半年度生产工作总结

1 / 24 半年度生产工作总结 生产部上半年工作总结 2016 年上半年转眼已快过去，回顾过去的半年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的工作中也存在很多问题，现具体总结如下： 一、过去半年的工作回顾： 1、生产任务完成情况 上半年共装配生产镰刀臂机器 4 台； 最最终用户处安装交付 4 台 技术改进钼靶机一台，已完成了 80% 售后维修 4 台次。 2 / 24 技术革新小改小革 5 项。已经近尾声。 以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生产计划，并按此计划组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题及时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此上半年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题 2、工作中存在的问题 生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放； 生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电 气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题； 质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按生产作业3 / 24 指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生； 公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位， 用后随意摆放；没有专人负责管理。 低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。 人均效率管理的问题： 目前生产部直接间接定员 4 人，按人均效率上半年生产发货4 台来看，半年人均一台效率严重低下，各项生产任务并不饱满。 以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。 二、下半年工作计划 4 / 24 下半年生产部要认真总结上半年的工作不足，发扬成绩，克服缺点：认真学习，勤奋工作。 制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。 加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高； 加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏； 加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁 整齐有序。 加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生； 加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培训计划，实行传，帮，带，授课，讨论等方法，争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。 5 / 24 加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。 总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。 生产部 2016 年 6 月 23 日 2016 年上半年安全生产工作总结 半年来，项目部安全生产工作，始终贯彻 “ 安全第一，预防为主，综合治理 ” 的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循 “ 横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角 ” 的安全生产工作原则，在项目部范围内开展安全生产大检查及整改活动，积极开展了 “ 全国安全生产月 ” 和 “ 百日安全竞赛 ” 活动，进一步完善安全生产四项体系，建立健全安全岗位责任制，探索制定安全生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查。现进一步促进我项目部工作的开展，将 20166 / 24 年上半年安全生产工作总结如 下： 一、完善体制、明确责任，切实强化安全安全监管 站领导班子高度重视安全工作，及时召开安全工作会议，对班子成员职责进行明确分工，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为项目部安全生产工作的顺利开展提供组织保障；严格落实 “ 一岗双责 ” ，层层 签订安全目标责任状。在去年的基础上对安全生产责任书的考核内容和考核实施细则进行了充实和完善，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“ 横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角 ” 的安全工作网络格局，为强化安全保障责任，营造和谐工作环境，防止责任性事故的发生，提供了措施保障。 二、积极响应、群策群 力，扎实开展安全生产活动 1、安全隐患治理年活动的开展情况 2016 年项目部以深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展的指导原则，狠抓隐患整改，进一步排查项目部所建工程存在的安全生产隐患，完善安全生产规章制度，提高安全生产管7 / 24 理水平，确保项目安全生产形势持续稳定。 认真制定方案。结合现场工作实际，针对易出现问题的隐患重点环节、重点部位，制定了体实施方案。 严格落实责任。严格落实 “ 一岗双责 ” 和 “ 分工负责制 ” ，安委会承担了隐患排查治理的义务和责任，各成员结合个人分工情况积极主动的开展隐患排查治理工作，做到了不走过场、不留盲区、不留死角。 加强隐患的治理和监控。对排查掌握的事故隐患，都立即下发隐患整改通知书，按照责任、措施、资金、时间、预案 “ 五落实 ” 的要求，已经全部整改到位。 2、安全生产月活动的开展情况 在第十四个全国 “ 安全生产月 ” 活动中 ，项目部按照上级文件精神的安排部署和要求，围绕 “ 加强安全法治，保障安全生产 ” 的活动主题，开展了形式多样、内容丰富的安全活动。组织开展了安全生产法律法规和安全知识学习培训，进一步完善生产事故及险情应急救援预案，补 8 / 24 充应急救援设备、设施，做到安全生产防患于未然。 三、加强宣传，广泛动员，切实增强安全生产意识 积极部署，广泛动员。领导高度重视安全生产工作，把安全工作摆上重要议事日程，切实抓紧、抓细、抓实。始终坚持安全例会制度，及时传达上级文件精神，了解各班组安全生产情况，查摆问题，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。 强化培训，增强意识。为提高全项目部的安全管理水平和安全意识，积极开展了安全基础知识、技术技能和安全法律法规等方面的培训教育工作，重点学习了新安全生产法，并对学习情况进行了答卷测试，提高了全站干部职工的安全意识，有效的防范了安全事故的发生。 加大宣传，强化防范。项目部认真组织，周密安排，加强教育，扩大宣传，确保目标、措施、任务落到实处。在施工 区和生活区显著位置悬挂安全生产隐患防范和专项整治的条幅，努力提高安全生产意识，增强安全生产防范技能。 四、强化措施，突出重点，扎实做好安全生产工作 9 / 24 认真做好节假日值班工作。严格实行节假日值班制度，坚持领导带班制，做到定人、定车、定岗，切实做好节假期间值班工作，加强巡查力度，做好节假日 期间安全保卫工作。 认真做好饮食安全工作。切实加强食堂、餐厅的卫生管理，努力创造一个良好的生活环境。加大对食品采购的检查验收力度，做到无变质、腐烂、不合格的食品入库，确保全体职工的饮食安全。 认真做好夏季 “ 四防 ” 工作。一是防高温。购买了夏季防暑、防虫用品，及时发放到每一位职工手中，防止职工高温中署；二是防汛。为切实作好汛期的安全度汛工作，成立了防汛领导小组，制定了防汛预案，购买了雨季防汛物资；三是防雷电；四是防大风。面对夏季有可能出现大风天气，我站对施工区的标志牌、宣传牌进行了检查加固，防止大风天气造成倾倒、损坏现象的发生。 认真做好车辆驾驶员的安全教育工作。一是利用 安全会对驾驶员进行交通安全教育，严禁车辆驾驶员班前饮酒，提高安全交通意识，二是周一对车辆的方向、制动、传动、车容车貌进行专项检查，确保运转正常，不带故障出车。三是确保驾驶员有良好的精神状态，在炎热夏季安排好司机的休息，10 / 24 在行车中能够始终保持清醒头脑，杜绝疲劳驾车现象的发生，确保行车安全。 上半年的安全生产工作已经结束，同时也为今后的安全生产工作打下了良好的基础，在今后的工作中，我们将高度认真履行职 责，加大措施，强化管理，把安全生产真正落实到实际工作中去，为圆满完成全年的各项工作而不懈努力。 项目部 认真落实安全生产管理方针 不断提高安全生产管理水平 -2016 年上半年安全工作总结 2016 年上半年通 过坚定不移的贯彻落实公司安全生产管理方针，警钟长鸣，常抓不懈，坚持不懈的抓教育，抓隐患，抓违章，开展好安全生产月活动，发动全员参与安全管理，不断提升基层基础安全管理水平，通过各级各部门共同努力， 2016 年上半年实现了无大事故发生，安全生产形势持 续稳定。 11 / 24 1、增强全员安全意识，安全教育常抓不懈。 每周五下午组织生产系统管理人员召开安全例会，每周组织各部门安全员进行安全学习，学习安全管理理念，分析典型事故案列，强调安全注意事项，上半年组织安全例会学习 39次，并要求各部门将会议精神贯彻传达到全体职工，不断提高全员安全意识。 对新进厂职工开展公司级安全教育，开展外来施工人员安全教育，在 6 月 2 日 -5 日安全月期间组织全体职工观看了盲洞 .迷途警示教育光盘，组织开展事故案例警示教育，监督各车间每天召开班前班后会，安全天天讲、班班讲，不断强化全员安全意识，使职工深刻认识事故的残酷性，安全教育和演练的重要性，遵章守纪的必要性。 2、强化隐患排查治理，加强风险管控能力。 每周五组织公司级安全检查，督促各车间每周开展车间级安全检查，督促各车间深入开展全员排查隐患工作，查改各种安全隐患，不断提高风险管控能力。上半年共组织公司级检查 19 次，合计罚款 21021 元。 12 / 24 加强日常安全检查。安全科人员每天进行日常 巡检，重点查看关键装置、重点部位及生产作业现场，发现问题及时联系相关单位落实整改，通过 “ 走动式 ” 安全管理及时消除安全隐患，避免事故发生，上半年累计检查出 389 项安全隐患。 3、强力推行安全制度，严格落实安全责任。 没有规矩就没有方圆，没有制度就没有安全，只有严格安全规章制度，安全才有保障。根据橡胶助剂车间目标管理绩效考核经济责任制，安全科根据每月安全事故、安全科日常检查及值班检查违章违纪现象等，对车间进行严格考核及综合绩效评分，落实车间管理责任，上半年对各车间累计考核、处罚 36505 元，通过严格考核，增强了各车间制度意识，强化了车间安全管理责任意识。 4、强化应急救援演练，提高应急处置能力。 为加强公司应急救援体系建设， 6 月 16-26 日组织各车间、各班组开展了应急救援预案演练活动，安全科组织了考核验收。各车间均高度重视，精心组织，员工均认真对待，积极参与。通过演练，强化了应急救援协调联动和联合处置机制，13 / 24 完善了应急预案体系，提高了预案的严谨性、针对性和可操作性，锻炼了应急救援队伍，完善了 应急救援器材。通过演练，使班组长在独立处置突发事件和应急水平上得到了很大提升，基本达到达到了沉着稳定、指挥有序。通过演练，提升了员工应急意识和自救、互救、抢险救援能力，明晰了在事故面前的个人职责，职工安全意识、安全技能不断增强。 下半年工作计划 1、继续强化安全教育。安全科抓好每周二 安全员学习和每周五安全例会教育，督促各车间抓好每天班前班后会安全教育，做好车间黑板报、宣传栏安全教育，强化安全确认意识，坚持 “ 安全优先 ” 原则，强化班组安全管理，形成 “ 遵章守纪、规范操作、标准化作业 ” 的安全行为文化。 2、强化隐患排查治理工作。安全科组织好每周五安全文明清洁生产检查，继续加强日常安全巡检，抓好危化品装卸、储存、使用等各环节的安全管理，督促检查防护器具的规范使用情况，以及各类 “ 三违 ” 现象；督促各车间开展好安全文明清洁生产检查，落实好职工自查隐患工作，对查出的问题和隐患，制定措施，限期整改，落实考核，通过 “ 深入检查、严格考核 ” 提高员工安全意识，规范员工安全行为，消14 / 24 除各种安全隐患。 3、强力推行各种安全制度。结合实际深入落实安全生产确认制、交接班制度、巡回检查制度、安全技术操作规程，严格执行安全生产 41 条禁令和有关的安全规定，对发生的问题严格落实考核，落实各部门安全管理主体责任 ，提升基础安全管理水平。 4、加强业务学习，提升职业化水平。安全科人员要提高学习力，学习和掌握安全生产法律法规和安全生产专业知识，提高发现问题、解决问题的能力，在不断的工作学习中提高认识，掌握干好工作的基本技能和知识，提高安全监管能力。 总之，我们一定充分认识安全工作的极端重要性，认 识安全生产具有的长期性、复杂性、艰巨性、反复性的特点，认真落实公司安全生产管理方针，抓教育，抓隐患，抓违章，强化基层基础管理，完善安全技术措施，强化生产过程监控，查改各类事故隐患，提高安全管理水平，防范各类事故发生，确保安全生产形势持续稳定。 *社区 2016 年安全生产半年度工作总结 15 / 24 一、 加强组织领导健全管理机构 *社区安全生产工作在街道办事处的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持配合下，认真贯彻落实上级单位关于搞好安全生产的一系列重要指示，紧紧围绕 “ 预防为主、群防群治 ” 的工作思路，安全生产责任制逐级得到落实，安全法制意识和责任意识不断增强，安全生产关系到社区全局工作，为了加强领导，社区成立并根据人员变动及时调整了安全生产工作领导小组。 二、 强化安全生产意识，加大宣传教育力度 为了强化安全生产意识，社区加大对安全生产的宣传教育，做到警示提高认识，把安全生产工作抓紧抓落实。组织社区居民群众和沿街店铺业主进行法治、消防安全宣传教育活动，做好安全生产宣传工作。在春节、五一等重大节日积极向辖区居民宣传消防安全知识，向全体居民宣传燃煤气 的安全注意事项，组织社区义务消防队员听取消防讲座并开展消防培训，与辖区单位及沿街商业网点签订安全生产责任书 19份，签订消防协议 59 份，召开安全生产会议 6 次。大力宣传消防法及消防条例等法律法规，用典型的火灾案例提醒居民，从思想上提高了社区居民对安全生产认识的重要性，树16 / 24 立了安全意识。 三、加大检查力度，消除安全隐患。 社区消防安全工作关系到千家万户，关系到社区每个居民的生命财产安全，责任重于泰山。为做好社区消防安全工作，社区工作人员主要从两个方面开展了工作： 1、 在街道消安办的带领下，社区对商业网点的业主进行消防安全宣传活动，做好消防安全生产宣传工作，开展安全生产月宣传 ，大力宣传消防法等法律法规及安全生产注意事项，同时在社区宣传栏张贴安全生产挂图 3 块，悬挂安全生产横幅 2 条，用典型的安全生产案例提醒居民，从思想上提高了社区居民对安全生产认识的重要性，树立了消防安全意识。让居民从实践中，学到了如何使用灭火器和日常生活中应注意的消防问题。 2、对辖区重点单位、娱乐场所、居民楼，商业网点等进行安全检查 6 次，同时对 5 家餐饮单位进行了燃气安全专项治理工作自查与检查，发现安 全隐患 8 项，分别与单位负责人进行沟通，责令整改。消防安全上开展消防检查 6 次，共检查单位 63 家，添置了消防水枪 2 支，消防水带 2 条，梅花17 / 24 扳手 2 把，更换灌装 4 公斤灭火器 46 具，组织义务消防队员开展消防培训一次。上半年安全生产工作总体取得成效，但是仍然有不少问题存在，社区还需要进一步的宣传监督和教育，让安全生产与消防安全意识深入单位及居民的心中。 四、加强安全工作，齐抓共管 在上半年的工作中，为了强化安全生产意识，使社区的安全生产工作做的更好，使辖区居民能够真正认识到 “ 一人平安，全家幸福 ” ，除了认真贯彻各类文件精神，不断加强对社区各个单位以及商业网点的检查监督，社区面向居民积极做好防火防灾的宣传工作，提高消防安全意识，防患于未然。在协助辖区生产单位做好安全生产的同时，也提升了社区居民对安全生产工作的认识。 五、下半年工作计划 1、居委会选举后，对安全生产领导小组进行新的调整； 2、继续加大安全的宣传、学习、教育，从而形成人人重视安全、人人参与到安全的活动； 18 / 24 3、继续加强自查自纠工作，做好安全生产检查和消防检查； 进一步完善安全生产监管体系。切实加强安全生产机构队伍建设，完善监管体系，健全规章制度，对隐患严重，容易发生事故的单位实行安全生产预警，采取紧急措施，防止事故发生。 加强隐患排查治理。一是加大安全检查力度。二是对生产检查中发现的事故隐患要依法下达整改通知书。三是进一步加大事故查处的力度，发现问题及时上报有关部门严肃查处。 生产部上半年总结和下半年计划 在公司全体员工紧张忙碌中 ,不自不觉就 走过了半年 ,在这半年中 ,生产部工作有得有失 ,在过去的半年 ,由于前期工作准备不充分和生产能力、生产效率不能充分的发挥 ,这给公司各个部门都带来很大的压力 ,生产上由于多方面的原因 ,在第一季度导致很多时间都在赶进度 ,在客户方面已造成不良影响 ,在公司内部也打乱了正常的生产工作秩序 . 为了在2016 年下半年能更好的前进，吸取经验教训，以便扬长避短，更好的开展下半年的生产经营工作 ,我现在对 2016 上半年生产经营部工作情况总结如下 : 19 / 24 1、在产品产量方面：在今年上半年总共有新模具 81 套，总体上在这些模具中生产的 T0 进度基本良好，但在 T1、 T2 等出现了延期。通过以情况 ,说明生产部在平时工作上的不足 ,首先人员上 , 平时没有充分做好员工的技能培训和人员储备 ,一到忙时全局打乱 ,形成全面赶进度从而导致托期 ,这是一个生产型企业的大忌 ,很容易忙中出错 ,一旦出错 ,就会在本来就缺少人手的情况下浪费人力资源 ,重复同样的工作 ,增加产品生产成本 ,针对这个情况 ,我认为今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度 ,可以在内部挖掘有潜力的员工 进行相关的技能培训 ,让公司大部分的员工能够掌握多项技能 ,充分利用好内部人力资源 ,再就是希望人事部多掌握市场信息 ,做好人员信息储备。原材料材质问题 ,也影响了一定的生产进度。原材料的来料不及时也给生产带来了一定的影响，导致零件不能及时的加工从而 导致模具的托期。 2、生产质量方面：在加工模具的同时也出现了不少的质量问题。由于学徒比较多，看不清楚图纸导致零件加工错误、设计出图的错误导致零件的报废等。这些质量事故说明 ,我们公司在产品质量方面存在的一些问题 , 、生产部员工质量意识差，在生产过程中，自检互检的制度未能完全执行，20 / 24 造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最终导致问题的出现。 、公司专职的质量管理力量薄弱，在生产过程控制上没有起到完全监督的作用，也导致了一些质量问题未能及早发现，未能得 到有效的控制。 3、安全生产方面：安全生产是企业最重要的一个方面之一，安全是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关安全知识一部分员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些基本的安全常识，有时也很容易松懈。过去的半年我在安全生产管理上的工作做得还不够仔细，奖惩制度上没有充分的体现、执行，员工安全意识不高，虽然没有大的安全事故出现但是我们不能松懈安全生产制度，认真贯彻落实 “ 安全第一，预防为主 ” 的方针，强化安全生产知识培训。使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。 4、现场管理方面：上半年生产部得到公司大力支持 ,通过全体员工的共同努力 ,生产现场比以前有较大改变 ,模具进行了定置摆放 ,对生产场地进行了区域划分 ,划分了现场 6S 区域责任人 ,并基本上保持 21 / 24 了地面清洁 ,在这方面生产部虽然取得了一些成绩 ,但也还有很多不足 ,由于我在对员工 6S 现场管理上监督力不够 ,所以有些员工现场盛具摆放不整齐 ,标识标牌不齐全、不规范，产品状态区分不明显。针对这些情况，我们生产部下半年将对生产现场进行全面的整改，规范标识标牌，加大对现场 6S管理力度，严格按照规章制度对不符合要求的行为进行纠正。 5、设备管理和利用方面：我们有部分员工不能很好的爱护设备、工装夹具及校验检具。有些操作工由于自身能力制约，不能及时发现设备故障隐患，在这方面虽然有不足，我们将定期对设备进行检查、保养，对有故障隐患的设备及时进行修理，排除隐患，确保安全、高效生产，对专用设备上的产品全部满足自己加工后，不能满足生产需求的在考虑外协加工，真正为公司节能降耗、降低产品成本出一份力，也更使我们企业的固定资产管理更加规范、成熟，趋向正规。 综合以上几方面的问题，为切实做好今后生产经营部的工作，我部门下半年将具体从以下几个方面展开工作： 1、坚持 “ 安全第一，预防为主 ” 的方针，严格按照安全操作规程进行管理。重点做好员工安全知识的培训工作，让员22 / 24 工牢固树立安全就是效益的理念，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦。在工作中对车间存在的设备 隐患及违章作业仔细排查，发现问题立即处理，对违章作业责任当事人进行经济处罚，并在每天的例会上和张贴栏上进行通报批评。对发现问题及时提出的员工进行嘉奖，对查出的安全隐患，当作事故对待，小事当作大事抓，把安全事故消灭在发生之前。 2、强化质量管理。继续坚持对员工的