化工车间规章制度.docx

化工车间规章制度【篇一：化工企业管理制度】 生产管理制度 1生产管理组织 11 车间生产管理是在车间主任领导下，由装置主管具体分管负责，装置技术员分岗承包，按生产计划、调度指令及操作规程以班组为基本单位组织生产。 12 班组成员在班长的组织下，按照岗位负责技术员、装置主管或公司调度的指令，具体负责本岗位的生产操作和工艺技术指标的控制。 3 在生产管理上，班组成员对班组长负责，班组长对装置包岗技术员负责，装置包岗技术员对装置主管负责，装置主管对主任负责，主任对公司主管副总经理负责。 1. 4 装置主管外出期间，生产管理由本装置技术员负责。 2、 职责任务 2.1 生产管理的主要任务是通过对生产过程中人、机、料、法、环等要素的优化配置，做到生产组织科学有序，人员结构合理，生产方案优化，最大限度的节能降耗，提高产品产率，降低产品成本，保证产品质量，提高经济效益。 2.2 按公司月生产计划编制车间生产计划，并组织实施，随时掌握装置负荷、任务完成进度，按装置达标的要求，全面完成生产任务。 2.3组织处理生产问题，随时掌握原料组成、性质的变化，生产方案、生产动态及操作变化、装置能耗、物耗及物料平衡情况、仪表设备运行情况及备用设备状态，确保装置安、稳、长、满、优运行。 24 合理优化、调整班组人员结构，保证班组人员的整体素质，监督操作人员严格执行班组岗位十项制度，按车间绩效考核有关规定对班组人员进行考核。 25 夜间、双休日、节假日安排人员值班，并按管理人员绩效考核细则对值班人员进行考核。 26 每日8点及16点召开车间生产碰头会，解决当时生产问题。每月底召开生产技术经济分析会，总结全月生产及经济技术指标完成情况，制定下月计划及措施。 27 及时汇报并组织处理生产中出现的重大隐患和生产难题，对操作事故或异常要逐级及时汇报并积极处理，要本着“四不放过”的原则，尽快查明原因，写出分析报告，并组织岗位人员学习。 28 严格执行巡检制度，并通过日检、周检、月检对班组及管理人员进行考核。 2.9 及时处理生产中机、电、仪设备出现的故障。没有公司调度允许，任何人不允许问题过夜。 210 严格按开、停工方案组织装置开停工，对生产中重大问题处理必须做到：先制定方案，经上级技术部门审批后再处理。 211 严格执行安全管理制度及环保管理制度。 3 管理标准 3.1 按时完成公司部下达的生产指令计划。 3.2 各项工艺指标及各项经济指标达到达标指标。 3.3 各种记录、报表定期整理存档。 34 不断改进生产管理，降低成本，提高经济效益。 35 杜绝计划外停车，提高装置运行平稳率。 4 工作程序车间主任装置主管车间值班 班组 4.2生产管理工作程序 5、考核 5.1车间的生产管理工作由装置主管负责考核。 5.2考核情况按第一联合装置车间绩效考核细则执行。设备管理制度 l 设备管理组织 车间设备主管负责全车间的设备管理工作，车间设备员在设备主管的直接领导下，分岗位承包管理。2 职责任务 21 车间设备管理的根本任务是采取有力措施，保证在用、备用设备处于良好的状态，满足生产要求，以确保车间生产正常进行。 22 编制车间装置大检修第一、二、三批计划、自检计划、月维修计划及临时计划并组织实施、验收。 23 机动设备的润滑管理 231 在机动设备润滑管理中，严格执行润滑油五定：定人、定时、定点、定质、定量和“三级过滤”制度。 232 机泵润滑油站及油具每白班定期清扫，机泵每月1日、15日做润滑油活动，检查、更换润滑油脂。24 装置设备档案、管线档案的修定、填写管理工作，要达到台台设备有资料、条条管线有档案、个个阀门有台帐，对所有设备管线档案每检修完后及时填写，保持资料的连续性和准确性。 2，5 设备事故和设备隐患管理。 2.5.1对装置出现的重大设备隐患，要及时汇报公司设备管理部，并制订措施，择机消除，对隐患要建立设备隐患档案，定期跟踪观察其发展情况，采取相应措施。 252 设备事故发生后要及时汇报公司主管部门，设备事故报告要准确地分析事故原因，并制定防范措施。 2.6静设备日常维护 加强静密封点的管理，特别是水、油、汽、风等漏点要及时处理。对处理不了的漏点，要挂漏点牌，要制定出防范措施并记录在案，择机处理， 并要求班组有关岗位人员加强检查。 31 全年设备管理达到以下标准： 311全装置静密封点泄漏率 04. 3. 1. 2设备完好率97。 313 主要设备完好率 98。 3.2 设备工作区域及装置环境，要做到一平二净三见四无五不缺。 4工作程序 设备故障时：操作员设备主管公司设备管理部 生产管理部电、仪、检修 5 考核 5.1设备主管负责对设备人员进行考核。 5.2设备员负责对所属岗位或班组进行考核。 5.3考核以第一联合装置车间绩效考核细则为依据。工艺技术管理制度 1. 工艺技术管理组织 工艺技术管理在车间主任的统一领导下，实行以装置主管为总负责的技术管理体系，装置主管领导工艺组人员（工程师、助理工程师、技术员）负责日常技术管理工作。 2 职责任务 21 组织修订操作规程、工艺卡片，监督检查执行情况，严格工艺纪律管理。 2.2 编制临时生产计划的改变方案、优化操作调整方案、新设备、新技术开发投用操作方案及装置标定方案。负责技术项目的实施投用及投用后的总结工作。 23 严格生产岗位原始资料的管理，严格岗位操作记录和交接班日记的管理。 24 每月召开一次工艺技术例会，搞好技术分析，按时编制技术月报25 有计划的组织装置技术测定和标定。 26 针对生产中出现的难题，组织技术攻关，找出装置工艺的薄弱环节和问题，进行技术改进和操作调整，不断优化操作，促进工艺进步，提高产品质量，抓好工艺过程中的节能降耗工作。 27 定期检查、总结、评比工艺技术管理工作，了解国内外先进的工艺技术管理经验，应用现代化管理手段和方法，提高工艺技术管理水平。 28 参加生产事故的调查、分析和事故总结。 29 加强计量工作，确保计量仪表数据准确，定期对计量器具进行校验。 210 根据公司技术部门安排编制并五年修订一次工艺技术规程、岗位操作法，交公司生产管理部审批。211 根据批准的工艺规程制订工艺卡片，并两年修改一次，交公司生产管理部审批。 212 管理好操作记录、交接班日记，要求记录真实，交接班内容齐全，并收集整理填写工艺技术台帐，原始记录保存五年，工艺技术台帐长期保存。 213 每月4 日前编制好技术月报、能耗月报，经车间主任审后交公司生产管理部。月报要求生产数据齐全、准确，生产技术分析论述要求原因清楚、过程详细、分析得当、结论明确、措施可靠。 214 根据生产需要编制装置标定方案，提交公司生产管理部审批后，根据调度安排组织好标定取数工作，写出标定报告。 215 按公司生产管理部要求及时交各种生产总结。 216 对“三剂”在装置中的运行使用情况以及备用库存情况，做好记录，及时准确地填好台帐，存档备查。 3 管理标准 31 工艺技术规程、岗位操作法、工艺卡片修订及时，内容符合实际，不出现遗漏和失误。 3.2严格执行工艺纪律，杜绝违章操作。 3.3操作平稳率达到99。 3.4技术基础资料齐全，填写规范，归档及时。 3.5实现装置全面达标。 4考核 4.1装置主管负责对有关管理人员进行考核。 4.2考核以第一联合装置绩效考核细则为依据。【篇二：化工企业生产管理规章制度】 第一章 各岗位职责 生产车间职责 岗位名称：生产副总 本部门岗位：车间主任、车间班长、操作工。 直接上级：总经理 1. 制定生产计划、开（停车）准备计划、设备日常维护保养计划，全面负责车间的安全和生产，并组织员工参加公司组织的各项活动。 2. 落实公司安全管理制度、现场卫生管理制度，保持现场生产环境的持续改进。制定车间原辅材料、中间体、成品管理制度。 3. 对员工进行安全、质量、设备、工艺技术进行教育，保证生产顺利进行；并在换班时间内通报正常生产过程中出现的各种情况，例如考核情况、车间存在的问题等。 4. 及时准确传达公司各项指令，及时反馈和协调解决员工提出的各项具体问题。 5. 对生产过程中员工提出的各项改进措施报公司上层领导，整改安全主管部门提出的各种生产隐患。 6. 对制定的生产计划向生产部下达，并监督生产车间是否按照计划有序生产。负责向上级上报完成生产作业计划所需的各种原辅材料采购计划。 7. 参与编制并执行工艺技术规程及岗位安全操作法，负责车间操作记录的规范和保管；负责或参与制定、修改本车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和安全应急救援预案等各项管理制度，并检查车间执行情况。 8. 指导车间进行生产改造，在技术质量管理部门的指导下负责新产品、新工艺的投料试车。 9. 对生产过程中发生的安全、设备、生产及质量事故，及时上报，查明事故原因，制定整改及预防措施，编写事故报告。 10. 执行公司制定的生产设备使用管理制度，并要求生产部建立维护保养台帐。 11. 安排车间主任对设备进行常规维护，并检查车间管道是否有跑、冒、滴、漏现 象。 12. 监督好车间人员对公司各项规章制度的遵守情况及生产车间现场情况，并考核 车间员工。 13. 检查车间生产所需的各种原辅材料保存与防护，负责成品在入库前的管理。 14. 对生产过程中出现不合格成品，应及时查明原因、及时制定处置方案，并以书 面形式上报上级领导，经上级领导批准后，按照处置方案处理不合格成品。 15. 监督员工正确使用防护用品，教育员工遵守公司规章制度。 16. 制定本部门各项考核管理办法并实施。 17. 积极完成上级领导交办的任务。 生产车间主任岗位职责 岗位名称：车间主任 直接上级：生产部经理 1. 在公司领导下，对本车间的安全生产工作负全面责任， 包括负责贯彻执行各项规章制度，认真执行有关安全生产、劳动保护方面的法规及制度。 2. 监督车间内正常生产，并检查车间内各部位的卫生工作。 3. 认真执行落实公司下达的生产作业计划，做好生产车间日常安全生产管理工作，负责车间安全生产技术措施计划的审批及落实执行情况。 4. 做好车间质量管理工作，确保产品质量。 5. 负责组织解决生产中关键技术问题，完成产品质量指标。 6. 及时准确向下传达上级主管部门和公司领导的指示。 7. 熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施，搞好季节性和突发性事故的抢修处理（停水、电、汽防腐、防冻等），处理好车间与职能部门及辅助部门之间的工作关系。 8. 负责车间内生产事故的调查，分析处理工作并以书面形式上报上级主管部门。 9. 结合生产现状，提出改进工艺及设备管理的合理化建议。 10. 负责车间业务培训、质量教育、文明建设工作，解决员工学习和生活中存在的困难。 11. 建立健全生产考核办法，充分调动员工生产积极性，确保生产有序进行。 12. 负责车间内设备正常使用及日常管理工作，完成上级主管安排的设备维护保养等工作。 13. 负责安排车间开车、停车等设备检查、维修工作，已保车间正常开、停车工作。 14. 做好生产设备，安全设施，消防器材，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好状态。 15. 负责制定车间员工月记考核方案，并负责车间员工月记考核工作，并建立相应 的考核台帐。 16. 协助员工与其它职能部门的配合与协调工作。 17. 主持车间班组长会，总结车间各方面工作，指出缺点和不足，提出改进计划， 安排下月工作。 18. 反映基层意见，并及时准确地向下传达会议精神，按时完成会议布置的各项工 作。 19. 参加车间各类事故的调查、分析和处理工作，负责统计、分析，并上报有关职 能部门。 20. 负责员工生产考核统计汇总工作，协助车间做好员工生产考核工作 。 21. 负责员工考勤的管理、统计和上报工作。 22. 完成公司或上级主管部门交办的其它各项工作。 车间班长岗位职责 岗位名称：班长 上级主管：车间主任 岗位职责： 1. 全面负责本班日常安全检查，及时整改安全隐患，及时制止违章操作，确保生产安全有序进行。 2. 严格执行公司及车间制定的各项规章制度。 3. 负责本班所有员工的生产管理，完成车间交办的各项任务。 4. 负责本班所有员工的劳动纪律管理，监督检查本班员工劳动用品的使用和持证上岗情况。 5. 负责建立本班员工个人、考勤、安全生产考核工作，协助车间作好员工月记考核工作。 6. 负责新员工的班组安全教育，并对新员工进行班组工艺技术基本操作技能培训和考核。 7. 按要求参加班组长及车间组织的其它会议，并与会后及时召开班组会，将会议的内容贯彻至班组内的每位员工。 8. 负责监督规范班内所有人员的操作记录管理工作。 9. 严格执行交接班的制度，负责车间工具机器及消防器材的保养管理工作。做好生产设备，安全设施，消防器材，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好状态。 10. 负责每批物料投料前的最终复核及设备的最终检查工作。保证投料前设备正常，所投原辅材料准确无误。 11. 按规定完成车间指的工作总结等文字性工作。【篇三：化工企业规章制度汇编】 化工企业规章制度汇编 发布时间： 发布时间：2010 年 6 月 30 日 实施时间： 实施时间：2010 年 7 月 1 日 前言 规章制度是建设现代化企业生存发展最重要的基础工作，是企业 开展各项工作的根本保证。为了便于公司员工能进一步了解和遵守公 司的一些基本的规章制度，也便于更好地管理、规范指导员工的日常 工作与行为，保证员工队伍的精干、优化、高效，结合公司的有关规 定，同时根据公司优化管理流程和调整结构、整合业务、改革管理机 制的需要，使公司各项管理工作进一步向科学化、规范化、程序化、 系统化、法制化迈进，促进科学管理、从严管理，实现依法管理、依 规运作，建立起与公司体制、机制相适应的完善的规范和制度体系， 特编制公司规章制度汇编 。以下简称汇编 。 本汇编是公司所有员工必须了解和遵守的管理制度、行为准 则和最基本的管理规定。本汇编汇集了 2010 年 scxx 化工股份有 限公司重新制定、修订以及现行有效的各项规章制度，对部分规章进 行了必要的合并、补充、完善与调整。各项规章制度全部由公司有关 职能部门起草，经各部门讨论修订，公司总经理审批后，由公司综合 办负责汇编编审、校对，并统一印刷成册。 由于编者能力有限，所以本汇编中肯定会有许多不足之处。 对此，敬请员工对在实施过程中产生的问题提出宝贵的意见，便于及 时修改、补充和完善。 目录 一、公司基本管理制度 1、员工管理制度1 二、生产、计划、工艺管理制度 2、 生产调度会议制度14 3、 生产调度值班制度16 4、 生产调度报告制度17 5、 生产调度交接班制度18 6、 生产调度巡回检查制度19 7、 交接班制度20 8、 车间值班主任管理规定22 9、 工艺技术管理规定24 10、生产经营报表编报制度68 11、能源管理规定74 12、计量管理办法78 三、机动、工程技术管理 13、特种设备管理规定81 14、工程项目建设管理办法89 15、 工程预(结)算管理规定113 四、质量、安全、环保管理制度 16、 事故管理规定119 17、避免事故奖励办法122 18、安全检修制度125 19、硫化氢防护安全管理制度132 20、临时用电安全管理规定135 21、受限空间作业安全管理规定14622、进入受限空间作业安全管理规定149 23、土建施工作业安全管理规定154 24、高处作业安全管理规定157 25、吊装作业安全管理规定159 26、动火作业安全管理规定163 27、铲车、挖掘机、叉车、推土机厂区作业安全管理规定171 28、外来施工单位入厂施工作业安全管理规定174 29、安全检查管理制度176 30、现场检查管理办法180 五、财务资产管理制度 31、货币资金管理办法182 32、票据管理办法190 33、差旅费报销规定194 六、人事、劳资、培训管理制度 34、员工招聘管理办法199 35、培训管理制度202 36、离职人员手续办理规定207 37、劳保用品管理规定208 38、员工休假管理规定213 39、考勤制度216 40、劳动组织及定员管理规定221 41、工资管理制度224 42、综合奖金发放办法237 43、绩效考核实施办法242 七、行政事务管理制度 44、车辆管理规定250 45、来人来客接待管理规定254 46、公司证照办理责任部门划分规定256 47、办公用品发放使用管理规定261 48、公司档案管理制度263 49、卫生管理规定270 50、出入厂区须知273 51、内保管理规定275 八、综合管理制度 52、合同管理制度277 53、合同审查、生效管理规定280 54、合理化建议制度283 55、节能降耗奖惩制度287 56、关于对造成企业经济损失责任人实行处罚的规定290 九、物资管理制度 57、物资管理制度294 十、营销管理制度 58、油品经销管理规定312 59、外购油品入库管理规定320 十一、计算机、信息管理制度60、计算机管理规定322 61、计算机网络管理规定325 62、通信管理规定331 十二、后勤事务管理制度 63、倒班楼管理规定333 64、绿化管理规定337 65、员工食堂管理制度340 66、员工用餐管理规定345 一、公司基本管理制度 员工管理制度 第一章 总则 第一条 为树立公司整体形象，加强和规范公司管理行为，培养 和造就一支纪律严明，素质过硬的员工队伍，促进企业持续、稳定、 快速发展，结合本公司实际情况，制订本管理制度。 第二条 凡公司员工的管理事项，除公司其它规章制度另有规定 外，均应遵守本制度。 第二章 员工的权利和义务 第三条 员工的权利 1、享有法律赋予的公民权利。 2、享有公司规定的工资、福利等待遇的权利。 3、 享有对公司发展提合理化建议和对公司各级管理人员提出意见 的权利。 4、参加公司组织的活动和了解公司公布的信息的权利。 5、对违法违纪的人或事进行制止和举报的权利。 第四条 员工的义务 1、自觉遵守国家的法律、法规和公司各项规章制度。 2、充分发挥各自的聪明才智，努力钻研业务技能，尽心尽责地完 成自已所承担的工作，为公司的发展贡献力量。 3、自觉地维护公司的形象、信誉和利益。遵守职业道德，爱岗敬 业，忠诚企业，形成相互尊重，互勉共进的良好氛围，与公司同发展 共命运。4、自觉遵守保密规定，不泄露公司的机密和信息。 5、发现事故隐患和发生意外情况，应立即报告，并及时采取必要 的措施进行有效防止。 6、以公司利益为重，要注重节约，杜绝浪费。 7、要团结有爱、和睦相处、相互帮助、密切配合、求同存异、顾 全大局，正确处理公司与个人的关系。 第三章 劳动纪律 第五条 公司员工必须遵守公司的考勤制度， 遵守公司规定的作息 时间，严禁替班、换班。 第六条 公司员工必须严守职业道德， 遵守公司一切规章制度， 服 从指挥。 第七条 所有员工上班时间佩带上岗证， 按规定穿戴工作服及其它 劳动防护用品。 第八条 上班时间不得干私活 ，吃零食，班前班中严禁喝酒（业 务接待除外） 。 第九条 上班期间不得看与工作无关的书籍、上网 、聊天、嬉戏、 打游戏和玩手机。 第十条 工作时间不准擅自离开工作岗位和所在区域， 从事与工作 无关的事，不准串岗、脱岗、打磕睡、睡岗。 第十一条 上下班时要穿戴整齐、排队进出公司。 第十二条 工作中要力求切实， 不得畏难回避， 互相推诿或无故拖 延。 一、公司基本管理制度 第十三条 工作时间内未经批准不得接见亲友或擅自离开工作岗 位。 第十四条 工作时间严禁吵闹斗殴、搬弄是非、或其他扰乱秩序， 影响公司形象的行为。第十五条 尊重公司信誉， 凡个人意见涉及公司方面者， 未经许可 不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得用本公司名义。 第十六条 严格执行岗位责任制、安全责任制和工艺操作规程。 第十七条 公司员工必须服从所属部门、 班组负责人在其职权范围 内的工作调动和管理。 安全环保、 第四章 文明生产 、安全环保、消防保卫 第十八条 按公司生产现场管理要求， 搞好文明生产。 做到工后场 地清，地面无杂物、油渍，保持厂区车间、班组现场整洁，道路通道 畅通无阻。搞好所属卫生责任区范围内的环境卫生和绿化工作。 第十九条 生产区内严禁吸烟。 第二十条 员工不得私自携带危险物品、管制刀器、毒品、电子产 品、易燃、易腐、易爆物品和非公司配发的通讯工具进入生产场所。 第二十一条 员工之间要团结友爱、互相尊重、互相帮助、文明礼 貌。 第二十二条 自觉维护公司的整体形象和信誉，上班和工作时间， 不准赤脚、赤膊或穿戴不齐等不良行为。 第二十三条 爱护公司财物， 不准将公司的财物据为已有， 严禁偷 盗、损坏和浪费公司财物。 一、公司基本管理制度 第二十四条 严格遵守劳动纪律，遵守职业道德。 第二十五条 严禁惹事生非、无理取闹、起哄、散布谣言、消极怠 工、扰乱正常生产工作秩序。 第二十六条 公司内严禁赌博等违纪行为。 第二十七条进出公司大门的自行车、助力车和摩托车应推行。 第二十八条 公司员工应自觉遵守门卫管理制度， 携带各类物资产 品出公司时，应主动出具出厂证明，不准带小孩进入公司生产（工作） 场所。 第二十九条 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格遵守安全 操作规程，严禁违章指挥和违章作业。 第三十条 新员工及转岗人员， 均应进行安全培训后上岗， 专业岗 位或特殊工种应经专业培训和考试合格后凭证上岗。 第三十一条 认真执行环境保护管理规则， 严格遵守操作规程， 严 禁违章指挥和违章作业。 第三十二条 认真执行消防管理规则， 不得私自动用各种消防设施 和器材、器具。禁火区（以进入东大门和办公区门岗为界）内严禁携 带烟火入内。 第三十三条 安全用电，非用电人员不准乱接、拆装电器、严禁使 用非生产（工作）性电炉。 第三十四条 未经允许， 不得私自操作非本岗位管理的设备、 机具。 非特种设备岗位操作人员严禁进入特种设备岗位区域（公司管理、检 查人员除外） 。 一、公司基本管理制度 第三十五条 保安在厂区范围内进行检查，相关人员应积极协助， 外来人员未经办公室同意不得擅自留宿。 第五章 奖励 第三十六条 有下列表现和情形之一者予以奖励： 1、在改革、改进生产工艺、改善劳动条件，提高产品质量等方面 有技术革新或提出合理建议被采纳后成效显著，一次性奖励 1000-3000 元。 2、保护公司财产、抢救事故有功，使员工人身安全或公司利益免 受重大损失的，一次性奖励 500-3000 元。 3、节约原辅料、节能降耗成效显著，一次性奖励 500-2000 元。 4、维护公司信誉、抵制歪风邪气，维护正常生产和工作秩序， 事迹突出，一次性奖励 500-1000 元。 5、模范执行公司规章制度、经考核评定表现突出，成绩显著，出 色完成本职工作，一次性奖励 500-800 元。 第六章 处罚 第三十七条 违反下列情形之一者 ，通报批评，扣款 20 元。 1、不佩带上岗证。 2、上班时间吃零食，非工作上网、聊天、嬉戏、看与工作无关的 书籍。 3、不按规定排队进出公司。 4、上班和工作时间穿拖鞋、赤脚、赤膊。 5、工作时间语言粗俗，不注意文明礼貌。 6、检查或监督人员未认真履行职责，情节轻微。 7、 机关部室人员及车间管理人员离开工作区域， 不按规定如实填 写去向板。 8、工作记录不整洁，不规范。 9、上班迟到、早退 10、公司组织的集体活动无故不参加。 第三十八条 违反下列情形之一者，给予记过处分，扣款 50 元。 1、上班时间打游戏、使用岗位电话闲谈。 2、在工作时间内打磕睡、喧哗、吵闹，妨碍他人工作。 3、在工作时间内擅离工作岗位而情节轻微。 4、不符合门卫管理制度，不服从门岗人员劝阻。 5、办公室、工作间擅自遮挡门窗；岗位放置睡具、夜间熄灯。 6、参加会议使用通讯工具，随意走动,没有会议记录，不按要求 传达。 7、违反卫生管理制度，岗位环境卫生差。下班前不整理内务，桌 面不整洁，椅子不归位；室内有杂物，桶内有脏水。 8、 穿钉鞋、 高跟鞋或不带安全帽进入生产区域、 工地或装置现场， 生产岗位的女工披长发。 9、接班前不准时参加交接班会，不到岗位现场巡检确定；接班后 不及时填写接班记录和履行交接班签字手续。 10、不按规定巡检和及时填写操作记录。 1