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竞聘招聘规划处经理的演讲稿 尊敬的董事长、各位领导、各位同事： 大家好 很高兴能参加本次竞聘也很感谢集团给我们提供这个机会和平台站在这里不仅仅是竞聘的过程也是对自己进公司以来工作经历的总结和回顾更是交流、学习、自我展示的过程 首先自我介绍一下我叫赵晔今年25岁XX年7月毕业于安徽工业大学财务管理专业并于同月进入公司经历了军训、车间实习后我分配到阜阳福润人事科通过四个月的基层岗位工作我被调至集团人力资源中心招聘处担任招聘专员至今现在主要负责专业技术人才招聘、校园招聘以及招聘数据整理分析工作 我这次竞聘的是招聘规划处经理一职此职位需要良好的综合素质：敏锐的洞察力、专业的知识以及丰富的社会阅历我知道自己在很多方面还有差距但进入公司以后我在工作岗位上学中做、做中学不断加强学习、磨练意志、逐渐成熟使我有信心竞争此岗位 我对招聘规划处经理岗位的理解如下： 1、负责集团公司年度招聘计划的制定、实施与总结; 2、负责集团公司总部及下属公司招聘计划的管理与考评; 3、负责集团公司管理、技能人才测评体系的管理与运行; 4、负责集团公司中高级人才的招聘与管理; 5、各类人才面试题库的建立; 6、招聘案例的收集与编撰 同时我认为作为招聘经理必须是一个温文尔雅、博学多才、办事干练的人 如果作为招聘规划处经理我将从以下几个方面开展工作有不到之处请各位领导、同仁指正为谢： 首先：制定切实可行的招聘计划： 紧紧围绕集团发展战略、针对集团未来人才计划111、124工程结合人才梯队现状加强规划职能制定出涵盖整个集团各部门、各子(分)公司的总体招聘计划保证计划的完整性、可行性并细分成各个项目比如：高级管理人才招聘项目、在建工程人才招聘项目、校园招聘项目等等由专人负责并将时间节点分解细致; 其次：加强行业管理： 深入各子(分)公司、各部门与直线经理和人事专员沟通交流了解岗位了解部门及时发现问题解决问题加强对子(分)公司、以及销售系统等部门招聘工作的管理、考评、指导和帮扶充分发挥我集团全国一体化的产业布局优势整合各子(分)公司人事科力量进行全国性的人才选拔; 最后：完善人才引入机制： 1、招聘渠道的进一步挖掘：如电视、报纸、网站等媒体招聘选择实力雄厚的中介公司和猎头组织进行合作以建立合理的人才梯队和创造多元的组织文化; 2、甄选过程的严格控制：建立健全各类人才面试题库、招聘案例的收集与编撰力求形成结构化面试;建立健全公司管理、技能人才测评体系;做到多人面试、层层把关、严格把关尽量避免主观性; 3、另外加大人才报到后的持续关注与干部管理处、用人部门衔接好做好部门和新进人才双方的桥梁关注人才的发展 我相信做好这几点我们就可以保质保量的完成集团公司的人才招聘任务力争新近成熟人才见习期转正率95%以上、招聘满意度98%以上; 董事长说过：参与的本身就是学习的过程我想能站在这个台上是公司提供给所有员工尤其是年轻人一个很好的舞台也表明了公司是为员工创造更多的机会我本着相互交流相互学习的心态胜亦欢喜败也欣然不论最终
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