人事部各种流程.ppt

一、人事部招聘流程图,招聘过程涉及到两个主题。招聘主体：一是招聘者，一是应聘者。,各部门主管提出用人需求计划,通知面试,人事部制定招聘计划经费预算，成本核算,确定招聘战略,招聘选择,初次面谈,对应聘者简历筛选（选人）,人力事部实施招聘工作,内部提升人力调配,面试OK通知报到,人事部背景调查，资料取证,签订劳动合同,部门主管复试,新员工入职前培训,录用,体检,通过渠道外部网络发布招聘信息,形象,沟通能力,专业技能,试用期考察,试用期满进行工作表现能力评估,二、人事部试用转正流程,试用转正流程,开始岗前入职培训,试用期满填写转正单,自我总结自我鉴定,部门主管对试用员工填写工作评估,签署审核意见,审批,不合格,终止协议,填写转正单,合格,接收,结束试用期转为正式员工,存档,转为正式员工,三、请假流程,请假流程,请假人员先填写请假单,部门主管批准,人事部批准,3天以内,3-7天,总经理批准,15天以上,人事部备案存档,1：请假先填写请假单由部门主管签字交给人事部。2：因身体不适，紧急情况可电话向人事请假。回公司第一时间补交请假单。超过请假期限3天内，未提交请假单一律算旷工处理。3：病假的必须提供区市级三甲医院的相关发票，病例本和病假证明。,电话请假,人事部销假,结束,部门主管批准,四、辞职流程,辞职流程,待离职员工,用人部门,人事部,正式员工提前1个月，试用期员工提前3天填写（离职申请表）,部门经理与待离职员工进行初次面谈,取消离职,否,是,提交至部门主管审批,了解辞职原因，再次面谈,提交辞职人员申请表给领导审批,确定离职，将离职申请表转交给人事部,审批通过后，办理离职手续。提交工作交接单,辞职工作交接：自己所在部门及财务，人事部,财务：借款，应收款项，票据，应付款项等,部门交接：电脑，客户资料,人事部：办公用品，胸牌，手机。钥匙等,离职表，解除劳动合同。工资核算，保险转出，档案处理,归档,五、自离流程,用人部门申报自离人员,用人部门填写自离申请表,人事部核实,用人部门主管审核,人事核准,存档,扣除1000元,其他办理手续与离职人员流程一样,六、培训流程图,培训流程入职员工岗前培训-人事部培训岗中-部门主管培训技能操作。新员工培训分为：1：公司介绍。企业文化。产品简单介绍）2：制度（公司入职，打卡，请假，离职，福利，绩效考核等）3：职业生涯规划（明确自己的职业目标，自我分析和职业分析。认准自己现状，增强职业现状等）4：励志（鼓励员工，坚定自己信念，提升自己）,公司内部培训计划表下发给各部门主管,各部门主管根据本部门情况填写调查表,汇总各部门培训内容交人力资源部,审核,根据各部门要求培训计划,安排培训讲师由讲师准备资料,实施培训,通知,时间,地点,讲师,内容,培训签到记录表,总结培训意见反馈,建立培训档案,七、考核流程图,考核流程图,部门主管制定员工的工作内容工作计划和工作目标,人事部明确修改部门人员考核内容和考核标准,员工每周填写工作周报工作计划由部门主管考核,员工定期填写工作内容，进行自我评价，直接有部门主管考核进行评分,每月月初各部门主管将月考核表交与事部,人事部根据各部门主管评分进行薪资考核,人事部将考核表存档并根据考核分数来确定员工普升，薪资调整。年度考核等,对工作不积极的员工进行面谈,八、考勤流程,考勤流程,考勤员管理,新进员工录入指纹,结果反馈告知本人,核查是否请假有无表单依据,筛选缺勤人员,月考勤统计,汇总并审核,调出考勤查看考勤刷卡记录表,考勤排班,制定考勤制度,补填表单,人事存档,九、辞退员工流程图,辞退员工流程图,部门主管告知人事部辞退员工的理由,经调查核实确实符合辞退标准的，部门主管部应根据辞退原因、结合员工实际业绩表现进行辞退面谈，听取员工意见，并将预谈结果反馈给人事部,人事部调查核实辞退员工是否满足辞退条件,人事部正式辞退面谈，面谈结束办理辞职手续和工作交接工资核算等,办理辞职手续，工作交接工资核算等相关事项,1：部门主管通知人事部2：人事部调查核实3：部门辞退面谈4：人事部正式面谈5：办理辞退交接手续,十、员工普升流程图,员工普升,员工提出申请,部门主管审批,核实空缺岗位,人事部确定岗位人选,工作移交,调岗,任职公布,变更劳动合同,评估考核结果,人事部进行面谈考核,员工保险缴纳流程图,公司根据员工面试入职前双方协议缴纳哪种保险类型。人事部会根据面试所协议的，进行缴纳保险。,