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文档简介

,班组安全建设活动记录本（培训课件）,内容,班组工作记录本作用,班组工作记录本填写,班组工作记录检查评估,一班组工作记录本作用,2、提高班组长的工作计划性和条理性,1、夯实班组基础管理,4、对班组设备进行集中管理,3、对日常管理工作起到提示作用,一、夯实班组基础管理班组管理是一项综合性管理工作，通过记录班组工作，使各项管理活动逐步完善，利于在发展中得到进步和提升。,二、提高班组长的工作计划性和条理性班组长根据本项目组或客户要求，提出生产经营目标，安排生产，进行日常检查，组织开展培训及各种活动，按周期进行工作总结，制订改进措施。填写班组安全建设活动记录本，使工作的目的性更加明确，能够及时把当天和阶段性的工作落实到位。,三、对日常管理工作起到提示作用班组长通过记录班组安全建设活动记录本，可以及时提示要关注和解决的问题是那些，避免因注意表面现象而忽略重要的事情。在第一时间把工作重点、急需完成事项、员工的工作状态等问题，进行及时有效解决。,四、对班组设备进行集中管理班组设备管理是企业设备管理的基础，因此班组长管好、用好、维护好自己班组的设备，加强班组的设备管理工作，就显得更为重要。,上海公司班组安全建设活动记录本创建班组：(填写你所在的班组）招商局物流集团上海有限公司安全生产管理委员会二o一四年元月,二、班组工作记录本填写,04,班组结构(P1)班组所属外协员工登记表(P3)运输、仓储设备设施表(P5)消防设备设施表（P6),劳防用品发放记录表（P8)班组事故隐患排查及整改记录表（P10)班组重点危险源评估及防范措施登记表（P12）安全会议、安全培训、安全活动记录表（P16),主要内容,班组安全建设活动记录本,招商物流集团上海有限公司,班组所属外协员工登记表P3,班组结构,消防设备设施表P6,运输、仓储设备设施表(P5),劳防用品发放记录表P8,班组事故隐患排查及整改记录表（P10),班组重点危险源评估及防范措施登记表（P12）,安全会议、安全培训、安全活动记录表（P16),三、班组安全建设活动记录本检查与评估,评估要求1建立健全班组岗位机制，明确工作分工和班组日常管理，明确设备设施负责人，每天检查并记录。,2、员工将发现的隐患报告班组长，班组长应立即上报领导，并确认区域负责人，由区域负责人进行整改，班组长应将整改结果记录在案。,3
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