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文档简介

某建筑工程企业,项目绩效考核方案,绩效100工程第天津客户:中建六局土木工程公司,1、组织管理,工程项目绩效考核的11个方面,2、合同管理,3、安全管理,4、质量控制,5、成本控制,6、工期控制,7、技术管理,工程项目绩效考核的11个方面,8、材料管理,9、劳务管理,10、机械设备管理,11、信息管理,1、如何考核项目的“组织管理”,“组织管理”分项考核表,2、如何考核项目的“合同管理”,“合同管理”分项考核表,3、如何考核项目的“安全管理”,“安全管理”分项考核表,“安全管理”分项考核表(续),4、如何考核项目的“质量控制”,“质量控制”分项考核表,“质量控制”分项考核表(续),5、如何考核项目的“工期控制”,“工期控制”分项考核表,6、如何考核项目的“成本控制”,“成本控制”分项考核表,“成本控制”分项考核表(续),7、如何考核项目的“技术管理”,“技术管理”分项考核表,“技术管理”分项考核表(续),8、如何考核项目的“劳务管理”,“劳务管理”分项考核表,“劳务管理”分项考核表(续),9、如何考核项目的“项目材料管理”,“项目材料管理”分项考核表,“项目材料管理”分项考核表(续),10、如何考核项目的“机械设备管理”,“机械设备管理”分项考核表,“机械设备管理”分项考核表(续),11、如何考核项目的“信息管理”,“信息管理”分项

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