南车工作总结

1 / 18 南车工作总结 南车四方股份 XX 年精益生产工作总结 南车四方股份有限公司 XX 年，中国南车集团启动了精益生产工作，南车四方作为 8家试点单位之一，在集团公 司的统一领导下，结合企业自身生产的实际情况，进行了精益生产的启动和初期阶段的工作，现对半年多来精益生产的组织开展、收获体会和 2016年工作计划做以总结汇报： 第一部分： XX 年精益生产的工作推进 南车四方股份精益生产工作主要围绕以下四方面：搭建组织机构；确定总体规划 ；精益调查诊断；导 入精益理念。 一、下达总体方案，建立组织机构 1、总体方案制定，启动精益生产 在 XX 年 7 月下发了南车四方股份推进精益生产总体方案，2 / 18 确立按总体策划、树立标杆、全员参与、分线推进的总体思路；提出以推行精益生产为手段，推行精益生产技术，搭建先进管理平台，建立 “ 四方 ” 特色的精益生产体系的 总体目标；成立以公司总经理牵头的精益生产领导小组，设立精益生产推进办公室，并明确具体职责；确立人员配置、工作思路、推进计划等。 10 月 20 日，在与爱波瑞咨询公司的多次交流后，结合公司精益生产推进的实际，召开南车四方股份精益生产领导小组第一次会议暨精益生产启动会议，正式启动了精益生产工作，会议汇报通过了精益生产推进的详细培训计划，推进实施方法，目标及规划等，同时领导小组针对精益生产的推进过程中 的相关问题进行了讨论，并确定了下一步的工作内容：精益生产推进小组精益生产的培训与导入，成立相关精益生产推进业务小组等。 2、人员的配置 为了使精益生产工作稳步有续，持续的开展进行，按南车四方股份推进精益生产总体方案的要求，配置专门的精益生产推进办公室人员，隶属公司精益生产推进 3 / 18 1 部门 技术工程部，直接受精益生产领导小组领导管理。在人员配置要求方面 ： 第一，设立专职的精益生产技术主管人员 配置有热情、在全公司内部通过竞争上岗的精干人员，选出三名专职技术主管人员，进行相关的精益生产推进工作。 第二，设立专职的精益生产 推进部长助理 在精益生产的推进部门 技术工程部，设立专职的部长助理一名，协助部长开展精益生产工作，主要负责精益生产的推进工作。 3、实施机构及试点线的初步建立 根据南车 四方股份推进精益生产总体方案和南车四方股份精益生产领导小组第一次会议暨精益生产启动会议，精益生产推进办公室结合各实施单位的具体情况，通过与各主要实施单位交流沟通，明确各业务单位的精益生产小组成4 / 18 员，确定精益生产试点线的建立，确定人参加培训的人员。 具体成立培训、生产线推进、现场管理推进、 TPM 设备保全推进小组，以及车体、转向架、总装三个分厂级的推进小组；并确定精益生产试点线。 二、精益生产的调研与诊断 8 月中旬，邀请爱波瑞管理咨询公司对南车四方股份公司进行精益生产的交流与调研，公司主要领导及精益生产办公室相关人员参加了交流与调研工作，主要交流公司各职能部门包括分厂的职责、组织机构及分工、考核指标等，并详细探讨了各部门在生产经营和管理中存在的困惑和困难，详细分析了南车四方 股份公司实施精益生产的优势和存在的问题，并形成报告。 8 月下旬，双方针对精益生产管理咨询方案召开交流会议，针对南车四方如何在咨询公司的帮助下推进精益生产作了细致的讨论，统一公司精益生产发展思路意见。 9 月，爱波瑞管理咨询公司受邀，对公司现场情况进行全面诊断， 分别就生产系统，质量系统，设备系统，技术系统，物流及供应链系统与公司相关 12 个部门一起形成详细的分析报告，5 / 18 举例如下： 2 生产系统分析： 现场管理的差距： 3 设备管理的分析：从资产部的故障记录技术系统分析例： 表象 :设计更改频繁，部件种类繁多，虽建立标准 化的管理，但管理应用上还很不完善。比如螺栓的种类 5 千多种，没有统一的使用标准。新车型不同的系统件无法追求根源： 1、设计变更的频繁，导致产品无法按期交付。 2、技术及管理人员不能及时的到现场解决问题。 3、跨部门的信息传递不能及时共享和共同建立团队解决。 4 4、出现问题怕考核，首先想的是如何保护自己。 6 / 18 (6) 物流及供应链系统现状分析：目前来看供应链已成为总装停线的主要原因 以上为各取一例，通过详尽分析诊断，发现目前企业与精益生产管理要求 的差距和初步问题所在，认识精益生产的理念方法，为下一步培训和实施做好思想准备。 三、精益生产的总体规划 通过与咨询公司的交流，进行精益生产推进的调查与诊断，确定精益生产初步的总体推进规划如下： 1、精益生产相培训， XX 年 12 月 31 前完成。 2、精益生产在公司 200EMU 生产线上试点、推进完成， 2016年 8 月 30 日。 3、精益生产评价体系初步建立， 2016 年 8月 30 日完成。 4、精益生产在城轨地铁及铁路客车生产线推进完成， 2016年 6 月 30 日。 四、精 益生产的导入和宣传 7 / 18 通过下达南车四方股份推进精益生产总体方案确定精益生产推进的思路，目标，组织机构等，召开公司高层领导，公司精益生产领导小组成员、精益生产推进办公室有关人员参加的启动会议；与爱波瑞咨询公司进行多次交流，现场诊断，材料分析逐渐导入精益理念，在火车头报进行相关精益生产的报导，开辟专栏对精益生产进行介绍和宣传。 公司确定聘请上海爱波瑞公司作为精益生产咨询合作单位，双方已签定咨询合 5 XX 年精益生产工作总结 南车二七车辆有限公司 随着铁路装备造修市场化、国际化的演变，铁路装备造修企业间竞争日趋激烈，为 改善管理状况，提高盈利能力，顺应整体改制上市后的发展要求，中国南车决定开展精益生产活动，南车二七车辆有限公司对此高度重视、认真落实，于 XX年 8 月 5 日召开了精益生产启动大会，会上，公司总经理史硕致发表了重要讲话，他指出：精益生产作为公司未来几年8 / 18 实施的重点工作，必须引起各级领导和员工的高度重视 ，公司要通过正式导入和逐步实施精益生产方式，建设质量、物流管理和控制平台，固化工作流程，提高管理效率和有效性，最大限度地消除问题，消灭生产过程中的各类浪费，降低成本，提高内部生产系统敏捷程度，切实提升公司的盈利能力，为 实现公司战略目标提供一流的基础管理平台。为此，公司成立了精益生产领导小组、工作小组及精益生产办公室，并下发了关于实施精益生产工作安排的通知，制定了精益生产项目计划方案 ,确定了公司实施精益生产总体目标、计划安排和 XX 年度的重点工作。精益办公室每周组织召开由公司副总经理、精益办主任安卫主持的精益例会，总结上周计划的完成情况，讨论布臵下周精益工作计划，并协调解决工作中的问题。在公司 OA 网上开辟了精益生产专栏，包括精益生产总结计划、现场改善等栏目，实时公布精益生产进展情况。现将公司精益生产工作开展情况汇报如下： 一、组织机构 成立了由公司总经理为组长的项目领导小组，负责对项目方向进行决策，排除项目进展障碍，审议、批准改进目标和实施方案。 9 / 18 组建了由公司副总经理担任办公室主任的 精益生产推进办公室，具体负责精益生产工作的组织实施，研讨及确认精益改善方案，协调解决实施进程中的各类问题，对方案实施情况进行监控，并实时总结。同时，在现场推进过程中，做好问题的收集、整理、反馈，形成标准管理典范。 二、强化培训，统一认识，积极营造精益生产氛围 1 为使全体员工转变思想观念，推动精益生产工作的顺利开展，根据项目进展不同阶段的需求，公司在不同层次陆续进行了精益生产概论、 5S 管理等精益生产知识的培训， 通过培训活动的开展，使员工对精益生产有了更加深刻的认识，树立了统一的精益生产理念，为精益生产的开展打下了良好的基础。 2 同时，积极加强外部学习及与兄弟单位之间的交流工作。 710 / 18 月 20 日精益办公室人员参加了爱波瑞公司在天津举办的精益生产培训班； 7 月 23 日至 7 月 25 日，公司组织生产部、仓储物流部、资产管理部、转向架车间、机械车间主管领导及职能人员一行九人到眉山车辆有限公司进行了参观学习；8 月 4 日参加了南车公司在洛阳举办的特训营活动； 9 月 20日公司组织 4 人到长江公司株洲分厂学习物流管理； 10 月21 日组织 9 人到南车时代公司学习了 TPM、 5S 管理实践。 三、精心策划，分步实施；试点突破，全面推广 8月 18日，公司下发了关于全面启动精益生产工作的通知，标志着二七车辆公司精益生产工作全面启动，公司按导入期、拓展期、成熟期三个阶段分步实施精益生产。以转 K6转向架组装为切入点，率先实施转向架精益生产项目。之后，遵循先易后难的原则，在新造车钩缓制动及车体部分逐步推广，最终覆盖到公司各种产品。公司将紧紧围绕 “ 如何消除浪费、合 理控制成本；如何保证产品稳定可靠；如何更好满足顾客要求 ” 三个方面，引入和推行精益生产，夯实管理基础。具体做好以下七项工作：一是在转向架车间、机械车间优化 5S 管理，通过强化培训，提高员工素质，构建精益生产现场。二是建立质量缺陷分级、判定数据库系统，根据质量缺陷分级情况确定质量缺陷处臵流程和权限。三是结合11 / 18 ERP 系统建设运行，建立快速反应的生产作业计划体系，取消车间二级计划，整车及零部件的作业计划、交货计划统一由公司编制，作业计划、交货计划细化到班组、工序，并实行配送制。四 是提升转向架生产能力，建立轮对生产线和转向架生产线，提高质量和效率。五是建立 3 并优化 MES 系统，实现按公司计划自动生成详细的作业计划及派工单，实现工时管理、成本分析、质量管理信息化，实时生成各种报表。六是优 化工艺流程，完善工艺方法，细化工艺文件，推进工艺一体化建设，建立标准化工艺的工艺体系，实现将产品的工艺要素一次性做到工位，将三级工艺管理变为一级工艺设计、两级工艺管理。七是积极稳妥推进 ERP项目实施，实行物流信息化管理，建立科学、合理的物流期量标准体系，转向架生产各工序建立工序物料明细，采用看板管理，实现物流配送到班组和工位。 推广进度 1、公司生产的新造车钩缓制动部分实施精益生产。 12 / 18 时间安排： 2016 年 6 月至 2016 年 1 月 2、公司生产的新造车车体部分实施精益生产。 时间安排： 2016 年 1 月至 2016 年 6 月 3、公司生产的检修车车体部分实施精益生产。 时间安排： 2016 年 6 月至 12 月 四、着眼试点，合理规划，制定试 点目标，稳步推进精益生产 经过前期的调研考察，选定了转向架车间、机械车间作为推广实施精益生产的试点车间，并制定了试点目标：通过实施精益生产，实现转向架生产 “ 管理制度化，工艺标准化，布局流程化，作业规范化，期量最小化，产品可靠化 ” 。具体从推行 5S 管理，从整理、整顿生产现场入手，实施三定管理和目视化管理；优化生产流程、物流管理、信息流管理，建立合理的拉动式生产计划排产体系和生产应急保障系统；对物流配 送、工序在制品实施期量管理，建立期量配送标准；细化工艺管理，实施标准作业；建立质量缺陷分级标准，根13 / 18 据质量缺陷分级情况确定质量缺陷处臵流程和权限，五个方面展开。 通过前期的策划，在各部门的通力配合下，取得了一定的效果： 现场 5S 改善 1、为推进精益生产，提高公司现场管理水平，使精益生产的各项计划能够顺利进行，保证安全生产、提升产品品质，保证生产组织顺畅，公司下发了关于开展生产现 4 场 “5S” 整理、整顿的活动通知。精益办公室组织安全技术部、生产部、工 艺技术部、资产管理部对公司各生产单位生产现场进行了点检，按照 5S 标准要求，对长期不用的工装器具、配件等进行了标识，会同车间立即清理或开辟专用场地存放，共清理出各种配件 48 项共计 1493 件，其中两个试点车间 转向架车间清理各种配件 7 项共计 222 件，机械车间清理各种配件 4 项共计 137 件。 机械车间 改善前后生产现场对比 14 / 18 5 中国南车株洲物流基地项目启动 2016 年 7 月底，亿博与株洲南车物流有限公司签订合同，为其位于湖南株洲的物流基地提供咨询服务。中国南车株洲物流基地项目标志着中国南车涉足物流业。 目前，亿博南车项目组一行 7 人已入驻项目现场，开展第一阶段为期一个月的调研实施。 2016 年度个人工作总结 在繁忙的工作中不知不觉 2016 年即将远去，这一年对于我来说是有意义的、有价值的、有收获的。回顾一年的工作历程，我深深感受到康泰公司蓬勃发展的朝气，康泰人拼搏进取的精神。一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持 “ 谦虚 ” 、 “ 谨慎 ” 、 “ 律己 ” 的 态度，在公司领导的关心和同事们的帮助支持下，努力提高自身素质，克服一切外在不利因素及时完成了科室长交待的各项任务。工作情况简要总结如下： 15 / 18 一、工作中的成绩： 本年度本人共独立完成了 10 个项目，分别是 9 家标准化技术指导和 1 家应急预案的编制任务。其中三级安全标准化技术指导服务的工贸企业 4 家：陕县金泰刚玉有限公司、陕县同达刚玉有限公司、陕县众鑫刚玉有限公司、三门峡中正新型建材有限责任公司；危化企业 4 家：渑池县朝良金属结构有限公司、陕县福强乙炔厂、河南鸿业科技化工有限公司、河南南车重型装备有限公司气体分公司；矿山企业 1 家：卢氏县鲁家嘴石英矿。另外完成了渑池县东方希望 5#赤泥库安全标准化评审后的整改复查资料存档、上报工作；配合科室成员席少伟完成了三门峡市锦江集团陕县华均矿业公司和灵宝黄金投资公司 930 矿的安全标准化技术指导服务工作。 打铁还需自身硬，由于自己到公司时间短，日常工作虽然能独当一面， 但是相比其他同事自己深知技不如人。在工作中虚心向他们请教学习，闲暇之时翻书本、查资料提高自身专业技能。特别是今年 3 月份自己报名参加了西安建筑科技大学大专班， 9 月份参加了国家注册安全工程师考试。功夫不负有心人，国家注册安全工程师考试一次性通过。在这感谢公司领导给我考试提供的平台，感谢我们科室长郭工的言传身教，更感谢科室同事的帮扶。 16 / 18 二、工作中的不足： 2016 年工作不尽人意的地方有以下几方面：首先自己家有几件琐事请过 2 次假，不仅给科室的工作进度带来了影响，也给自己的收入受到了一定的影响；其次是提成额度和任务单，虽然自己能力稍与科室人员欠佳，但自己吃苦耐劳、任劳任怨赶进度进度却仍不尽人意；在企业提供技术服务中克服外出乘坐公共汽车的冷、热等颠簸不说，企业冷脸相对、自己牺牲时间加班加点赶 进度，到最后公司领导并满意，有时会出现悲观情绪和发牢骚。最后还有一条就是自己家离公司远，早上天不亮出门，晚上没到家已万家灯火，没有参加科室晚上组织的活动，造成了不团结的定论。总之：工作主动意识需要进一步加强 ;沟通及表达能力需要不断提高 ;执行工作中细节关注不够 ;提升个人专业技能和增强团队精神。 三、新一年的展望 不积硅步 ,无以至千里，自己能力的提升都是在不断积累 ,不断修正 ,不断完善的。不敢求一步到位 ,也将逐步完善，只有达到足够的专业沉淀 ,才能真正做到 “ 厚积而薄发 ” 。 2016年我将团结同事，不断提高自身专业技能，按时完成科室交17 / 18 待的各项工作任务，争取实现业绩最大化。 通过对 2016 年的工作总结，我查漏补缺，不断完善自我，争取能在下一年