挑战杯创业大赛宣讲.ppt

中国大学生学生科技创新创业的“奥林匹克”盛会是目前国内大学生最关注最热门的全国性竞赛也是全国最具代表性、权威性、示范性、导向性的大学生竞赛,Ladiesandgentlemen注意了！,即将启动！,第九届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛,你想参加吗？,挑战杯简介,全称：“挑战杯”全国大学生系列科技学术竞赛主办方：共青团中央、中国科协、教育部和全国学联性质：全国性的大学生课外学术实践竞赛。并列项目：，“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛；，“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛。举办时间：这两个项目的全国竞赛交叉轮流开展，每个项目每两年举办一届。,什么是“挑战杯”？,它是目前规模最大，最具影响力的学生科研作品竞赛活动。参赛面广，课题选择自由度大，学术含量高，年年都吸引了众多科研爱好者同场竞技。它不仅鼓励和推动了学生科研活动的开展，更成为大学生们施展才华的舞台。,挑战杯的影响力,参加挑战杯的意义？,通过挑战杯，可以和同学合作，在互相学习中激发灵感；更可能得到名师指导，常常有“茅塞顿开”的欣喜。各个院系的实验室、资料室对“挑战杯”的参与者也大多是一路绿灯。挑战杯能提供给你尽可能多的便利和资金、人力支持，使你拥有一个更好的陶然书海，求索真知的机会。,学习钻研的机会,-“挑战杯”的宗旨之一就是“挑战自我”。探索过程可能漫长而艰苦，也可能经历坎坷失败，从一次次挫折中吸取教训，完善自我，获得宝贵的科研经验。当大功告成之时，你会欣喜地发现，除了成功之外，你更大的收获是发掘了自己更多的潜力！,发掘自己的潜力,-参赛同学的获奖情况将被存入本人档案，并通报研究生招生办公室和毕业分配办公室。同时，部分优秀作品经专家组评选后送交参加全国“挑战杯”竞赛，为校争光，为己添彩。参赛作品中确有实际价值的作品，“挑战杯”科技工程办公室会对创作者提供法律援助和商务咨询，使作品能够真正转化为现实的经济与社会效益。一句话，“挑战杯”竞赛将是一个学生描绘多彩明天的重要一笔。,准备明天的腾飞,(1)组队成功优秀团队+好的课题一般38人。（一个人也可以）你的团队需要合适的指导老师.最重要的是你的团队要一个优秀的领导.,参加挑战杯的具体流程,参赛的主观因素,自我定位：相信自己谦虚学习,自我认识,调节心态：积极进取坚持不懈.,团队建立考虑因素,FORTH,THIRD,SECOND,FIRST,团队必要人才要求,市场营销,统计、市场预测,财务、会计,经营管理,-参加“挑战杯”竞赛，你得从选择一个课题入手。从现在开始，利用你已掌握的知识和你敏锐的头脑，挖掘你感兴趣的学科中有科研价值的话题。怎样选课题呢？,（2）选题,题目选定问题,概念：商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料目的：是为了获得投资者的投资,如何撰写商业计划书,投资人想了解什么？、干什么？（产品、服务）、怎么干？（生产工艺及过程）、消费者群、竞争对手（市场分析）、经营团队、股本结构（有形资产、无形资产、股东背景）、营销安排、财务分析（利润点、风险、投资回收期）,如何撰写商业计划书,投资者资金退出方式股票上市：依照商业计划的分析，公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资股权回购：依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明,如何撰写商业计划书,撰写过程注意问题,自身定位,市场调查,理清思路,排版整理,主要问题,写好摘要,（一）商业计划书摘要（精华、核心）（二）公司概述（三）公司的研究与开发（四）产品或者服务（五）管理团队（管理特点、团队战斗力、特性）（六）市场与竞争分析（重点分析有力依据）（七）生产经营计划（八）财务分析和融资需要（现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书）（九）风险因素技术、财务、管理、不可预见（十）风险投资的退出方式,如何撰写商业计划书,1、2013年11月份，学院宣传发动，组队报名，选好项目2、2013年12月份，向学院提交项目汇总表、登记表、项目简介3、2014年1月之前，学院会搞一个培训会4、寒假期间为各项目主要的调研期和筹备期，进一步完善创业计划书。各4、2012年1月26日前，校内初审，对初审通过的参赛队伍进行指导（整合人力资源，完善作品思想，提供相关支持）5、2014年2月3月，向学院提交各项目初步的创业计划书，各学院选拔作品。通过审批后，提交作品申报书（含完整的创业计划书）。6、2014年3月4月，举行校级选拔赛初赛（作品书面评审）7、2014年4月5月，对通过选拔的参赛队伍进行进一步地指导。提交作品终稿。报送省级作品完善、包装。8、2014年5月6月，参加山东省初赛及决赛。9、2014年10月，参加全国比赛决赛。,“挑战杯”参赛时间表（仅供参考）,山东省大学生科技文化艺术节证券模拟大赛（四月份）全国大学生英语竞赛（四月份）山东省大学生科技文化艺术节证券模拟大赛（四月份）本科生科研训练计划项目（六月份）科研立项：每年一次，学工部网站会发布通知（九月份）全国大学生数学建模竞赛（九月份）其它学术比赛：一般通过网络发布通知，有些会通过学校、有些不会通过学校，大家平时要扩大对外交流，多了解信息。挑战杯官网：,其它学术类比赛,ThankYou!,一、大学生创业计划竞赛概况,1、创业计划竞赛：借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，突出一向具有市场前景的技术或者服务，并围绕这一产品或服务，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的创业计划。目的：取得风险投资；实质：商业可行性报告。核心：具有市场前景的新产品或服务；“市场前景”。形式：风险投资家游说；游说的形式：计划书、答辩。,风险投资：高科技与新兴服务企业的发展具有高风险、高投入的特点，这就决定了谨慎的传统投资模式已不可能给他提供充足的资本，于是，风险投资应运而生。,风险投资的游戏规则：一种直接投资行为，具有高风险、高收益的特点；专家型、职业化投资；阶段性投资，实现资本增值后退出；不同于政府无偿拨款，后者选择的企业成功率底、企业缺乏动力机制、政府不会全过程的跟踪扶持。,风险资本如何提供帮助,投资公司一般不派人员参与所投公司的管理，但是在制定发展战略和招募人员方面提供帮助提供多方位的外部关系网络（与潜在消费者、供应商和融资机构之间的行业联系）帮助公司建立好的公司治理机制带来适当的知识和经验，以帮助公司寻找新的增长点帮助公司做好资本运作,2、海外主要的大学生创业计划大赛,创业计划竞赛源于美国，又称商业计划竞赛。自1983年德州大学奥斯汀分校举办首届创业计划竞赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都举办这一竞赛。Yahoo!、Netscape、Excite等公司就是在美国大学的创业氛围中诞生的。创业计划竞赛大大推动了美国高科技产业的发展，甚至从某种意义上说，创业计划竞赛已成为美国经济发展的直接驱动力之一。（1）美国：MIT：5万美圆创业大赛（1990年）德州Austin：（1983年）美国有超过35所大学设立BPC（业务伙伴联系网络）（2）英国：剑桥大学创业学习中心英国其他大学的创业活动（3）亚洲：亚洲大学生创业大赛,3、中国大学生创业计划大赛1998年清华大学（首次引入国内大学校园）（1）1999年：北京清华大学（2）2000年：上海上海交通大学（3）2002年：杭州浙江大学（4）2004年：厦门厦门大学（5）2006年：济南山东大学（6）2008年：成都四川大学（7）2010年：长春吉林大学赛区参加大学收到BP复赛BP决赛BP决赛大学199920162416186302420002413745515550342002292445422106045200429276603280100773130060524211094200833290651289150201033374640280165,4、意义（大学生参加创业竞赛的好处）1）创新能力：发现问题、思考问题、分析问题、解决问题的能力；学生参与项目的科研活动的能力；2）协作能力：团队意识、合作精神、配合方式各司其责、交流沟通、共同工作3）学科交叉能力：创业大赛的知识涉及：理、工、农、医、文、史、哲、经、管、法、教育等学科门类，交叉学科或各类专业的综合学习和训练；IQ和EQ的综合训练智者的游戏：调查、分析、判断、决策、讨论、说服、沟通、写作、表达。4）创业意识：依托学校社会资源实现自己创业梦想。,5、历年“挑战杯”创业计划竞赛评奖项目分析产品类农林,畜牧,食品及相关产业类1.牧皇有限责任公司“草原新概念住宅”商业计划书内蒙古工业大学(第三届金奖)2.绿源草坪有限公司创业计划东华大学(第三届金奖)3.鲍鱼疾病防治技术应用及开发集美大学(第四届金奖)4.成都中医药大学,BEAUTY创业团队,作品“百丽”功能饮料有限责任公司,第五届金奖5.集美大学,应用高新技术培育紫菜新品种及综合开发,第五届金奖6.海之素调味品有限公司华南理工大学(第四届金奖)7.灵得农药残留速测卡创业计划书华中农业大学,新锐创业团队,第五届金奖8.食用菌废弃物循环利用策划书四川大学,UP创业团队,第五届金奖,生物医药类1.“胃肽美”商业计划书北京大学,第三届金奖2.“海之星”生物工程有限责任公司创业计划山东大学,第三届金奖3.丙谷二肤创业项目厦门大学,第四届金奖4.心安生物诊断试剂商业计划书,北京大学,第四届金奖5.纳凯医药科技有限责任公司,东南大学,第五届金奖6.山东安诺生物科技有限责任公司创业计划,山东大学,安诺创业团队,第五届金奖,化工技术,环境科学类1.浙江大学“暗金”(ENERGY)高纯度药用褪黑素创业计划,第三届金奖2.复旦大学盛旦科技一次性超薄电池“闪电贴”,第四届金奖3.南昌大学硅氢加成法制取乙烯基三氯硅烷,第四届银奖4.华中科技大学环保型真空厕所系统,第四届银奖5.上海交通大学,瓷龙化工有限公司,作品瓷龙化工有限公司,第五届金奖6.南昌大学,青阳化工,作品青阳化工科技有限责任公司创业计划书,第五届银奖,电子信息硬件类,软件类1.厦门大学,e客软件有限责任公司创业计划书,第三届金奖2.东南大学,64位平板显示器驱动芯片创业计划书,第三届金奖3.清华大学网络连接磁盘矩阵与海量存储器,第四届金奖4.电子科技大学,DND创业团队,作品我爱我家教育类网络游戏,第五届金奖5.南京理工大学,西格玛数城网络有限公司,作品西格玛数城网络有限公司创业计划书,第五届金奖,材料类1.南京大学,环境净化纳米功能材料创业计划书,第三届金奖2.山东大学,山东威克新材料有限责任公司,第四届金奖3.东南大学,海博高科技材料有限责任公司,第五届金奖4.华南理工大学,思朗队,淀粉基金降解环保材料创业计划书,第五届金奖,机械能源类1.南京航空航天大学,迅杰微波修复科技有限公司,第四届金奖2.哈尔滨工程大学,海能科技有限责任公司,第四届金奖3.厦门大学,绿源创业团队,生物柴油T-S催化剂项目,第四届金奖4.武汉理工大学,星源驱动创业团队,楚天星源科技有限责任公司第四届金奖,服务服务咨询类1.上海理工大学,新型殡葬服务创业计划书,第三届金奖2.中南大学,平安护理有限责任公司创业计划书,第四届金奖3.清华大学,交通向导向信息服务,第四届金奖4.同济大学,同源人居环境有限公司,第四届金奖5.华南理工大学,华信二手车第三方鉴定评估6.西安交通大学,娶吧*关键的影响因素分析和确认：影响效益的因素和波动程度；*多因素敏感性分析；*投资决策（是否可行）与建议（如何控制经营和财务风险）。会计、财务和税收等政策的依据不足*折旧政策、折旧年限、折旧方式：平均或加速*营业税、所得税政策：减免和优惠*公司的负债、利润分配政策：负债比例、分红或留存比例,（c）其他方面的分析和论证产品/服务的营销策略和方式选择*市场营销策略分析和论证；*市场营销方式的比较和选择；公司的组织和发展战略*公司的组织结构：功能式、区域式、矩阵式、扁平式*公司的重要发展战略：SWOT项目的风险及其防范*各类风险因素及其影响程度分析；*各类风险的防范措施。风险资本的退出*风险资本撤出的方式比较；*风险资本撤出的可行性分析。,四、BP的评价程序和标准,1、书面评审标准（1）执行总结（5%）（2）产品/服务介绍（15%）（3）市场分析（5%）（4）竞争策略（10%）（5）营销策略（10%）（6）经营管理（5%）（7）团队组成（15%）（8）企业经济/财务状况（10%）（9）融资方案和回报（10%）（10）关键风险和问题（10%）（11）创业计划表述（5%）,2、秘密答辩和决赛答辩评审标准（1）正式陈述（50%）*产品/服务介绍和市场分析*公司战略和营销策略*团队能力和经营管理*企业经济/财务状况*融资方案和回报*关键风险和问题分析*陈述时间控制,（2）回答问题（50%）*正确理解评委的问题*及时流畅回答问题*回答准确可信*对评委感兴趣的问题能做充分阐述（3）团队整体表现（10%）*整体答辩逻辑严谨、思路清晰*团队成员协作完成*在规定时间内完成,3、参赛的注意事项（1）秘密答辩时间控制：团队陈述10分钟，自由问答5分钟（2）书面报告：格式规范、论述严谨、说服力强、文字通畅（3）团队合作：分工、协调、组织、领导（4）陈述报告：思路清晰、简明扼要、语言流利（5）回答问题：针对性、及时性、准确性、逻辑性、流畅性（6）记分制度：分数X权重（7）分数结构：书面评审占60%，秘密答辩占40%,五、创业大赛项目的选择标准,1、高科技HighTech.（1）科研项目成果：无鉴定成果Vs.鉴定成果（获奖项目、专利项目、发明项目）实验室成果Vs.小试成果Vs.中试成果Vs.批量生产成果（2）项目成果来源：参与科研项目Vs.包装科研项目2、新创意创造性和有价值的思想（1）创意的来源：复制的想法Vs.新的想法（2）创意的新颖程度：修改的想法Vs.创造的想法（3）创意的可行性：很疯狂的想法Vs.可行的想法（4）创意的价值：没有价值Vs.一些价值,3、有市场潜在市场（1）目标市场明确：谁是我们的买家/消费者?民用与军用；地区、国内与国际；替代进口与进口；人群：老、中、青、少、幼；男与女或Unisex。（2）市场需求潜力：他们是多么的想买/消费?（3）市场需求稳定：如何稳定市场和市场产生什么影响?4、高效益高回报（1）项目整体效益：有利可图Vs.保本Vs.可能亏损（2）风险投资者的收益：高收益Vs.中收益Vs.低收益,5、低风险相对低风险（1）面临多少类主要风险？技术风险市场风险政策风险投资风险管理风险撤离风险（2）面临多大的风险？项目或公司失败或成功的可能性=？项目或公司亏损或盈利的可能性和程度=？撤资的途径、可能性和收益=？,六、创业计划报告书的撰写原则,1、主题明确*项目名称：体现创业投资的主旨或目标科技、市场、价值。*封页：精心设计、体现项目特色；简洁规范、避免过于花俏。*报告摘要（12页）开门见山地综述：项目的名称、技术特点和优势、所属产业及趋势、市场需求及趋势、投资及其效益、基本结论等。*报告目录和章、节、目的标题：报告的逻辑思路和分析框架。*报告的正文：分“章-节-目-小目”论述、主题明确、依序论述、循序渐进。*报告的附录：科研成果获奖、专利、发明证书等；市场调研的方案和问卷等资料。*报告的主要参考文献：按参考文献标准写法标注。,2、结构合理*报告摘要（执行摘要）*项目和公司简介*产品或服务及其特征*市场需求和所属行业的竞争和发展趋势*市场营销方案*生产和运作模式*企业管理方案*融资方案*投资（财务）效益可行性*风险及其防范*撤出机制*结论和决策建议,3、内容充实、重点突出*报告摘要产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；公司的组织和管理；项目的筹资和投资计划和效益评价结果；项目的风险投资者的撤出方式和预计效益；项目的基本结论和建议。*产品或服务和公司简介产品或服务简介：技术价值和应用价值公司简介：公司组建、注册资本和股权结构、发展战略*市场需求和所属行业的竞争和发展趋势市场容量调查和预测过程和结果产品或服务的生命周期、产业的特征和生命周期行业的竞争对手和方式,*市场营销方案4P的组合：几种主要的营销策略（产品、价格、渠道、促销）6P的组合:产品、价格、渠道、促销、权力、公共关系所选营销策略的利弊分析和调整*生产和运作模式生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售）生产工艺流程人员和设备的配置,*企业管理方案（查著名公司结构图）企业的组织结构设置和调整董事会、总经理、部门经理等的职能（权责利）中层经理的职责部门管理（人事、财务、生产、采购、销售等）职工管理*,*融资方案资金来源和比例：技术入股、风险资本投资入股、管理者出资入股、银行贷款。计算资本成本：各种资本的成本、加权平均资本成本*投资（财务）效益可行性编制：损益表、（经营性）现金流量表、资产负债表*、还贷计划表*。测算投资效益指标：静态和动态回收期（PBP）、净现值（NPV）、内涵报酬率（IRR）、保本点（BEP）等。*风险及其防范技术风险和防范：技术创新性和成熟度、技术更新、R&D的后续能力。市场风险和防范：目标市场的实际需求、价格变动与需求变化、竞争对手的能力和市场竞争态势、产品更新换代或替代品出现。,Sales产品/服务的生命周期TestIntroductionGrowthMatureDeclinet政策风险和防范：国家经济政策（税收政策、货币政策、产业政策等）变化对投资效益的影响。投资风险和防范：价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益（PBP、NPV、IRR、BEP等）的变化程度。,*撤出机制股权转让部分转让或全部转让股权，预计的股权转让价值：股权价格=每股净资产（1+溢价率）公司上市发行股票（出售股份或继续持股），预计的股票价值：股票价格=前三年平均每股收益*发行的平均市盈率*结论和决策建议技术价值：该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景？市场价值：基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市场需求？投资价值：该项投资是否具有经济效益？风险投资是否具有经济效益？决策建议：是否具有投资价值？投资和管理中应注意的关键问题？,3、论据充分、论证严谨*市场调研分析部分：资料详实、可信度高；潜在需求现实*技术工艺部分：技术成熟；后续R&D有保障*财务效益部分：销售、价格和成本合理；NPV0；回收期短*营销策略：可操作性；有特色和创意*风险评价：客观；可解决*撤出方式：可行4、方法科学、分析规范*市场调研和预测方法*财务效益可行性研究方法（NPV、IRR、PBP、弹性分析）5、文字通畅、表述准确*通俗易懂*逻辑严谨*言能达意*谨防语病,6、排版规范、装帧整齐*封页*标题（大、中、小）和全文格式*正文、段落*引言、表格、公式、数字表示、参考资料BP报告书撰写的基本要求主题明确、结构合理内容充实、重点突出论据充分、论证严谨方法科学、分析规范文字通畅、表述准确排版规范、装帧整齐