区爱卫办2016年工作总结及2016年工作计划

1 / 26 区爱卫办 2016 年工作总结及 2016 年工作计划 2016年爱卫办工作总结及 2016年工作计划 XX年爱卫会在机关党委领导下，制定了制度、健全了机构、明确了任务、开展了活动。现将爱卫会 XX 年度的工作总结如下： 1、制定了制度。新一届机关党委为规范爱卫会的工作，在开学初就要求对爱卫会的工作职责作进一步的梳理，完善和规范学校爱卫会的工作。在机关党委的多次协调下，在职能处室的大力支持下，制定了我校第一个爱卫会的制度。在拟定、修改的过程中，广泛征求意见，几经修改完善，最后报机关党委批准。湖州市委党校爱委会工作职责明确了爱卫会的组织机构、工作要求、卫生包干区的划分。使爱卫会的工作有章可循。 2、健全了机构。明确了爱卫会的组织机构及成员构成。成立爱卫办负责日常的爱卫会工作。爱卫办成员、卫生包干区作了相应的调整。爱卫办的成员组成也经过了多方的协商，2 / 26 考虑到有利于工作的开展，成员组成既有职能处室代表、又有教师及其他代表，便于职能处室能真正负起责任、教师及其他代表能负起监督的责任。原爱卫会成员提出了爱卫会成员组成名单，报机关党委审批同意，由周建荣任爱卫办的主任，办公室代表施新芬、图书馆代表董建英、教务处代表裴玲俐、函授处代表李晶、培训部代表喻佳、教师代表刘正武为 成员。担负起爱卫会的工作职责。 3、明确了任务。爱卫会在机关党委的领导下，明确了爱卫会工作的 6条要求，明确了下设爱卫办的日常工作要求，严格按照爱卫办制定的 3项工作制度和具体的工作任务开展工作。 4、开展了活动。爱卫办对已确定的卫生包干区域的卫生工作提出要求，做到分工明确、提前布置、按 时检查。努力营造良好的氛围。全年召开爱卫会工作会议 2次。全年组织卫生打扫和检查 10次。组织春秋季开学前全校卫生打扫一次。顺利完成了 XX年度爱卫会的工作任务。 在总结爱卫会 XX 年工作取得的成绩时，我们也看到了爱卫会工作存在的问题。主要有： (来3 / 26 自 : 海达范文网 :区爱卫办 2016 年工作总结及 2016 年工作计划 ) 1、有些活动还未正常开展。如卫生健康知识的宣传不够。 2、信息反馈单调。只公布检查的分数，而对卫生工作中存在的不到位或不够的地方没有及时与职能处室沟通和反馈。 3、部分爱卫办成员不能准时参加爱卫会的活动。 4、工作中的创新不够。 分析爱卫会工作存在的问题，为进一步发挥好爱卫会的作用，经爱卫会全体成员商量， XX年爱卫会工作计划： 1、每月进行一次卫生工作检查。在通报检查结果时，重点对检查中发现的问题及时反馈。 XX 年春秋季开学前组 织一次全校性的清洁工作。 2、会同组织人事处开展一次健康教育活动。 3、全年举行两次卫生抽查评比活动。 4 / 26 4、每年在网站上上报 2条信息。 5、提出无烟教室的倡议。在公共场所张贴无烟的标示。 6、修订、细化卫生检查评分标准 ;调整充实爱卫办成员。要求每次检查的扣分原因必须注明。向学校建议把卫生工作作为学校评先进处室的一条要求。在 XX 年 12 月 10 日前向学校提出表彰卫生工作先进集体和个人的建议名单。 行政人事部 2016年工作总结 及 2016年工作计划 行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。 回顾整个 2016 年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关政策得到了落实，对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的生产和后勤服务秩序。整个 2016 年，行政部以管理、服务、学习、招聘等为工作重点，注重发挥行政部承5 / 26 上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监督下，行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接，通过入职培训使新员工快速熟悉公司文 化和各项管理制度，保证员工先培训再上岗，同时还细化内部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成常规的人事行政管理工作。 在 2016 年即将来临之际，现对行政部的成绩和不足进行总结，从而能及时汲取教训，扬长避短，保证新的一年工作上有更大的进步和提高。 2016年主要工作 一、人力资源管理工作 人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展基础，做好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在 2016 年，人事管理工作一直紧紧围绕公司发展目标，在现有工作的基础上，结合人力资源管理专业知识，积极对人事工作 进行完善。主要从人员规划、招聘配置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关 6 / 26 系管理等方面开展进行。 1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划 根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。 2、人员招聘 截止到 2016 年 12 月 08 日，公司现有员工总数 88人，按照部门人员编制和相关需求，及时有效地将需求人员招聘到位。在招聘渠道方面，除了与 58 同城、智联招聘、临沂在线招聘网站合作外，还积极发动员工进行熟人推荐、参加一些大型招聘会或专场招聘会，对求职人员进行人才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位，基本满足公司的生产及发展需要。 3、员工培训 培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素质，7 / 26 增强公司整体凝聚力和执行力，行政部积极完善规范培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好 “ 选聘、吸纳、任用、培育 ” 的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、及时完成了各项工作指标任务，保证公司人力资源的供应和提升。 2016 年度对所有新员工进行入职培训、公司制度培训的覆盖率达 100%，除此以外，还根据公司发展需要9 月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓 展训练，促进了员工的身心发展，加强了企业的凝聚力。 4、薪酬管理 薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、市场竞争力息息相关。 2016 年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的贡献、岗位技术含量和责任能力对员工的薪酬结构进行重新调整，每一级对应相应的岗位工资。 5、绩效考核管理 绩效考核是 2016 年行政人事部的重要 计划之一，其目的就8 / 26 是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的， 2016年经公司领导研究决定对绩效考核进行了 2次升级，进一步完善了绩效考核制度，充分调动员工积极性。 6、员工考勤管理 严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常 管理工作， 公司的考勤管理是公司核算员工报酬的一个重要依据，考勤人员认真仔细，做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算及时准确。 7、员工劳动关系及劳动合同的管理 公司人力资源部遵循劳动法要求，根据公司实际情况升级了劳动合同、保密协 议，并及时签订，规范续签员工及新进员工劳动合同、保密协议。完成了公司新员工及在职员工到期合同续签，顺利完成人社局各项年审工作，及时按月申报和缴纳员工的各种保险，为离职或入职的员工进行增减，为员工办理相关保险手续，保证了人员的稳定和员工利益。 9 / 26 二、行政管理工作 1、加强了基础管理，创造 了良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容， 2016年行政部 加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、 高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如：做到了员工档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确、严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备及时维护、保养；物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培训等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 2、加强服务，树立了良好的风气 10 / 26 行政部工作的核心就是搞好 “ 三个服务 ” ，即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下二点： 变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保 养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理和反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。 在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。 加强学习，形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作能力，保持行政部高效运转，就必须为切实履行 好自身职责及时 “ 充电 ” ，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各方面的11 / 26 知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。 认真履行部门职责 狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，定期、不定期地对办公区域清洁卫生进行检查，营造了良好的办公环境和秩序。 档案管理工作 2016年在档案管理方面，行政部严格执行和落实公司 档案管理制度，积极根据各部门需要，提供所需的各项资料。整个档案的管理通过分门别类的标识、清理更新目录，档案管理逐步完善，包括各类新项目的档案。对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。公司行文规范不仅是公司行政人员的工作能力的体现，同时也是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态度来对待， 2016年，将进一步规范行文格式，如字号，排版等，保持公司格式运用的统一性。 12 / 26 积极推进成本意识宣传 在公司领导的多次例会中，强调厉行节约，开源节流。 2016年将从以下几方面节约成本，从人员招聘、社保费用、行政办公日常费用等几个方面出发节约成本。招录人员时，尽量选择适合公司性质，适合公司岗位的人才，节约成本，是一项长期的工作，在职培训中对本部门员工也特别强调节约。我们部门内强调 “ 节约一块钱成本，就是为企业创造一块钱的利润 ” 。 *区中医院 2016 年工作总结和 2016 年工作计划 2016年是我院立足 “ 二级甲等中医医院 ” ，谋求科学跨越 发展之年。过去的一年，按照区委、区政府工作部署，在区卫生局党委的正确领导下，我院坚持以十八大精神为指导，锐意进取，改革突破，在加快整合两家医院医疗卫生资源基础上，错位发展，优势互补，大力发展培育中医特色专科，取得了显著进展。 一、业务指标与经济指标完成情况 13 / 26 2016年全年业务总收入 *万元，门急诊 95870人次，出 院 4057人次。全院 2016年药占比为 %，比去年下降 %. 二、具体工作完成情况 加 强制度建设，狠抓规范落实 在健全和完善制度的基础上，医院始终把医院管理放在重 要地位，紧紧围绕提升服务质量、防范医疗隐患两个目标，突出各项制度核心，抓重点，抓薄弱环节。特别是今年 9月，医院下发 *号文关于进一步规范交班值班、强化制度落实的通知以来，全年共通报违反规定的科室 23 次 、个人164人次。完成交接班交办事项 217 件。医院风气明显改善，职工精神面貌焕然一新，正能量得到弘扬。大家积极干事创业的精神状态，促进了医院各项工作顺利完成。 牢牢把握医疗质量总关口，稳步提升医院 “ 软实力 ” 为促进我院不断健康发展，今年以来，医院全面实行医疗 14 / 26 - 1 - 质量管理。一方面加强业务培训，不断提升医疗技术水平，夯实医疗质量的基础。另一方面建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗及其他部分医疗的就医流程，明确各科室的日常工作内容，实行动态督导 ，切实保证医疗服务质量。尤其是 2016年 8 月王院长召开二甲持续改进动员会后，各临床科室全部行动起来，抓紧学习，积极改进；医务科、护理部、公卫办、感染办等职能科室，各司其责，共同做好医疗质量控制工作，得到省二级中医医院持续改进检查评估专家组一致认可。医务科全年共组织培训 837人次，组织召开业务学习会议 22次，征求医务人员反映问题 52个，协调解决各科室存在的各种问题 个，妥善处理患者的投诉 17起。护理部全年业务学习 12次，中医理论考核 12次，并举办了全院护理中医适宜技术比武，以比促学。不断的学习进步，提高了护理人员的业务技能和服务素养，丰富了服务内涵，体现了中医特色人文关怀。护理部还制定了中医适宜技术激励措施，充分调动了护理人员积极性，使中医适宜技术在全院范围得到普及，医院的中医特色进一步显现。公卫办、感染办加强院内感染控制，保障患者就医安全，为医疗质量打下基础。 15 / 26 各科室加压奋进，创新发展，成绩显著。内科全年抢救危重病历 37例， 出院人数 905 人次。普外科新增 “ 碎石 ” 项目，治疗肾结石、输尿管结石、膀胱结石，有损伤小、无痛苦、费用低、时间短等优点，迎合了患者需求。骨伤科全年手术180 例，其中含高龄粗隆间骨折人工股骨头置换 3 例，部分手术水平居全市前列。脑病科开展中药塞鼻治疗面神经麻痹， - 2 - 穴位贴敷治疗中风病恢 复期，脐疗治疗尿频尿失禁等多种中医疗法，效果显著。中医科在居民保险政策不利情况下，全年中药销量突破 210 万元。急诊科全年接警约 1300 余次，出警约 1200 余次，年抢救人数约 150 余次，抢救成功率 97%。放射科年收入 150万元，检查人次 11520次，甲级片率达 85%，诊断符合率 86%。特检科新增全自动心电分析平台、动态心电图仪，为患者心电功能检测提供了方便。 谋划新专科，全力打造医院新的突破点 2016年，院领导班子积极探索，超前谋划，于 1月正式启动了康复科和肛肠科的筹建工作，并在人才、基础设施、宣传等方面给予支持。 16 / 26 1、 “ 一腾一改 ” ，为新科室创造空间。 2016 年 8 月，两家医院妇产科整合，我院妇产科全体医护人员全部整合到区人民医院妇产科，为肛肠科发展创造了空间。康复科是通过撤掉会议室重新改造门诊楼四层，建成的康复治疗大厅。 2、注重人才培养，打造高标准科室。在确定肛肠科科室人选后，医院先后派出 3名医师奔赴具有不同特长的医院的肛肠科进修，取长补短，综合发展。康复科更是忍一时之痛，选派了 4 名针推科的业务骨干到安徽省人民医院进修。人才的高标准培养，为打造技术一流的科室奠定基础。 3、高端合作，为科室打下双重保障。为了确保新建科室技术、设备高起点。我院与济南槐荫人民医院确定了技术协作单位，由其每周六选派一名专家到我院进行指导带教工作。与广州一康医疗设备实业有限公司签订了战略合作框架协议，确定 - 3 - 了定期更新设备，定期专家带教，定期人员培训 等一系列就二十建设方案。 目前，肛肠科已正式成立，康复科也将马上投入运行。新建17 / 26 科室将与区医院形成良好的错位互补关系，成为医院快速发展的加速器，对提高我院的整体医疗技术水平意义重大。 加强医院硬件建设，提升服务体验 2016年，医院投入大量的资金，购买医疗设备和医院的改造升级，提升医院的整体医疗服务水平。先后投资 21 万元，购置门诊电子病历系统，实现患者挂号、交款、取药、病历、报销一卡通。投资 60万元购买 DR 一台，大幅提升临床诊断的可靠性、简便性、准确性。投资 15 万元，购物肠镜、熏蒸椅等设备。投资万元，全面装修升级手术室，满足了部分重大手术的要求标准。投资 70 万元，改建门诊楼四楼，新增电梯一部。投资 30 万元，更换燃油锅炉，并重新布置全院暖气管道。 打造以人才为核心的竞争体系 为了缓解医院人才匮乏的困境。医院通过同工同酬、人才代理等优惠政策，招聘医院紧缺人才，为医院人才发展提供智力保障。 2016 年共招聘 5 名医生、 15 名护理人员充实到医院的人才队伍，为医院人才注入了新的活力。医院通过请专家会诊、坐诊、技术合作等形式，与济南、徐州、枣庄等医18 / 26 院的 5名专家建立了技术 支持合作关系，使老百姓在享受高水平高层次服务的同时，也带动了我院一批年青骨干的快速成长。 加强精神文明建设，巩固行业作风建设成果 为进一步加强我院行业作风建设和党风廉政建设，医院以 - 4 - “ 作风建设巩固提升年 ” 为契机，充分发挥党员干部的先锋模范带头作用，以点带面，在全院干部职工中广泛开展政治思想学习教育，医德医风和行业作风建设取得了积极的进展：一是认真开展作风建设巩固提升年活动。实践活动中，广大党员干部和职工进一步提高了认识、转变了作风、密切了党群干群关系，树立了 “ 忠诚担当有为干净 ” 的良好形象；二是积极开展 “ 解放思想，敢于担当 ” 大讨论，努力寻求医院发展的办法，使 广大职工明确了医院努力方向；三是强化医德教育，防范医患纠纷。通过医德医风教育有效地促进了职工服务理念的转变，坚定了全心全意为病人服务的自觉性，加深了医患沟通，赢得了人民群众的信赖；四是加强精神文明建设，积极参与创建省级文明城、国家卫生城，顺利完成了迎检相关工作。 19 / 26 各项工作有序开展 1、积极参加各项活动。组织参加以 “ 担当、有为、干净 ”为主体的演讲比赛。参加了市卫生局组织的 “ 护士节 ” 庆祝和区卫生局举办的戒烟劝阻等活动。 2、加大消防宣传工作，提高消防意识。邀请 *消防大队武警战士来院讲授消防安全知识。与专业消防公司签订消防协议，保障全院消防安全。 3、做好计生、综 治维稳和安全生产工作。加强计生管理，规范相关制度。加强安全生产和综合治理工作，针对重点部门开展隐患排查，制定推进安全生产网格化管理工作方案执行落实，努力创建平安医院。加强保安工作，做好细节服务，妥善做好医患安全问题，维持医院正常的工作秩序。 - 5 - 2016年年 终工作总结 转眼间， 2016 年已经过去， 2016 已悄悄到来。在新年来临20 / 26 之际，最应该做的工作就是总结过去，展望未来。从 2016年 5 月份来 XXX公司工作已经将近 6 个月了，对于我这个刚入职的毕业生，在 XXX公司这个大家庭中找到了自己人生中的第一份工作，在这个大家庭中，也让我成长了很多，非常感谢 XXX 公 司每一位帮助过我的领导和同事。 作为一名中央空调设计师，主要工作是根据客户房间的户型特点以及客户的个人要求，配置最合适业主的空调方案，然后按照配置方案核算空调系统设备及安装的总报价，并根据内外机的摆放位置及户型特点绘制空调管路图。除了家中，还有项目上的报价和图纸，比家中稍微复杂一些，项目上的工作基本都是和同事协作完成的，所以，我能顺利完成工作任务也非常感谢公司领导及各位同事的耐心指导。 在这八个 月的工作中也遇到了很多困难，作为刚进入社会的工作者，我非常认真对待工作任务，在每一次做完方案和报价都会反复检查好几遍，但还是会在有些细节处发生错误。比如，做完的方案有的空调型号有问题，有时会把空调的制冷量、制热量弄错。在做报价时，表的序列号有重复或空着的情况 。 面对工作中遇到的各种问题，自己也在不断地总结、反思，也制定出了对应对的解决方法。根据空调产品的不同种类，21 / 26 做出了不同产品所对应的方案及报 价模板。具体的有 VRV-N普通型空调方案及报价模板、 VRV-N 3D 型空调方案及报价模板、 LMX系列空调方案及报价 模板、 PMX 系列空调方案及报价模板、超级多联 3MX/4MX 系列空调方案及报价模板。对应不同要求，运用不同报价模板，极大地减少了工作中经常发生的错误。 以上就是我对 2016 年工作做出的总结，在 2016年里希望自己在两方面有所进步：第一，勤于总结， 只有不断总结过去，未来才有可能超越现在，才能不断进步；第二，珍惜时间，不断学习。古人说的好 “ 三人行，必有我师 ” ，工作上，我还有很多东西需要向领导及同事学习，提高自己的专业技能，还要学习如何与人相处。最后，希望 XXX公司在新的一年，员工团结一心，共创佳绩！ 设计师： XXX 2016年 1月 14日 2016年工作总结和 2016年工作计划 22 / 26 人力资源部：殷玉艳 挥别 2016，即将迎来新的篇章，在过去的一年里，对于人力资源部是极具挑战性的一年。随着公司在经营规模和组织规模上的快速扩张，对人力资源体系无论是从策略思考、系统改造，到推动改革力度、执行力、应变能力提出更高的要求。 2016 年是人力资源部在管理基础薄弱的现状下快速成长的一年，人力资源管理体系化及制度化建设工作全面开展，并着重在招聘管理、劳资关系管理、培训管理等三方面进行了大量实质性的工作，基础性、事务性的工作也逐步推进。为2016 年的人力资源管理工作各模块的纵向深入提供了实施基础。 人力资源部在公司各级领导的关心和指导，各部门支持和配合，以及本部门同事的共同努力下，有计划、有步骤的开 展各项工作，人力资源部首先以自身组织及队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、劳务关系体系建立及维护为切入点，做了一系列基础工作，较有力地支撑到了公司的业务战略和运营；但是也暴露出了诸多的不足。现就人力资源部 2016 年主要工作总结和 2016年工作计划报告如下： 23 / 26 一、 2016年主要工作回顾 部门建设 1、人员分工：通过部门会议适当调整部门人员的岗位分工， 今后还必需进一步明确岗位职责、完善作业流程，定期检讨工作目标与达成结果的一致性，必要时，进行轮岗调配。明年着重增强招聘岗位与绩效考核岗位的人员培训和加大推进力量。分工具体如下： 2、总结计划：要 求部门人员每周进行工作总结与计划， 10月 22 日组织了一次如何写好工作总结部门内部专项培训，部属总结写作技能提升有明显效果。 2016 年将培训如何做好工作计划。并要求做好每周、每月、半年以及年终总结与计划，以便监督检查下属工作进展与完成情况。同时希望向各部门推广，必要时纳入绩效考核范畴。 3、部门周会：每周一定期进行周例会，其作用是： “ 总结上周工作；及时反馈问题或处理异常；统一思想，达成共识 ；做好下周计划 ” 。明年将培训会议管理办法，逐步规范会议管理。同时希望向各部门推广，让各种有效沟通渠道形24 / 26 成优秀的企业文化。 4、制度建设：编制考勤管理制度、新版员工手册、配液员薪酬方案、人力资源部岗位职责和分工、人力资源整套表格和流程、招聘管理制度、培训管理制度、劳务用工管理制度、员工人事档案管理规程、员工健康检查管理制度和健康档案、各级人员资