王老师成功的目标管理-网络版.ppt

给我6分鐘我不能给你全世界给我6小时我帮你奠定团队决胜思维给我192小时為你打造钻石阵容的经营团队,进入2014年你的经营团队能否為你带来致胜先机?你又如何面对2015年严峻的竞争?,先给我6分鐘-静下心看看对你团队有助益的事,给我6小时帮你奠定团队决胜思维免费帮你经营团队灌能-打通任督二脉参加人员-经营团队管理干部準备事项-会议室,投影仪,专注的心现场企业诊断-公司上班时间专车接送老师-供食宿交通,给我192小时為你打造钻石阵容的经营团队企业诊断辅导计划-针对企业现场诊断问题提出专案辅导计划192小时-4个月辅导,每月8天,每天6小时共计192小时(可依团队进度调整)专车接送老师-供食宿交通收费标準-每天RMB4000元整,联络方式姓名:王伟祥代号:神鬼战士手机:00-886-2-95366182813754397500邮箱:844643890QQ:844643890地址:浙江省紹興市袍江金湖灣,王伟祥老师来自台湾,王伟祥，浙江绍兴人，出生于1959年，在台湾长大。,曾任台湾淩亚企业电子公司生产经理台湾济业电子副厂长台湾企业总经理室高专、主任、董事长特别助理康师傅顶新集团厂长重庆顶益（方便面）厂长武汉顶津（饮料）厂长杭州顶信（纸业）厂长广州秉信（纸业）厂长国内营建企业董事长特助、协理、副总经理品质管理学会会员企管咨询公司专案顾问师,现任台湾爱米亚生物科技研究中心总经理深圳惠特普地坪材料有限公司董事郑州创杰企业管理咨询有限公司首席企业诊断治疗师,曾辅导过的企业达.多家！,创维集团富斌电子昆盈电脑罗格五金五川电机富佳电子中天电脑盈利电器亿威五金伟升鞋业川松电子协盈电脑弘禄五金忠美厨柜福豪钢模罗润电子崇泰企业华泰五金惠昆包装庆丰电子星美企业宝盈五金国亨化学科德电子威美企业达盛五金齐登精密橡鸿橡胶泰山电子大瀚塑胶灿达兴业双一电子威泰塑胶众舜机械宏铨金属广力化工龙基电子尚馥塑胶忠柏彩印钜好工业协成织带大同电子亚典塑胶富隆化工华伸针织元昌塑胶海昌电子七色彩虹印染富象力化工七色彩虹针织威高达电子金亿昌五金等多家企业。,王老师三大特点：绍兴师爷辅佐二代接班人的理想老师台湾专家来自中小企业之乡的成功经验前任厂长先行者对后来者的高见,（一）绍兴师爷辅佐二代接班人的理想老师,师爷：是明清时代地方官署中的主管官吏（主官）聘请的帮助自己处理刑名、钱谷、文牍等事务的无官职的佐理人员。师爷靠自己具有的刑名律例（法律）、钱粮会计（财会）、文书案牍等方面的专门知识和才能辅佐主官，称为作幕、佐治或佐幕。“绍兴师爷”称除了指绍兴籍师爷以外，又经辗转流传，成为一般师爷的统称。相当于现在的顾问。,绍兴师爷辅佐二代接班人的理想老师,二代企业家现状调查显示，37%的“二代企业家”希望自己创立一番事业，45%认为目前自己还不具备接班的各项素质，不愿接受父辈的事业很多民营企业家在打拼创业中吃了很多苦头，就不愿意让子女吃苦，生活条件太优越，父母积攒的家业毕竟很有限，由于这些占半数的“二代企业家”们往往不思进取、坐吃山空，很多学业未完成，大多家业都破产了。,（二）台湾专家来自中小企业之乡的成功经验,从20世纪60年代开始，亚洲的韩国、新加坡和中国台湾、中国香港推行出口导向型战略，重点发展劳动密集型的加工产业，在短时间内实现了经济的腾飞。所谓“东亚模式”引起全世界关注，它们也因此被称为“亚洲四小龙”。,台湾专家来自中小企业之乡的成功经验,从20世纪60年代起，台湾中小企业进入了出口导向时期。从80年代中期起，台湾初步完成了中小企业发展的自由化、国际化和制度化。当局为了促进中小企业的稳健发展，早在1967年就制定并逐步完善了有关中小企业的相关法律。同时，还积极发挥社会和民间组织的作用，建立了若干中小企业创新育成中心、风险投资基金和中小企业银行。台湾经验对处在经济转型期的大陆中小企业具有重要的参考价值。台湾中小企业经过二战后几十年的发展，取得了许多成功的经验，认真借鉴这些经验，积极采取相应策略，对大陆中小企业的健康发展是十分有益的。,（三）前任厂长先行者对后来者的高见,曾任康师傅顶新集团厂长重庆顶益（方便面）厂长武汉顶津（饮料）厂长杭州顶信（纸业）厂长广州秉信（纸业）厂长长达8年！,目标，计划，行动,有目标的人生叫做航行，没有目标的人生叫做流浪！,成功源于梦想,人类因为有了梦想而伟大，实现梦想而更伟大。没有梦想的人生是苍白的人生。,成功五动,（1）主动（2）行动（3）生动（4）带动（5）感动,企业为什么要实施目标管理,个人目标=单位目标=公司目标个人绩效=单位绩效=公司绩效是同床异梦或是同心协力？企业八痛,?,?,?,?,传统企业经营上常见的问题,企业八痛：通則不痛，痛則不通,省不了成本成本费用控制拿不定主意問題分析与解决办不成事机能别任务走不了貨行銷无力做不好产品生產与品質算不清帳绩效与會計帶不動人人事与绩效赚不到钱利润管理,一、多变的经营环境要有更好的企业体质二、部门更多及间接部门的效率需要提升三、整体经营绩效的发挥与提升四、想要有生龙活虎的组织功能与精锐的部队五、想要突破、生存及创造更大的利润六、经营政策的贯徹、目标的实现七、过去的问题（如八痛）八、促使短、中、长期目标的结合九、改善组织的缺陷，也切合时代要求的优异经营体制。十、培养计划、执行追踪能力及提升管理素养与层次。,企业实施目标管理的目的,企业实施目标管理常遭遇的困扰,一、对目标管理制度的了解不清（不深）而导致猜疑二、对强制实施目标管理的怨恨（没有循序渐近）三、对书面作业和会谈的抗拒四、对机能别任务的认识及各项机能专业知识的薄弱五、由下而上与由上而下的计划不一致六、考核系统与目标管理不相结合（欠缺合适薪酬、激励机制）七、目标无法衡量八、最重要的是阶段性经营理念目标与政策关系不明确,问题描述：企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。,解决方案：通过完整的介绍绩效目标管理的理论与方法，协助企业落实绩效目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。熟悉绩效目标管理的精髓及工作流程，根据本企业特点引进、实施绩效目标管理；,绩效目标管理,绩效目标管理的核心意义,管理大师德鲁克的观点目标管理的两个核心目的：激励和控制,通过设定目标和制定绩效考核制度对整个组织的行为进行控制，从这个意义上讲，那就不光是设定目标，而是要使整个组织把各种资源调动起来，围绕目标往前走，这就需要不断对工作进行追踪。如果发生了偏离，通过工作追踪及时把这个偏离的情况进行评估，然后把这个信息进行反馈，并采取一定的措施，保证我们的目标能够按照原来的设定实现。,绩效目标管理的适用范围,绩效目标管理是经理人技能提升的主要内容。是企业经营管理中最有效的基础管理手段之一。,管理大师德鲁克曾说：目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式，取而代之的是主管与部属共同协商具体的工作目标，事先设立绩效衡量标准，并且放手让部属努力去达成既定目标。此种双方协商一个彼此认可的绩效衡量标准的模式，自然会形成目标管理与自我控制。,绩效目标管理与团队精神,拿破仑曾经说过：“一个不想当元帅的士兵不是一个好士兵”士兵有雄心壮志，有非常高的自我期望当然是好事。但是一个总想着当元帅的士兵，却未必是连长需要的部下。在企业中，自我期望过高的员工，通常很难融入团队，也不能充分施展才能。我们常听到老总们开会时会要求下属们“各司其职、各尽所能”。可是如果员工、经理人不清楚自己的目标，怎么能司其职、尽其能呢？,优秀的管理团队，必然会制定一个合理的企业目标，把这个目标分解成一系列的子目标，并把这个目标化到每一个员工的心里去，落实到每一个员工的行为中去。目标管理强调是团队的绩效。而不仅仅是个人的期望。,“三个石匠的寓言”与组织目标,场景描述：有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答。第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。”第二个石匠回答：“我在做最棒的石匠工作。”第三个石匠回答：“我正在盖一座教堂。”,目标分析：我们用“自我期望”、“自我启发”和“自我发展”三个指标来衡量这三个石匠第一个石匠的自我期望值太低，在职场上，此人缺乏自我启发的自觉和自我发展的动力。第二个石匠的自我期望值过高，在团队中，此人很可能是个特立独行、“笑傲江湖”式的人物。第三个石匠的目标才真正与工程目标、团队目标高度吻合，他的自我启发意愿与自我发展行为才会与组织目标的追求形成和谐的合力。,绩效目标管理的优点,绩效目标管理是一种相对量化的管理方法，通过双向的沟通，设定目标和建立实施考核制度，整合公司的目标、部门目标和个人目标，充分发挥职员的创造力和主动性。,促进完成目标设定目标时就已下定了决心要完成它。激发自我动力激发工作者的热情，发挥其最大潜力。促进上下级沟通目标设定、目标过程管理、目标评估中都有大量的上下级沟通，因此它创造了沟通机会，也促进了沟通。充分自我控制目