名员工，也开始了我崭新的北漂生活。首先要感谢领导给了我这个平台，其次要谢谢同事对我工作的配合与协助，让我逐渐熟悉也融入了这份工作。 在工作中我学到了更多的知识技能，同时也有不断加强提升完备自我修养，当然我的工作也有很多地方存在不足，需 要不断加强改进，希望领导能给与支持。 以下是我对这半年来工作的总结： 第一我对职位的剖析 我的应聘职位是前台及行政助理的工作。针对前台，虽然它不像公司的业务部和财务那么敏 感，且贡献价值大，但作为公司的整体一部分，都是为了公司的总体目标而努力，所以面对工作我需要调整好自己的心态，必须认真谨慎对待。行政助理，简而言之可以定义为对各部门、各领导工作的配合，虽然有时工作会显得杂碎一些，但这些工作都存在一定的必要性和重要性，所以我从容面对。 12 / 33 接下来我将对我日常工作进行整合 一、 前台日常工作 前台工作纷繁复杂，也相对琐碎，它包括了前台接待工作，日常卫生的维护，水、电、电话话费的定期检查存缴，日报 收取，邮件、传真的收发，办公用品的采 购以及派发，固定资产的定期盘点以及报销，办公设备的维护以及订水、订报、订票，植被的绿化等。刚接触这工作的时候，有时候会觉得工作很没意义也会觉得有点焦躁，所以处理问题也没那么得心应手和效率的提高，也忽略掉了很多的细节工作，但在经过一段时间的适应以及领导和同时的帮助，我已经逐渐摸索出了属于自己的工作细则，即将工作细节化、条理化、规范化。这样不仅可以提高办事效率，也可以加强自己的专业性，在将来的日子里我将继续保持，继续努力学习。 二、 行政助理工作 1. 基本事务的处理 定期考勤记录的上交领导，日志、电力电网新闻视频信息的13 / 33 整理与发送，文档的规整以及常态的招聘工作，每周二工作例会会议提前通知，会场布臵、以及会议记录和会后纪要的整理分发。 2、临时事务的派发 这些工作大多是突发事件，例如需配合中心发送临时会议通知，需在短信平台为同事送上生日祝福，需配合领导外出办理某些业务，需在领导的指派下定时定点完成某项工作，需与同事配合尽快完成某些工作等。保持良好的工作状态，机动灵活，善 于沟通并勤于沟通，注重团队协作精神，是高质量完成工作的关键。 三、 工作的不足 1. 工作的精细度不够。相对于我的本职工作贵在精细，但相于我粗枝大叶的 性格，这方面需要进一步加强完善。 2. 执行力不够。针对于这一点应该是在任务和指示的认识上和个人对问题的变通和行动的关系，我会着重改善。 14 / 33 3. 对问题的预见性和全局性考虑不够周全。例如采购只局限于眼前而缺乏高瞻远瞩的角度，这一问题也殃及了其他关联事务的处理，我将不断学习与注意。 4. 办事效率不高。由于专业技能知识结构的局限和工作经验的缺失，同事也有自己的粗心大意导致在工作的完成上不够及时，我也将不断加强专业知识的学习以及改正自己的性格缺陷。 总得来说，这半年对于我来说得到了许多也感受了许多，谢谢你们，有你，有我！ 2016-9-7 经理助理上半年工作总结范文 2016 年上半年过去了，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。 15 / 33 我是去 年十月份到公司工作的，同时开始组建销售部，进入公司之后我通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对预付费储值卡市场有了一个深入的认识和了解。可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，逐渐取得客户的信任。所以经过努力，也取得了几个成功的客户资源，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。 虽然之前一直在从事销售的相关工作，有一定的销售知识与经验，但比较优秀的成功的销售管理人才，还是有一定距离的。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位臵上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响销售部的销售业绩。 二、部门工作总结 在将近三个月的时间中，经过销售部全体员工共同的努力，讨论制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，公司16 / 33 宣传资料至客户的一封信，为各媒体广告出谋划策，提出 万事无忧德行天下 的核心语句，使我们公司的产品知名度在 xx 市场上渐渐被客户所认识。部门全体员工累计整理黄页资料五千余条，寄出公司宣传资料三千余封，不畏严寒，在税务大厅，高新区各个写字楼进行陌生拜访，为即将到来的疯狂销售旺季打好了基础做好了准备。团队建设方面，制定了详细的销售人员考核标准，与销售部运行制度，工作流程，团队文 化等。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。 从销售部门销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在 1)销售工作最基本的客户访问量太少。销售部是今年十月中旬开始工作的，在开始工作到现在有记载的客户访问记录有210 个，加上没有记录的概括为 230 个，一个月的时间，总体计算五个销售人员一天拜访的客户量 2 个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。 2)沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的 传达给客户，了解客户的真17 / 33 正想法和意图 ;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。 3)工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。 4)新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。 三、市场分析 现在 xx 消费卡市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。表面上各家公司之间竞争是激烈的，我公司的出现更是加剧了这一场竞争战。但冷静下来仔细分析，我公司的核心竞争力，例如发卡资金的监管，山西省境外商户的数量与质量，以及我公司雄厚的资金实力与优质的客户资源，都是其他公司无法比拟的。 18 / 33 在 xx 市场上，消费卡产品品牌众多，但以我公司雄厚的实力为平台，加以铺天盖地的宣 传态势，以及员工锲而不舍的工作劲头，在明年的消费卡市场取得大比例的市场占有率已成定局，打造山西省业内的第一品牌指日可待。 市场是良好的，形势是严峻的。在 xx 消费卡市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把销售做好，没有抓住这个机遇，我们很可 能失去这个蓬勃发展的机会。 四、 2016 年下半年工作计划 在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1)建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝 贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。团队扩大建设方面，初步预计明年的销售人力达到十五人。组建两支销售小组，分别利用不同渠道开展销售工作。 19 / 33 2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。 销售管理是企业的老大难问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销 售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。 3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。 4)建立新的销售模式与渠道。把握好现有的保险公司与证券公司这一金融行业渠道，做好完善的计划。同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有资源做好电话销售与行销之间的配合。 5)销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月都有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日 ;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上 ，完成各个时间段的销售任务。并在20 / 33 完成销售任务的基础上提高销售业绩。销售部内部拟定 2016年全年业绩指标一千五百万。我将带领销售部全体同仁竭尽全力完成目标。 今后，在做出一项决定前，应先更多的考虑公司领导的看法和决策，遵守领导对各项业务的处理决断。工作中出现分歧时，要静下心来互相协商解决，以 达到一致的处理意见而后开展工作。今后，只要我能经常总结经验教训、发挥特长、改正缺点，自觉把自己臵于公司组织和客户的监督之下，勤奋工作，以身作则。我相信，就一定能有一个更高、更新的开始，也一定能做一名合格的管理人员。 2016 年我部门工作重心主要放在开拓市场，选取渠道和团队建设方面。当下打好 2016 年公司销售开门红的任务迫在眉睫，我们一定全力以赴。 我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素 质，公司的指导方针，团队的建设，个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。 半年总结 21 / 33 2016 年以度过半年时间，根据自身情况，结合工作实际，我对自己这半年的工作做出分析评价，总结经验教训，提出改进方 法，以便在今后的工作中，扬长避短，查缺补漏，不断改进工作方法，提高工作效率。具体如下： 一、 文化培训工作 培训工作是企业树立员工价值观、融合企业关系，凝聚企业力量的一项重要工作，不仅能够培养员工巨大的感召力，增强员工使命感，还能够创造良好的企业氛围，使企业和员工能够得到良性发展。 1 月初，根据公司全年战略部署，我制定了 2016 年培训计划，将全年文化培训分阶段布置安排并制定方案。由于在 2 月份公司战略目标做出较大调整，工作重心转移，培训重点从生产人员转变为各油站加油员及业务员，这就要求培训体系及方案做出及时准确的调整。我根据公司组织架构的调整，把培训课程重点安排在业务能力及油站技术、管理、服务等方面，并进行细致化分解，把课程落实题目及讲师，并跟催收集各个培训板块 PPT。在今年 集团制定新的学习管理办法后，我结合公司实际情况，制定了公司培训时间及方式的方案，并把今年历次培训课程的 PPT发放到各个部门及站点培训负22 / 33 责人，将培训工作落实到位，并制定培训台账，在今年 6 月份将员工个人学习卡收集核查完毕，完成了上半年公司培训工作及集团规定的课时数。 二、 费用管理工作 每月制定资金计划，根据公司办公经费预算及集团要求，重新核定公司固定话费、个人移动话费、水电费、招待费等办公费用的报销标准，做好审核登记工作，并做好台账，无申请、无计划、不合理、超标无特批的费用不给予登记审核，尤其是公司话费和招待费的登记工作，本着 严防超标的原则进行核查确认，有超标超支现象 无特批绝不给予登记，有效合理的控制了公司办公费用支出。 三、 外出采购工作 外出采购是一项严格细致的工作，每月根据采购计划 进行采价对比，最终确定供货方。由于公司物品采购 量小且频繁，经常遇到资金不到位且需求紧急的采购工作，这就需要跟供货方进行协调并建立长期合作的关系，先拿货后付23 / 33 款，确保每次购买物品及时到位。在采购劳保用品时，在市场物价涨幅大、集团劳保标准未调整的前提下，为保障每名一线员工能够在不超标的情况下用到质优价廉的劳保用品，我利用当地关系在一级代理商按出厂价拿货，确保公司员工安全顺利工作。在今年采购三八福利用品时，在 260 元 /人的标准下，经过多家对比和跟厂家的协调，为员工采购到了市场价 360 元的福利产品，全面落实了公司的总经理关怀计划，让每名员工都充分体会到了公司的温 暖。半年以来，先后完成春节、三八福利、劳保、办公用品等大小采购 60 余次。 四、 车辆管理工作 今年 1 月份，我正式接手公司车辆管理工作，当时单 位车辆管理局面比较混乱，存在 车辆负责人不明确，派车用车无台账无派车单，车辆维修流程不清晰，司机安全、服务意识淡薄等情况，我根据以上情况，在公司领导协调帮助下，制定了公司车辆管理整改七项举措，将车辆管理落实到人，重新梳理用车审批制度，严格执行车辆维修维修流程，通过多次培训和交谈等多种形式，改变司机工作态度，确保公司车辆管理有序，安全行驶。年初，公司两辆自有车经常出差，24 / 33 给公司日常工作开展带来很大不便，为满足工作需求，我需经常协调调度凤凰车辆，常常遇到有车没司机调剂不开的情况，在公司领导支持和自身努力下，我个人考取了新奥驾照，有效缓解公司用 车压力，确保公司顺利开展各项工作。每当节假日，由于经常有车辆 出差现象，车辆封存工作便成为难点，除此之外，我还按照集团求，完善用车、维修费、加油费等各类车辆台账，并以月报的形式上报总部，得到了总部车管部门的认可。 五、 临时性工作 综合部作为行政后勤保障部门，临时性工作较为杂 乱，这就要求行政助理有随机应变和较好的对外协调能力，半年以来，我先后完成了如下临时性工作： 1、外部协调工作。年初公司战略目标调整，在 变更营业执照经营范围过程中需紧急加盖新能矿业公章，接到领导分配任务后，我利用周末休息时间连夜赶到鄂尔多斯协调加盖公章事宜。在公司参加营业执照年审过程中，由于25 / 33 安全生产许可证负责人跟法人代表名称不相符需更改，在跟催安全生产许可证更改工作的同时，我利用当地关系协调木石镇工商所进行营业执照的年审延时工作。在总部资产整合再次需要变更公司股 东时，我协助总部风险管理部协调滕州工商局圆满完成办理工作，并为通过关系协调为公司节省变更印花税 2 万余元。今年公司市场开发势头良好，公司人员出差频繁，火车票需求量忽然增多，还经常遇到无预期订票的情况，为满足公司员工出差需求，让员工出差都能坐上卧铺，减少员工压力，我通过与当地铁路局票务部门协调，通过预留、分段出票、异地出票的方式，先后为公司预定卧铺150 余次，圆满完成了票务预定工作。 3 月份，公司个别员工反应乘车站点离家较远，通过协调为公司员工申请班车新站点一个。 2、外部印务工作。由于公司开发市场速度较快，经 常出现，当天报计划第二天要出成品的情况，需求较为紧急，我经常利用下班时间到印务公司做监工，跟催印刷工作加班完成印刷工作，有时印制完毕后已到八九点钟，然后再第二天我再将成品拿回公司。半年来，我先后为公司联系外部印务二十余次，加班印刷十余次，为公司印刷票 26 / 33 据 1000 本、名片 40 盒、服务手册 1500 本、宣传资料 600份。 3、公司资产维护协调工作。在公司市场不断扩张的 条件下，电脑需求量较大，在领导帮助下，通过给总部总经办协调，顺利协调下台式机四台，并在当地购买 IT 配件进行维修升级，保障了各站点顺利上报台账的工作需求。 2 月份，公司黑莓手机出现故障无法绑定企业邮箱，经过维修升级及联系北京售后进行配件更换后，手机恢复正常，保障了公司领导进行时间维护。此外， 1 月份，还联系空调 售后服务对公司空调进行检修，优化公司员工冬季办公。 4、员工食宿安排。公司外来员工较多，市里租房 6 套，除进行每月的水电费缴纳工作外，还需经常对 6 套租房进行安全检查和卫生维护，杜绝安全隐患，优化住宿环境。6 月份，公司决定整合住房资源，到期租房不再续约，需要对退租房间的所有资产进行转移，在公司领导和同事的帮助下，我利用两天时间，每天加班到 10 点，将资产转 移到位，并对预住宿舍进行大扫除，获得了领导肯定。对于外地来司27 / 33 员工及应聘人员的食宿问题都本着在 1 小时之内处理妥当的原则进行安排，半年来，先后协调安排食宿问题 20 余次。 5、员工慰问工作。为体现工会对员工关怀，落实三 必访制度，半年来，先后对公司张鑫源家属、倪琳琳家属、常厚智家属、徐艳春 家属、耿学聍家属，进行慰问，让员工切实体会到了公司的温暖。 总经理助理上半年工作总结范例 时光流逝，转眼间我在成长中又渡过半年。回首来到公司的这半年，很荣幸能在我们 公司与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的总经理助理不难，但要做一名优秀的总经理助理就不那么简单了。我认为：一名好的总经理助理不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、工作能力上更要专研。我作为一名年轻的总经理助理需要学习的东西还很多很多。 一、 思想修养 28 / 33 作为一名总经理助理，要想完成工作的责任，首先必须具备各个方面综合优秀的素质，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议 来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何能做的好一些。 二、 素质提升 在工作学习生活中我认真听取经验，仔细记录，并在工作之余的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中，我认真投入，认真学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多。如：刚来公司半年，对公司管理和生产上各个方面的情况一无所知，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习请教，思考，大胆的与同事之间探讨生产管理之道。 在空余时间，我会阅读一些生产管理方面的书籍，网上查询有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮助确实很29 / 33 大。 三、 工作内容 1、思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大 ;我们是脑力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，决定了我们的价值成长空间，带给企业财富值的多少 ;这方面，我定位准确，能耳聪目明的做好参谋工作 ;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮 !现代称之为参谋， (全力为公司的发展为公司领导做好参谋 );在公司能融入到公司氛围和工作当中去，找准自 己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间搞好服务工作，管理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响 员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化 ; 2、我能认真主动搞好车间和部门的信息收集、决策，不断完善督促落实工作，及时将工作落实情况，落实完成到了哪30 / 33 一步，进展如何，有什么困难，有什么需要改进完善提