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文档简介

2019/11/24,南京研究所2012.6,华为俱乐部工作研讨,为什么成立华为俱乐部？,10mins讨论可围绕以下方面展开：同学学校华为,Page2,为什么成立华为俱乐部？,对同学提供学习成长平台、信息交流平台，提前了解企业流程对学校提升校企互动，协助学校“育人”，提高就业质量对华为提升华为公司知名度和美誉度，塑造华为公司优秀雇主品牌,Page3,Contents,Page4,一、华为俱乐部理念二、俱乐部建设三、下阶段工作,一、华为俱乐部的理念,Page5,使命：培养最符合高科技企业需求的应届毕业生，致力于成为顶尖高科技企业人才的摇篮，将创新和实践视为俱乐部的基本信条打造在竞争中学习和成长的创新平台，构建就业和职业发展的信息交流平台定位：企业型的社团股东（？）、员工（？）、客户（？）、社会（？）模拟高科技企业在“市场”中运营把华为俱乐部建成最“像”企业的学生社团，让会员提前接受体验与锻炼一方面要争取资源投入，一方面要提高运营效率追求产出，同时要提升“员工”知识技能水平，赢得“社会”的尊重和认可。,二、俱乐部建设,10mins讨论如何让社团保持长久的生命力？必备的条件是什么？,Page6,二、俱乐部建设,10mins讨论如何让社团保持长久的生命力？必备的条件是什么？基本的制度保证强大的管理团队清晰的风格特色充足的资源保障,Page7,二、俱乐部建设-制度保障,Page8,人力资源财务管理信息发布考核激励,二、俱乐部建设-制度保障,Page9,人力资源会员的招募、会员信息管理（登记表、花名册）、考核、职位说明财务管理会计、出纳、会计报表、现金台帐信息发布俱乐部网站、内部沟通的会议纪要考核激励优秀人员评选,二、俱乐部建设-管理团队,管理团队的产生：俱乐部内部评选、学校主管老师审核、公司面试俱乐部的规模：25-30人，覆盖各招聘重点院系、专业各部门的人员比例：研发部：市场部：管理部=2：1：1人员构成：专业、性别继任者选拔：提前识别、主动吸引,Page10,二、俱乐部建设-风格特色,Page11,1.俱乐部统一的LOGO,2.例行、常规的活动,二、俱乐部建设-资源保障,基本经费+活动经费学校主管老师公司专家指导,Page12,三、下阶段工作,10mins讨论我们下阶段应当做什么？,Page13,三、下阶段工作,俱乐部制度俱乐部团队工作规划,Page14,稳步提升阶段,发展阶段,初创阶段,成立阶段,明确使命,竞争规范,总结超越,自我管
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